招聘面試_貴州某航空機械公司招聘管理制度

貴貴州州永永紅紅航航空空機機械械有有限限責責任任公公司司 招招聘聘 管管理理制制度度 二二二年二年八月八月 目目 錄錄 第一章 總 則2 第二章 招聘組織管理 .3 第三章 招聘計劃 .4 第四章 人員招聘 .5 第五章 人員選拔 .8 第六章 人員錄用 10 第七章 人才特區(qū) 11 第八章 臨時用工 12 第九章 招聘工作評估 12 第十章 附 則.14 附件一：招聘流程 .15 附件二：臨時招聘申請表 .16 附件三：競聘管理辦法 .17 附件四：內(nèi)部招聘公告 .20 附件五：應(yīng)聘申請書 .22 附件六：應(yīng)聘人員初試測評表 .23 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全 人才選用機制，特制定本制度。 第二條第二條 原則 堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第三條第三條 歸口管理 一般員工的招聘工作由公司人力資源部負責，干部的內(nèi)部競聘工作由公司思 想政治部負責。 第四條第四條 適用范圍 本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理（董事、監(jiān)事、黨、 工、團系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)） 。 第二章第二章 招聘組織招聘組織管理管理 第五條第五條 招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人 員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估，流程如附件一所示。用人部門提出人員 需求，人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā) 布招聘信息,并協(xié)助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善 工作方式，提高工作效率和效果。 第六條第六條 除董事、監(jiān)事及黨、工、團系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負責公司一 般員工的招聘組織，思想政治部負責公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。 第七條第七條 人力資源部或思想政治部在招聘前負責組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù) 崗位職責和崗位要求進行測評內(nèi)容的設(shè)計。 第八條第八條 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門 部長和人力資源管理負責人組織測試及初試，本單位負責人（高層管理人員）進 行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第九條第九條 事業(yè)部副部長以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負責測試，黨政聯(lián)系會負 責審批。 第十條第十條 對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進行招聘測試 時，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。 （一）測評小組的組建原則：知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、年齡互補、 性別互補。 （二）測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部 組織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié) 果的處理等。 第三章第三章 招聘招聘計劃計劃 第十一條第十一條 人力資源需求預(yù)測 （一）各部門人力資源需求預(yù)測與審核：公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù) 公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求 預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、 流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等） 、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招） 及其原因分析等；人力資源部負責對各部門的人員需求預(yù)測進行審核。 （二）公司年度需求預(yù)測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求 預(yù)測進行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。 （三）臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門 部長填寫臨時招聘申請表 （詳見附件二） ，說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)人 力資源部審核，報公司辦公會討論，總經(jīng)理審核，董事會審批，人力資源部組織 實施。 第十二條第十二條 招聘計劃 （一）人力資源部/思想政治部負責根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和 具體行動計劃，招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學歷、 工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等） 、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部 門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘 廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。 （二）公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核，董事會審批。招聘計劃 報公司人力資源部備案。 （三）公司副總工程師以上、財務(wù)負責人、董秘等高層管理人員的任命以及 人員的進入與離開必須經(jīng)過董事會審批通過后執(zhí)行。 第四章第四章 人員人員招招聘聘 第十三條第十三條 招聘的來源與方法 （一）為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi) 部招聘為主，外部招聘為輔的政策。同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工 到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。 （二）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi) 部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。 1. 內(nèi)部招聘對象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人 員）等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個別員工推薦） 、公告法（使 全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。 2. 公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請，公司 人力資源部/思想政治部審核后認為可行，可對空缺崗位進行競聘。 競聘管理辦 法詳見附件三。 3. 內(nèi)部招聘管理 公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進行招聘，由人力資源部/思想政治部負責組織； 公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進行評估， 認為可行，可在整個公司內(nèi)部進行招聘。 （三）公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： （1） 員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、 擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 （2） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 （3） 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。 （4） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學校畢業(yè)分配辦 公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 （5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公 司招聘。 2. 外部招聘管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工 作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。 第十四條第十四條 招聘信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受 新員工到位時間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 （一）招聘廣告 1. 招聘廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者 對崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告 應(yīng)與公司整體形象一致。 2. 招聘廣告的責任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部 門負責制作。 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件四） 、招聘現(xiàn)場 海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 （二）信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范圍決定。 （三）信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 （四）招聘對象的層次性：招聘對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招 聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第十五條第十五條 應(yīng)聘者提出申請 （一）應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請可以采用三種方式：一是通過信函 提出申請；二是直接填寫應(yīng)聘申請表（詳見附件五） ；三是通過電子郵件提出申 請。 （二）應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個人資料： 1. 應(yīng)聘申請表（函） ，且注明應(yīng)聘崗位； 2. 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、 品格等信息； 3. 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件） ； 4. 身份證（復(fù)印件） 。 第五章第五章 人員人員選拔選拔 第十六條第十六條 個人資料收集 人力資源部/思想政治部負責從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個人信息資料。 第十七條第十七條 資料審查 用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進行審查，審查 內(nèi)容包括：年齡、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔 出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用 人部門進行審核，審核認可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負責通知初試。 第十八條第十八條 初試 初試負責人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進行測試，作好初試記錄， 初試負責人綜合小組意見，在應(yīng)聘人員初試測評表 （參見附件六）意見欄中 填寫評語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進入復(fù)試；初試不合格 者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 第十九條第十九條 復(fù)試 復(fù)試負責人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進行復(fù)試，作好復(fù)試 記錄。復(fù)試負責人綜合小組意見在應(yīng)聘人員復(fù)試測評表意見欄填寫評語及意 見。復(fù)試意見分為“同意聘用” 、 “不同意聘用” 、 “建議考慮其他崗位”三種。 第二十條第二十條 審批 有關(guān)責任人綜合考慮各方面因素，進行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源 部負責通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗 位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。 第二十一條第二十一條 報到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司 提前申請批準。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可取 消其錄用資格。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源 部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程， 是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。 第二十二條第二十二條 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體 檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。 第六章第六章 人員錄用人員錄用 第二十三條第二十三條 錄用 應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個人學歷復(fù)印件等個人資料備案，填 寫員工登記表 ，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提 供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 第二十四條第二十四條 試用 新員工到崗都要試用，試用期可參照相關(guān)的法律法規(guī)，試用期內(nèi)新員工享受 試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。試用期 內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期滿未達到合格標準，人力資源部與 用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。 第二十五條第二十五條 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。同時用 人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作： （一）為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇； （二）制定員工進一步發(fā)展計劃； （三）為員工提供必要的幫助和咨詢。 第七章第七章 人才特區(qū)人才特區(qū) 第二十六條第二十六條 適用范圍 事業(yè)部副部長以上級別人員、高級專業(yè)技術(shù)人才及個別關(guān)鍵崗位人員。 第二十七條第二十七條 適用條件 招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了矚 目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進。 第二十八條第二十八條 招聘渠道 委托中介機構(gòu)（如獵頭公司） 、從競爭對手處挖掘、國內(nèi)研究機構(gòu)和院?；?其他渠道。 第二十九條第二十九條 測評 由公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級 管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負責測評進入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、 測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責和要求決定。 第三十條第三十條 聘用合同 為降低高薪聘用高級人才的風險，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。 第三十一條第三十一條 試用 通過人才特區(qū)招進的高級優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。 第八章第八章 臨時用工臨時用工 第三十二條第三十二條 臨時用工由公司職能部門、事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)和工作實際需求 提出，按季度計劃的方式上報公司人力資源部。 第三十三條第三十三條 公司職能部門臨時用工的招收、錄用需經(jīng)公司辦公會審批， 具體招聘工作由人力資源部負責；事業(yè)部臨時工由人力資源部出具指導(dǎo)性意見， 具體的招收和錄用由事業(yè)部直接負責，但勞動合同的簽訂、解除、終止都由人力 資源部統(tǒng)一負責。 第三十四條第三十四條 臨時用工的合同期原則上不超過半年。 第九章第九章 招聘工作評估招聘工作評估 第三十五條第三十五條 每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對招聘結(jié)果進行認真 分析，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進措施。對招聘結(jié)果從以下幾個方面進行評估： （一）成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示： 1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括： 招聘人員差旅費、應(yīng)聘人員招待費、招聘費用、選拔費用、工作安置費用等。該 指標反映了人力資源獲取的成本。 2. 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。 可以對總成本分解，分析不同費用產(chǎn)生的效果。 （二）錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進 行 1. 錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標越小，說明錄用者素質(zhì)可能 越高。 2. 招聘完成比錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%，該指標反映了在數(shù)量上完 成任務(wù)情況。 3. 應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效 果。 （三）錄用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、 素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 （四）招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望 到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。 第三十六條第三十六條 人力資源部長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方 法進行評估，從而不斷改進和完善。對招聘方法從兩方面評估： （一）可靠性評估：對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進行評估。通過 對同一應(yīng)聘者進行兩次內(nèi)容相當?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明 該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 （二）有效性評估：通過比較被錄用后的績效考核分數(shù)與錄用前的選拔得分， 如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。 第十章第十章 附附 則則 第三十七條第三十七條 本制度的擬定和修改由公司人力資源部負責，經(jīng)公司總經(jīng)理 審核，董事會審批后執(zhí)行。 第三十八條第三十八條 本制度中的一般人員招聘由公司人力資源部負責解釋，干部 的競聘由思想政治部負責解釋。 第三十九條第三十九條 本制度自公布之日起實施。 附件附件一：招聘流程一：招聘流程 人力凈需求 工作分析 招聘計劃計劃審批 發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請 預(yù) 審、 發(fā)面試通知 初試復(fù)試甄選 資料核實、 體 檢 安排試用正式錄用 招聘評估 計 劃招 聘選 拔錄 用評 估 附件附件二：二：臨時招聘申請表臨時招聘申請表 申請部門 ：申請時間： 申 請 部 門 經(jīng)辦人： 負責人簽字： 崗位： 年齡： 人數(shù)： 性別： 申 請 內(nèi) 容 職稱： 學歷： 其它任職資格： 申 請 理 由 人 力 資 源 部 意 見 主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 總經(jīng)理審核：董事會審批： 附件三：附件三：競聘管理辦法競聘管理辦法 一、目的 為充分挖掘企業(yè)人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。 二、原則 堅持貫徹公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需 要相結(jié)合的原則。 三、適用范圍和對象 1. 競聘崗位、條件由公司視具體情況而定。 2. 凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。 3. 競聘者可以競聘任一符合條件的崗位。 四、組織管理 公司總部及各事業(yè)部產(chǎn)生崗位空缺并需通過競聘產(chǎn)生聘任人員時，統(tǒng)一由公 司人力資源部或思想政治部負責競聘組織工作。 五、競聘條件與資格 1. 基本條件 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有強烈的事業(yè)心和責任感；具備擬任 崗位必須具備的業(yè)務(wù)知識；身體健康。 2. 具體條件 （1） 公司總部及各事業(yè)部管理崗位的競聘年齡針對具體崗位在公告中明確 限定范圍。 （2） 一般應(yīng)具有本公司相關(guān)工作經(jīng)歷。 （3） 最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競聘資格。 （4） 其他任職資格如學歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)崗位發(fā)布的競聘 公告的界定為準。 六、競聘評審委員會 競聘期間由公司高管、黨政聯(lián)席會及外部專家三方代表組成競聘評審委員會， 負責競聘工作中對競聘人的審查、評定和最終聘任人選的決定。競聘委員會的人 數(shù)取奇數(shù)，一般為 7 或 9 人。 七、競聘程序與步驟 1. 發(fā)布競聘公告 公司人力資源部/思想政治部需就競聘崗位按其職務(wù)說明書撰寫競聘公告，公 告中需界定競聘人基本條件與資格和其他競聘相關(guān)事項，以布告的形式發(fā)布于公 司公告欄或公司內(nèi)部網(wǎng)，并確保每位員工均能獲悉公告信息。 如同期有多個崗位空缺并需進行競聘，則發(fā)布于同一公告中且同時對這些崗 位進行以下競聘程序。 2. 個人申請 公司人力資源部/思想政治部將競聘崗位報名表下發(fā)到各單位，申請人本 著自愿的原則于所在單位領(lǐng)取此表，在規(guī)定時間內(nèi)填寫上交人力資源部/思想政治 部。 各事業(yè)部人事管理人員匯總事業(yè)部競聘報名表，并就不具備競聘資格者進行 剔除，并將報名表返還本人，說明返還原因，個人對此有申訴的權(quán)利。 各事業(yè)部人事管理人員在規(guī)定時間內(nèi)將報名表上交公司人力資源部/思想政治 部。 3. 申請人資格審查 公司人力資源部/思想政治部負責對各崗位競聘人員的競聘資格進行最終審定， 確定競聘人員并將其報名表送交評審委員會。 4. 業(yè)務(wù)理論及能力測試 評審委員會組織用人單位對競聘人進行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測 試，測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。 5. 競聘演講、答辯 競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進行演講和答辯，任何員工 均可列席，評審委員會負責提問并根據(jù)演講和答辯的情況進行評定。列席員工均 可現(xiàn)場提出個人意見和問題供委員會參考。 6. 組織考察 人力資源部/思想政治部對競聘者的實際表現(xiàn)予以實地考察、核實，并廣泛征 求其周圍群眾意見，并將考察結(jié)果反饋評審委員會。 7. 人員聘用 評審委員會結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán) 重對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。 8. 就任及儲備 公司人力資源部/思想政治部公布評審委員會評定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如群眾 有重大意見反饋上交評審委員會，根據(jù)實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘 任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。 對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人 才儲備中，并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。 八、本管理辦法由公司人力資源部、思想政治部負責解釋。 附件四：附件四：內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告 內(nèi)部招聘公告 編號：_ 公告日期：公告日期：_ 結(jié)束日期：結(jié)束日期： _ 在在_部門中有一全日制崗位部門中有一全日制崗位 _，職系為，職系為_。此崗。此崗 位對位對/不對外部候選人開放。不對外部候選人開放。 薪金支付水平：薪金支付水平： 最低：最低： 最高最高: : 職責：職責： （參見所附職務(wù)說明書。） 所要求的技術(shù)或能力：所要求的技術(shù)或能力： （候選人必須具備此崗位所要求的所有技術(shù)