人力資源管理論文-關于對加強企業(yè)人本管理的幾點思考.doc

人力資源管理論文-關于對加強企業(yè)人本管理的幾點思考關于對當前部分企業(yè)人本管理現狀的分析與思考人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的科學管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場經濟的大環(huán)境下，實施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。實踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面，就目前部分企業(yè)在人本管理中存在的問題，談談個人之淺見。一、透視部分現行企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式人不僅是企業(yè)經濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經濟活動中的管理核心。只有重視和強調人在經濟活動中的作用發(fā)揮，企業(yè)才能充滿生機活力。然而，我們有些企業(yè)在經濟活動中，卻自覺和不自覺的忽視了這個核心問題，偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè)，且?guī)в幸欢ǖ钠毡樾?。主要表現在：一是依靠行政管理。在企業(yè)管理中，行政管理是企業(yè)組織指揮生產的一種常用手段，對于集中管理，上傳下達的確能夠起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是讓管理者被動的去完成某項任務，而不能夠解決被管理者的勞動態(tài)度問題，不能夠從根本上調動職工的勞動積極性，充分發(fā)揮其聰明才智。在企業(yè)管理中，我們經?？梢钥吹?，有的管理者經常依賴于行政管理手段管理工作，長期以往，其結果必然是逐漸抹殺的了職工的積極性和勞動熱情。二是依靠規(guī)章制度。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是規(guī)范職工工作行為的準則。對于建立良好的生產工作秩序的確起到了一定的作用。但是，作為企業(yè)管理，依靠規(guī)章制度規(guī)范職工的行為不是目的，重要的目的應該是千方百計充分發(fā)揮職工聰明智慧和創(chuàng)造才能，不斷積極主動的去解決生產經營中出現的種種問題。我們也應該認識到，企業(yè)規(guī)章制度管理是以職工思想覺悟為前提的，職工只有具備較高的思想覺悟，遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自覺行動。否則，在規(guī)章制度制定不細，出現空擋的時候，就很難起到面面俱到的管理作用。三是依靠物質激勵。在企業(yè)管理中，運用物質刺激來調動職工的生產積極性也確實能夠激發(fā)人們的勞動熱情。通過勤奮勞動，獲取相應的勞動報酬是無可厚非的。但僅靠物質刺激，只能換來一時的勞動熱情，明顯的缺乏長期性和持久性。特別是在現今市場經濟條件下，由于市場經濟的負面效應的影響，容易在職工思想上產生拜金主義、金錢至上思想傾向，以至于偏離企業(yè)的精神文明建設方向，最終影響職工積極性的發(fā)揮。因此，依靠物質激勵出來的積極性是短暫的、不穩(wěn)定的。綜上所述，這些以行政命令、規(guī)章制度、物質刺激為主要內容構成的企業(yè)管理機制，在企業(yè)生產實踐中雖然起到了一定的作用，但這均屬于外在力量的控制與約束，僅僅依靠這種外因力量，不可能從根本上自覺的產生自我激勵和規(guī)范作用，真正激發(fā)和調動廣大職工的內在積極性和創(chuàng)造性。再者，這種借助外在力量管理企業(yè)的方法，只是把“人”當作缺乏思想和情感的“物”，沒有把“人”看成具有主觀能動作用的高級動物，這同企業(yè)文化建設人本管理核心理念相去甚遠，這也是當前部分企業(yè)的管理效果不佳，企業(yè)在市場經濟中缺乏競爭力的主要原因。二、透視部分現行企業(yè)的管理思想，缺少人本管理的重視企業(yè)作為創(chuàng)造物質財富的經濟型組織，依靠經濟手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點和規(guī)律所決定的，是無可非議的。但是，目前在一些企業(yè)中卻嚴重和比較嚴重的存在著把企業(yè)人本管理和經營管理相互比喻成“虛”與“實”，“軟”與“硬”，“有形”與“無形”的關系。認為企業(yè)的經營管理是有形的、實的、硬的，而把企業(yè)文化稱之為無形的、軟的、虛的，更有甚者把兩者完全割裂開來。產生這種認識的根源，就是認為人本管理是無足輕重、可有可無的東西。這種重物不重人的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。在這種重物不重人的思想支配下，一些企業(yè)在經營管理中出現的問題時，不是首先從企業(yè)的主體上尋找根由，而是盲目的從其他方面查找原因，從而使問題得不到根本解決，致使問題反復出現，屢禁不止，究其根本原因就是忽略人這個既能夠產生問題，又能夠解決問題的根本因素。人是企業(yè)經濟活動中最積極、最活躍的因素。人的思想覺悟、道德水準決定了人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。試想，一個胸無大志、精神頹廢、意志消沉、不思進取的職工，即使在環(huán)境優(yōu)越、條件充足的企業(yè)中，也不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。倘若一個理想遠大、精神振奮，斗志昂揚，積極上進的職工，即使在環(huán)境惡劣、條件較差的企業(yè)中，也能夠克服前進道路上的重重困難，創(chuàng)造出不凡的成績。在大慶油田會戰(zhàn)初期，以王進喜同志為代表的老一輩石油工人，在極其惡劣的環(huán)境中，為摔掉中國石油落后的帽子，發(fā)揚有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，高質量、高速度建設成舉世聞名的大慶油田，爭足了國人的氣，揚足了國人的威，就是一個無可辯駁的有力實證。我們應該把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的頭腦之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有堅定的信念、堅強的意志；看成是“實”的，“實”在扎實的工作和創(chuàng)造性的成果。以人為本，一切著眼于人，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要尊重人的價值，實現人的價值，認同人的價值，使廣大職工切實感受到自我存在價值的意義。以人為本，一切著眼于人，更重要的是調動人的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認他們的創(chuàng)造價值，并為他們實現自己的理想，開展創(chuàng)造性的勞動創(chuàng)造機會和條件。通過把巨大的精神動力轉化成巨大的物質財富，就會創(chuàng)造出一流的技術，一流的產品，一流的服務，根本問題是造就出一流的人才。任何企業(yè)如果企業(yè)做到了這一點，就會在今后日趨激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。三、透視部分現行企業(yè)的管理內容，缺少人本管理的個性企業(yè)由以“物”管理為中心，轉變到以“人”管理為中心，這是企業(yè)在管理方面所取得的重大突破。企業(yè)也只有切實高度重視以人為核心的管理，企業(yè)的管理水平才能實現質的飛躍。但是，一些企業(yè)在追求人本管理過程中，由于缺乏對人本管理的深入研究和探討，出現了缺乏個性化的問題。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理內容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，沒有達到切實提高企業(yè)自身管理水平，增強企業(yè)自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企業(yè)在制定和培育人本管理理念中缺乏應有的特點和個性所導致的結果。就拿企業(yè)精神的制定與培育為例，我們不難發(fā)現有許多企業(yè)把“學習、團結、拼搏、奮斗、創(chuàng)新、文明、受紀、遵法等詞匯收集起來，從中進行篩選，或三個一列，或四個一組，認為比較使用，就將其確立為本企業(yè)的企業(yè)精神。這樣的企業(yè)精神從字面和字意上理解是無可挑剔的，但由于缺乏特點和個性，運用與那一個企業(yè)中都比較合適，所以這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中留下深刻的印象，在心理上產生震撼。都能適用，就等于都不管用。這是人本管理理念自身的特點所決定的。所謂個性化，就是要體現出企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、人文環(huán)境、隊伍素質、價值追求等。但不一定要面面俱到，關鍵要能夠深化到職工的腦海力，得到職工的廣泛認同，成為職工規(guī)范自己言行的自覺行動。例如，筆者曾經看到某自來水企業(yè)確立的服務理念就很具有行業(yè)特點，“滴滴情意，濃濃深情?！边€有某供熱單位制定的服務理念也別具行業(yè)特色，“一份溫暖，一分真情?！边@樣的理念，很容易使人聯(lián)想到這個企業(yè)所從事的工作，通過其行業(yè)特點