人力資源管理論文-跨國快餐企業(yè)規(guī)避最低工資標準的動因及其影響.doc

人力資源管理論文-跨國快餐企業(yè)規(guī)避最低工資標準的動因及其影響摘要在利潤最大化驅動下，跨國快餐企業(yè)憑借涉嫌違反最低工資標準，利用工會組織的不完善、法律的缺失和空白，作為謀取自身利益的保護傘。由“洋快餐”最低工資標準引發(fā)的“蝴蝶效應”，暴露了中國法律的空白點及與企業(yè)相制衡的工會力量的弱小，促進了最低工資制度的改進。關鍵詞跨國快餐企業(yè)最低工資標準利潤最大化一、導論2007年跨國快餐企業(yè)低薪事件，促進了2008年勞動合同法第一次以法律形式規(guī)范非全日制用工。這一事件中，本應成為勞動者權益有力保障的工會組織及有關最低工資的規(guī)定，卻成了跨國快餐企業(yè)“成本低、責任少”的擋箭牌，嚴重損害了勞動者獲取合理報酬的權利?？鐕觳推髽I(yè)為何要規(guī)避小時最低工資標準？這種做法有什么影響？為此，筆者進行了相關研究?！把罂觳凸べY門”引起了學術界激烈的爭論，學者們的提議對完善我國現(xiàn)有工資制度及保障非全日制用工的健康發(fā)展具有啟示作用。主要觀點如下：(1)法律的缺失與空白。周立指出，在校生到用人單位勤工儉學的行為不屬于現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)、規(guī)章的適用范圍，勞動權益不能得到保障。(2)執(zhí)行方面需要完善。魏章進指出，對最低工資博弈的雙方都加強最低工資制度的宣傳，是保障制度有效執(zhí)行及勞資雙方利益的有效途徑。(3)制衡力量缺失。林曉東認為，頻頻發(fā)生的侵犯勞動者權益現(xiàn)象,背后無不反映了具有獨立訴求的工會組織與制度的缺失。二、事件回顧2007年3月，廣州某媒體刊登了對麥當勞等洋快餐店的用工調查，披露了跨國快餐企業(yè)存在兼職工工資支付明顯低于最低工資標準的問題。此次事件相關各方的反應如下:(1)麥當勞：薪酬標準符合國家規(guī)定。(2)勞動部門：各地區(qū)勞動部門反應不一致。上海勞動部門認定麥當勞沒有違法用工問題，廣東勞動部門認定麥當勞存在違法用工問題。(3)全國總工會：外資企業(yè)要依法建立完善工會組織。三、相關理論利潤最大化的假設前提是企業(yè)的行為是理性的，企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤。在邊際收益等于邊際成本時，企業(yè)的總利潤達到極大值。然而，利潤最大化目標的實現(xiàn)在理論和技術上存在著困難。由于不確定性和信息不對稱，利潤最大化在實際經(jīng)濟行為中過于理想化。同時，現(xiàn)實中企業(yè)的邊際收益和邊際成本很難得以準確測量，加上機會成本、沉沒成本等一系列無法準確量化的成本，可操作性不強。綜觀西方經(jīng)濟學術發(fā)展，對利潤最大化理論批判最多的就是認為其容易導致企業(yè)追逐短期利潤。在社會主義市場經(jīng)濟條件下的中國，更是提出了可持續(xù)發(fā)展觀，引導和鼓勵企業(yè)的長期行為。四、事件分析在利潤最大化驅動下，跨國快餐企業(yè)涉嫌違反勞動法相關規(guī)定規(guī)避最低工資標準支付，與我國特殊的用工環(huán)境分不開。同時，這樣以規(guī)避法律來獲取企業(yè)自身發(fā)展的做法，對跨國快餐企業(yè)來說具有不良影響。1.跨國快餐企業(yè)規(guī)避最低工資支付的動因。(1)法律體制的缺陷為“洋快餐”變相違反相關規(guī)定提供了的可趁之機。麥當勞的辯護依據(jù)是關于貫徹執(zhí)行若干問題的意見第十二條：“在校生利用業(yè)余時間勤工儉學，不視為就業(yè)，未建立勞動關系，可以不簽訂勞動合同?！倍袊鴦趧臃鞔_規(guī)定，在我國境內(nèi)只要勞動者在企業(yè)勞動并取得工資，都屬于事實勞動關系，因此必須按規(guī)定執(zhí)行當?shù)刈畹凸べY標準。(2)勞動力市場供大于求，工會力量弱小。首先，買方市場及信息不對稱使跨國快餐企業(yè)處于相對優(yōu)勢地位。利用勞動者對相關法律缺乏了解認識、現(xiàn)行維權成本高昂，以及所付工資并未突破其心理承受防線，“洋快餐”將部分工資定在低于最低工資標準線之下。其次，本應保護勞動者合法權益的工會，由于受制于企業(yè)和政府，談判力量弱，使得“洋快餐”用工缺少了制衡力量。2.跨國快餐企業(yè)規(guī)避最低工資支付的影響。(1)短期行為。追求利潤最大化使跨國快餐企業(yè)的決策具有短期行為傾向，損害了企業(yè)形象，同時也不利于維護員工的穩(wěn)定性及忠誠度，增加了勞動力重置成本。(2)仲裁與談判風險?！把罂觳汀币?guī)避最低工資支付的行為，將面臨相關勞動部門的仲裁風險以及與工會集體談判的風險，勞動仲裁部門或工會對企業(yè)提高工資的要求可能降低其利潤。五、結束語按洛倫茲首創(chuàng)的“蝴蝶效應”之說，低薪事件充分暴露了“洋快餐”溫情面具背后追求自身利潤的本質，以及對中國最低工資領域造成的影響?！把罂觳汀憋L波已經(jīng)漸漸平息，然而我們注意到，對與此次事件相關的各方而言，真正的波瀾才剛開始：在華跨國快餐企業(yè)開始按照相關法律，規(guī)范自身追求利潤的方式；勞動者開始學習相關政策，有意識維護自身權益；立法及執(zhí)行部門開始注意到法律法規(guī)的適用性及執(zhí)行力中的不足，增加了改進完善現(xiàn)有最低工資標準體系的可能。參考文獻:1樊金戈:洋快餐用工緣何只在中國變臉J.青年時訊，2007年第009版2王倩:非全日制用工規(guī)定的缺陷及其完善以麥當勞低薪事件為例J.法學，2007年第7期3王養(yǎng)成:提升最低工資制度實施效果的路徑J.經(jīng)營與管理，2007年9期4劉軍勝:當前我國最低工資標準變動趨勢分析及政策思考J.紅旗文稿，2007年第4期5魏章進:最低工資制度執(zhí)行中的問題分析J.商場現(xiàn)代化，2006年6月（上旬刊）總第469期6王建勝:聚焦洋