員工管理_如何在企業(yè)文化背景下設計員工的職業(yè)生涯

如何在企業(yè)文化背景下設計員工的職業(yè)生涯企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內(nèi)，它是一種向心力。企業(yè)文化其實質也是企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。 南京卷煙廠的標志以綠色和藍色作為基本的色彩，用綠色象征環(huán)保、健康、自然和活力；用藍色象征科技、清新、現(xiàn)代和發(fā)展。以企業(yè)名稱第一個字母“N”和象征東西兩半球的兩片煙葉相互疊加形成企業(yè)標志，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外、上下互動合作，共創(chuàng)并分享成功的企業(yè)核心價值觀，表達了企業(yè)前瞻性的戰(zhàn)略眼光和國際化的經(jīng)營理念。并以來源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨靈神”來進行形象化傳播。南京卷煙廠以打造高科技國際化卷煙企業(yè)集團為目標的企業(yè)遠景，以共創(chuàng)價值、分享成功為核心的企業(yè)價值觀，以強大自我、回饋社會為內(nèi)容的企業(yè)使命和“超越每一天”的企業(yè)精神再一次將全廠員工的精神集中起來，共同打造新南煙，并逐步形成了全新的、個性化的企業(yè)文化。我廠的企業(yè)文化是通過大力實施以企業(yè)形象、基礎管理、市場開拓、人才培訓、新廠建設、干部隊伍建設為主要內(nèi)容的“六大工程”，用機制激勵人、用物質獎勵人，通過獎勵有突出貢獻者，表彰先進，樹立典型，推動了企業(yè)進一步向縱深方向發(fā)展；以及人人“超越每一天”來體現(xiàn)出來。而設計員工的職業(yè)生涯就是要在以這樣的企業(yè)文化為背景，去為“三贏”而努力。如果從組織的角度來考慮職業(yè)生涯設計，那么它既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當前目標的達成，又要有利于組織未來目標的實現(xiàn)，在實現(xiàn)組織目標的同時促進個人目標的實現(xiàn)。如從現(xiàn)實角度來考慮職業(yè)生涯設計，它既要有利于個人職業(yè)活動有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質量的提高，更要有利于個人的整體發(fā)展。為此，要使職業(yè)生涯設計達到以上雙贏、三贏的目的，必須遵循以下幾個原則：一、全程性原則全程性原則也稱系統(tǒng)性原則。即將職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程作全程考慮，同時將職業(yè)生涯計劃實施當成一個系統(tǒng)工程，并納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。針對我廠的現(xiàn)狀，是廠的各級管理者與基層員工都必須積極參與，將基層員工的職業(yè)生涯，人生變成一個系統(tǒng)工程。為每個員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，依此為基準，根據(jù)員工的各自能力，適當?shù)纳w崗位，實現(xiàn)員工自身價值的體現(xiàn)和升華，同時也激勵著員工，增強員工的工作積極性。使員工的職業(yè)生涯出現(xiàn)亮點，充實他們的人生。二、差異性原則差異性原則，主要是指在進行職業(yè)生涯設計時要充分考慮企業(yè)、個體和環(huán)境等三方面的差異性因素。掌握好差異性原則，有利于體現(xiàn)職業(yè)生涯設計更加個性化和有針對性的特征。（1）企業(yè)的差異性因素。主要指企業(yè)內(nèi)部各職業(yè)之間的差異、各崗位之間的差異、各專業(yè)之間的差異、各職級之間的差異。由于我廠員工所在的崗位的不同，工作性質不同，及其他職務大小等一系列的問題，構成了我廠內(nèi)部的差異性。一項生產(chǎn)工作必定又各崗位的員工相互協(xié)作配合才能完成，不管從擋車工、機修工、輔助工，還是管理銷售人員，都是決定企業(yè)的差異的因素。（2）員工的差異性因素。主要指員工個體之間的性別差異、年齡差異、個性差異、文化背景差異、家庭及社會背景差異等。當然，在我廠這個國家大型企業(yè)中，員工不可能是清一色的相同，文化背景差異和年齡差異可能是我廠現(xiàn)階段的主要差異，即我廠幾年中引進的大專生、本科生、碩士研究生與原廠的老職工在文化層次的差異。（3）環(huán)境之間的差異。主要指社會環(huán)境、組織環(huán)境及與之相關的差異性因素和實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的多種背景差異。三、階段及時限性原則所謂階段及時限性原則，主要指在進行職業(yè)生涯設計時，要充分考慮組織和個體所處的不同發(fā)展階段，有目的、有步驟、有計劃地調(diào)整和安排各個不同階段的職業(yè)生涯計劃。職業(yè)生涯設計的階段性時限主要劃分為短期、中期和長期三個階段。（1）短期計劃。一般為三年，這一階段職業(yè)生涯計劃主要是確定近期目標和明確其間需要完成的任務。（2）中期計劃。一般為五年，這一階段職業(yè)生涯計劃的重點是要規(guī)劃出35年內(nèi)的職業(yè)生涯的目標與任務以及具體實施途徑。（3）長期計劃。一般為510年，這一階段的職業(yè)生涯計劃重點是要設定較長遠的目標。根據(jù)階段時限性原則及我廠的實際情況，短期和中期計劃是可以優(yōu)先考慮的，其中各崗位的崗位培訓，以及跨工種的培訓計劃也可以提到日程。同時員工的思想素質也可以在培訓項目范圍之中。例如：將一個主要學習機修的維修員工，經(jīng)過一個中期的電氣維修技術的培訓，使其掌握電氣的維修技術，即出現(xiàn)“一專多能”“多面手”的復合型技術人員。使其的職業(yè)生涯出現(xiàn)一個閃光點，充實員工的職業(yè)生涯。其中短期計劃可以采取那種增強員工本崗位技能為主的培訓計劃，比如針對處于操作崗位生產(chǎn)第一線的擋車工，采取卷煙機內(nèi)部構造及操作中所遇故障排除的培訓，即可讓維修技術人員講解，也可以讓經(jīng)驗豐富的老擋車工講解。四、發(fā)展性原則主要是指在制定和采取職業(yè)生涯的具體實施措施時，要充分考慮變化與發(fā)展性因素，如目標或措施是否能依環(huán)境及組織、個體的變化發(fā)展性因素而作調(diào)整，調(diào)整的幅度及范圍有多大。因此，要從促進員工發(fā)展的理念出發(fā)，把崗位發(fā)展與培訓工作結合起來，使員工和組織都能在職業(yè)生涯計劃的實施過程中獲益。一份良好的職業(yè)生涯計劃，應該具有以下明顯的特征：（1）目標明確。設定的和執(zhí)行的步驟可行，措施明確得當并具有可操作性，切忌空洞、不切實際和不著邊際。當然，不可能讓一個擋車工在很短的時間里完全掌握機器維修技術，這是不可能的，也是不會實現(xiàn)的。制定切實可行的培訓計劃是必要的。（2）有可調(diào)性。設定的目標要具有一定的彈性并可根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整。環(huán)境情況是隨時可變的，一位希臘哲人曾經(jīng)說過“世界上沒有兩片相同的樹葉”，“一個人不可能兩次踏入同一條河”，同時也說明了計劃也應該隨著外界的變化而做相應的修改。當一線操作人員的一項培訓計劃和另一項計劃意外沖突的時候，就需要相應的延后與修改。（3）目標統(tǒng)一。個人目標和組織目標、長遠目標和近期目標、總目標和分目標、主目標和次目標等要統(tǒng)一、一致。目標的統(tǒng)一必然可以使員工明確，使計劃的實施完善。（4）切合實際。要符合組織的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的需要，符合個體的性格、興趣、特長并能產(chǎn)生內(nèi)在的激勵作用。當員工的興趣和積極性被調(diào)動起來后，計劃的實施才會更順利，才能達到事辦功倍的效果。例如最近一段時間的維修人員技能比武的培訓，調(diào)動了技術人員的積極性。（5）具有可評估性。要有明確的時間限制及標準，以便進行檢查評估，為修訂職業(yè)生涯計劃提供可靠依據(jù)。實施生涯規(guī)劃時，必須為日后可能的計劃修改預留余地，修訂的依據(jù)是每次的成效評估。至于計劃修訂的時機，必須考慮下列三點：第一，定期檢測預定目標的達成進度；第二，每一階段目標達成之時，要依據(jù)實際達成的狀況修訂未來階段目標可采用的策略；第三，客觀環(huán)境改變影響到計劃的執(zhí)行。其修訂的主要內(nèi)容包括：生涯目標；重新選擇職業(yè)；重新考慮或調(diào)整生涯途徑；執(zhí)行計劃與措施的變更與修正。根據(jù)我廠的實際情況，可以為每次的培訓計劃做個評估，為下一階段的職業(yè)生涯計劃做個基礎，使其更完善。切實影響到員工的自身職業(yè)生涯。建立完善的職業(yè)培訓檔案，以及培訓計劃進度指示表，使計劃更規(guī)范。根據(jù)我廠的實際情況，以及學習型企業(yè)的企業(yè)文化，設計職工的職業(yè)生涯可以按照培訓進人才庫上崗崗位培訓獲得技術要求更高的崗位崗位再培訓成為“多面手”復合型技術能手（有可能在管理上有一定的培養(yǎng)計劃，從而成為管理者）企業(yè)做強做大的關鍵是人，只有高素質的員工和團結協(xié)作的團隊，才會有強大的企業(yè)。因而我廠要求每一位員工都要著眼未來，以“超越每一天”的企業(yè)精神文化理念嚴格要求自己，變精神為動力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，提高自身綜合素質，適應千變?nèi)f化的市場競爭大格局。同時，南京卷煙廠還強力打造學習型企業(yè)，“以主題教育”為內(nèi)容、以“素質教育”為目標，通過各種各樣的培訓，如電腦培訓、外語培訓、操作技能培訓等，給員工提供不斷提高自身的機會和條件，使企業(yè)形