廠房、辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì).doc

施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù) 4 4 第一節(jié) 招標(biāo)文件.5 第二節(jié) 主要法規(guī).5 第三節(jié) 主要規(guī)程、規(guī)范.5 第四節(jié) 主要圖集.6 第五節(jié) 主要標(biāo)準(zhǔn).7 第二章第二章 工程概況工程概況 8 8 第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介.8 第二節(jié) 工程特點(diǎn)和難點(diǎn).9 第三章第三章 項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目組織與管理1111 第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo).11 第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).11 第三節(jié) 參建單位組織協(xié)調(diào).18 第四章第四章 施工部署施工部署2525 第一節(jié) 施工部署總原則.25 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃.25 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署.25 第四節(jié) 施工總平面圖布置.25 第五節(jié) 人力資源計(jì)劃.29 第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃.30 第七節(jié) 周轉(zhuǎn)料具配備計(jì)劃.33 第五章第五章 主要施工方法及技術(shù)措施主要施工方法及技術(shù)措施3434 第一節(jié) 測(cè)量放線.34 第二節(jié) 人工挖孔灌注樁.44 第三節(jié) 土方工程.52 第四節(jié) 基坑噴漿支護(hù)工程.57 第五節(jié) 防水工程.60 第六節(jié) 模板工程.70 第七節(jié) 鋼筋工程.78 第八節(jié) 混凝土工程.88 第九節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓螺栓埋置.99 第十節(jié) 腳手架工程及垂直運(yùn)輸.100 第十一節(jié) 砌筑工程.103 第十二節(jié) 屋面工程.110 第十三節(jié) 幕墻工程.114 第十四節(jié) 門窗工程.117 第十五節(jié) 樓地面工程.122 第十六節(jié) 裝飾工程.125 第十七節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程.129 第十八節(jié) 室外道路.135 第十九節(jié) 給排水工程.144 第二十節(jié) 動(dòng)力、照明工程.150 第二十一節(jié) 防雷接地工程.159 第六章第六章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施165165 第一節(jié) 冬雨期施工部位.165 第二節(jié) 雨期施工.165 第三節(jié) 冬期施工.166 第七章第七章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施168168 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo).168 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系.168 第三節(jié) 質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施及措施.187 第四節(jié) 技術(shù)保證措施.192 第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施.195 第六節(jié) 施工期間對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施.196 第七節(jié) 工程質(zhì)量的計(jì)量管理.197 第八節(jié) 工程質(zhì)量預(yù)控措施.198 第九節(jié) 質(zhì)量通病防治措施.207 第八章第八章 現(xiàn)場(chǎng)安全及治安保衛(wèi)措施現(xiàn)場(chǎng)安全及治安保衛(wèi)措施216216 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理.216 第二節(jié) 消防工作管理.222 第三節(jié) 工程治安保衛(wèi)措施.225 第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施230230 第一節(jié) 文明施工管理.230 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施.235 第十章第十章 成品保護(hù)措施成品保護(hù)措施239239 第一節(jié) 測(cè)量定位.239 第二節(jié) 地下防水工程.239 第三節(jié) 制成品的保護(hù).240 第四節(jié) 混凝土框架施工過(guò)程成品保護(hù).240 第五節(jié) 砌筑工程保護(hù).242 第六節(jié) 樓地面成品保護(hù).242 第七節(jié) 裝飾成品保護(hù).242 第八節(jié) 門窗工程成品保護(hù).243 第九節(jié) 外墻保護(hù).243 第十節(jié) 預(yù)留預(yù)埋件的成品保護(hù).243 第十一節(jié) 安裝工程成品保護(hù).243 第十二節(jié) 交工前樓層成品保護(hù).244 第十三節(jié) 對(duì)指定分包的成品保護(hù).244 第十一章第十一章 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案246246 第一節(jié)應(yīng)急程序.246 第二節(jié)應(yīng)急響應(yīng).248 第十二章第十二章 回回訪保修訪保修249249 第一節(jié)工程交付.249 第二節(jié)服務(wù)及保修.249 附表附表一一：施工總平面布置圖施工總平面布置圖錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 附表附表二二：總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 附表附表三三：總進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖總進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù) 1、株洲軌道XX城二期建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件 2、主要法規(guī) Comment A1: 2002 Comment A2: 1995 Comment A3: 2011 類別名稱編號(hào) 中華人民共和國(guó)建筑法 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法國(guó)家 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書 3、主要規(guī)程、規(guī)范 類別名稱編號(hào) 混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2010 工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-2007 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2012 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GB175-2007 混凝土外加劑 GB8076-2008 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GB50119-2003 砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2011 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2011 塔式起重機(jī)安全規(guī)程 GB5144-2006 施工升降機(jī)安全規(guī)程 GB10055-2007 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2013年版） 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2010 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222-95200 屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB50345-2012 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50208-2002 鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001 國(guó) 家 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范 GB50720-2011 Comment A4: 2010 Comment A5: 作廢 建筑變形測(cè)量規(guī)程 JGJ8-2007 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2012 普通混凝土配合比及設(shè)計(jì)規(guī)程 JGJ55-2011 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-2011 建筑工程冬期施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T104-2011 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-1991 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-2012 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2003 帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程 JGJ108-96 埋地高密度聚乙烯中空壁纏繞結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程 DBJ/T15-33-2003 鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接技術(shù)規(guī)程 JGJ82-2011 行 業(yè) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-2012 4、主要圖集 類別名稱編號(hào) 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101系列 砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造 12G614-1 鋼筋混凝土過(guò)梁G322-1（2013年合訂本 混凝土小型空心砌塊結(jié)構(gòu)構(gòu)造 05G613 室外工程 02J003 地下建筑防水構(gòu)造 10J301 濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井 04S531-5 建筑排水塑料管道安裝 10S406 給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 06MS201 國(guó)家 外墻內(nèi)保溫做法 11J122 地方建筑構(gòu)造通用圖集中南標(biāo)11ZJ系列 5、主要標(biāo)準(zhǔn) 類別名稱編號(hào) Comment A6: 2013 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013 國(guó)家 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-2011 行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2011 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ146-2004 第二章第二章工程概況工程概況 第一節(jié)第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介 第二節(jié)第二節(jié) 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)工程特點(diǎn)和難點(diǎn) 1、本項(xiàng)目棟號(hào)多，單層面積大，總建筑面積大，而施工時(shí)間短，如何做到 合理計(jì)劃，設(shè)備、人員有效組織是前期階段能否按節(jié)點(diǎn)完成的關(guān)鍵。 2、項(xiàng)目占地面積大，土方工程量大，現(xiàn)場(chǎng)有挖方、填方區(qū)域，如何做到土 方調(diào)配平衡，減少現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械土方轉(zhuǎn)運(yùn)工程量，是關(guān)系項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度快慢 的第一關(guān)。 3、總承包組織管理難度大。本工程技術(shù)含量高，專業(yè)分包量多，施工配合 量大面廣，該工程包括給水、排水、消火栓、噴淋、配電、動(dòng)力、照明、電話、 綜合布線、網(wǎng)絡(luò)、保安監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警等系統(tǒng)。給排水和空調(diào)通風(fēng)部分須做好 大量預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管工作。電氣部分設(shè)計(jì)（含強(qiáng)電、弱電）多而繁雜，線 路縱橫交錯(cuò)，分布在樓面及墻體內(nèi)敷設(shè)，大量預(yù)埋工作必須配合土建主體施工， 同時(shí)配合裝修工作進(jìn)行。 4、由于本工程功能用途為廠房、辦公樓，施工質(zhì)量好壞直接影響到住戶利 益，施工中要高度重視，把如何防治和消除工程施工中的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，作為 本次施工組織的重要議題來(lái)抓。 5、本工程施工期間須需要跨越 2 個(gè)冬期、2 個(gè)雨期，根據(jù)本地常年氣象資 料分析，溫差變化大，混凝土施工須確保質(zhì)量，嚴(yán)防溫度裂縫；施工中還應(yīng)重 點(diǎn)解決立面垂直度控制、電氣預(yù)埋、與其它施工單位的協(xié)調(diào)、混凝土施工的連 續(xù)性、屋面防水及衛(wèi)生間樓面防水等問(wèn)題。 6、合同約定本項(xiàng)目必須為省檢達(dá)標(biāo)的“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示 范工地”，因此安全文明施工要求高。 第三章第三章 項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目組織與管理 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量方針為：追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過(guò)程受控，交付 滿意工程。 工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑 的氣氛和建筑設(shè)計(jì)效果。我公司將把該工程列入本年度的重點(diǎn)工程，發(fā)揚(yáng)我單 位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)一流質(zhì)量，一流管理，一流服 務(wù)，將本工程建成我單位在株洲市的代表工程，為貴公司的軌道科技城園區(qū)事 業(yè)填磚加瓦。為此我們制定如下質(zhì)量目標(biāo)： 確保工程合格，爭(zhēng)創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程。 二、工期目標(biāo) 為達(dá)到建設(shè)單位要求，并考慮提前交工，我公司制定總體目標(biāo)如下：我司 根據(jù)工程情況及我司技術(shù)設(shè)備力量，將工程施工總工期定為720天。 三、安全目標(biāo) 杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率小于2.5。 四、文明施工目標(biāo) 達(dá)到湖南省安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項(xiàng)目合同和質(zhì)量控制為主要內(nèi)容,以 科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六 項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按ISO9001- 2008模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理 和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓 敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的 管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、 一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工 程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人 代表，履行建設(shè)單位和公司簽定的合同，以簽定的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核，競(jìng) 爭(zhēng)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部將以“建設(shè)單位、建設(shè)單位、再建設(shè)單位，質(zhì)量、質(zhì)量、 再質(zhì)量”的理念兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)件下圖： 二、項(xiàng)目管理人員的職責(zé) 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能， 項(xiàng)目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理。為強(qiáng)化承包管理，推廣項(xiàng)目法施工， 我公司將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施總承包施工管理。 項(xiàng)目管理人員職責(zé)如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，是本項(xiàng)目 的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的第一責(zé)任人。 代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、質(zhì)量體系文件；制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn) 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配及制定項(xiàng)目人 員留置計(jì)劃、人員職責(zé)劃分、人員考核與獎(jiǎng)懲。 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，督促并貫徹檢查落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措，組織成本核算、工程結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目月度成本支出審核、 簽字、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核、簽字及經(jīng)濟(jì)與工期相關(guān)事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計(jì)，組織本工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 2、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的審定，制定施工方案計(jì) 劃，監(jiān)督方案執(zhí)行； 審批總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的修改、調(diào)整、批復(fù)； 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋?負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施； 根據(jù)需要召開質(zhì)量會(huì)議； 負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析； 負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃，報(bào)送材料樣品； 提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作； 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題； 指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料； 組織分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作； 3、生產(chǎn)經(jīng)理： 掌握工程施工圖紙和各項(xiàng)技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工 操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工； 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握建設(shè)方意圖和對(duì)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)及按業(yè) 主要求，及時(shí)調(diào)整施工部署和措施； 牽頭制定和落實(shí)施工方案及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施； 監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系； 及時(shí)了解工程進(jìn)度情況和質(zhì)量情況并做評(píng)估，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量保證措施 作必要合理調(diào)整； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃日常管理； 主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會(huì)，在總結(jié)評(píng)比的 基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工； 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故； 制定并評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀； 審核物資申請(qǐng)計(jì)劃； 4、合約商務(wù)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作； 負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)，進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制向業(yè)主的請(qǐng)款單、 專業(yè)分包隊(duì)伍的結(jié)算單； 負(fù)責(zé)組織工程洽商簽證工作； 監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)配合公司做好合同評(píng)審及其修改的合同評(píng)審 工作； 負(fù)責(zé)擬定由項(xiàng)目簽署的合同，并辦理有關(guān)合同事宜，負(fù)責(zé)審定由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 的材料供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍的報(bào)價(jià)； 處理項(xiàng)目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算； 5、質(zhì)量總監(jiān)： 由公司總部直接委派業(yè)務(wù)水平突出的專業(yè)質(zhì)量管理人員，對(duì)本工程質(zhì)量具 有一票否決權(quán)； 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó) 家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，確保工程 質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，并按“長(zhǎng)城杯”及“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行施工質(zhì)量管理； 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； 針對(duì)工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施； 根據(jù)需要召開質(zhì)量會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題； 負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報(bào)表報(bào)公司質(zhì)保部； 6、安全總監(jiān)： 由公司總部直接委派業(yè)務(wù)水平突出的專業(yè)安全管理人員，對(duì)本工程施工安 全具有一票否決權(quán)； 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階 段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明、安全及環(huán)保等方面的管理； 按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好 安全宣傳工作； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考 核工作，并及時(shí)做好安全活動(dòng)記錄； 定期、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況； 監(jiān)督不合格安全問(wèn)題的整改落實(shí)情況； 建立特殊工種臺(tái)帳，檢查他們的工作情況； 組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施，如塔吊、外用電梯、施工架子的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)日 常維修檢查； 按公司CI戰(zhàn)略要求，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明工地檢查 內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素提出并簽發(fā)整改意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行安全處罰； 負(fù)責(zé)編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議。 7、技術(shù)工程師 參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施； 負(fù)責(zé)管理施工方案、施工圖紙等受控文件； 辦理工程洽商、變更手續(xù)參與解決各項(xiàng)施工中技術(shù)問(wèn)題； 編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作； 協(xié)助項(xiàng)目總工開展各項(xiàng)技術(shù)工作； 8、施工員 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及配合合約商務(wù)經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)核 算； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任范圍內(nèi)計(jì)劃的執(zhí)行； 配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成 品保護(hù)； 負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作，就所負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)在工期、質(zhì)量、現(xiàn) 場(chǎng)管理上進(jìn)行有效控制； 做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過(guò)程中的計(jì)量管理工作，并 檢查相關(guān)機(jī)械、計(jì)量器具、工具的完好情況，并做好記錄； 配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，監(jiān)督分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì) 劃的落實(shí)； 參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底； 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底； 填寫施工日志，反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息； 配合物資采購(gòu)人員檢查施工用料的準(zhǔn)備及使用管理； 配合安全人員檢查責(zé)任范圍施工過(guò)程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專 項(xiàng)工作的安全事故處理，作好記錄； 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作； 9、機(jī)電施工員： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù) 工藝問(wèn)題； 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作； 組織編制機(jī)電月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的審核； 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工配合的工作關(guān)系； 組織機(jī)電驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理； 負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試； 協(xié)調(diào)安排使用施工場(chǎng)地及臨設(shè)； 審核項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用量計(jì)劃； 制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施； 完成責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作； 完成施工技術(shù)方案的制定，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，審核施工技術(shù)交底； 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作； 10、物質(zhì)采購(gòu)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)買的物資； 負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證各種材料計(jì)劃的實(shí)施，組織有關(guān)人員檢查各類物資進(jìn)場(chǎng)，并 做 好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，建立材料臺(tái)帳； 負(fù)責(zé)每月人、機(jī)、料動(dòng)態(tài)月報(bào)統(tǒng)計(jì)并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理； 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗(yàn)報(bào)告等； 組織驗(yàn)收業(yè)主供貨材料的驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)對(duì)分包采購(gòu)物資的進(jìn) 場(chǎng)檢查，并督促分包進(jìn)行材料檢驗(yàn)，審查檢驗(yàn)結(jié)果； 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制訂物資管理辦法； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類物資的標(biāo)識(shí)工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況）； 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作； 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作； 11、造價(jià)員： 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核； 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作； 負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判； 負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 第三節(jié)第三節(jié) 參建單位組織協(xié)調(diào)參建單位組織協(xié)調(diào) 一、總包與發(fā)包人之間協(xié)調(diào) 1、施工總承包方與發(fā)包人是合同關(guān)系 施工總承包方應(yīng)按照施工總合同的約定，根據(jù)國(guó)家、建設(shè)部、湖南省有關(guān) 工程建設(shè)的規(guī)定，全面履行合同，向雇主交付滿意工程。 2、與發(fā)包人配合的“三個(gè)服從原則” （1） 發(fā)包人要求超出合同規(guī)定但對(duì)工程質(zhì)量或使用功能有好處時(shí)，服從發(fā)包 人要求； （2）發(fā)包人要求與承包方想法不一致，但發(fā)包人要求不低于國(guó)家規(guī)范要求或者 都達(dá)到相同效果時(shí)，服從發(fā)包人要求; （3）發(fā)包人要求超出合同范圍，但承包方經(jīng)過(guò)努力能夠做到時(shí)，服從發(fā)包人要 求。 3、施工總承包方與發(fā)包人的配合內(nèi)容 除按照總包合同、招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和措施的規(guī)定向發(fā)包人提供辦公用 房、工程資料，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責(zé)任外，還將為發(fā) 包人提供如下服務(wù)： （1）專業(yè)分包的選擇及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在開工后 30 天內(nèi)，制定專業(yè)分包商招投標(biāo) 計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。發(fā)包人需要時(shí)，協(xié)助發(fā)包人編制招標(biāo)文件并參與招標(biāo)活動(dòng)， 考察隊(duì)伍，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。所有專業(yè)分包都納入總承包的統(tǒng)一 管理、協(xié)調(diào)、控制之中。 （2）圖紙出圖或需求計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理人員或部門將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖 紙需求計(jì)劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙，防止 因圖紙問(wèn)題耽誤施工。 （3）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)發(fā)包人提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助 發(fā)包人進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要； （4）認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議。 （5）搞好圖紙管理，減少變更、洽商管理，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目 的； （6）提供發(fā)包人要求的其他配合和服務(wù)。 二、總包單位與專業(yè)分包的單位 本工程屬大型工業(yè)群體建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位與 施工。我公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、室外道路、機(jī)電預(yù)留 預(yù)埋及部分機(jī)電安裝工程將由我公司直接負(fù)責(zé)施工；其他項(xiàng)目將由分包單位施 工。分包單位將由我公司項(xiàng)目部納入總承包管理體系，在施工全過(guò)程中，按照 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行 有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 1、強(qiáng)化總包管理力度 項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合 同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工 程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理 工作： （1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分 包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中， 宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 （2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)地廣、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。 （3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期 完成。 （4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍 在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等 方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。 （5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用我司已通過(guò)認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的施工規(guī)范要求。 （6）采用LEED標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保 無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 2、施工生產(chǎn)管理 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例 ，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮 協(xié)調(diào)有力。 3、進(jìn)度計(jì)劃管理 總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體 施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備 訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體 施工進(jìn)度計(jì)劃。為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行， 本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系。 第一級(jí)：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級(jí)：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃； 第四級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃； 第五級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃； 第六級(jí)：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃； 第七級(jí)：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一施工段上的逐日施工部位制定。 另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃， 確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì) 劃，只能提前不能拖后。 一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、 二級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主， 抓四、五、六級(jí)落實(shí)。工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、 反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 各分包單位進(jìn)場(chǎng)10d內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每 月21日?qǐng)?bào)出下月計(jì)劃，每周五報(bào)出下周計(jì)劃，每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃。每 日下午4：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。 4、質(zhì)量管理 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制 詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。制定項(xiàng)目生產(chǎn) 協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰 權(quán)。 5、勞動(dòng)力的管理 （1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者， 并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù) 量 的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng) 組織形式。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)， 做為該工程的作業(yè)層。 （2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 A.編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各 分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及 時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 B.在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步 提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為株洲市的建設(shè)增 光添彩，為株洲人民做貢獻(xiàn)的思想。 C.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作, 高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 D.對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞 動(dòng)效率。 E.根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 F.制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 6、材料供應(yīng)管理 (1)材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的 原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效 地實(shí)施。 (2)保證材料供應(yīng)的措施 A.各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目施 工所需材料的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、 供貨和使用的依據(jù)。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù),把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使 用損失減到最少。 B.材料的質(zhì)量控制、采購(gòu)、訂貨 總包單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)， 選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商 檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來(lái)評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠家） 查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提 供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情 況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。 C.資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保 證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 7、安全管理 隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體 化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加， 安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得建設(shè)單位認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各 項(xiàng)制度：完善工程安全管理規(guī)定，同各施工隊(duì)簽訂安全施工協(xié)議書。規(guī)定 每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地安 全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。總承包單位有權(quán)沒(méi)收分包單位違 章的小型機(jī)械、電箱等。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。 8、技術(shù)管理 組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編制施工 組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工 程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問(wèn)題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。 9、考核制度 每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對(duì)一般違 章的以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的將建議 建設(shè)單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān) 規(guī)定比例支付。 3、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)配合 1、項(xiàng)目經(jīng)理部將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。根據(jù)設(shè) 計(jì)意圖，完善我方的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 2、主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建 議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積 極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn) 度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 等。 4、根據(jù)建設(shè)單位要求，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等 選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問(wèn)題。 6、協(xié)助設(shè)計(jì)解決諸多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工 作。 7、協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 四、與監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)配合 1、按工程承包合同要求，為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公場(chǎng)所。 2、尊重監(jiān)理工程師將對(duì)我公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目變更的工 程量確認(rèn)。 3、積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過(guò)程控制行為，對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程、 每一樣工程材料都實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 4、服從監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一切不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、影響工程質(zhì)量和進(jìn) 度行為給予的處罰。同時(shí)我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)將無(wú)條件服從監(jiān)理工程 師的現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護(hù)監(jiān)理工程師的 職能權(quán)威性。 5、對(duì)監(jiān)理工程師的各式函件準(zhǔn)時(shí)予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。及時(shí)與 監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。 6、每周定時(shí)參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)本周施工動(dòng)態(tài)，并對(duì) 下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。 7、及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行 詳細(xì)的分析，制定解決措施。 8、每月25日前向監(jiān)理工程師報(bào)送本月工程有關(guān)報(bào)表。 第三章第三章施工部署施工部署 第一節(jié)第一節(jié) 施工部署總原則施工部署總原則 本工程創(chuàng)客空間、孵化中心、眾創(chuàng)大廈是整個(gè)工程中最大、最復(fù)雜的三棟 單體建筑，所有施工部署都會(huì)圍繞這工程區(qū)域進(jìn)行展開。 根據(jù)建筑物功能，先后投產(chǎn)等因素，整個(gè)項(xiàng)目分三個(gè)大片區(qū)，即廠房區(qū)域、 小高層區(qū)域、企業(yè)總部區(qū)域。區(qū)域開工時(shí)間先后為：廠房區(qū)小高層區(qū)企業(yè) 總部。 廠房區(qū)域內(nèi)分兩個(gè)小片區(qū)，即 C-2、C-3、C-4 等三棟廠房為一個(gè)片區(qū)， C- 1、C-5、C-6 等三棟廠房及一棟倉(cāng)庫(kù)為一個(gè)片區(qū)；小高層區(qū)域分兩個(gè)小片區(qū)， 即孵化中心、眾創(chuàng)大廈兩棟為一個(gè)小片區(qū)，創(chuàng)客空間為一個(gè)小片區(qū)；企業(yè)總部 分一個(gè)片區(qū)。 基礎(chǔ)工程按片區(qū)進(jìn)行流水作業(yè)，如樁基工程的施工時(shí)間，先廠房一片區(qū)， 再?gòu)S房二片區(qū)，再孵化中心、眾創(chuàng)大廈，最后為創(chuàng)客空間?；A(chǔ)工程也一樣， 從而達(dá)到縮短施工時(shí)間，勞動(dòng)力數(shù)量穩(wěn)定的最佳效果。各單體建筑的主體工程、 裝飾工程都按照動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，實(shí)行平面分段，立體交叉，分段流水的原則。 基礎(chǔ)階段的土石方開挖思路，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查勘以及結(jié)合圖紙規(guī)劃，廠房區(qū)的 土方如有多，則往企業(yè)總部區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)出，如土方少，則從小高層區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)；小高 層區(qū)的土方估計(jì)土方有多，則往企業(yè)總部集中堆放；企業(yè)總部的土方在廠房區(qū)、 小高層區(qū)的土方回填工程完成后，再進(jìn)行開挖，根據(jù)計(jì)算調(diào)配，如現(xiàn)場(chǎng)土方過(guò) 多，則外運(yùn)至場(chǎng)外制定卸土區(qū)。 道路工程、管網(wǎng)工程、景觀工程等在小高層區(qū)外架拆除后，即組織隊(duì)伍進(jìn) 程施工?？紤]縮短工期，成本控制等方面，道路工程的水泥穩(wěn)定碎石基層應(yīng)提 前組織施工。由于道路工程、景觀工程等受天氣影響較大，因此該工程內(nèi)容的 施工時(shí)間不能小于 5 個(gè)月。 第二節(jié)第二節(jié) 施工進(jìn)度安排施工進(jìn)度安排 本工程施工總工期 720 天。進(jìn)度安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度橫道圖和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署 一、臨時(shí)用水、排水布置 本工程臨時(shí)供水，水源為市政自來(lái)水，接駁點(diǎn)根據(jù)建設(shè)單位指定，用 DN100 主管，按臨時(shí)用水平面圖鋪設(shè)于地下，埋深 60cm 圍繞現(xiàn)場(chǎng)一周，從主管 上連接支管到各個(gè)用水點(diǎn)。 甩頭原則：在擬建工程邊、生活區(qū)、辦公區(qū)、木工房、鋼筋對(duì)焊區(qū)、門衛(wèi) 等區(qū)域應(yīng)有閥門甩頭，其中辦公區(qū)、生活區(qū)、木工房應(yīng)單獨(dú)設(shè)消火栓頭，擬建 工程邊分布設(shè)消火栓甩頭采用 DN65 鍍鋅鋼管，飲用自來(lái)水管采用 DN20 鍍鋅鋼 管。施工用水單獨(dú)引管。在建筑物邊，道路暢通部位設(shè)消火栓專用接口，并設(shè) 有明顯標(biāo)志，不得挪作他用。 管線敷設(shè)完畢應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，消防管水壓不得小于 1.2MPa,其他不小于 0.6MPa。 用水量計(jì)算： 1現(xiàn)場(chǎng)施工用水量： q1=K1Q1N1K2/83600 K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取 1.15； Q1每日工程量，按澆注混凝土 150m3 考慮； N1施工用水定額，取養(yǎng)護(hù)混凝土全部用水 400L/s； K2用水不均衡系數(shù)，取 1.5。 q1=1.151504001.5/83600=3.59L/s 2施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量： q2=Q2N2K3/83600 Q2現(xiàn)場(chǎng)施工高峰人數(shù)，取 300 人； N2施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額，取 30L/人班； K3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水不均衡系數(shù)，取 1.5。 q2=300301.5/83600=0.47L/s 3消防用水量 q3=10L/s（查表） 4總用水量 q1+q2=4.06L/sq3 所以 Q=q1+q2=10L/s 5上水管徑選擇 根據(jù)計(jì)算得知，上水管徑 DN100 能滿足施工要求。 臨時(shí)用水布置圖見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電總平面布置圖。臨時(shí)用水布置圖見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電總平面布置圖。 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)排水區(qū)域，使雨水有組織匯流至就近沉淀池內(nèi)，經(jīng)過(guò)多級(jí)沉 淀后，流至市政雨水管網(wǎng)。沉淀池采用 74044 鑄鐵篦子。 工地廁所為水沖式，設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)，并在廁所外設(shè)化糞池，根據(jù)情況定 期進(jìn)行清掏。 三、總平面管理 工程能否順利進(jìn)行,在很大程度上取決于合理的施工平面布置,保持各設(shè)備 的布局、施工現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通將是至關(guān)重要的?？偝邪鼏挝粚?duì)工地現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn) 行科學(xué)合理安排，使其發(fā)揮最大的工效。加強(qiáng)總平面管理首先要建立總平面管 理責(zé)任制；其次嚴(yán)格實(shí)施平面和道路交通管理，各種作業(yè)場(chǎng)地、機(jī)具、材料都 按劃定的區(qū)域和地點(diǎn)操作或堆放,車輛進(jìn)場(chǎng)路線也按規(guī)劃安排，避免混亂。 1.施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各分包商進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將本單位所需的材料 堆場(chǎng)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況劃分各分包商的材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室，未經(jīng)同意，任何分包 商不得隨意占領(lǐng)其它分包商區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場(chǎng)地區(qū)域，必須提 前 3 天，用書面形式報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形 式反饋給分包商。 2.由于場(chǎng)地條件限制，在不同的施工階段必須及時(shí)調(diào)整總平面布置，以便 保證不同階段的施工需要。原則上每棟擬建建筑物周邊都設(shè)置模板加工及堆放 區(qū)、砂石堆場(chǎng)、砌塊堆場(chǎng)等。廠房區(qū)設(shè)兩個(gè)鋼筋加工區(qū)，創(chuàng)客空間、孵化中心、 眾創(chuàng)大廈各設(shè)一個(gè)鋼筋加工區(qū)，企業(yè)總部區(qū)設(shè)一個(gè)鋼筋加工區(qū)?？偲矫娌贾玫?調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3.施工場(chǎng)地道路采取場(chǎng)內(nèi)永久性道路提前施工，完成水泥穩(wěn)定碎石上下基 層，利用該道路作為施工道路。在創(chuàng)客空間、孵化中心大廈東側(cè)加修一條 4 米 寬的混凝土臨時(shí)施工道路，混凝土強(qiáng)度等級(jí) C20，厚度 200mm。道路兩旁做好排 水溝并保持暢通。 4.現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管 理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。所有出入人員憑出入證，無(wú)關(guān)人員 禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良 好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 5.凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記 方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放 或改動(dòng)。 6.施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標(biāo)志， 所有材料堆場(chǎng)也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。 7.施工垃圾處理，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方 法。并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。 四、臨建方案 1.總體說(shuō)明 根據(jù)施工計(jì)劃要求，臨建必須在開工前全部完成。 本工程臨建施工平面布置圖見(jiàn)附圖。 2.主要結(jié)構(gòu)及施工作法 沿凌鷹路、聯(lián)誠(chéng)路兩面的臨時(shí)圍墻采用 390*190*190 的混凝土空心砌塊砌 筑，高度 2.5 米，規(guī)劃報(bào)停路、重橋西路兩面的臨時(shí)圍擋采用 1.8m 高的高速鋼 絲護(hù)欄網(wǎng)，工人宿舍區(qū)、項(xiàng)目部辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間的圍墻采用彩鋼板圍墻， 高度為 1.8m，位置見(jiàn)平面布置圖。 管理人員辦公室采用雙層彩板房。 辦公室室內(nèi)地面采用普通地磚鋪設(shè)，吊頂采用 600600 石膏板吊頂。食堂、 衛(wèi)生間采用為 240 厚磚砌體房，內(nèi)外抹灰，地面及墻裙貼瓷磚，（墻裙高度 2000），門窗為鋁合金門窗帶紗窗，防水石膏板吊頂。 工人宿舍采用雙層活動(dòng)板房，廁所和浴室墻體采用 240 厚標(biāo)準(zhǔn)無(wú)土免燒灰 磚砌筑，門窗采用鋁合金門窗，室內(nèi)墻面、天棚刷大白漿，地面采用水泥砂漿 地面。廁所和浴室地面為 200200 防滑地磚，墻裙高 1500，采用 15 厚 1：2 防水砂漿，墻面和頂棚均采用白色涂料粉刷。工人食堂為磚砌，地面為白色地 磚，墻裙高 1500，墻面高 2000mm 為 45195 瓷磚。 配電房?jī)?nèi)外抹灰，地面為水泥砂漿壓光，上鋪絕緣橡膠，內(nèi)外墻抹灰并刮 仿瓷兩遍，鋁合金窗，鐵門通風(fēng)。標(biāo)養(yǎng)室采用為 240 厚磚砌，內(nèi)外墻抹灰，刷 涂料一邊，地面為水泥砂漿壓光，屋頂為鋼筋混凝土頂板，鋁合金窗。門衛(wèi)室 采用活動(dòng)彩板房。 生產(chǎn)區(qū)道路為利用 400 厚的水泥穩(wěn)定碎石基層做施工道路，主路寬 9.0m， 臨時(shí)混凝土道路 4m 寬，除生產(chǎn)臨建、材料堆放區(qū)范圍采用 100 厚 C20 混凝土硬 化，其余為綠化面積。 辦公區(qū)域采用商品砼硬化，采用 100 厚 C20 混凝土硬化。 生活區(qū)排水溝為 240 寬磚砌明排水溝，坡度 0.2%，有組織排至排污口。 現(xiàn)場(chǎng)消防由消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，與當(dāng)?shù)叵啦块T對(duì)口，接受消防部門的 直接管理，按消防管理規(guī)定布置消防器具和防護(hù)用品。滅火器等按消防面積足 量配置，并由保衛(wèi)部門專人看管。 第五節(jié)第五節(jié) 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃 為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中選用有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、 能打硬仗優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)工期要求、工程量和工程 特點(diǎn)，結(jié)合我公司積累的同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 單位：人 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 工種 級(jí)別地下室結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝修收尾 鋼筋工 2401803010 木 工 2102305015 砼 工 1201002010 架子工 201208010 水電工 30508020 管道工 10308030 電焊工 30202020 瓦 工 0608020 抹灰工 102022040 機(jī)械工 30505040 防水工 80402040 測(cè)量試驗(yàn) 20101010 雜 工 150805050 油工 008030 安裝工 0208020 鋼結(jié)構(gòu) 0012030 園林工 0080150 其他 0302020 第六節(jié)第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 垂直、水平運(yùn)輸是本工程確保工程工期、質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)工程土建、安 裝工程量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，選取主要機(jī)械、設(shè)備。 1、基礎(chǔ)施工階段機(jī)械設(shè)備配備一覽表： 序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱性 能數(shù) 量備 注擬進(jìn)場(chǎng)日期 1 塔吊 SYT80 60m 5 臺(tái)場(chǎng)內(nèi)水平及垂直運(yùn)輸 2 塔吊 QTZ63 56m 6 臺(tái)場(chǎng)內(nèi)水平及垂直運(yùn)輸 3 汽車吊 60t 1 臺(tái)塔吊安裝等 4 混凝土輸送泵 HBT90D 80m3/H 4 臺(tái)混凝土輸送 5 天泵 57m 1 臺(tái)混凝土輸送 6 車載拖泵2 臺(tái)混凝土輸送 7 混凝土輸送罐車 12m3 40 輛混凝土運(yùn)輸 8 鋼筋切斷機(jī)640mm10 臺(tái)鋼筋加工 按 實(shí)際 需要 進(jìn)場(chǎng) 9 鋼筋彎曲機(jī)640mm 10 臺(tái)鋼筋加工 10 鋼筋調(diào)直機(jī)414mm 5 臺(tái)鋼筋加工 11 電焊機(jī) BX3-500 5 臺(tái)鐵件制作 12 木工加工機(jī)具 8 套模板加工 13 手提電鋸20 臺(tái)模板加工 14 鋼筋直螺紋加工機(jī)具10 臺(tái)鋼筋連接 15 高頻插入式振搗器 50 30 支混凝土振搗 16 混凝土平板振搗儀 PZ-50 4 臺(tái)混凝土振搗 17 裝載機(jī) ZL40 3 臺(tái)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸 18 翻斗車4臺(tái)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸 19 平板汽車 8t 2臺(tái)材料運(yùn)輸 20 人貨車 1.5t 1臺(tái)材料運(yùn)輸 21 全站儀 GTS-311 1 臺(tái)測(cè)量放線 22 激光經(jīng)緯儀 2“ 3 臺(tái)測(cè)量放線 23 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 S2 3 臺(tái)標(biāo)高測(cè)量 24 潛水泵揚(yáng)程 30m40 臺(tái)降排水 25 蛙式打夯機(jī)25臺(tái)回填土 26 攪拌機(jī)12臺(tái)攪拌砂漿 2、主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械設(shè)備配備 主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下室及裙樓結(jié)構(gòu)施工階段相同。 主體施工階段機(jī)械設(shè)備配備一覽表： 序 號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱性 能數(shù) 量備 注擬進(jìn)場(chǎng)日期 1 塔吊 SYT80 60m 5 臺(tái) 場(chǎng)內(nèi)水平及垂直運(yùn) 輸 2 塔吊 QTZ63 56m 6 臺(tái) 場(chǎng)內(nèi)水平及垂直運(yùn) 輸 按 實(shí)際 需要 進(jìn)場(chǎng) 3 天泵 57m 1 臺(tái)混凝土輸送 4 車載拖泵2 臺(tái)混凝土輸送 5 雙籠施工電梯 2T 4 臺(tái)垂直運(yùn)輸 6 物料提升機(jī) 1T 8臺(tái)垂直運(yùn)輸 7 混凝土輸送泵 HBT90D 80m3/H 5 臺(tái)混凝土輸送 8 混凝土輸送罐車 8m3 40 輛混凝土運(yùn)輸 9 鋼筋切斷機(jī)640mm8 臺(tái)鋼筋加工 10 鋼筋彎曲機(jī)640mm8 臺(tái)鋼筋加工 11 鋼筋調(diào)直機(jī)414mm3 臺(tái)鋼筋加工 12 電焊機(jī) BX3-500 15 臺(tái)鐵件制作 13 木工加工機(jī)具8 套模板加工 14 手提電鋸20 臺(tái)模板加工 15 鋼筋直螺紋加工機(jī)具3 臺(tái)鋼筋連接 16 高頻插入式振搗器 50 30 支混凝土振搗 17 裝載機(jī) ZL40 1 臺(tái)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸 18 翻斗車40臺(tái)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸 19 平板汽車 8t 1臺(tái)材料運(yùn)輸 20 人貨車 1.5t 1臺(tái)材料運(yùn)輸 21 全站儀 GTS-311 1 臺(tái)測(cè)量放線 22 激光垂準(zhǔn)儀 1/45000 1 臺(tái)測(cè)量放線 23 激光經(jīng)緯儀 2“ 2 臺(tái)測(cè)量放線 24 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 S2 2 臺(tái)標(biāo)高測(cè)量 25 潛水泵揚(yáng)程 30m20 臺(tái)降排水 26 攪拌機(jī)25臺(tái)攪拌砂漿 27 吊 車25 噸1 臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)吊裝 3、裝修及安裝施工階段機(jī)械設(shè)備配備 裝修施工階段升降機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、測(cè)量設(shè)備等設(shè)備仍然配備，鋼筋模板加 工設(shè)備、混凝土輸送泵以及混凝土振搗設(shè)備等出場(chǎng)，場(chǎng)地重新布置，安排庫(kù)房、 加工場(chǎng)等。 裝修安裝機(jī)械設(shè)備配備一覽表： 序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱性 能數(shù) 量備 注擬進(jìn)場(chǎng)日期 1 塔吊 SYT80