企業(yè)研究論文-從經(jīng)濟(jì)增加值看企業(yè)發(fā)展.doc

企業(yè)研究論文-從經(jīng)濟(jì)增加值看企業(yè)發(fā)展摘要：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為一種有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。將EVA應(yīng)用到企業(yè)中，使得我們以EVA的角度看待我國(guó)的企業(yè)發(fā)展，本文從EVA的概念、特點(diǎn)以及從EVA看待企業(yè)發(fā)展為線(xiàn)索，探討了我國(guó)企業(yè)應(yīng)改進(jìn)的方面。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)發(fā)展績(jī)效評(píng)估0引言經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是一種新的公司業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，它因?yàn)闇?zhǔn)確的反映了公司在一定時(shí)期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，因此在90年代中期后逐漸在國(guó)外受到重視、歡迎，并廣泛應(yīng)用。1EVA的相關(guān)概念經(jīng)濟(jì)增加值理論認(rèn)為，投資者可以自由的將投資于公司的資本變現(xiàn)，并將其投資于其它財(cái)產(chǎn)。因此投資者應(yīng)從公司至少獲得其投資的機(jī)會(huì)成本。從經(jīng)營(yíng)成本中扣除按權(quán)益的經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算的資本機(jī)會(huì)成本后，才是股東的增值收益。EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本投資額加權(quán)平均資本成本率如果計(jì)算到的EVA0，表示企業(yè)凈利潤(rùn)大于全部的資本成本，股東財(cái)富增加；EVA=O，說(shuō)明企業(yè)凈利潤(rùn)僅能滿(mǎn)足債權(quán)人和投資人預(yù)期獲得的最低回報(bào)，股東資本保值；如果EVA0，表明企業(yè)的凈利潤(rùn)小于所用的資本成本，股東財(cái)富受到侵蝕。所以，企業(yè)管理者的目標(biāo)應(yīng)該是追求EVA為正，且不斷增大，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。EVA包含了兩個(gè)基本原則：其一，一個(gè)公司的主要目的應(yīng)該是為股東創(chuàng)造財(cái)富；其二，一個(gè)公司的價(jià)值是取決于投資者在扣除資金成本以外所預(yù)期的未來(lái)利潤(rùn)。根據(jù)以上原則，在一個(gè)成熟的證券市場(chǎng)，一個(gè)持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值將會(huì)使一個(gè)上市公司的股票市值同時(shí)提升；并且，無(wú)論是成長(zhǎng)中的公司還是經(jīng)營(yíng)狀況不佳的公司，重要的是不斷提升的經(jīng)濟(jì)增加值將為股東不斷創(chuàng)造財(cái)富。2EVA的特點(diǎn)2.1EVA以維護(hù)股東正當(dāng)利益為主，具有前瞻性傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以利潤(rùn)為主，缺乏前瞻性。這是因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)看似取得了利潤(rùn)，但卻損害了股東利益。引入經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)，企業(yè)就不可能單純地為了追求利潤(rùn)而置股東利益與不顧。經(jīng)濟(jì)增加值則促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的投融資觀(guān)念，提高資金運(yùn)營(yíng)效果，更好地維護(hù)股東權(quán)益。EVA在進(jìn)行業(yè)績(jī)計(jì)算和評(píng)價(jià)時(shí)考慮了包括股權(quán)資本成本在內(nèi)的全部資本成本，不僅能全面、正確地反映經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，而且定量地衡量了每個(gè)報(bào)告期內(nèi)公司為股東創(chuàng)造或損失的價(jià)值，有利于增強(qiáng)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督能力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，從而使經(jīng)營(yíng)者采取維護(hù)股東正當(dāng)權(quán)益的決策與行為。2.2EVA注重公司的可持續(xù)發(fā)展，具有適用性EVA不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)夸大短期效果，也就是不鼓勵(lì)諸如削減研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用的行為，而是鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用EVA不但符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益，而且也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求?？梢?jiàn)，EVA指標(biāo)非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步，這對(duì)我國(guó)企業(yè)具有特殊重要的意義。正是因?yàn)樗淖⒅毓镜目沙掷m(xù)發(fā)展，所以EVA對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)具有適用性。2.3EVA體現(xiàn)了一種新型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，具有唯一性EVA業(yè)績(jī)的改善是同企業(yè)價(jià)值的提高相聯(lián)系的，為了增加企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，經(jīng)營(yíng)者就必須表現(xiàn)得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。因此，EVA為經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)考察企業(yè)的新角度，可以為企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律有一個(gè)更清晰的了解，使他們能夠做出更好的決策。在傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)考核下，企業(yè)的一般員工在日常工作中不會(huì)關(guān)注投資回報(bào)、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等盈利評(píng)價(jià)指標(biāo)，引入經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)，可以使員工將日常運(yùn)做的成本與盈利結(jié)合起來(lái)。因?yàn)闊o(wú)論對(duì)企業(yè)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約了費(fèi)用就等于增加了經(jīng)濟(jì)增加值，其金額與經(jīng)濟(jì)增加值的增加額等值。使企業(yè)的諸多盈利指標(biāo)變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增加值金額。推行EVA以前，大多數(shù)公司對(duì)不同的部門(mén)會(huì)采用不同的考核指標(biāo)。如對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)考核其銷(xiāo)售規(guī)模、銷(xiāo)售毛利；對(duì)生產(chǎn)部門(mén)考核其產(chǎn)量、成本等。但是，不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)帶來(lái)企業(yè)的總體目標(biāo)與具體指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略與決策方案不一致的結(jié)果。而經(jīng)濟(jì)增加值則是唯一能使員工在不同的部門(mén)、不同的崗位有著共同的目標(biāo)語(yǔ)言的企業(yè)考核指標(biāo)；同時(shí)，也引領(lǐng)著企業(yè)管理層朝著為股東不斷創(chuàng)造財(cái)富的目標(biāo)努力。3從EVA看我國(guó)企業(yè)的發(fā)展隨著EVA在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，我們發(fā)現(xiàn)要廣泛的推廣應(yīng)用EVA，必需要有整個(gè)管理層的支持、要進(jìn)行員工培訓(xùn)、要提高員工的參與積極性等等。這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑非常重要，也非常有必要。鑒于此，我認(rèn)為從EVA的角度看待企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)改進(jìn)：3.1將創(chuàng)造股東的利益最大化作為公司的主要目的企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值直接給股東帶來(lái)了財(cái)富，如果考核是以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者和員工的考核會(huì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加值成正比，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增加值的創(chuàng)造給股東、管理者和員工都帶來(lái)了財(cái)富，通過(guò)以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的績(jī)效考核，使股東、管理者和員工有了共同利益和共同的目標(biāo)，有利于更好地發(fā)揮管理者的才能，更大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。這提醒我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該以使股東的利益最大化為主要目標(biāo)，能使公司上下目標(biāo)一致，更有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.2企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)體系EVA為企業(yè)設(shè)定了一個(gè)共同努力的方向，但具體到企業(yè)的實(shí)際操作，各部門(mén)究竟是以部門(mén)EVA還是以企業(yè)整體EVA為目標(biāo)，仍然很難衡量。一方面，如果采用整體EVA來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，這當(dāng)然會(huì)促進(jìn)部門(mén)間協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，但也會(huì)挫傷他們的積極性，因?yàn)楹苋菀桩a(chǎn)生“搭便車(chē)”的行為。另一方面，如果采用部門(mén)EVA來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，無(wú)疑對(duì)各部門(mén)經(jīng)理是個(gè)有效的激勵(lì)，但他們往往會(huì)為了各自EVA最大化，損害其他部門(mén)的利益。對(duì)于關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的部門(mén)來(lái)講更是如此，甚至有時(shí)會(huì)為了成本或利潤(rùn)的分?jǐn)傁萑肜Ь?。為了更好的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，某企業(yè)在考慮將EVA引入來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須要對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制以及費(fèi)用分配等一系列的問(wèn)題加以考慮，以鼓勵(lì)各部門(mén)在改善自身業(yè)績(jī)的同時(shí)一定要顧全大局。這個(gè)時(shí)候就要求公司建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這也是EVA的可貴之處，它迫使企業(yè)建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不再為了以部門(mén)EVA還是企業(yè)整體EVA為目標(biāo)而為難。3.3企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在效率優(yōu)先的同時(shí)要兼顧公平公正在準(zhǔn)備推進(jìn)EVA薪酬體系前，應(yīng)該權(quán)衡收入階層的差距及合理性，并充分調(diào)查全體員工的意見(jiàn)。最后在效率與公平之間做一個(gè)充分的權(quán)衡，使EVA激勵(lì)機(jī)制能有效實(shí)施。EVA對(duì)激勵(lì)機(jī)制有如此要求，分析我國(guó)的企業(yè)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多的企業(yè)將效率優(yōu)先放在首位，從而忽略了公平公正這一項(xiàng)，這使得很多的員工不滿(mǎn)、進(jìn)而降低了工作熱情度、積極性等，產(chǎn)生了一系列消極因素，反過(guò)來(lái)EVA的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)就會(huì)受到影響，所以我國(guó)的企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要在效率優(yōu)先的同時(shí)兼顧公平公正。4結(jié)束語(yǔ)EVA在我國(guó)的實(shí)行使得我們對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)與思考，從EVA的角度看我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)存在的一些問(wèn)題，本文的論證不僅對(duì)使用EVA