企業(yè)研究論文-建筑企業(yè)管理創(chuàng)新研究.doc

企業(yè)研究論文-建筑企業(yè)管理創(chuàng)新研究【摘要】建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上，本文提出了建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新內(nèi)容、管理創(chuàng)新的工作步驟?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；管理創(chuàng)新；內(nèi)容；工作步驟【Abstract】Constructionofcompetitionbetweenenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce,thecompetitionnotonlyintheconstructionenterprisesintechnologyandengineeringbusiness,butmoreimportantly,isembodiedinthearchitecturewithintheenterprisemanagementconceptandmanagementlevel,Thearticleinnovationinthebuildingmanagementoftheenterprisecontentmanagementinnovationinworkingprocedures.【Keywords】Constructionenterprises；Managementinnovation；Content；Workstep隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上，因此，對(duì)于明智的企業(yè)管理者，已經(jīng)意識(shí)到如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新，改變管理模式，建立科學(xué)的管理理念和管理制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從建筑企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容、工作步驟幾方面來(lái)闡述建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，以增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的工作內(nèi)容1.1管理理念的創(chuàng)新。主要是指企業(yè)必須摒棄已經(jīng)不合時(shí)宜的經(jīng)營(yíng)管理思想，包括：管理績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要從單一指標(biāo)型轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建綜合評(píng)價(jià)體系型；管控的內(nèi)容要從粗放型轉(zhuǎn)向涵蓋業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方方面面的精細(xì)控制型；管理方式要擺脫傳統(tǒng)管理習(xí)慣和方式，盡可能減少“人治”成分和隨意性，形成權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)利統(tǒng)一的層級(jí)管理；管理機(jī)制要從對(duì)企業(yè)職工的形式化約束轉(zhuǎn)向建立互動(dòng)式自我教育與激勵(lì)型行為規(guī)范；管理目的要從目標(biāo)相對(duì)單一型轉(zhuǎn)向綜合成長(zhǎng)型，發(fā)展企業(yè)、造福職工、回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；管理心態(tài)也要從固守其成、循規(guī)蹈矩轉(zhuǎn)向持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。1.2戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢(shì)，企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的生命力，從微觀上來(lái)說(shuō)正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來(lái)可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。（1）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新要以財(cái)務(wù)集中為切入點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、核算、監(jiān)督、結(jié)算以及融資、運(yùn)營(yíng)等職能，建立以資金管理為中心的集中經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。一是推行財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)代化，把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)吸收、借鑒、運(yùn)用到工作中，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，集中經(jīng)營(yíng)管理范疇，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)度和集中使用，優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，防止和減少資金沉淀，提高資金使用效率，在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展需要的前提下，盡可能減少流動(dòng)負(fù)債。切實(shí)強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算撥付資金，充分發(fā)揮資金集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)禁變通預(yù)算項(xiàng)目串用、挪用資金。積極開(kāi)展資金運(yùn)作和票據(jù)理財(cái)，努力提高資金收益。（2）推行全面的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)-利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，制定降低成本扭虧增盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，預(yù)算一經(jīng)確定，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫通執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。（3）推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是將市場(chǎng)的資源配置功能和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，以企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)乃至個(gè)人為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，在企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)，內(nèi)部各主體間以經(jīng)濟(jì)關(guān)系構(gòu)建業(yè)務(wù)關(guān)系，使市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制與企業(yè)的管理機(jī)制在企業(yè)組織中相互融合，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效融合的企業(yè)管理模式。1.4人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)中不斷增值的資源，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理和開(kāi)發(fā)。在做好人員招聘、職工合同管理、考勤與績(jī)效評(píng)估、薪酬與培訓(xùn)等與公司內(nèi)部有關(guān)事項(xiàng)的同時(shí)，注重對(duì)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)是如何把人力資源管理進(jìn)出工作做實(shí)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人力資源部門(mén)建設(shè)，充分發(fā)揮其功能，建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵(lì)機(jī)制，使職工得到公平合理的報(bào)酬，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。1.5企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)文化包括精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化四個(gè)層面。精神文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心；物質(zhì)文化是精神文化的基礎(chǔ)和載體；行為文化和制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的中介。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)不斷向前發(fā)展的旗幟。在企業(yè)設(shè)備、資源、工藝等硬實(shí)力差不多的情況下，競(jìng)爭(zhēng)比的是企業(yè)文化的軟實(shí)力，要做到以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的要求，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合，建立文化管理的系統(tǒng)平臺(tái)，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展真正融為一體，以企業(yè)文化的無(wú)形力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2.管理創(chuàng)新的主要工作步驟2.1發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的存在問(wèn)題。企業(yè)管理中的存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在：企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量；企業(yè)的薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度及用人制度；企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間出現(xiàn)的問(wèn)題；企業(yè)業(yè)績(jī)；企業(yè)面臨危機(jī)、挑戰(zhàn)及運(yùn)行上的問(wèn)題。2.2尋求相應(yīng)的對(duì)策。為解決上述問(wèn)題，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。解決問(wèn)題的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新有多種方法，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術(shù)，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術(shù)。一般來(lái)說(shuō)，以前兩種為主。2.3分析企業(yè)管理中的權(quán)益關(guān)系。企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù)，而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在解決企業(yè)管理中的存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。2.4企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施及評(píng)價(jià)。管理創(chuàng)新方案在實(shí)施過(guò)程中一般來(lái)說(shuō)會(huì)遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒(méi)有充分顯現(xiàn)出來(lái)之前，各個(gè)利益相關(guān)者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會(huì)以各種借口反對(duì)。此時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是至關(guān)重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內(nèi)部的肯定與支持。對(duì)管理創(chuàng)新的評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持利益相關(guān)者評(píng)價(jià)的原則，只有相關(guān)的不滿得以消除或減輕才能確認(rèn)創(chuàng)新成功。評(píng)價(jià)應(yīng)