企業(yè)研究論文-論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制.doc

企業(yè)研究論文-論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制【摘要】風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的一個(gè)重要特征,在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)關(guān)注,有針對(duì)性的制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,形成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并逐步推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,才能把風(fēng)險(xiǎn)管理真正落到實(shí)處,也只有這樣才有助于提升控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文筆者根據(jù)長期的工作實(shí)踐特對(duì)幾種風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1.物資供應(yīng)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。當(dāng)某項(xiàng)物資庫存處于合理儲(chǔ)備量與最低儲(chǔ)備量之間,應(yīng)黃色預(yù)警,當(dāng)處于最低儲(chǔ)備量以下,應(yīng)紅色預(yù)警。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。一是建立供應(yīng)商信用檔案,按規(guī)模大小、整體生產(chǎn)能力、信用度、與企業(yè)歷史上形成的協(xié)作關(guān)系好壞綜合評(píng)定后劃分優(yōu)、良好、良、差四個(gè)等級(jí),對(duì)規(guī)模大、信用度優(yōu)的供應(yīng)商加大合作力度；對(duì)規(guī)模相當(dāng),信用度良好的供應(yīng)商提高依存度；對(duì)規(guī)模小、信譽(yù)差的供應(yīng)商逐步淘汰。二是對(duì)生產(chǎn)必須的主要原材料建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備,如:*原材料的合理庫存量冬季為6000-7000噸,其他季節(jié)為4000-5000噸,警戒庫存量為4000噸；*原材料冬季庫存量為30000噸,其他季節(jié)庫存量為15000噸,冬季警戒庫存量為15000噸,其他季節(jié)警戒庫存量為10000噸。三是當(dāng)庫存量低于正常庫存量,應(yīng)積極采取措施,抓緊補(bǔ)充庫存；當(dāng)庫存量低于境界庫存量,首先應(yīng)限產(chǎn),同時(shí)考慮提高運(yùn)費(fèi)、提高采購價(jià)吸收庫存,保證生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行。2.銷售風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。*倉庫最高庫存量4200噸,*倉庫最高庫存量2000噸,產(chǎn)品庫存達(dá)到倉庫容量50%以上,顯示市場(chǎng)銷售不暢,可能出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。調(diào)整銷售方案,降價(jià)銷售,降低庫存,保證生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)行；非常時(shí)期考慮對(duì)部分規(guī)模大、信用度高的客戶增加賒銷額度。3.資金回收(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。客戶第一次出現(xiàn)推遲付款,是存在風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。一是資金回收達(dá)到100%,建立嚴(yán)格的擔(dān)保銷售制度,誰擔(dān)保、誰簽字、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。二是對(duì)客戶建立信息檔案并綜合評(píng)定信用等級(jí),對(duì)信用度一般的客戶和散戶要求現(xiàn)款銷售,對(duì)信用度較高,規(guī)模較大的客戶允許跨月結(jié)算,超過三個(gè)月的貨款必須催要,超過一年的貨款采取訴訟等法律途徑解決,超過三年且取得確鑿證據(jù)無法收回的應(yīng)收帳款經(jīng)政府有關(guān)部門審批后予以核銷,并在財(cái)務(wù)部門設(shè)立備查帳。二、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)目前主要是安全、環(huán)保事故,無論財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡大小,只要發(fā)生就認(rèn)定為一起事故。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。一是在安全、環(huán)保上始終常抓不懈,注重加大投入,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。凡是生產(chǎn)工藝過程中能采取的保護(hù)監(jiān)測(cè)手續(xù)必須采取,凡是能消除隱患的必須指定責(zé)任人限期消除,凡是能采取預(yù)防控制措施的必須落實(shí),凡是安全措施的投入必須滿足。二是把環(huán)保工作提到公司生存與發(fā)展的高度看待,堅(jiān)持一手抓管理,一手抓治理。三是對(duì)安全、環(huán)保的突發(fā)事故應(yīng)通過購買商業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。目前,企業(yè)參加社會(huì)商業(yè)保險(xiǎn)的賠付率為18%,*年應(yīng)達(dá)到25%,以后應(yīng)爭(zhēng)取達(dá)到30%。三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)1.重大人身傷亡事故事后處理形成的風(fēng)險(xiǎn)公司目前已為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)四項(xiàng)社會(huì)基本保險(xiǎn),由于正常工傷保險(xiǎn)的賠付額度過低,對(duì)易燃易爆、高危特殊崗位采取參加社會(huì)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。2.人員的工資、福利待遇所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。出現(xiàn)多人次、某一特定部門或崗位集體反映工資、薪酬待遇等方面存在異議,應(yīng)是預(yù)警的信號(hào)。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。責(zé)成有關(guān)職能部門迅速調(diào)查部門或崗位技術(shù)含量和工作勞動(dòng)強(qiáng)度,重新調(diào)整工資及福利待遇。人力資源控制應(yīng)采取以下措施:(1)建立嚴(yán)格的招聘程序,保證應(yīng)聘人員符合招聘要求。(2)制定員工工作規(guī)范,用以引導(dǎo)考核員工行為。(3)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地完成規(guī)定的任務(wù)。(4)加強(qiáng)和考核獎(jiǎng)懲力度,應(yīng)定期對(duì)職工業(yè)績進(jìn)行考核,獎(jiǎng)懲分明。(5)對(duì)重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應(yīng)建立職業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制,如簽訂信用承諾書,保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險(xiǎn)。(6)工作崗位輪換,可以定期或不定期進(jìn)行工作崗位輪換,通過輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)弊情況。同時(shí)也可以挖掘職工的潛在能力。(7)提高工資與福利待遇,加強(qiáng)員工之間的溝通,增強(qiáng)凝聚力。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.資金風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。正常儲(chǔ)備資金急劇下降、到期應(yīng)收資金不能按期足額回收,經(jīng)營凈現(xiàn)金流量大幅度下降,甚至出現(xiàn)紅字。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。第一,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,重新制定資金管理辦法,與集團(tuán)公司的管理模式接軌。對(duì)各分公司資金統(tǒng)一管理,取消銀行帳戶,采取收支兩條線的資金管理模式。對(duì)控股子公司實(shí)行自行管理、監(jiān)督使用的管理模式。第二,專項(xiàng)資金與流動(dòng)資金相分離管理,保證生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金放在第一位,實(shí)行資金審批一支筆,按計(jì)劃使用資金。第三,出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的非常狀況時(shí),首先,壓縮對(duì)外投資、項(xiàng)目建設(shè)資金。其次,壓縮內(nèi)部技術(shù)更新、改造、環(huán)措等專項(xiàng)資金,再次壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支及各項(xiàng)福利費(fèi)支出。最后,壓縮生產(chǎn)性流動(dòng)資金支出。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)利潤指標(biāo)與負(fù)債指標(biāo)。(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。利潤急劇下降,出現(xiàn)保本經(jīng)營甚至虧損；產(chǎn)品銷售毛利率達(dá)到13%-15%,低于10%應(yīng)預(yù)警；資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%應(yīng)預(yù)警,達(dá)到75%應(yīng)迅速采取措施降低該項(xiàng)指標(biāo)；銀行借款總額不應(yīng)超過凈資產(chǎn)50%,不能突破總資產(chǎn)50%。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先,壓縮對(duì)外投資、項(xiàng)目建設(shè)資金。其次,壓縮內(nèi)部技術(shù)更新、改造、環(huán)措等專項(xiàng)資金。再次,壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支及各項(xiàng)福利費(fèi)支出。最后,壓縮生產(chǎn)性流動(dòng)資金支出。針對(duì)以上所述,企業(yè)應(yīng)積極借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法,逐步推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,通過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來評(píng)估決策和交易中的風(fēng)險(xiǎn),計(jì)算實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理所取得的報(bào)酬和不實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理所遭受的懲罰,處理好企業(yè)在減輕財(cái)務(wù)、經(jīng)營和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與為股東創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值之間的適當(dāng)平衡。以結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理過程為理論基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)