安全生產(chǎn)_建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證首次申報材料

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申報材料申報單位：XXXXXXXXX有限公司申報日期：XXXX年XX月XX日申報材料目錄一、 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件，企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證正副本復(fù)印件二、 本企業(yè)頒發(fā)各級各部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種和機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程文件三、 保證安全生產(chǎn)投入的證明文件四、 設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員的文件五、 主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格名單六、 本企業(yè)特種作業(yè)人員名單及操作資格證書七、 本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓教育材料八、 施工起重機械設(shè)備主管部門登記備案證明九、 職業(yè)危害防治措施十、 從業(yè)人員參加工傷保險以及施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員參加意外傷害保險有關(guān)證明十一、 危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案十二、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及救援演練記錄一、 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)證書營業(yè)執(zhí)照副本企業(yè)資質(zhì)組織機構(gòu)代碼正本組織機構(gòu)代碼副本二、本企業(yè)頒發(fā)各級各部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種和機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程文件1、各級各部門安全生產(chǎn)責任制文件及相關(guān)資料公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制1對本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)共同負責人。 2.依法取得安全生產(chǎn)考核合格證書。3.真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。4.確保建立、實施和保持有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，建立、健全企業(yè)各級干部的安全生產(chǎn)責任制，組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促各級領(lǐng)導干部和職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。 5.組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實施，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施。 6.處理好安全生產(chǎn)與其他各項工作的關(guān)系，對存在問題及時作出處理意見，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全管理干部，并對他們的工作進行考核。7.督促本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。8.組織制定并實施本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。9.批準企業(yè)制定的各種規(guī)章制度，審批財務(wù)部門的年度計劃。 分管安全的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，法規(guī)和上級有關(guān)指示，在計劃、布置、檢查、總評、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。定期召開安全例會研究安全工作，針對存在問題，制定解決辦法，并組織實施。2.領(lǐng)導和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作；督促、檢查本公司安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施費用使用計劃執(zhí)行情況。3.領(lǐng)導安全檢查工作和安全生產(chǎn)活動。4.結(jié)合技術(shù)改造，制定和實施完善勞動安全衛(wèi)生面貌的規(guī)則，積極采用先進技術(shù)，使生產(chǎn)作業(yè)場所達到國家安全衛(wèi)生標準的要求，不斷改善勞動條件。5.定期組織并參加安全監(jiān)察，及時解決隱患。保證本單位場院、工作場所、生產(chǎn)設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè)施等處于安全良好狀態(tài)。6.主持工傷事故、重大未逐事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。7.表彰獎勵安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)先進典型、鼓勵、支持職工有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造。8.有權(quán)拒絕和暫緩執(zhí)行上級違反勞動保護法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。技術(shù)負責人（總工程師）安全生產(chǎn)責任制1.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范為準，結(jié)合本公司技術(shù)狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本公司勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的技術(shù)責任。2.領(lǐng)導編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案），確定工程建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3.領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動，負責提出改善勞動條件的研究項目和實施措施，在研究、攻關(guān)過程中嚴格審查安全技術(shù)措施和保證安全的操作工藝要求。4.對職工進行安全技術(shù)教育培訓，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。5.參加重傷及以上事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。安全科長安全生產(chǎn)責任制1.貫徹執(zhí)行勞動保護方針、政策，遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本公司各項安全管理制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。每月定期召開一次專題安全例會，研究安全工作。針對存在的問題，制訂具體措施，并組織實施。2.在制訂生產(chǎn)計劃、審定技術(shù)文件和技術(shù)方案時，必須遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和衛(wèi)生標準，按規(guī)定提取、使用勞動保護經(jīng)費，組織和實施安全措施。3.結(jié)合技術(shù)改造，制定和實施改善勞動環(huán)境措施并積極采用先進技術(shù)。4.每月定期組織和參加安全檢查，及時解決安全隱患，保證本單位施工現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施等，處于安全良好狀態(tài)。5.定期向職工代表大會報告安全工作和勞動保護經(jīng)費使用情況。負責執(zhí)行職代會有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的決議，處理有關(guān)提案。6.組織事故搶救工作，參加事故調(diào)查處理，落實預(yù)防重復(fù)性事故的措施。7.有權(quán)拒絕違反勞動法規(guī)和安全技術(shù)的生產(chǎn)指令，并可越級向上級報告。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點，組織制定本項工程安全生產(chǎn)管理辦法。2.作為項目工程安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目工程安全生產(chǎn)全面領(lǐng)導和管理責任。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定本項目工程專（兼）職安全管理人員。3.在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵管理人員的安全生產(chǎn)責任指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目安全生產(chǎn)責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。4.組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和設(shè)施、設(shè)備驗收使用的有關(guān)規(guī)定。5.組織職工學習安全技術(shù)規(guī)范標準和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀，不違章作業(yè)。6.經(jīng)常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的安全問題，提出改進措施，并組織實施。7.發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，并組織本項目安全領(lǐng)導小組成員對事故進行調(diào)查，提出事故處理報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓。專職安全員安全生產(chǎn)責任制1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2.協(xié)助領(lǐng)導組織本公司安全生產(chǎn)活動、宣傳安全成產(chǎn)法規(guī)，提高全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。 3.堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)或勒令施工人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。4.對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責令暫停施工，報公司處理。 5.安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰,對安全先進者上報公司獎勵。 6.及時為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全生產(chǎn)管理人員該井施工工藝和操作方法提供資料信息，協(xié)助項目工程師及時解決工程安全方面的技術(shù)問題。7.發(fā)生工傷事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司。 8.做好安全技術(shù)交底工作，強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。施工員（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責任制1.對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。2.作為項目工程技術(shù)人員，對本項目本崗位的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。3.在日常施工技術(shù)指導時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5.認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。6.參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除。7.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施和意見。班（組）長安全生產(chǎn)責任制1.認真執(zhí)行和模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)。2.認真執(zhí)行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會；有權(quán)拒絕違章指揮。3.經(jīng)常組織本班組工人認真學習安全操作規(guī)程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。4.經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。5.對新工人（包括調(diào)換工種的工人）進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。6.支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。7.領(lǐng)導并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組職工共同搞好安全生產(chǎn)。8.發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理9.做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作。崗位工人安全生產(chǎn)責任制1.認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。2.積極參加各項安全活動，認真執(zhí)行安全交底，聽從施工人員、安全人員的指導，不違章冒險作業(yè)。3.愛護和正確使用防護用品和安全設(shè)施，在沒有安全防護措施的高空、懸崖和陡坡施工，必須系安全帶。4.上下班要走專設(shè)的安全通道和人行通道，有危險標志的通道口不得通過，更不得乘坐吊籃上下。5.搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。6.對不安全作業(yè)要積極提出意見，對違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。7.發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。 公司組織機構(gòu)框架圖 董事長兼總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 采購部安全科工程部預(yù)算部設(shè)計部經(jīng)營部財務(wù)部 財務(wù)部安全生產(chǎn)責任制1.及時將安全措施經(jīng)費使用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，?？顚Ｓ茫_保經(jīng)費的落實，并監(jiān)督其合理使用。2.按照國家及市場對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。4.按照安全生產(chǎn)設(shè)施的需要，制定安全設(shè)施的經(jīng)費預(yù)算。5.對審查的安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，列入年度預(yù)算，落實好資金并轉(zhuǎn)向立賬使用，督促、檢查安全經(jīng)費的使用情況。6.負責安全生產(chǎn)獎罰款的收付工作，保證獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)營部安全生產(chǎn)責任制1.收集、篩選、跟蹤工程，編制合理的生產(chǎn)施工計劃。2.完整保存各類工程造價資料，熟悉各類施工定額，健全各類臺賬。3.根據(jù)施工設(shè)計、總工期的要求，合理編制項目總體施工建議計劃、年度施工建議計劃，月季施工建議計劃，并及時了解施工計劃的執(zhí)行情況，用以控制、指導整個項目的施工。4.準確填制各類施工統(tǒng)計報表，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行合理的分析，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。5.根據(jù)工程的實際情況，編制并下達的季、月施工計劃，計劃要求任務(wù)明確、產(chǎn)值與形象進度相符，同時，切實掌握計劃的執(zhí)行情況，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。6.根據(jù)施工進度、工程質(zhì)量做好對上、對下的驗工計價工作，為撥付工程款提供依據(jù)。7.熟悉合同法負責合同文本的起草工作，并掌握合同的履行情況。8.配合工程技術(shù)部做好變更設(shè)計和索賠工作。9.對總投資的各項費用進行具體的分析，做好成本控制。設(shè)計部安全生產(chǎn)責任制主要承擔公司上級經(jīng)理下達的設(shè)計及工程配合工作，完成所負責項目上的檔案整理并交規(guī)劃設(shè)計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項目時間要求調(diào)動助理設(shè)計師完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關(guān)的公司或者部門進行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施。 崗位職責：1.承擔公司上級經(jīng)理下達的設(shè)計任務(wù)，組織本規(guī)劃設(shè)計成員，按要求執(zhí)行，并落實、監(jiān)督完成情況，完成所管理項目的質(zhì)料整理工作。2.負責上級指派項目的組織、管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；3.負責與項目相關(guān)的公司或部門進行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施；4.根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作；5.認真通讀所項目的建筑圖紙，及時向相關(guān)部門（研發(fā)部等）提出與室內(nèi)設(shè)計相關(guān)的問題、異議，并配合相關(guān)部門（研發(fā)部等）及時修改解決，以便于工程的順利進展；6.在項目進展時根據(jù)變更情況及時填寫“設(shè)計變更單”，及時繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認工作；7.定期完成“項目工作計劃表”上交部門領(lǐng)導，并根據(jù)項目進展情況及時新增及修繕，建立上述表格的電子文檔，并在公司服務(wù)器上備份，便于上級領(lǐng)導及時審查項目進度、進展、變更的情況；8.按照公司規(guī)范設(shè)計要求組織編制設(shè)計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交部門領(lǐng)導審核扣，交規(guī)劃設(shè)計部門專員歸檔。9.協(xié)且經(jīng)營部門制作項目資金預(yù)（決）算，在項目進行中隨時掌握資金動作情況，及時反饋經(jīng)營部門以有效地控制成本；10.協(xié)助招標采購部進行選材優(yōu)化，有效控制工程成本，并配合建立完善主要材料展示中心、采購渠道及建立長期合作伙伴及合格產(chǎn)品名錄；11.設(shè)計指導、繪制建筑設(shè)計圖和效果圖；12.組織或參與相關(guān)項目的產(chǎn)品的研發(fā)及執(zhí)行；13.定期完成述職報告，并對部門內(nèi)的項目助理設(shè)計師進行考核。預(yù)算部安全生產(chǎn)責任制1.熟悉并執(zhí)行國家有關(guān)預(yù)算規(guī)定和各類工程定額及各類地區(qū)的取費標準。2.根據(jù)行業(yè)工程，選用的定額標準正確，套價準確有據(jù)，計算無誤，不重不偏不漏項，取費合理。3.對項目的預(yù)算、驗工計價、竣工結(jié)算要準確及時。4.變更工程的預(yù)算要在規(guī)定時間內(nèi)編報完畢，并做到準確無誤。5.收集匯總的各類工程造價表，項目明確，數(shù)據(jù)清楚。6.提高工作效率和辦事質(zhì)量。7.編制符合實際的年、季、月施工計劃，并及時上報下達。8.編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。9.準確地了解施工計劃的完成情況和形象進度。10.掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理。11.熟悉“統(tǒng)計法”和實施細則及上級有關(guān)統(tǒng)計工作的規(guī)定。12.統(tǒng)計報表填寫工整，數(shù)字準確，內(nèi)容齊全，每月后五日公布計劃完成情況，每季后十五天公布各項經(jīng)濟技術(shù)情況，半年、年終進行綜合工分析，寫出分析報告。13.每月底深入到各施工點，核實實際完成工作量。14.臺賬和項目歷年完成經(jīng)濟技術(shù)指標情況裝訂成冊，保存完整。15.每月向主管領(lǐng)導提供工作快報和工程形象進度情況。16.熟悉合同、預(yù)算、計劃，工期要求等情況，并準確無誤，用數(shù)據(jù)反映合同執(zhí)行情況，工程部安全生產(chǎn)責任制1.認真、貫徹執(zhí)行國家和上級有親安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定上，保證施工中安全技術(shù)措施的制定與實施。2.在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。3.檢查施工組織設(shè)計和施工方案中得到安全措施的實施情況，對施工中設(shè)計及安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題，提出解決辦法。4.采用新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。5.對改善勞動條件，減少笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究、解決。6.負責工程監(jiān)控量測工作，制定監(jiān)控量測方案，采集監(jiān)控量測信息，建立預(yù)警預(yù)控體系。7.負責對項目部危險和不利環(huán)境因素進行識別、評價、控制策劃。8.參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。安全科安全生產(chǎn)責任制1.主持編制項目安全文明施工方案，負責施工方案的審批及監(jiān)督。2.貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家及省、市現(xiàn)行的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準。3.制定安全生產(chǎn)方針目標和工作計劃，檢查安全責任制是否健全落實，分部分項工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責任狀。組織召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)的重點工作進行部署。4.協(xié)調(diào)組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場安全檢查。開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓、考核、持證上崗工作。5.參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審和腳手架、塔吊、人貨電梯的驗收。6.參加傷亡事故的調(diào)查處理，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出意見。組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)管理。7.貫徹執(zhí)行市施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場文明施工進行有效管理。8.組織人員對文明施工進行定期和不定期檢查，貫徹文明施工各項措施的落實情況。9.制定文明施工獎罰制度，并認真貫徹執(zhí)行。采購部安全生產(chǎn)責任制1.保證供應(yīng)施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件，在購入時必須有出廠合格證，發(fā)放時必須符合安全要求，回收時必須檢查。2.采購的勞保用品必須符合規(guī)格標準，保證防護用品的質(zhì)量和作用。3.對批準的安全設(shè)施所需材料應(yīng)納入計劃，及時供應(yīng)。4.對化學、危險物品（易燃、易爆、劇毒、酸等）進行采購、運輸、保管和發(fā)放時，必須符合安全技術(shù)要求。5.認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握裝飾材料的品種、價格、性能。了解工程施工情況，控制材料品質(zhì)及進貨價格，選擇合適的供貨方和對供貨方的評價，保證及時提供足額、合格的材料，滿足工程施工需要，并及時反饋新型材料的市場信息。6.認真了解市場情況和裝飾材料發(fā)展趨勢，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料使用情況，主動幫助項目部解決材料使用過程中的問題，提高材料利用率。7.嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板，經(jīng)業(yè)主確認后方能采購。8.材料的采購需在合格供應(yīng)商中采購，在未經(jīng)評定的供應(yīng)商處采購材料，應(yīng)加強進場時的檢驗；嚴格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度，材料進場后報送監(jiān)理檢驗認可再入庫。9.對工程所需的主要材料，采購人員須到供貨單位選材、訂貨和驗收，確保工程材料的質(zhì)量。 2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件及相關(guān)資料安全生產(chǎn)責任考核制度為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強本公司安全管理工作，依據(jù)行業(yè)規(guī)定，公司將按照有關(guān)各級安全管理人員崗位責任，特制訂本考核制度：1.公司安全科每月對所屬項目部，按考核表認真評分考核。2.公司安全科對所屬各部門負責人、專（兼）職安全員每月考核。3.各項目部專（兼）職安全員對本項目部的技術(shù)員、各施工作業(yè)班長每月考核一次。4.考核效果：考核成績85分以上者獎勵1000元。 考核成績80分為合格。 考核成績80分一下為不合格，罰款100元。以上獎勵在考核部門兌現(xiàn)。5.對長期考核優(yōu)秀的人員，年終總結(jié)大會表彰獎勵，經(jīng)常考核不合格者，要進行批評教育，嚴重的勸其下崗。安全生產(chǎn)資金保障制度為進一步積加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司財務(wù)管理制度和資金運用制度的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定：1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組管理。2.每項新開工工程，在項目承包合同中依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和工程他點約定安全生產(chǎn)資金占總造價的百分比。公司每年應(yīng)提取不低于公司年產(chǎn)值的2%作為安全生產(chǎn)專項資金。3.每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，財務(wù)部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項資金賬戶。4.項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?，不得挪用。5.公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準。6.對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，同意調(diào)配使用。7.項目部安全生產(chǎn)專項資金賬戶在工程結(jié)束時的結(jié)余，應(yīng)全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，不得挪用。8.公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。 安全技術(shù)交底制度 1.項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行技術(shù)交底。2.交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，落實到人。3.安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣分級進行。3.1.項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有親施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)負責人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的親工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等；3.2.勞務(wù)隊伍技術(shù)負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；3.3.項目責任工程師要對所管轄的勞務(wù)隊伍的工長進行分部分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查；3.4.責任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導其安全操作；3.5.各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫龋⒋鏅n以備查用。安全檢查制度1.一般安全規(guī)定1.1.為了及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素，采取有效的防范措施。保證職工的安全健康和生產(chǎn)的正常進行，必須堅持安全檢查制度。1.2.安全檢查必須有組織、有計劃、有目的的進行，由領(lǐng)導干部、工人、技術(shù)人員參加，以查隱患、查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導為主要內(nèi)容檢查出來的問題要分類登記，提高整改措施，落實整改單位、日期及負責人，限期解決。1.3.對安全檢查出來的問題凡因整改不力以至造成事故者進行處罰。2.定期安全檢查2.1.公司安全檢查由安生管理部組織，副總經(jīng)理帶隊，有關(guān)部室負責人參加進行定期檢查，對檢查要有記錄，有總結(jié)、有整改，有復(fù)檢驗收，對存在的問題有通報和處理結(jié)果。2.2.安全檢查的內(nèi)容2.2.1.安全管理（安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設(shè)計、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查記錄、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)帶證上崗、安全標志）2.2.2.文明施工（現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、門衛(wèi)治安管理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)）2.2.3.腳手架（施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架桿內(nèi)封閉、通道、卸料平臺）2.2.4.“三寶”“四口”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口陽臺、樓板、屋面等臨邊防護）2.2.5.施工用電(外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案)2.2.6.物料提升機（架體制作、限位保險裝置、架體穩(wěn)定攬風繩、與建筑結(jié)構(gòu)連接、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊藍、施工方案、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷、安裝驗收）2.2.7.塔吊（特種設(shè)備檢測報告、力矩限制器、限位器、保險裝置、安裝與拆卸、塔吊指揮、電器安全）2.2.8.施工機具（平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機械）3.日常安全檢查3.1.公司、項目部、班組負責人，在日常生產(chǎn)管理中，必須經(jīng)常檢查安全工作情況，督促安全技術(shù)措施項目按期完成。3.2.項目部實行日檢制，即每天應(yīng)檢查一次隊里安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)及時解決。3.3.班組長實行“三檢”制，即班前、班中、班后、分別檢查一次。班前，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對作業(yè)地點，使用機械工具進行細致檢查，將不安全問題處理后，確認安全時再進行作業(yè)；班中，檢查作業(yè)中安全情況的變化，將存在的問題及時處理；班后，檢查交班時應(yīng)交清的安全事項與存在的問題。3.4.操作工人對運行的機械和有關(guān)安全設(shè)施，安全裝置必須時刻檢查，防止失靈，失靈時應(yīng)及時處理，不能處理時應(yīng)及時報告領(lǐng)導，必要時停止使用。3.5.項目部專職安全員，每日應(yīng)進行一次有重點而又普遍的檢查。4.季節(jié)性定期性檢查4.1.公司每月一次，項目部每周一次，班組每天一次安全檢查。4.2.春季以防塌陷、防火等為中心的安全檢查。4.2.1.春季以防塌陷、防火等為中心的安全檢查。4.2.2.夏季以防暑降溫防洪、防雷電等為中心的安全檢查。4.2.3.冬季以防凍、防火、防爆為中心的安全檢查。4.3.隊、班組停工兩天以上，在開工前需組織有關(guān)人員進行檢查，確認安全后再行生產(chǎn)。4.4.因工業(yè)、自然災(zāi)害或其它原因停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)和逢法定假日的開始生產(chǎn)前也要進行安全檢查。5.節(jié)目檢查根據(jù)國家休長假的安排，在“五一”“十一”“元旦”“春節(jié)”加班以前進行安全檢查。6.專業(yè)檢查與臨時6.1.受壓容器、吊車、提升機、等易燃易爆等，除日常、季節(jié)與定期檢查外，還在由技術(shù)裝備與安全部門組織專業(yè)檢查和試驗。6.2.公司、項目部負責人根據(jù)本單位事故發(fā)生發(fā)展規(guī)律，可分別決定進行安全教育培訓制度安全生產(chǎn)教育培訓是指對生產(chǎn)經(jīng)營單位各類人員，包括負責人、領(lǐng)導干部、基層干部、工程技術(shù)人員、管理人員、班組長和工人，在安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、管理、技能等方面，有計劃、有步驟地組織教育培訓，以全面提高各類人員的安全素質(zhì)。1.公司各級人員的培訓1.1.安全第一責任人和直接責任人每年應(yīng)學習安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)及安全管理知識，并不得少于30學時。1.2.專職或兼職安全管理人員每年必須有40小時進行學習，學習安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、崗位職責、安全技術(shù)規(guī)程、勞動衛(wèi)生和安全事故案例及應(yīng)急事故處理措施等。1.3.相關(guān)管理人員每年必須有不少于20學時的學習，學習安全和產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。1.4.特種作業(yè)人員每年必須有不少于20學時的學習，除學習一般安全教育外，還要按特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理辦法執(zhí)行。1.5.其他職工每年不少于15學時的安全教育。2.新進場工人三級教育對新進場的工人（包括合同工、臨時工、學徒工、農(nóng)民工以及實習生等）必須進行公司、項目、班組三級安全教育，受教育者必須本人簽字。非特種作業(yè)人員還必須經(jīng)考試合格后，才準進入生產(chǎn)崗位，不合格者必須補課、補考。2.1.公司級教育學習時間每年不少于15學時，其主要教育內(nèi)容有：2.1.1.安全生產(chǎn)的重大意義和國家頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程和安全知識；2.1.2.建筑施工特點和安全生產(chǎn)的一般知識；2.1.3.本企業(yè)生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律等；2.1.4.重大事故案例和應(yīng)吸取的教訓；本單位施工特點和作業(yè)場所存在的危險因素，防范事故及應(yīng)急措施等。2.2.項目級教育學習時間每年不少于15學時，其主要教育內(nèi)容有：2.2.1.建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2.2.2.施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；2.2.3.安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；2.2.4.在施工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在的不安全因素的危險作業(yè)部位及安全具休要求和必須遵守的事項。2.2.5.個人防護用品使用的基本知識。2.3.班組教育學習時間每年不少于20學時，其主要教育內(nèi)容有：2.3.1.建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程；2.3.2.本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；2.3.3.本工種安全操作規(guī)程；2.3.4.班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；2.3.5.本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞動防護用品的正確使用。3.經(jīng)常性安全教育根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行，并做好記錄。教育應(yīng)符合工程的特點，在不同施工階段，按不同施工內(nèi)容、在不同的季節(jié)進行安全教育及安全交底，受教育者必須本人簽字。經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：3.1.施工現(xiàn)場（車間）入口處的安全紀律牌。3.2.舉辦安全生產(chǎn)訓練班、講座、報告會、事故分析會。3.3.建立安全保護教育室，舉辦安全保護展覽。3.4.舉辦安全保護廣播，印發(fā)安全保護簡報、通報等，辦安全保護黑板報、宣傳欄。3.5.張掛安全保護掛圖或宣傳畫、安全標志和標語口號。3.6.舉辦安全保護文藝演出，放映安全保護音像制品。3.7.組織家屬做職工安全生產(chǎn)思想工作。、4.轉(zhuǎn)崗教育。學習時間不少于20學時。轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新工作前，必須接受一次安全培訓，培訓內(nèi)容包括熟悉工作場所及周圍環(huán)境，了解新崗位設(shè)備性能、工作特點及安全操作規(guī)程等。5.現(xiàn)場教育。員工每進入一個新的施工現(xiàn)場，都必須經(jīng)過現(xiàn)場安全環(huán)境教育，管理人員少于2學時，工人不少于4學時，凡未經(jīng)過現(xiàn)場安全環(huán)境教育的人員不準進入施工現(xiàn)場。6.班前安全活動。班組長在班前進行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。專項施工方案專家論證審查制度1.項目經(jīng)理部對工程項目的施工危險性較大的分部工程應(yīng)編制安全專項施工方案。2.根據(jù)分部工程施工危險程度建立分級會審論證審制度。3.本制度適用于祥奎裝飾工程有限工程各項目經(jīng)理部。專項施工方案的編制1.分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點，結(jié)合單位工程中分部工程的特點界定施工危險程度。2.各項目經(jīng)理部應(yīng)建立施工危險較大、重大的分部工程臺帳。3.對具有危險性分部工程應(yīng)編制安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質(zhì)條件下隧道施工。4.以上分部工程的施工危險程度界定如下：界定界定條件分部工程危險性一般危險性較大危險性重大基坑支護和降水工程基坑深度hh5m 基坑深度h5m h10m 基坑深度hh10m土方開挖工程開挖邊坡高度hh6m基坑深度h6m h15m基坑深度hh15m路基高填方工程路基填方高度hh6m路基填方高度h6m h12m路基填方高度hh12m大模板工程一次性立模面積AA100m2一次性立模面積A100m2h300m2一次性立模面積AA300m2起重吊裝工程吊裝重量GG80t吊裝重量G80tG170t吊裝重量GG170t腳手架工程腳手架面積AA200m2腳手架面積A200m2A500m2腳手架面積AA500m2拆除與爆破工程爆破工程量QQ5000m3爆破工程量Q5000m3Q20000m3爆破工程量QQ20000m2橋梁高墩工程橋梁墩身高hh25m橋梁墩身高h25mh50m橋梁墩身高hh50m軟弱地質(zhì)條件下隧道施工圍巖級別三級圍巖級別二級圍巖級別一級5.分部工程安全專項施工方案內(nèi)容包括：5.1.工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。5.2.編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（圖標圖集）、施工組織設(shè)計等。5.3.施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。5.4.施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5.5.施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)保障、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。5.6.勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。5.7計算書及相關(guān)圖紙。6.專項施工方案由技術(shù)部門、安全、質(zhì)量等部門聯(lián)合編制。由單位技術(shù)部門組織我單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由我單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。不需專家認證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格扣報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。7.超過一定規(guī)模的危險較大的分部分項工程專項方案要進行專家認證。專項施工方案的審查論證1.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案由施工單位或總承包單位組織召開專家認證會。2.參會人員： 2.1. 5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家；2.2.建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人；2.3.監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；2.4.施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；2.5.勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。3、專家認證的主要內(nèi)容：3.1.專項方案內(nèi)容是否完整、可行；3.2.專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范；3.3.安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。4、專項方案經(jīng)論證后，專家組提交論證報告，對論證內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告是簽字。5、施工單位根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施：如為施工總承包的，由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。6、專項方案經(jīng)論證后需做重大的修改的，施工單位應(yīng)當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。7、專家應(yīng)當具備以下基本條件：7.1.誠實守信、作風正派、學術(shù)嚴謹。7.2.從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。7.3.具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。7.4.項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專項施工方案的實施1.已批準的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。2.認真進行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進行作業(yè)。3.在要害部位和危險區(qū)域，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標志及警示牌。4.作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽證。5.專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中，項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督，項目部安全、質(zhì)量部和工程部輪流參加；危險性較大的專項施工方案在實施過程中，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部和工程管理部隨時進行抽查監(jiān)督；危險性重大的專項施工方案過程實施時，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部和公司工程管理部必須全過程旁站監(jiān)督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證。6.對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行嚴肅查處。施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度施工組織設(shè)計編制的一般規(guī)定：1.施工組織設(shè)計指導建筑施工的技術(shù)性文件，是對工程項目管理的組織，經(jīng)濟和技術(shù)進行的全面策劃，是改善和提高工程項目管理水平，確保工程質(zhì)量的有效措施，因此要求所有工程項目，均要認真編制施工組織設(shè)計。2.編制施工組織設(shè)計必須具備的條件：掌握工程設(shè)計、施工規(guī)范及標準，熟悉上級有關(guān)部門的技術(shù)、管理文件規(guī)定和要求；對合同規(guī)定的建設(shè)范圍對工程建設(shè)的要求和提供條件已明確；了解施工條件，掌握有關(guān)資料，如地質(zhì)情況、氣象、交通運輸、水源、以及地形、四周建筑物和管線等。了解材料和構(gòu)配件加工供應(yīng)條件；具備圖紙設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，熟悉工程施工內(nèi)容，掌握施工的關(guān)鍵項目內(nèi)容。3.項目經(jīng)理召集副經(jīng)理（技術(shù)負責人）及有關(guān)技術(shù)、施工、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等崗位人員共同討論施工組織設(shè)計的具體編制內(nèi)容，初校匯總后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，打印裝訂成冊，上報工程部技術(shù)科，有技術(shù)科劉靜質(zhì)量、材料、安全、設(shè)備等業(yè)務(wù)科室，各部門對相關(guān)的內(nèi)容進行審核。由總工程師對施工組織設(shè)計審定予以確認，并在施工組織設(shè)計審批表上簽字批準。4.各分承包單位對施工的分項、分部工程也必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，有項目經(jīng)理蓋章確認后，上報公司審核和審批。5.特殊或重大工程的施工組織設(shè)計，可由公司有關(guān)業(yè)務(wù)科室與項目部共同編制。施工組織設(shè)計的審批制度1.施工組織設(shè)計應(yīng)在各施工階段開工前編制，由項目副總經(jīng)理（技術(shù)負責人）報公司審核和審批。2.公司安全科等對施工組織設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容認真進行審核并提出意見。3.在審核工作完成后，由總工程師對施工組織設(shè)計進行審批。施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，即成為組織和指導施工的文件。施工組織設(shè)計的修改和補充當發(fā)生下列情況時可以對施工組織設(shè)計的相應(yīng)部分進行修改和調(diào)整，修改后的施工組織設(shè)計仍由工程各相關(guān)科室審核，報送總工程師批準。1.工程項目的設(shè)計有較大變化，導致施工方法、施工順序、施工機械變動。2.工程項目的施工條件發(fā)生變化，施工方法改變、物資采購渠道變化等。設(shè)備安全管理制度設(shè)備安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。 1.設(shè)備選購 1.1.必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。 1.2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。 1.3.安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。 2.設(shè)備使用前的管理工作 2.1.制定安全操作規(guī)程。 2.2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。 2.3.安裝安全防護裝置。 2.4.員工培訓。內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。 3.設(shè)備使用中的管理工作 3.1.嚴格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度，由公司主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員負責檢查落實。 3.2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。 3.3.為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點檢”位置和技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施。 3.4.預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。 4.設(shè)備維護保養(yǎng)制度 4.1.設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全，負責人調(diào)離，立即配備新人。 4.2.操作人員要做好以下工作： 4.2.1.自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。 4.2.2.管線、閥門做到不滲不漏。 4.2.3.做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。 4.2.4.設(shè)備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技朮狀況良好。 4.2.5.建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。 4.2.6.保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好 5.設(shè)備檢查制度 5.1.生產(chǎn)部設(shè)備維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表上。 5.2.每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃。備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。 5.3.設(shè)備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收，并在設(shè)備維修登記表上作好記錄。 5.4.每年年底由公司主管領(lǐng)導、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。 6.設(shè)備更新改造及報廢的管理工作 6.1.設(shè)備報廢的基本原則： 6.1.1.國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。 6.1.2.設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。 6.1.3.設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。 6.1.4.設(shè)備使用時間不長，但有更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。 6.1.5.從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。 符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。 7.設(shè)備報廢手續(xù) 7.1.由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)技術(shù)部確認并簽署意見。 7.2.由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務(wù)部辦理報廢結(jié)算手續(xù)。 8.嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度 建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責