企業(yè)研究論文-通過創(chuàng)新機制的建設(shè)來培育我國企業(yè)的核心競爭力.doc

企業(yè)研究論文-通過創(chuàng)新機制的建設(shè)來培育我國企業(yè)的核心競爭力【摘要】隨著經(jīng)濟全球化和中國加入WTO，中國企業(yè)所面臨的市場競爭壓力將越來越大。企業(yè)家們逐漸意識到企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力是企業(yè)所擁有的、賴以生存與發(fā)展的核心資源和核心能力，它能使企業(yè)在較長時期內(nèi)產(chǎn)生獨特的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定利潤。企業(yè)培育核心競爭力，要結(jié)合自身實際，可通過“內(nèi)部發(fā)展”和“外部擴張”兩種途徑來實現(xiàn)。中國企業(yè)在培育和發(fā)展核心競爭力方面還處于探索和初步階段，通過提高企業(yè)各項創(chuàng)新能力來培育的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。【關(guān)鍵詞】核心競爭力戰(zhàn)略意義培育創(chuàng)新原則【Abstract】AlongwiththeeconomicglobalizationandChinaenteringWTO,themarketcompetitionpressurethatChineseenterprisesconfrontedwillbecomeheavierandheavier.Theentrepreneursgraduallyfindthattheenterprisescorecompetenceisthecruxofenterprisessubsistenceanddevelopment.Thecorecompetencereferstotheenterprisescoreresourcesandcoreabilities.Itmakestheenterpriseproducelong-termcompetitionsuperiority.Alsoitcanbringstableprofitstotheenterprise.Theenterpriseshouldconsideringitsfactsandadopt“internalinnovation”,“externalextension”tocultivatethecorecompetence.Chineseenterprisesareattheheuristicandpreliminarystageinthecorecompetenceresearch.Tocultivatethecorecompetencebyimprovingtheenterprisesinnovationabilitiesandrealizethepersistentdevelopmentofenterprisesbecometheurgentmatterofourcountrysenterprises.【Keywords】corecompetence；strategicsignificance；cultivate；innovation；principle【文獻綜述】一、研究背景、意義與目的21世紀(jì)是一個以經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化為特征的世紀(jì)。今天，競爭已超出國門，在全球范圍內(nèi)展開。市場經(jīng)濟推進到今天，中國企業(yè)所面對的外部環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達到了前所未有的程度。2001年9月中旬，中國經(jīng)過與世界貿(mào)易組織長達14年半的談判，加入了世界貿(mào)易組織，這意味著中國將在更大程度上開放國內(nèi)市場，發(fā)達國家的產(chǎn)品、資本將會長驅(qū)直入中國市場，同中國企業(yè)爭奪市場，造成中國國內(nèi)市場“僧多粥少”的激烈競爭局面。在這樣的形勢下，中國企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須同發(fā)達國家的企業(yè)展開競爭，在國內(nèi)市場的國際競爭中爭奪生存空間。面對如此激烈而殘酷的競爭，中國企業(yè)靠什么來競爭？憑什么來取勝？競爭優(yōu)勢能維持多久？幾乎就成為每個企業(yè)家苦苦思索的難題。外國和中國的企業(yè)家們經(jīng)過多番討論，吸取了一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，逐漸意識到企業(yè)核心競爭力的重要性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是成功企業(yè)“永葆青春”的長壽秘訣。核心競爭力以為用戶提供源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，確保了企業(yè)在市場競爭中的長久生命力，它是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。在現(xiàn)實國際國內(nèi)環(huán)境的作用和影響下，中國企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的壓力越來越大，正如海爾總裁張瑞敏在接受采訪時所說的那樣：“在競爭風(fēng)暴隨時降臨的企業(yè)叢林里，贏得一時的風(fēng)騷已屬不易，長盛不衰就更加困難，而要在長盛不衰中被載入中國的企業(yè)史冊，成為對后來者進行正面教育的典范，則更為稀有?！敝袊髽I(yè)應(yīng)通過打造自身獨有的核心競爭力以獲得持續(xù)發(fā)展，超越國內(nèi)外的競爭對手。研究企業(yè)的核心競爭力，能夠提高企業(yè)日常管理水平。將企業(yè)核心競爭力理論體現(xiàn)出的企業(yè)整體、動態(tài)成長性思想應(yīng)用于企業(yè)管理之中，除了對企業(yè)長期戰(zhàn)略管理有深刻的影響之外，還能帶動企業(yè)的各項創(chuàng)新，在相當(dāng)程度上改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，從而提高企業(yè)的綜合管理能力。同時因為一國企業(yè)的競爭力決定著該國產(chǎn)業(yè)的競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力又決定著國家競爭力。衡量國家國際競爭力，在微觀層次上體現(xiàn)在對各國企業(yè)競爭力的衡量上，所以研究企業(yè)的核心競爭力不僅關(guān)系著企業(yè)在國內(nèi)國際市場的命運，而且關(guān)系著中國企業(yè)總體以及國家競爭力的提升。近幾年來，戰(zhàn)略專家們用核心競爭力理論來揭示企業(yè)經(jīng)營奧妙已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的時代主旋律，這一理論從本質(zhì)上認(rèn)識和分析企業(yè)，對我國企業(yè)進行理論研究、對于企業(yè)的成長、國家的發(fā)展都有特別重要的意義。二、研究動態(tài)從企業(yè)管理實踐的角度，對企業(yè)資源和能力的論述，最早出現(xiàn)在塞斯內(nèi)克（Selznick）行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（1957年）中，他認(rèn)為一個組織的發(fā)展歷史，造成組織具有“特殊的缺陷和能力”，并稱這種特殊的特征為“獨特競爭力”，他首先用獨特競爭力來表示本企業(yè)同其他競爭者相比做得較好之處。其后，20世紀(jì)70年代初期，美國許多巨型企業(yè)已開始向全球擴張，要求有一種理論指導(dǎo)其向全球擴張過程中如何分析外部因素，以便避免外部環(huán)境中的潛在威脅。所以美國企業(yè)管理學(xué)界把企業(yè)看作一個“黑箱”，開始從外部環(huán)境角度分析外部環(huán)境因素對建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的可能影響。從20世紀(jì)80年代開始，世界局勢發(fā)生明顯變化，全球化市場已初步形成，日歐企業(yè)的力量得到發(fā)展壯大，新興國家和亞洲四小龍也具備了很強的參與全球市場的競爭力，這使得美國企業(yè)的競爭力相對削弱。這時，美國企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，將注意力從分析外部因素轉(zhuǎn)向考慮企業(yè)自身所具有的潛在資源和內(nèi)部能力。正是在這樣的背景下，基于企業(yè)資源能力的核心管理理論在20年后再次成為研究熱點。1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授、哈佛大學(xué)博士普拉哈拉德(C.Prahalad)與倫敦商學(xué)院教授甘瑞?哈默（GaryHamel）在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了公司核心競爭能力（Thecorecompetenceofthecorporation）一文，首次提出了“核心競爭力”（corecompetence）的概念，引起強烈反響。他們將核心競爭力定義為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學(xué)識?！闭J(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略上的成功來源于它們在發(fā)展過程中的核心競爭力?！边@一理論把企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢主要歸結(jié)為企業(yè)的內(nèi)因企業(yè)的資源及能力。隨后世界各國戰(zhàn)略專家和學(xué)者對核心競爭力理論進行了廣泛的研究，取得了矚目的成果。傳統(tǒng)的核心競爭力理論是以企業(yè)資源觀為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，活納菲爾特和潘羅斯是資源依賴學(xué)派的主要代表，他們的中心主張是：組織是可用來獲得特許市場地位的各種專門化資源的積聚，組織所擁有的獨特資源是核心競爭力。美國學(xué)者杰伊?巴尼的從內(nèi)部尋找競爭優(yōu)勢一文，探究了資源依賴學(xué)派的理論性概念如何幫助管理者理解業(yè)務(wù)和公司層次戰(zhàn)略問題。后來，Y?多茲吸收了資源依賴學(xué)派的概念，研究了如何對核心競爭力進行管理。他識別了核心競爭力管理中的五個關(guān)鍵過程：核心競爭力的開發(fā)過程、擴散過程、集中過程、影響過程和更新過程；列舉了加速發(fā)展核心競爭力的有效管理手段，包括業(yè)務(wù)流程再造、質(zhì)量管理、職業(yè)培訓(xùn)等。其它在管理實踐中對核心競爭力做出探索的論文有：建立核心技能、公司再造、把核心能力應(yīng)用于實踐等。在經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的推動下，這一理論在不斷發(fā)展，提斯、皮薩羅（Pisano）和肖恩(Shuen)提出了“動態(tài)核心能力觀”，它是傳統(tǒng)核心競爭力理論的發(fā)展。動態(tài)能力觀充分體現(xiàn)了核心競爭力的動態(tài)特征，認(rèn)為企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，不應(yīng)在局限于利用現(xiàn)有的資源、能力，而是要采取行動，將現(xiàn)有能力、資源進行整合，使之發(fā)生質(zhì)變，構(gòu)成新的核心競爭力來適應(yīng)環(huán)境的變化。自1990年提出核心競爭力的概念發(fā)展到今天，國外專家學(xué)者對這一理論的研究作出了很大努力，但因為研究角度不同，產(chǎn)生了許多不同意見，許多專家學(xué)者對核心競爭力的界定難以統(tǒng)一，例如Collis和Montgomery在1995年發(fā)表的論文資源競爭：九十年代的戰(zhàn)略中從資源的角度認(rèn)為“企業(yè)是一系列資源包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力的集合體”，企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底來自于企業(yè)所擁有的某種價值資源（ValuableResources）；梅雅和烏特巴克（Meyer&Utterback）從技術(shù)的角度認(rèn)為核心競爭力特指企業(yè)價值活動各環(huán)節(jié)所蘊含的、區(qū)別于競爭對手的獨特能力，如研究開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)等；利奧納多?巴頓（Lenonard-Barton）1992