廠房、辦公樓工程施工組織設(shè)計.doc

施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 目目 錄錄 第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù) 4 4 第一節(jié) 招標文件.5 第二節(jié) 主要法規(guī).5 第三節(jié) 主要規(guī)程、規(guī)范.5 第四節(jié) 主要圖集.6 第五節(jié) 主要標準.7 第二章第二章 工程概況工程概況 8 8 第一節(jié) 工程簡介.8 第二節(jié) 工程特點和難點.9 第三章第三章 項目組織與管理項目組織與管理1111 第一節(jié) 項目管理目標.11 第二節(jié) 項目組織機構(gòu).11 第三節(jié) 參建單位組織協(xié)調(diào).18 第四章第四章 施工部署施工部署2525 第一節(jié) 施工部署總原則.25 第二節(jié) 施工進度計劃.25 第三節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)部署.25 第四節(jié) 施工總平面圖布置.25 第五節(jié) 人力資源計劃.29 第六節(jié) 機械設(shè)備配備計劃.30 第七節(jié) 周轉(zhuǎn)料具配備計劃.33 第五章第五章 主要施工方法及技術(shù)措施主要施工方法及技術(shù)措施3434 第一節(jié) 測量放線.34 第二節(jié) 人工挖孔灌注樁.44 第三節(jié) 土方工程.52 第四節(jié) 基坑噴漿支護工程.57 第五節(jié) 防水工程.60 第六節(jié) 模板工程.70 第七節(jié) 鋼筋工程.78 第八節(jié) 混凝土工程.88 第九節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓螺栓埋置.99 第十節(jié) 腳手架工程及垂直運輸.100 第十一節(jié) 砌筑工程.103 第十二節(jié) 屋面工程.110 第十三節(jié) 幕墻工程.114 第十四節(jié) 門窗工程.117 第十五節(jié) 樓地面工程.122 第十六節(jié) 裝飾工程.125 第十七節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程.129 第十八節(jié) 室外道路.135 第十九節(jié) 給排水工程.144 第二十節(jié) 動力、照明工程.150 第二十一節(jié) 防雷接地工程.159 第六章第六章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施165165 第一節(jié) 冬雨期施工部位.165 第二節(jié) 雨期施工.165 第三節(jié) 冬期施工.166 第七章第七章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施168168 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標.168 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系.168 第三節(jié) 質(zhì)量檢測設(shè)施及措施.187 第四節(jié) 技術(shù)保證措施.192 第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施.195 第六節(jié) 施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施.196 第七節(jié) 工程質(zhì)量的計量管理.197 第八節(jié) 工程質(zhì)量預(yù)控措施.198 第九節(jié) 質(zhì)量通病防治措施.207 第八章第八章 現(xiàn)場安全及治安保衛(wèi)措施現(xiàn)場安全及治安保衛(wèi)措施216216 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理.216 第二節(jié) 消防工作管理.222 第三節(jié) 工程治安保衛(wèi)措施.225 第九章第九章 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施230230 第一節(jié) 文明施工管理.230 第二節(jié) 環(huán)境保護措施.235 第十章第十章 成品保護措施成品保護措施239239 第一節(jié) 測量定位.239 第二節(jié) 地下防水工程.239 第三節(jié) 制成品的保護.240 第四節(jié) 混凝土框架施工過程成品保護.240 第五節(jié) 砌筑工程保護.242 第六節(jié) 樓地面成品保護.242 第七節(jié) 裝飾成品保護.242 第八節(jié) 門窗工程成品保護.243 第九節(jié) 外墻保護.243 第十節(jié) 預(yù)留預(yù)埋件的成品保護.243 第十一節(jié) 安裝工程成品保護.243 第十二節(jié) 交工前樓層成品保護.244 第十三節(jié) 對指定分包的成品保護.244 第十一章第十一章 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案246246 第一節(jié)應(yīng)急程序.246 第二節(jié)應(yīng)急響應(yīng).248 第十二章第十二章 回回訪保修訪保修249249 第一節(jié)工程交付.249 第二節(jié)服務(wù)及保修.249 附表附表一一：施工總平面布置圖施工總平面布置圖錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 附表附表二二：總進度計劃橫道圖總進度計劃橫道圖錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 附表附表三三：總進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖總進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù) 1、株洲軌道XX城二期建設(shè)工程勘察設(shè)計施工總承包招標文件 2、主要法規(guī) Comment A1: 2002 Comment A2: 1995 Comment A3: 2011 類別名稱編號 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法國家 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書 3、主要規(guī)程、規(guī)范 類別名稱編號 混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2010 工程測量規(guī)范 GB50026-2007 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2012 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GB175-2007 混凝土外加劑 GB8076-2008 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GB50119-2003 砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2011 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2011 塔式起重機安全規(guī)程 GB5144-2006 施工升降機安全規(guī)程 GB10055-2007 工程建設(shè)標準強制性條文（2013年版） 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB50209-2010 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222-95200 屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB50345-2012 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002 鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2001 國 家 建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范 GB50720-2011 Comment A4: 2010 Comment A5: 作廢 建筑變形測量規(guī)程 JGJ8-2007 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2012 普通混凝土配合比及設(shè)計規(guī)程 JGJ55-2011 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-2011 建筑工程冬期施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T104-2011 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-1991 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-2012 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2003 帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程 JGJ108-96 埋地高密度聚乙烯中空壁纏繞結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程 DBJ/T15-33-2003 鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接技術(shù)規(guī)程 JGJ82-2011 行 業(yè) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2012 4、主要圖集 類別名稱編號 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101系列 砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造 12G614-1 鋼筋混凝土過梁G322-1（2013年合訂本 混凝土小型空心砌塊結(jié)構(gòu)構(gòu)造 05G613 室外工程 02J003 地下建筑防水構(gòu)造 10J301 濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井 04S531-5 建筑排水塑料管道安裝 10S406 給水排水標準圖集 06MS201 國家 外墻內(nèi)保溫做法 11J122 地方建筑構(gòu)造通用圖集中南標11ZJ系列 5、主要標準 類別名稱編號 Comment A6: 2013 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013 國家 混凝土質(zhì)量控制標準 GB50164-2011 行業(yè)建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2011 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標準 JGJ146-2004 第二章第二章工程概況工程概況 第一節(jié)第一節(jié) 工程簡介工程簡介 第二節(jié)第二節(jié) 工程特點和難點工程特點和難點 1、本項目棟號多，單層面積大，總建筑面積大，而施工時間短，如何做到 合理計劃，設(shè)備、人員有效組織是前期階段能否按節(jié)點完成的關(guān)鍵。 2、項目占地面積大，土方工程量大，現(xiàn)場有挖方、填方區(qū)域，如何做到土 方調(diào)配平衡，減少現(xiàn)場機械土方轉(zhuǎn)運工程量，是關(guān)系項目成本控制、進度快慢 的第一關(guān)。 3、總承包組織管理難度大。本工程技術(shù)含量高，專業(yè)分包量多，施工配合 量大面廣，該工程包括給水、排水、消火栓、噴淋、配電、動力、照明、電話、 綜合布線、網(wǎng)絡(luò)、保安監(jiān)控、火災(zāi)報警等系統(tǒng)。給排水和空調(diào)通風部分須做好 大量預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管工作。電氣部分設(shè)計（含強電、弱電）多而繁雜，線 路縱橫交錯，分布在樓面及墻體內(nèi)敷設(shè)，大量預(yù)埋工作必須配合土建主體施工， 同時配合裝修工作進行。 4、由于本工程功能用途為廠房、辦公樓，施工質(zhì)量好壞直接影響到住戶利 益，施工中要高度重視，把如何防治和消除工程施工中的質(zhì)量常見問題，作為 本次施工組織的重要議題來抓。 5、本工程施工期間須需要跨越 2 個冬期、2 個雨期，根據(jù)本地常年氣象資 料分析，溫差變化大，混凝土施工須確保質(zhì)量，嚴防溫度裂縫；施工中還應(yīng)重 點解決立面垂直度控制、電氣預(yù)埋、與其它施工單位的協(xié)調(diào)、混凝土施工的連 續(xù)性、屋面防水及衛(wèi)生間樓面防水等問題。 6、合同約定本項目必須為省檢達標的“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示 范工地”，因此安全文明施工要求高。 第三章第三章 項目組織與管理項目組織與管理 第一節(jié)第一節(jié) 項目管理目標項目管理目標 一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量方針為：追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付 滿意工程。 工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑 的氣氛和建筑設(shè)計效果。我公司將把該工程列入本年度的重點工程，發(fā)揚我單 位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)一流質(zhì)量，一流管理，一流服 務(wù)，將本工程建成我單位在株洲市的代表工程，為貴公司的軌道科技城園區(qū)事 業(yè)填磚加瓦。為此我們制定如下質(zhì)量目標： 確保工程合格，爭創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程。 二、工期目標 為達到建設(shè)單位要求，并考慮提前交工，我公司制定總體目標如下：我司 根據(jù)工程情況及我司技術(shù)設(shè)備力量，將工程施工總工期定為720天。 三、安全目標 杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率小于2.5。 四、文明施工目標 達到湖南省安全文明樣板工地標準。 第二節(jié)第二節(jié) 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu) 一、項目組織機構(gòu) 本工程將實行項目經(jīng)理負責制施工，以項目合同和質(zhì)量控制為主要內(nèi)容,以 科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六 項基本職能。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴格按ISO9001- 2008模式標準建立的體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理 和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓 敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的 管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、 一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工 程的質(zhì)量目標,實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人 代表，履行建設(shè)單位和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對項目經(jīng)理進行 考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競 爭上崗。項目經(jīng)理部將以“建設(shè)單位、建設(shè)單位、再建設(shè)單位，質(zhì)量、質(zhì)量、 再質(zhì)量”的理念兌現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。 項目組織管理機構(gòu)件下圖： 二、項目管理人員的職責 公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能， 項目在授權(quán)范圍內(nèi)責任經(jīng)營，目標管理。為強化承包管理，推廣項目法施工， 我公司將組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。 項目管理人員職責如下： 1、項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，對項目負全面責任，是本項目 的質(zhì)量、進度、安全、成本的第一責任人。 代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、質(zhì)量體系文件；制定項目質(zhì)量目標；批準 實施項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。 依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配及制定項目人 員留置計劃、人員職責劃分、人員考核與獎懲。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目策劃書、項目制造成本實施計劃，督促并貫徹檢查落實情況。 負責項目資金籌措，組織成本核算、工程結(jié)算，對項目月度成本支出審核、 簽字、負責項目各類經(jīng)濟合同的審核、簽字及經(jīng)濟與工期相關(guān)事項。 負責審定施工組織設(shè)計，組織本工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工預(yù)驗工作。 負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 2、項目總工程師（技術(shù)負責人）： 組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負責對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計 劃，監(jiān)督方案執(zhí)行； 審批總進度計劃及計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)； 負責圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋?負責組織編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施； 根據(jù)需要召開質(zhì)量會議； 負責組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析； 負責審核材料計劃，報送材料樣品； 提前做好施工的技術(shù)準備工作； 負責與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料； 組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作； 3、生產(chǎn)經(jīng)理： 掌握工程施工圖紙和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工 操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工； 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設(shè)方意圖和對各項工作的意見及按業(yè) 主要求，及時調(diào)整施工部署和措施； 牽頭制定和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施； 監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系； 及時了解工程進度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進度計劃和質(zhì)量保證措施 作必要合理調(diào)整； 負責生產(chǎn)計劃日常管理； 主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的 基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實情況； 負責現(xiàn)場安全及文明施工； 負責處理工程質(zhì)量、安全事故； 制定并評估現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標責任狀； 審核物資申請計劃； 4、合約商務(wù)經(jīng)理： 負責項目的合同管理工作； 負責向有關(guān)人員進行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容； 負責項目經(jīng)營報價，進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制向業(yè)主的請款單、 專業(yè)分包隊伍的結(jié)算單； 負責組織工程洽商簽證工作； 監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，及時配合公司做好合同評審及其修改的合同評審 工作； 負責擬定由項目簽署的合同，并辦理有關(guān)合同事宜，負責審定由項目負責 的材料供應(yīng)商及專業(yè)分包隊伍的報價； 處理項目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算； 5、質(zhì)量總監(jiān)： 由公司總部直接委派業(yè)務(wù)水平突出的專業(yè)質(zhì)量管理人員，對本工程質(zhì)量具 有一票否決權(quán)； 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國 家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 按項目質(zhì)量目標編制項目質(zhì)量策劃，負責將質(zhì)量目標分解，確保工程 質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準，并按“長城杯”及“魯班獎”標準進 行施工質(zhì)量管理； 負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； 針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施； 根據(jù)需要召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題； 負責填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部； 6、安全總監(jiān)： 由公司總部直接委派業(yè)務(wù)水平突出的專業(yè)安全管理人員，對本工程施工安 全具有一票否決權(quán)； 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階 段安全目標的順利實現(xiàn)； 對現(xiàn)場進行文明、安全及環(huán)保等方面的管理； 按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好 安全宣傳工作； 負責安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 對進場工人進行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考 核工作，并及時做好安全活動記錄； 定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況； 監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況； 建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況； 組織現(xiàn)場特殊設(shè)施，如塔吊、外用電梯、施工架子的驗收工作，并負責日 常維修檢查； 按公司CI戰(zhàn)略要求，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明工地檢查 內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理； 對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全處罰； 負責編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議。 7、技術(shù)工程師 參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施； 負責管理施工方案、施工圖紙等受控文件； 辦理工程洽商、變更手續(xù)參與解決各項施工中技術(shù)問題； 編制材料進場計劃； 協(xié)助項目總工進行施工技術(shù)準備工作； 協(xié)助項目總工開展各項技術(shù)工作； 8、施工員 負責責任范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、進度、安全及配合合約商務(wù)經(jīng)理做好經(jīng)營核 算； 負責監(jiān)督檢查責任范圍內(nèi)計劃的執(zhí)行； 配合責任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作； 負責責任范圍內(nèi)的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成 品保護； 負責各專業(yè)分包的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，就所負責專業(yè)項在工期、質(zhì)量、現(xiàn) 場管理上進行有效控制； 做好責任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并 檢查相關(guān)機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄； 配合質(zhì)檢員做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計 劃的落實； 參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底； 負責進行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底； 填寫施工日志，反饋施工進度及質(zhì)量信息； 配合物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理； 配合安全人員檢查責任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專 項工作的安全事故處理，作好記錄； 完成項目經(jīng)理交給的其它工作； 9、機電施工員： 負責項目現(xiàn)場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù) 工藝問題； 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作； 組織編制機電月、周施工進度計劃，并監(jiān)督實施情況，負責計劃的審核； 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工配合的工作關(guān)系； 組織機電驗收； 負責組織各專業(yè)、機電分包的協(xié)調(diào)，就進度、質(zhì)量統(tǒng)一管理； 負責組織機電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試； 協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設(shè)； 審核項目機電物資采購計劃及工程物資需用量計劃； 制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施； 完成責任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗，試驗工作； 完成施工技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底，審核施工技術(shù)交底； 完成項目經(jīng)理交給的其它工作； 10、物質(zhì)采購經(jīng)理： 負責組織采購項目經(jīng)理部購買的物資； 負責監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關(guān)人員檢查各類物資進場，并 做 好材料進場驗收記錄，建立材料臺帳； 負責每月人、機、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報現(xiàn)場經(jīng)理； 負責材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等； 組織驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關(guān)記錄，負責對分包采購物資的進 場檢查，并督促分包進行材料檢驗，審查檢驗結(jié)果； 負責檢查現(xiàn)場物資庫存情況，制訂物資管理辦法； 負責現(xiàn)場各類物資的標識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作； 負責現(xiàn)場各類設(shè)備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況）； 負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作； 完成項目經(jīng)理交給的其它工作； 11、造價員： 負責施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包商檔案，定期考核； 負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作； 負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判； 負責施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進行經(jīng)濟活動分析。 第三節(jié)第三節(jié) 參建單位組織協(xié)調(diào)參建單位組織協(xié)調(diào) 一、總包與發(fā)包人之間協(xié)調(diào) 1、施工總承包方與發(fā)包人是合同關(guān)系 施工總承包方應(yīng)按照施工總合同的約定，根據(jù)國家、建設(shè)部、湖南省有關(guān) 工程建設(shè)的規(guī)定，全面履行合同，向雇主交付滿意工程。 2、與發(fā)包人配合的“三個服從原則” （1） 發(fā)包人要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從發(fā)包 人要求； （2）發(fā)包人要求與承包方想法不一致，但發(fā)包人要求不低于國家規(guī)范要求或者 都達到相同效果時，服從發(fā)包人要求; （3）發(fā)包人要求超出合同范圍，但承包方經(jīng)過努力能夠做到時，服從發(fā)包人要 求。 3、施工總承包方與發(fā)包人的配合內(nèi)容 除按照總包合同、招標文件、技術(shù)規(guī)范和措施的規(guī)定向發(fā)包人提供辦公用 房、工程資料，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責任外，還將為發(fā) 包人提供如下服務(wù)： （1）專業(yè)分包的選擇及進場計劃。在開工后 30 天內(nèi)，制定專業(yè)分包商招投標 計劃、進場計劃。發(fā)包人需要時，協(xié)助發(fā)包人編制招標文件并參與招標活動， 考察隊伍，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。所有專業(yè)分包都納入總承包的統(tǒng)一 管理、協(xié)調(diào)、控制之中。 （2）圖紙出圖或需求計劃。設(shè)計管理人員或部門將根據(jù)施工進度需要，編制圖 紙需求計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，提前確定設(shè)計圖紙，防止 因圖紙問題耽誤施工。 （3）設(shè)備采購計劃。對發(fā)包人提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助 發(fā)包人進行考察、訂貨，確保工程需要； （4）認真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議。 （5）搞好圖紙管理，減少變更、洽商管理，從而達到降低造價、控制投資的目 的； （6）提供發(fā)包人要求的其他配合和服務(wù)。 二、總包單位與專業(yè)分包的單位 本工程屬大型工業(yè)群體建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位與 施工。我公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、室外道路、機電預(yù)留 預(yù)埋及部分機電安裝工程將由我公司直接負責施工；其他項目將由分包單位施 工。分包單位將由我公司項目部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行 有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 1、強化總包管理力度 項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認真履行施工總承包合 同，同時運用經(jīng)濟、行政技術(shù)等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工 程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理 工作： （1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分 包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中， 宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 （2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地廣、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對 現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 （3）統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期 完成。 （4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍 在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等 方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。 （5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用我司已通過認證的ISO9001質(zhì)量標準體系 運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。 （6）采用LEED標準對現(xiàn)場文明施工進行管理，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保 無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。 2、施工生產(chǎn)管理 為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例 ，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責分明，獎罰有序，達到指揮 協(xié)調(diào)有力。 3、進度計劃管理 總承包方制定嚴密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準的總體 施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備 訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體 施工進度計劃。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行， 本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。 第一級：根據(jù)合同工期目標制訂主要形象進度控制點； 第二級：根據(jù)進度控制點編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃； 第三級：分部分項工程計劃； 第四級：季進度計劃； 第五級：月進度計劃； 第六級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃； 第七級：日計劃，按每一分項工程在每一施工段上的逐日施工部位制定。 另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細的以小時為單位的計劃， 確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標后，所有工程都必須按倒計時排計 劃，只能提前不能拖后。 一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、 二級計劃編制，總承包單位審核批準。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主， 抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng) 計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、 反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 各分包單位進場10d內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每 月21日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00報出當日計劃。每 日下午4：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 4、質(zhì)量管理 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程特點，編制 詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。制定項目生產(chǎn) 協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰 權(quán)。 5、勞動力的管理 （1）勞動力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者， 并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù) 量 的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動 組織形式。 根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊， 做為該工程的作業(yè)層。 （2）保證勞動力供應(yīng)的措施 A.編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的 勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各 分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及 時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 B.在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步 提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為株洲市的建設(shè)增 光添彩，為株洲人民做貢獻的思想。 C.加強質(zhì)量意識教育,組織學(xué)習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作, 高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 D.對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞 動效率。 E.根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。 F.制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 6、材料供應(yīng)管理 (1)材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的 原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效 地實施。 (2)保證材料供應(yīng)的措施 A.各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施 工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、 供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使 用損失減到最少。 B.材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨 總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價， 選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商 檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家） 查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提 供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情 況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。 C.資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準備充足的資金保 證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。 7、安全管理 隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍會陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體 化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加， 安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設(shè)單位認可下，制訂并落實各 項制度：完善工程安全管理規(guī)定，同各施工隊簽訂安全施工協(xié)議書。規(guī)定 每個施工單位進場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安 全文明生產(chǎn)紀律，罰款金額從抵押金中扣除。總承包單位有權(quán)沒收分包單位違 章的小型機械、電箱等。重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。 8、技術(shù)管理 組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工 組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工 程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責施工技術(shù)檔案的審核。 9、考核制度 每周考核分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違 章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的將建議 建設(shè)單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān) 規(guī)定比例支付。 3、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)配合 1、項目經(jīng)理部將與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè) 計意圖，完善我方的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 2、主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建 議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積 極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及分包方按照總進 度與整體效果要求，驗收小樣板間、進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收 等。 4、根據(jù)建設(shè)單位要求，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等 選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題。 6、協(xié)助設(shè)計解決諸多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工 作。 7、協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 四、與監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)配合 1、按工程承包合同要求，為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公場所。 2、尊重監(jiān)理工程師將對我公司的施工質(zhì)量、進度進行控制，項目變更的工 程量確認。 3、積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、 每一樣工程材料都實行工程報驗手續(xù)。 4、服從監(jiān)理工程師對現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、設(shè)計要求、影響工程質(zhì)量和進 度行為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程 師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護監(jiān)理工程師的 職能權(quán)威性。 5、對監(jiān)理工程師的各式函件準時予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。及時與 監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產(chǎn)生不必要的影響。 6、每周定時參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)本周施工動態(tài)，并對 下周施工進行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。 7、及時向監(jiān)理申報每周、每月的施工進度計劃，并對計劃的完成情況進行 詳細的分析，制定解決措施。 8、每月25日前向監(jiān)理工程師報送本月工程有關(guān)報表。 第三章第三章施工部署施工部署 第一節(jié)第一節(jié) 施工部署總原則施工部署總原則 本工程創(chuàng)客空間、孵化中心、眾創(chuàng)大廈是整個工程中最大、最復(fù)雜的三棟 單體建筑，所有施工部署都會圍繞這工程區(qū)域進行展開。 根據(jù)建筑物功能，先后投產(chǎn)等因素，整個項目分三個大片區(qū)，即廠房區(qū)域、 小高層區(qū)域、企業(yè)總部區(qū)域。區(qū)域開工時間先后為：廠房區(qū)小高層區(qū)企業(yè) 總部。 廠房區(qū)域內(nèi)分兩個小片區(qū)，即 C-2、C-3、C-4 等三棟廠房為一個片區(qū)， C- 1、C-5、C-6 等三棟廠房及一棟倉庫為一個片區(qū)；小高層區(qū)域分兩個小片區(qū)， 即孵化中心、眾創(chuàng)大廈兩棟為一個小片區(qū)，創(chuàng)客空間為一個小片區(qū)；企業(yè)總部 分一個片區(qū)。 基礎(chǔ)工程按片區(qū)進行流水作業(yè)，如樁基工程的施工時間，先廠房一片區(qū)， 再廠房二片區(qū)，再孵化中心、眾創(chuàng)大廈，最后為創(chuàng)客空間?；A(chǔ)工程也一樣， 從而達到縮短施工時間，勞動力數(shù)量穩(wěn)定的最佳效果。各單體建筑的主體工程、 裝飾工程都按照動態(tài)計劃管理，實行平面分段，立體交叉，分段流水的原則。 基礎(chǔ)階段的土石方開挖思路，根據(jù)現(xiàn)場查勘以及結(jié)合圖紙規(guī)劃，廠房區(qū)的 土方如有多，則往企業(yè)總部區(qū)轉(zhuǎn)運出，如土方少，則從小高層區(qū)轉(zhuǎn)運進；小高 層區(qū)的土方估計土方有多，則往企業(yè)總部集中堆放；企業(yè)總部的土方在廠房區(qū)、 小高層區(qū)的土方回填工程完成后，再進行開挖，根據(jù)計算調(diào)配，如現(xiàn)場土方過 多，則外運至場外制定卸土區(qū)。 道路工程、管網(wǎng)工程、景觀工程等在小高層區(qū)外架拆除后，即組織隊伍進 程施工。考慮縮短工期，成本控制等方面，道路工程的水泥穩(wěn)定碎石基層應(yīng)提 前組織施工。由于道路工程、景觀工程等受天氣影響較大，因此該工程內(nèi)容的 施工時間不能小于 5 個月。 第二節(jié)第二節(jié) 施工進度安排施工進度安排 本工程施工總工期 720 天。進度安排詳見施工進度橫道圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。 第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)部署現(xiàn)場生產(chǎn)部署 一、臨時用水、排水布置 本工程臨時供水，水源為市政自來水，接駁點根據(jù)建設(shè)單位指定，用 DN100 主管，按臨時用水平面圖鋪設(shè)于地下，埋深 60cm 圍繞現(xiàn)場一周，從主管 上連接支管到各個用水點。 甩頭原則：在擬建工程邊、生活區(qū)、辦公區(qū)、木工房、鋼筋對焊區(qū)、門衛(wèi) 等區(qū)域應(yīng)有閥門甩頭，其中辦公區(qū)、生活區(qū)、木工房應(yīng)單獨設(shè)消火栓頭，擬建 工程邊分布設(shè)消火栓甩頭采用 DN65 鍍鋅鋼管，飲用自來水管采用 DN20 鍍鋅鋼 管。施工用水單獨引管。在建筑物邊，道路暢通部位設(shè)消火栓專用接口，并設(shè) 有明顯標志，不得挪作他用。 管線敷設(shè)完畢應(yīng)進行水壓試驗，消防管水壓不得小于 1.2MPa,其他不小于 0.6MPa。 用水量計算： 1現(xiàn)場施工用水量： q1=K1Q1N1K2/83600 K1未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取 1.15； Q1每日工程量，按澆注混凝土 150m3 考慮； N1施工用水定額，取養(yǎng)護混凝土全部用水 400L/s； K2用水不均衡系數(shù)，取 1.5。 q1=1.151504001.5/83600=3.59L/s 2施工現(xiàn)場生活用水量： q2=Q2N2K3/83600 Q2現(xiàn)場施工高峰人數(shù)，取 300 人； N2施工現(xiàn)場生活用水定額，取 30L/人班； K3施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取 1.5。 q2=300301.5/83600=0.47L/s 3消防用水量 q3=10L/s（查表） 4總用水量 q1+q2=4.06L/sq3 所以 Q=q1+q2=10L/s 5上水管徑選擇 根據(jù)計算得知，上水管徑 DN100 能滿足施工要求。 臨時用水布置圖見施工現(xiàn)場臨時用水、用電總平面布置圖。臨時用水布置圖見施工現(xiàn)場臨時用水、用電總平面布置圖。 規(guī)劃施工現(xiàn)場排水區(qū)域，使雨水有組織匯流至就近沉淀池內(nèi)，經(jīng)過多級沉 淀后，流至市政雨水管網(wǎng)。沉淀池采用 74044 鑄鐵篦子。 工地廁所為水沖式，設(shè)在現(xiàn)場西南側(cè)，并在廁所外設(shè)化糞池，根據(jù)情況定 期進行清掏。 三、總平面管理 工程能否順利進行,在很大程度上取決于合理的施工平面布置,保持各設(shè)備 的布局、施工現(xiàn)場道路的暢通將是至關(guān)重要的?？偝邪鼏挝粚さ噩F(xiàn)場必須進 行科學(xué)合理安排，使其發(fā)揮最大的工效。加強總平面管理首先要建立總平面管 理責任制；其次嚴格實施平面和道路交通管理，各種作業(yè)場地、機具、材料都 按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放,車輛進場路線也按規(guī)劃安排，避免混亂。 1.施工平面管理由項目經(jīng)理負責，各分包商進場前應(yīng)將本單位所需的材料 堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部根據(jù)工地現(xiàn)場 實際情況劃分各分包商的材料堆場、庫房、臨時辦公室，未經(jīng)同意，任何分包 商不得隨意占領(lǐng)其它分包商區(qū)域，如確需調(diào)整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須提 前 3 天，用書面形式報項目部，由項目部進行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形 式反饋給分包商。 2.由于場地條件限制，在不同的施工階段必須及時調(diào)整總平面布置，以便 保證不同階段的施工需要。原則上每棟擬建建筑物周邊都設(shè)置模板加工及堆放 區(qū)、砂石堆場、砌塊堆場等。廠房區(qū)設(shè)兩個鋼筋加工區(qū)，創(chuàng)客空間、孵化中心、 眾創(chuàng)大廈各設(shè)一個鋼筋加工區(qū)，企業(yè)總部區(qū)設(shè)一個鋼筋加工區(qū)?？偲矫娌贾玫?調(diào)整由項目經(jīng)理負責。 3.施工場地道路采取場內(nèi)永久性道路提前施工，完成水泥穩(wěn)定碎石上下基 層，利用該道路作為施工道路。在創(chuàng)客空間、孵化中心大廈東側(cè)加修一條 4 米 寬的混凝土臨時施工道路，混凝土強度等級 C20，厚度 200mm。道路兩旁做好排 水溝并保持暢通。 4.現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管 理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。所有出入人員憑出入證，無關(guān)人員 禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良 好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 5.凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進行登記 方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放 或改動。 6.施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標志， 所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。 7.施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方 法。并及時運出場外。 四、臨建方案 1.總體說明 根據(jù)施工計劃要求，臨建必須在開工前全部完成。 本工程臨建施工平面布置圖見附圖。 2.主要結(jié)構(gòu)及施工作法 沿凌鷹路、聯(lián)誠路兩面的臨時圍墻采用 390*190*190 的混凝土空心砌塊砌 筑，高度 2.5 米，規(guī)劃報停路、重橋西路兩面的臨時圍擋采用 1.8m 高的高速鋼 絲護欄網(wǎng)，工人宿舍區(qū)、項目部辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間的圍墻采用彩鋼板圍墻， 高度為 1.8m，位置見平面布置圖。 管理人員辦公室采用雙層彩板房。 辦公室室內(nèi)地面采用普通地磚鋪設(shè)，吊頂采用 600600 石膏板吊頂。食堂、 衛(wèi)生間采用為 240 厚磚砌體房，內(nèi)外抹灰，地面及墻裙貼瓷磚，（墻裙高度 2000），門窗為鋁合金門窗帶紗窗，防水石膏板吊頂。 工人宿舍采用雙層活動板房，廁所和浴室墻體采用 240 厚標準無土免燒灰 磚砌筑，門窗采用鋁合金門窗，室內(nèi)墻面、天棚刷大白漿，地面采用水泥砂漿 地面。廁所和浴室地面為 200200 防滑地磚，墻裙高 1500，采用 15 厚 1：2 防水砂漿，墻面和頂棚均采用白色涂料粉刷。工人食堂為磚砌，地面為白色地 磚，墻裙高 1500，墻面高 2000mm 為 45195 瓷磚。 配電房內(nèi)外抹灰，地面為水泥砂漿壓光，上鋪絕緣橡膠，內(nèi)外墻抹灰并刮 仿瓷兩遍，鋁合金窗，鐵門通風。標養(yǎng)室采用為 240 厚磚砌，內(nèi)外墻抹灰，刷 涂料一邊，地面為水泥砂漿壓光，屋頂為鋼筋混凝土頂板，鋁合金窗。門衛(wèi)室 采用活動彩板房。 生產(chǎn)區(qū)道路為利用 400 厚的水泥穩(wěn)定碎石基層做施工道路，主路寬 9.0m， 臨時混凝土道路 4m 寬，除生產(chǎn)臨建、材料堆放區(qū)范圍采用 100 厚 C20 混凝土硬 化，其余為綠化面積。 辦公區(qū)域采用商品砼硬化，采用 100 厚 C20 混凝土硬化。 生活區(qū)排水溝為 240 寬磚砌明排水溝，坡度 0.2%，有組織排至排污口。 現(xiàn)場消防由消防保衛(wèi)負責人負責，與當?shù)叵啦块T對口，接受消防部門的 直接管理，按消防管理規(guī)定布置消防器具和防護用品。滅火器等按消防面積足 量配置，并由保衛(wèi)部門專人看管。 第五節(jié)第五節(jié) 人力資源計劃人力資源計劃 為保證施工質(zhì)量和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用有類似工程施工經(jīng)驗、 能打硬仗優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進行施工。勞動力人數(shù)根據(jù)工期要求、工程量和工程 特點，結(jié)合我公司積累的同類型工程的施工經(jīng)驗進行配置。 勞動力安排計劃表 單位：人 按工程施工階段投入勞動力情況 工種 級別地下室結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝修收尾 鋼筋工 2401803010 木 工 2102305015 砼 工 1201002010 架子工 201208010 水電工 30508020 管道工 10308030 電焊工 30202020 瓦 工 0608020 抹灰工 102022040 機械工 30505040 防水工 80402040 測量試驗 20101010 雜 工 150805050 油工 008030 安裝工 0208020 鋼結(jié)構(gòu) 0012030 園林工 0080150 其他 0302020 第六節(jié)第六節(jié) 機械設(shè)備配備計劃機械設(shè)備配備計劃 垂直、水平運輸是本工程確保工程工期、質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)工程土建、安 裝工程量，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，選取主要機械、設(shè)備。 1、基礎(chǔ)施工階段機械設(shè)備配備一覽表： 序號機械設(shè)備名稱性 能數(shù) 量備 注擬進場日期 1 塔吊 SYT80 60m 5 臺場內(nèi)水平及垂直運輸 2 塔吊 QTZ63 56m 6 臺場內(nèi)水平及垂直運輸 3 汽車吊 60t 1 臺塔吊安裝等 4 混凝土輸送泵 HBT90D 80m3/H 4 臺混凝土輸送 5 天泵 57m 1 臺混凝土輸送 6 車載拖泵2 臺混凝土輸送 7 混凝土輸送罐車 12m3 40 輛混凝土運輸 8 鋼筋切斷機640mm10 臺鋼筋加工 按 實際 需要 進場 9 鋼筋彎曲機640mm 10 臺鋼筋加工 10 鋼筋調(diào)直機414mm 5 臺鋼筋加工 11 電焊機 BX3-500 5 臺鐵件制作 12 木工加工機具 8 套模板加工 13 手提電鋸20 臺模板加工 14 鋼筋直螺紋加工機具10 臺鋼筋連接 15 高頻插入式振搗器 50 30 支混凝土振搗 16 混凝土平板振搗儀 PZ-50 4 臺混凝土振搗 17 裝載機 ZL40 3 臺場內(nèi)運輸 18 翻斗車4臺場內(nèi)運輸 19 平板汽車 8t 2臺材料運輸 20 人貨車 1.5t 1臺材料運輸 21 全站儀 GTS-311 1 臺測量放線 22 激光經(jīng)緯儀 2“ 3 臺測量放線 23 自動安平水準儀 S2 3 臺標高測量 24 潛水泵揚程 30m40 臺降排水 25 蛙式打夯機25臺回填土 26 攪拌機12臺攪拌砂漿 2、主體結(jié)構(gòu)施工階段機械設(shè)備配備 主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下室及裙樓結(jié)構(gòu)施工階段相同。 主體施工階段機械設(shè)備配備一覽表： 序 號 機械設(shè)備名稱性 能數(shù) 量備 注擬進場日期 1 塔吊 SYT80 60m 5 臺 場內(nèi)水平及垂直運 輸 2 塔吊 QTZ63 56m 6 臺 場內(nèi)水平及垂直運 輸 按 實際 需要 進場 3 天泵 57m 1 臺混凝土輸送 4 車載拖泵2 臺混凝土輸送 5 雙籠施工電梯 2T 4 臺垂直運輸 6 物料提升機 1T 8臺垂直運輸 7 混凝土輸送泵 HBT90D 80m3/H 5 臺混凝土輸送 8 混凝土輸送罐車 8m3 40 輛混凝土運輸 9 鋼筋切斷機640mm8 臺鋼筋加工 10 鋼筋彎曲機640mm8 臺鋼筋加工 11 鋼筋調(diào)直機414mm3 臺鋼筋加工 12 電焊機 BX3-500 15 臺鐵件制作 13 木工加工機具8 套模板加工 14 手提電鋸20 臺模板加工 15 鋼筋直螺紋加工機具3 臺鋼筋連接 16 高頻插入式振搗器 50 30 支混凝土振搗 17 裝載機 ZL40 1 臺場內(nèi)運輸 18 翻斗車40臺場內(nèi)運輸 19 平板汽車 8t 1臺材料運輸 20 人貨車 1.5t 1臺材料運輸 21 全站儀 GTS-311 1 臺測量放線 22 激光垂準儀 1/45000 1 臺測量放線 23 激光經(jīng)緯儀 2“ 2 臺測量放線 24 自動安平水準儀 S2 2 臺標高測量 25 潛水泵揚程 30m20 臺降排水 26 攪拌機25臺攪拌砂漿 27 吊 車25 噸1 臺鋼結(jié)構(gòu)吊裝 3、裝修及安裝施工階段機械設(shè)備配備 裝修施工階段升降機、砂漿攪拌機、測量設(shè)備等設(shè)備仍然配備，鋼筋模板加 工設(shè)備、混凝土輸送泵以及混凝土振搗設(shè)備等出場，場地重新布置，安排庫房、 加工場等。 裝修安裝機械設(shè)備配備一覽表： 序號機械設(shè)備名稱性 能數(shù) 量備 注擬進場日期 1 塔吊 SYT80