豐田-段取改善 豐田內部培訓課件-36頁

1、TPS教育訓練段取改善1可動率機械、設備經常保持在可正常作動狀態(tài)下的比值，以表示。例如：想開車去買東西的時候，不需要在發(fā)動前對每個零件做性能點檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動率，則是以Just In Time的方式。生產物品時，可動率經常保持在100為其理想目標。所以，保全應該確實把故障的原因全部排除。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)2必要時可以馬上行動可動率100稼動率在一日的固定時間內，使用該機械制造物品所占用的時間，該比率稱之。例如：A機械的能力為1日8小時可生產100 個，若只生產70個，則A機械稼動率為70。但是，若

2、該機械只有50個訂單(必要數(shù))，卻提高稼動率至100而產出100個，結果多出的50個變成庫存。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)3稼動率是以當日的必要數(shù)來決定一日的能力100個TOYOTA生產方式一般的生產方式日必要數(shù)：70個做到稼動率100日必要數(shù)：70個稼動率70就可以了關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)4后工程的需要量占該設備定時加工能力的比率 段取改善的進行方法1段取時間的明細段取時間=內段取時間調整時間外段取時間2段取改善的步驟關注微信：儒思

3、HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)5STEP改善著眼點總段替時間0內段取、調整、外段取作業(yè)明確區(qū)分內段取調整外段取1內段取作業(yè)向外段取作業(yè)移行內段取調整外段取2內段取時間短縮內段取調整外段取3調整時間縮短內段取調整外段取4外段取時間短縮內段取調整外段取 內段取的外段取化1.定義、目的為了縮短內段取的時間，將內段取的作業(yè)變更為外段取作業(yè)。2.改善事例將附有自動溫度調節(jié)控制回路的預熱控制盤，設置于單能機的后部，Heater線及溫度調節(jié)用補償導線延長至模具臺車。下次生產使用模具乘放于模具臺車上，將溫度上升至預備設定溫度約300。所以，在模具交換

4、的同時中子燒成變成可能。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)6(1)模具預熱的外段取化生產線換模換線時，從生產線后方的模具置場用天車運搬，生產線旁設立模具準備置場，利用外段取將模具置于生產線旁準備，縮短內段取的時間。(左右工作臺上模具的準備。) 外段取 模具置場關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)7(2)模具運搬的外段取化 (3)治工具準備的外段取化換模時必要的工具如板手、快速夾模螺栓、料架、定位銷和頂桿圖、段取標準書等利用外段取準備，置于生產線側，以縮短

5、內段取時間。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)8沖壓模具內的自動化輔助裝置(Lifter、Stopper等)自動化氣源是由Air及電氣在控制， 以前這些插座是由作業(yè)者在內段取時用手銜接的。將插座安裝于Bolster上，模具與Bolster 間的銜接于外段取時實施，利用Bolster 的上升及下降使其自動銜接。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)9(4)銜接的外段取化內段取時間的短縮1. 定義、目的為縮短內段取作業(yè)占據生產線的時間，而縮短內段取的時間2. 改善

6、的Point全體的改善內段取徹底的外段取化內段機 能 的 標 準 化 模具締付部的標準化等有效率的夾鉗之開發(fā)及利用已標準化的中介治具開發(fā)及利用換模作業(yè)由2個以上的人實施改善后的訓練取改治工具等的改善機 能 的 利 用 夾 鉗善的重仲 介 治 具 的 利 用點并 行 作 業(yè) 的 實 施作業(yè)方法的改善換 模 的 訓 練關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)103.改善事例(1)模具尺寸的統(tǒng)一就像圖1的Roller方式，在成型機的操作側及反操作側設置Roller臺，成型機內安裝Roller于固定盤、可動盤上。利用外段取時間在操作側R

7、oller臺裝上下一個生產模具，將成形終了的模具利用內段取在反操作側Roller臺上取出， 同時下一個模具滑入成型機內，（實例：大沖線的左右工作臺。）且為實施Roller方式，模具尺寸必須統(tǒng)一，依據成型機的層別統(tǒng)一模具的厚度、Sensor高度、取付板厚度、定位擋板用的切角形狀等。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)11(2)工具使用的廢止 改善前使用梅花板手工具使用的廢止 改善后鐵棒締付工具及Bolt的一體化溶接Bolt的個數(shù)減少依序減少4個地方會更好模具實例：小沖線快速夾模器的使用。了扳手與壓板的使用。關注微信：儒思HR人力

8、資源網（微信搜索 ID：cuixg111 ） 免費下載海量名企管理資 料 (全部免費)12(3)裝配鎖扣的一體化使用U-Clamp安裝模具的時候，花費相當長的時間組合Block-Nut等，將其一體化易于使用。 改善前 改善后Block座U型鎖扣及Block各別組付締付U型鎖扣及Block一體化改為滑動方式關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)13調整時間的短縮、排除1. 定義、目的：為縮短因調整作業(yè)造成生產線停止的時間，實施縮短及排除調整時間。（1）工作臺上的centerkey放置沖壓模具于工作臺上，以前是以工作臺上的排孔來決定

9、模具放置的中心位置，但模具上的排孔較多，Center Key的確定需要時間來數(shù)排孔。在工作臺的前后方做明顯的方向標示，這樣在放置模具的頂桿、定位銷都有一個明顯的方向標識，縮短調整模具位置的時間。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111） 免費下載海量名企管理資 料 (全部免費)14調整時間的縮短（2）決定模具位置的改善快速定位銷：放置沖壓模具于Bolster上，以前是以Center Key來決定位置，但Center Key與模具的間隙小，需要時間來對準中心。在Bolster的后方安裝2個Block（定位銷），將模具推至Block即完成定位， 定位銷縮短調整模具位置的時間。

10、關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)15(1)調整模具高度的廢止統(tǒng)一Feed水平，廢止行程的調整及制品送出裝置的 高度調整。（裝模高度統(tǒng)一）(2)調整模具行程的廢止為防止保管模具時模具內的Spring破損，在上模及下模之間安裝鑄鐵制的Block（安全導柱隔環(huán)）讓上模浮出。因為有少許的浮出量，模具裝入沖壓機臺時必須取出Block及調整行程。將Block改成Urethane橡膠， 裝入沖壓機時可直接加工，廢止Block的取出及行程的調整。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料

11、 (全部免費)16調整時間的排除外段取時間的短縮1. 定義、目的為低減換模的總工數(shù)，縮短外段取的時間2. 改善的Point整理廢棄不要的東西(模具、治具等)制品別KIT方式外尋找的排除整頓置場的設定段機 能 別 方 式取改模具、治具,也貼置場表示及品目表示貼付善 上付品名的重清掃、清潔 置場的規(guī)定變了樣時立即使之明確點運搬的排除經常使用的物品近線化 結合模具、治具等的外段取作業(yè)標準書的作成作業(yè)手順明確化手順以最短為基準作成關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)173.改善事例(1)模具置場的改善某塑料成型工程，因模具置場不明確

12、，花費時間尋找模具。因此，先決定模具的保管棚架，以架為單位區(qū)分顏色，各棚架設定號碼；各模具漆上與棚架相同顏色及棚架編號作區(qū)分。改善前改善后關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)18(2)Setting Master的改善Set錯誤、尋找Muda a 識別化在Setting Master與刀具上涂相同的顏色，防止誤裝氣管與模具接頭進氣管與模具進氣口涂上相同顏色關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)191. 定義、目的為縮短Line停止時間，由2人實施段取作業(yè)。2.

13、 具體例(1)復數(shù)人員作業(yè)DC模具的更換(天車1臺)(天車2臺)j天車將模具吊起，搬運到模具場。k下個模具等待天車Set到DC線。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111使用2臺的天車吊起模具的同時，將下一個模具Set到DC線。）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)20 并行作業(yè)化1. 定義、目的為縮短Line停止時間，由2人實施段取作業(yè)。2. 具體例(1)復數(shù)人員作業(yè)DC模具的更換(天車1臺)(天車2臺)j天車將模具吊起，搬運到模具場。k下個模具等待天車Set到DC線。使用2臺的天車吊起模具的同時，將下一個模具Set到DC線。21 并行作業(yè)化(2)等待時間撥出等待

14、期間實施其他作業(yè)安全MAT(接觸MAT時，動作停止)關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111 ） 免費下載海量名企管理資 料 (全部免費)22PR模具的更換One Touch段取、One Shot段取1. 定義、目的 為縮短Line停止時間，第1個(第1 Shot個)可保證 是良品的段取作業(yè)。2. 改善事例(1)Bolt締付廢止治具的One Touch交換(2)利用Set Bolt來One Touch化及O Ling的活用改善前改善后改善前改善后關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)23段取作業(yè)的標準化1.

15、 定義、目的為了段取作業(yè)規(guī)則的明確化及推進段取改善， 將作業(yè)的手順及段取方法標準化。2. 段取的方法:1) 依序段取2) 抵換3) 并行作業(yè)化關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)241)依序段取從A制品開始到B制品依序切替。工程別段取時間(Line T/T：60”)依序段取的采用及A、B制品的流程采用依序段取的Line停止時間： 60”+95” = 155”注1：a及表示段取中的工程注2：表示段取中，前后工程停止25順序工程 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 1 a2 a製品B 3 a4 a5 製品A 6 7 8 工程

16、段取時間 = Line停止時間( 秒) 改善前 改善後 依序段取 1 80 60 0 2 35 30 Line 0 3 72 56 T/T=60 0 4 45 41 0 5 120 90 30 6 100 83 23 7 136 100 40 8 180 62 2 合計時間768 522 95 從制品A到制品B的切換在各工程，若有1個段取用的手持量，切換過的B可提早產出完成品 L/T的短縮關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)26抵換的適用范圍：生產點數(shù)23點的Line(2) 抵換3. 段取作業(yè)標準化(1) 沖壓模具的段取作業(yè)

17、手順關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)2718 安全Shutter上升 19 Finger取付 20 Air Feeder送出用Block放鬆 21 材料放入模具內 22 Touch Sate的Plug放鬆 23 排出滑槽的取付 24 試打 25 寸法確認 26 連續(xù)S/W On 1 Press停止 2 排出滑槽取出，置於右側 3 Finger取出 4 安全Block回位,Ram降下 5 上、下型Set Bolt取出 6 Shutter降下，Ram上升 7 Shutter上升，模具側邊取出 8 模具臺車從左向正面移動 9

18、下一個模具押入Press內 10 模具臺車從正面向左移動 11 模具配合正確的位置 12 下模Bolt Set (3支) 13 安全Block回位,同時安全Shutter上升 14 Ram上升 15 安全Shutter上升，上下模的Bolt締付 16 安全Shutter降下 17 Ram上升 自動段取化1. 定義、目的對于段取的必要工程，設備本身因某些的形式檢出段取的必要情報，自動的實施段取作業(yè)。2. 段取必要情報的檢出方法j從Work上檢出k從工程內搬送用之Pallet上檢出l從現(xiàn)品表示板(I.C. Card、Bar-Cord Card、切角Plate 等)及生產指示KanBan上檢出m從第

19、1工程Manual的順序送出制品種類情報上檢出關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)283. 具體例關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)29NO段取情報 主要具體例 1從Work上檢出 依Limit S/W、Nut Runner的切替 依制品形狀若Work是實線形狀的不同，作動， Limit S/W On 時Nut Runner的Nut Runner運轉也不同 若Work是2點鎖線形狀 ， Limit S/W Off 時的Nut Runner運轉NO段取情報 主要具體例 2從工程內搬送用之Pallet上檢出 3從現(xiàn)品表示板及生產指示KANBAN上檢出 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111 ）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)30關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免）費下載海量名企管理資 料 (全部免費)31NO段取情報 主要具體例 4從上順序送出的情報 種類依m(xù)anual人力依順序送出的情報 完成品 材料多軸head的自動交換 利 用將情報 順序送出 無段取化1.定義、