企業(yè)研究論文-黃河施工企業(yè)如何以管理創(chuàng)新提升核心競爭力.doc

企業(yè)研究論文-黃河施工企業(yè)如何以管理創(chuàng)新提升核心競爭力論文關(guān)鍵詞：黃河施工企業(yè)管理創(chuàng)新提升核心競爭力論文摘要：伴隨著黃河施工企業(yè)市場化進(jìn)程的加快，黃河施工企業(yè)有內(nèi)部經(jīng)營轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營，企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的新階段。黃河施工企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，如何在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”，只有“管理創(chuàng)新”才是提升施工企業(yè)核心競爭力的制勝法寶。在此，筆者結(jié)合從事多年黃河施工企業(yè)管理工作的實(shí)際，就黃河施工企業(yè)如何以管理創(chuàng)新提升核心競爭力談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識：一、以管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局隨著施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和統(tǒng)籌企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的能力，必須牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和誠信觀念，研究符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營好施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)各類資源的戰(zhàn)略整合，增強(qiáng)集約化發(fā)展和經(jīng)營的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，靠的是“管理創(chuàng)新”，關(guān)鍵在于提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)核心能力的系統(tǒng)組合，隨著競爭的激烈和市場的細(xì)分，企業(yè)更加注重內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，戰(zhàn)略和文化的競爭上升到更為重要的地位。理念思維的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、黃河文化的創(chuàng)新是黃河施工企業(yè)面臨市場現(xiàn)在和未來一個時期需要重點(diǎn)解決的問題。在新的形勢下，去企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前瞻性和指導(dǎo)性的意義日益凸顯。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略圍繞管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展來謀劃，成為企業(yè)發(fā)展的“指路明燈”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是在于發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的本質(zhì)性特征，這種發(fā)展最直接的體現(xiàn)在變化，是質(zhì)的變化。在市場競爭日益突出的情況下，企業(yè)不能只注重競爭而要注重科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，就是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，作為黃河施工企業(yè)，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標(biāo)不能偏、道路不能彎、步驟不能亂、動力不能斷，不能顧此失彼。作為施工企業(yè)的高層管理者，在研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，要善進(jìn)善退、進(jìn)以求治、退以求全，兼顧好企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的利益。用科學(xué)管理和創(chuàng)新管理來策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來提升企業(yè)的核心競爭力。二、塑造共同愿景選準(zhǔn)突破方向思路決定出路，出路帶來發(fā)展。無論是在工作中，還是在生活中，能夠?qū)ο到y(tǒng)的把握有一個清晰的思路，從根本上說就是必須具備善于將復(fù)雜問題簡單化的能力，也就是能夠解決實(shí)際問題的努力。所以，在施工企業(yè)的管理工作中，只有方向把握準(zhǔn)了，才能做正確的事情，才能堅(jiān)持正確的發(fā)展方向?！肮餐妇啊笔且环N激發(fā)潛能的夢想，愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的方向，也是文化的導(dǎo)航。很少企業(yè)能夠享受安逸與足夠的準(zhǔn)備來進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展。誰都想放緩行動的腳步，有足夠的現(xiàn)金流，有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，有合適的人才，有足夠的競爭力之后再放開手拼一場。可惜這些都是不現(xiàn)實(shí)的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要你參與了市場，就決定了你的腳步的快慢，不是屬于你自己，而是市場與競爭對手，而且資源總是有限的、人才總是有限的、時間總是不夠的，所以，企業(yè)的發(fā)展永無寧日可言，要不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，要時刻注重塑造企業(yè)共同的愿景，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行正確的判斷。作為黃河施工企業(yè)來說，在方向確定后，要按照科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的思路，制定好發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和誠信觀念。共同愿景的實(shí)施是首先在單位內(nèi)部、各部門之間、人與人之間的職責(zé)落實(shí)到位，做到各負(fù)其責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略盡顯個人才能，發(fā)揮聰明才智。三、秉承用愛工作激活人力資源黃河施工企業(yè)不僅是勞動的現(xiàn)實(shí)場所，也是黃河內(nèi)部施工企業(yè)廣大職工群眾實(shí)現(xiàn)生活需求和理想抱負(fù)的地方，必須形成合力，形成共同的價值觀，創(chuàng)造共同愿景。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能地對每一個職工工作的細(xì)分和協(xié)作構(gòu)成最大限度的供給，這種供給不僅包括物質(zhì)上的，還應(yīng)包括精神和職工個人事業(yè)發(fā)展的激勵等。職工如果熱愛一項(xiàng)工作，就會追求完美，完美是把工作做到極致的體現(xiàn)，如果職工只因約束和滿足自身需要而工作，最佳的效果也就是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化而已，如果這種約束無法量化并且需求不能很好地得到調(diào)整，職工工作就會出項(xiàng)無所謂的現(xiàn)象，工作責(zé)任心和責(zé)任感、精益求精的態(tài)度和熱情就無從談起。所以說：用愛工作是一種基于人本精神較高層次的需求和要求，有了愛就有了責(zé)任感和使命感，就會煥發(fā)出壓力感和緊迫感。用愛工作是實(shí)現(xiàn)工作效率最大化的最高境界。在企業(yè)以人為本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，強(qiáng)化創(chuàng)新、激勵、績效、學(xué)習(xí)、是實(shí)現(xiàn)用愛工作、激活人力資源的重要保障，效益最大化、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是用愛工作所追求的目標(biāo)。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出：制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)甚至要比技術(shù)創(chuàng)新來的更大。而我們目前的黃河施工企業(yè)在人力資源管理中最稀缺恰恰是管理制度資源。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走管理創(chuàng)新之路，堅(jiān)持以人為本，同時做好如下幾方面的工作：一是用事業(yè)留人，要建立明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，讓職工群眾知道努力工作的方向，在自己的工作崗位上盡顯才華；二是待遇留人，加強(qiáng)企業(yè)的薪酬福利文化建設(shè)，對于不同時期的職工應(yīng)給予不同的薪酬福利安排，使每一個職工都能滿足該時期的薪酬福利需求基線。通過文化建設(shè)，讓廣大職工對于物質(zhì)的部分要求被精神要求所代替，展現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌；三是感情留人，關(guān)心職工生活和疾苦，讓職工感覺工作開心、工作環(huán)境舒適、人際關(guān)系融洽、自己受到別人的尊重等，努力創(chuàng)造一種人性化的工作氛圍。四是注重人才的開發(fā)利用，要做到唯才是舉，不拘一格選人才，對人才不求全責(zé)備，要全面分析，把握主流。綜上所述，企業(yè)要