企業(yè)研究論文-談我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的進(jìn)入方式.doc

企業(yè)研究論文-談我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的進(jìn)入方式摘要：隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資活動(dòng)日益活躍。本文通過(guò)對(duì)世界上主要的對(duì)外投資進(jìn)入方式進(jìn)行優(yōu)劣比較，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際對(duì)我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資進(jìn)入方式及策略進(jìn)行了初步的探討。關(guān)鍵詞：WTO；對(duì)外直接投資；進(jìn)入方式作為世貿(mào)成員國(guó)，中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中享有更多的便利。然而對(duì)外直接投資對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的課題。許多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有絲毫國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，盲目進(jìn)行跨國(guó)直接投資很容易導(dǎo)致失敗。如何選擇正確的對(duì)外直接投資方式困擾著很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)。一、當(dāng)今國(guó)際上跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的主要進(jìn)入方式現(xiàn)在國(guó)際上主要的對(duì)外直接投資的方式有合資企業(yè)和獨(dú)立子公司兩種。這兩種方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，適用條件也各不相同，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身特點(diǎn)選擇。1合資企業(yè)。合資企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的、本來(lái)相互獨(dú)立的企業(yè)共同擁有的企業(yè)。與當(dāng)?shù)毓窘⒑腺Y企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)一直是打入外國(guó)市場(chǎng)的流行方法。最典型的合資企業(yè)是一半對(duì)一半的企業(yè)，各自向合資企業(yè)派出管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然也有些合資方取得多數(shù)股權(quán)，從而對(duì)合資企業(yè)有較強(qiáng)的控制權(quán)。合資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）企業(yè)可以得益于當(dāng)?shù)氐暮献骰锇閷?duì)東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、文化、語(yǔ)言、政治體制和商業(yè)運(yùn)行機(jī)制的了解。例如，很多的美國(guó)公司在對(duì)外投資時(shí)，主要是提供技術(shù)和產(chǎn)品而當(dāng)?shù)鼗锇閯t提供在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)所需要的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r的了解。（2）當(dāng)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)很高時(shí)，當(dāng)?shù)鼗锇榭梢苑謹(jǐn)傔@些風(fēng)險(xiǎn)和成本。（3）在很多國(guó)家，由于政府部門的規(guī)定使得合資是唯一的選擇。合資方式的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）合資有可能使得對(duì)技術(shù)的控制權(quán)落到合作伙伴手中。解決的方法之一是爭(zhēng)取成為控股方，這樣就可以取得對(duì)技術(shù)的更大的控制權(quán)。（2）合資企業(yè)可能無(wú)法獲得為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線和區(qū)位經(jīng)濟(jì)所需要的對(duì)子公司的控制。同時(shí)，也不能夠使企業(yè)獲得為協(xié)調(diào)全球戰(zhàn)略所需要的對(duì)子公司的控制。比如說(shuō)，公司出于全球競(jìng)爭(zhēng)的需要，可能會(huì)要求某子公司在當(dāng)?shù)刈鲆恍?zhàn)略犧牲，損失一些利益。面對(duì)這種要求，當(dāng)?shù)氐暮献骰锇閹缀跏遣粫?huì)接受的。2獨(dú)資子公司。所謂獨(dú)資子公司，也即投資企業(yè)占有100%的股權(quán)。在外國(guó)市場(chǎng)上建立獨(dú)資子公司有兩種方法。其一是在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建新的公司；其二是兼并當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有企業(yè)，并利用兼并企業(yè)來(lái)促進(jìn)在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品銷售。獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，有利于發(fā)揮企業(yè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)楠?dú)資公司可以將技術(shù)外漏的風(fēng)險(xiǎn)在制度上降至最低。因此，是高科技企業(yè)的首選；第二，投資企業(yè)可以對(duì)獨(dú)資子公司進(jìn)行嚴(yán)密控制，使之為企業(yè)的全球戰(zhàn)略服務(wù)；第三，獨(dú)資的方式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)。獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的：建立獨(dú)資子公司是成本最高的直接投資方法，投資企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是最大的。二、我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資所應(yīng)該采取的方式我國(guó)企業(yè)總體上處于對(duì)外直接投資的初級(jí)階段，缺乏足夠的國(guó)際化管理人才，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)也少之又少，資金實(shí)力也無(wú)法和大型跨國(guó)公司相比，因此，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的投資方式應(yīng)該是合資方式，具體分析如下。1雖然我國(guó)改革開(kāi)放已有20多年，但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)是立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的。這些企業(yè)的組織管理模式、經(jīng)營(yíng)觀念、資源配置都是與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相適應(yīng)的。企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)知之甚少，尤其是在觀念上相對(duì)封閉。在這種情況下，如果貿(mào)然投資國(guó)外建立獨(dú)資企業(yè)，投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，可以迅速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)行多樣化試驗(yàn),利用被購(gòu)并企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)關(guān)系,降低管理難度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),學(xué)習(xí)到較為先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是那些將發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家作為投資對(duì)象的企業(yè)來(lái)說(shuō)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作將使這些企業(yè)受益非淺。不僅可以迅速進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，加快資金周轉(zhuǎn)，更為重要的是通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的合作，可以學(xué)到西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)自己的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，加速企業(yè)自身的成長(zhǎng)。而對(duì)于投資發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)比較混亂，沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家那么完善和規(guī)范。在這種情況下，及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言、文化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政府運(yùn)行機(jī)制就顯得非常的關(guān)鍵。在這方面，當(dāng)?shù)睾献骰锇橛兄忍斓膬?yōu)勢(shì)。2由于我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終受到資金短缺的困擾。因此，我國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資中不可能象發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司那樣有著龐大的資本做后盾。如何減少投資成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段在對(duì)外投資中應(yīng)首要考慮的問(wèn)題。尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椴粌H可以減少投資成本，而且可以分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉兩得。3由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了降低國(guó)內(nèi)的失業(yè)率，保護(hù)本國(guó)民族工業(yè)，促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國(guó)家尤其是大多數(shù)的發(fā)展中國(guó)家規(guī)定某些行業(yè)外國(guó)企業(yè)不得獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。這時(shí)合資經(jīng)營(yíng)就成了唯一可行的方式。4采取合資企業(yè)的方式也有一些困難的因素。首先，采用合資的方式就不可避免地要面臨合同期限的問(wèn)題。任何合資都不可能是永久的，有限的合作期限將使得企業(yè)或多或少有一些短視的行為。等到合同期滿之后，很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)一開(kāi)始制定的戰(zhàn)略并沒(méi)有得到完全的實(shí)施，沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。此時(shí)，無(wú)論是談判延長(zhǎng)合同還是自行建立獨(dú)資企業(yè)，都將處于一種不利的局面。這就要求我們的企業(yè)在合作開(kāi)始就應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略和具體的時(shí)間表，眼光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。其次，也許是更為重要的一點(diǎn)，如何尋找到合適的合作伙伴。好的合作伙伴應(yīng)該具備3個(gè)條件：（1）能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）對(duì)合作的目的的認(rèn)識(shí)與本企業(yè)大致相同；（3）好的合作伙伴不會(huì)為了自己的目的而機(jī)會(huì)主義地利用合作伙伴。因此，我國(guó)企業(yè)在尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇闀r(shí)應(yīng)該從這3個(gè)方面來(lái)考察，力爭(zhēng)找到理想的合作伙伴。5我國(guó)企業(yè)所擁有的絕大部分技術(shù)都是標(biāo)準(zhǔn)化的成熟技術(shù)，在技術(shù)保護(hù)方面沒(méi)有太高的要求。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資本身的優(yōu)勢(shì)就是小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)不太適用。另外，我國(guó)企業(yè)整體上還剛處于對(duì)外投資的初始階段，投資規(guī)模一般都不大，目前許多企業(yè)還談不上所謂的全球戰(zhàn)略和布置全球生產(chǎn)體系（但是，全球競(jìng)爭(zhēng)的觀念還是應(yīng)該建立起來(lái)的）。如何減少投資成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)才是整體上資金短缺的中國(guó)企業(yè)所要考慮的核心問(wèn)題。因此，就目前情況來(lái)說(shuō)，合資的投資方式是最適宜的。當(dāng)然，我們這里是就我國(guó)企業(yè)的總體情況來(lái)討論的。對(duì)于我國(guó)的一些大型的龍頭企業(yè)集團(tuán)，如中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)等，是完全有實(shí)力在海外建立獨(dú)資子公司的，從而可以避免合資企業(yè)所固有的一些難題。而且更有利于這些企業(yè)集團(tuán)逐步形成自己的全球戰(zhàn)略，建立完整的全球競(jìng)爭(zhēng)體系，最終成長(zhǎng)為成熟的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。三、我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的進(jìn)入策略1追求產(chǎn)品的高質(zhì)量和完善的服務(wù)。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)對(duì)這兩方面都沒(méi)有足夠的重視。而日本人提出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到國(guó)家和企業(yè)的存亡”、“顧客是上帝”。日本企業(yè)把質(zhì)量管理貫穿到供、產(chǎn)、銷的全過(guò)程,由依靠少數(shù)管理人員和產(chǎn)品檢驗(yàn)員把關(guān)來(lái)保證質(zhì)量，變?yōu)榘l(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工進(jìn)行“全員質(zhì)量管理”。另一方面，日本企業(yè)盡力解決國(guó)外用戶的各種困難，讓經(jīng)銷公司和服務(wù)商店同步運(yùn)行，設(shè)立廣泛的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)送貨上門，提供配件，包退包換，幫助安裝，培訓(xùn)人員，以及周到、及時(shí)的維修服務(wù)，使用戶滿意、放心，提高企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)。這些都值得那些準(zhǔn)備進(jìn)行海外投資的中國(guó)企業(yè)好好學(xué)習(xí)。2避強(qiáng)擊弱的目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有明確的目標(biāo)市場(chǎng)。脫離了目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是盲目的。日本企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，實(shí)行避強(qiáng)擊弱的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略，避開(kāi)美國(guó)等當(dāng)時(shí)的強(qiáng)國(guó),首先在東南亞以及相鄰近的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展國(guó)際營(yíng)銷,然后擴(kuò)大到印度、巴西等發(fā)展中國(guó)家,最后才致力于發(fā)達(dá)國(guó)家。這一點(diǎn)值得我國(guó)許多中小型企業(yè)注意。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)資金技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)，在對(duì)外投資活動(dòng)中應(yīng)該注意避開(kāi)大型的跨國(guó)公司集團(tuán)，首先在自己熟悉的周邊國(guó)家和地區(qū)展開(kāi)有限的投資，積攢實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，然后逐步向歐美市場(chǎng)挺進(jìn)。3努力