2012煤礦上半年工作總結(jié).doc

振蔚公司東一采區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排今年3月15日和水東煤礦、裕興煤礦在初期成立工作組以來，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，從狠抓基礎(chǔ)工作入手，求真務(wù)實，在對各整和礦固定資產(chǎn)清查、資料整理匯報、及4月19日張家口市政府批復以后對原水東煤礦東翼井進行恢復生產(chǎn)前的準備工作等方面均有較大的進展，我們本著“以人為本、安全第一”的方針，在安全生產(chǎn)建設(shè)中嚴格按照國家制定的煤礦安全規(guī)程的要求組織生產(chǎn)，在工作中嚴格按照質(zhì)量標準化相關(guān)要求與標準去作業(yè)，把我礦逐步建成一個現(xiàn)代化的安全質(zhì)量標準化的礦井，在管理上 采取人性化管理，確保職工隊伍的穩(wěn)定。集中全礦干部職工的集體智慧，排憂除難，使技改工程任務(wù)齊頭并進，即共計完成如下工作：（一）安全管理方面： 1、加強人為因素的管理，提高職工的素質(zhì)。對職工進行培訓，不經(jīng)過培訓的新工人不得安排上崗，誰安排 誰負責。 2、加強現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)管理中，我礦本著以質(zhì)量標準化為依據(jù)，狠抓現(xiàn)場管理向質(zhì)量要安全。每班都有礦領(lǐng)導井下帶班，與工人同上同下，發(fā)現(xiàn)問題力爭現(xiàn)場解決，班班進行交接，處理不掉的問題和施工中存在的工程質(zhì)量問題都能在交接班時交代清楚。 3、技術(shù)指導生產(chǎn)，在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化施工。 在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程去施工，經(jīng)常對中腰線進行標校，對頂、底板進行探測。巷道中的電纜、風水管、風筒合理懸掛，整齊美觀。 4、加強通風、氣體管理。解決風量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規(guī)定，并組織相關(guān)人員貫徹學習，嚴格執(zhí)行。井巷貫通及局部調(diào)風時組織人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，做到了安全生產(chǎn)，杜絕了井下無風、微風作業(yè)。礦長每天認真審閱瓦斯日報表，發(fā)現(xiàn)異常進行分析，制定措施及時解決，礦井始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。 5、在防塵上由于我們礦井處于技改階段，井下無供水管路，煤 塵、巖塵很大，不易管理，我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作，進行了架設(shè)供水管道工作，以保證以后每個工作面都架設(shè)了滅塵管道和防塵簾，隨著維修巷道的推進，管道和滅塵軟管跟著架設(shè)，要求每個工作面炮前炮后灑水，放炮使用水泡泥，采用濕式打眼。在每個掘進面都安裝噴霧設(shè)施，做到噴霧降塵。 每月我們定期對井下各工作面進行煤塵巖塵測定，力爭把煤塵和巖塵控 制在規(guī)程規(guī)定以下。 6、在防火上，雖然我們抓好通風防塵工作，但也沒有忽視防火工作，每個星期對采空區(qū)密閉進行檢查，提取氣樣進行分析，及時對采空區(qū)密閉進行維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 四、上半年工作存在的問題 1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強，檢查深度不夠，存在麻痹大意現(xiàn)象， 2、安全培訓工作紙上談兵，流于形式，沒有達到安全教育的目的。我礦將安排專人對職工進行培訓， 嚴抓嚴管， 采用 “以老帶新、 以好帶壞”的方法，利用先進的教學設(shè)備，采用多樣的教學模式進行培訓，抓典型樹標兵。同時多舉辦一些職工安全知識 有獎競賽，逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學習安 全知識。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問題工人 和文盲工人。（二）、礦井技改方面：1 、生產(chǎn)方面：完成主井筒350米-430米坍塌處維修，9號煤采區(qū)巷道布置，主井口至井底4寸壓風管路（450米）及2寸供水管路（450米）的焊接及安裝，2、機電運輸方面：按照礦井 15 萬 t/a初步設(shè)計，對地面提升系統(tǒng)進行電控改造工程，現(xiàn)已進入安裝調(diào)試階段， 3、通風方面： 5號煤建臨時密閉3道，并完成了通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，目前礦井三個井筒，即主立井、副立井進風，回風井回風，礦井通風系統(tǒng)相對簡單、可靠，通風容易等級為較容易。五、下半年工作計劃： 1、更換井上一臺200KVA變壓器，敷設(shè)一條450米長3*95電纜對入井電源進行改造，安裝一臺17立方米空壓機， 對5號煤500米巷道進行點錨、噴漿維修，安裝一部650mm皮帶機、一部40T刮板機， 9號煤安裝4部22型刮板機。 2、在安全上除完成既定的技改任務(wù)外，實現(xiàn)全年無重大及以上安全事故，杜絕死亡事故，減少輕重傷事故，從源頭抓起，根除事故隱患。 以質(zhì)量標準化為依據(jù)，抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。3、建立完善礦井的防滅火系統(tǒng)，加強采空區(qū)注氮、黃泥灌漿工作， 建立塑管監(jiān)測系統(tǒng)，確保礦井安全生產(chǎn)。 4、合理布置備采區(qū)巷道，確保采掘接續(xù)合理，杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。 5、弘揚企業(yè)文化，提高管理人員的水平，加強管理人員、在職員 工的培訓，使公司煤礦成為一個團結(jié)、凝聚力很強的團隊。 在上半年我們嚴格控制材料成本管理，狠抓工程質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，細查每個安全環(huán)節(jié)，排