




已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
外貿(mào)的溝通/談判技巧,目錄,前言:學(xué)習(xí)是一種生活方式 溝通/談判的重要超乎想像 不要誤解溝通/談判的目的 高效溝通/談判 溝通/談判中的攻防 溝通/談判中的常見失誤 溝通/談判,在理,更在情,前言:理解學(xué)習(xí)和執(zhí)行的重要,學(xué)習(xí)是一種生活方式, 優(yōu)秀是一種習(xí)慣!,蓋洛普研究來自250000銷售代表和25000銷售經(jīng)理發(fā)現(xiàn)選拔中誤區(qū)之一就是“經(jīng)驗神話”!與外科不同,銷售并不是一種經(jīng)驗密集型的職業(yè)。大部分銷售工作的信息學(xué)習(xí)期往往很短,經(jīng)驗與結(jié)果很少存在強關(guān)聯(lián) 天才的才干如同天生的植物一樣需要學(xué)習(xí)來修剪。 人的一生直接經(jīng)驗是很少的,間接經(jīng)驗很重要。 資訊決定視野,視野決定層次,層次決定對話的主從位置,一、溝通/談判的重要超乎想像,卓越的客戶關(guān)系管理是企業(yè)的命脈,而客戶關(guān)系管理的本質(zhì)就是溝通 外貿(mào)的跟單執(zhí)行力強弱、工作效率主要取決于最主要就是對廠內(nèi)各部和場外等的溝通協(xié)調(diào)。,二、不要誤解溝通/談判的目的,強勢時: 1、溝通/談判不是征服 2、不要 “一邊倒”,不要寸土必爭 弱勢時 1、一味讓步并不能達(dá)成目的 2、不要消極、更不要放棄 出了問題時: 溝通/談判不是追究責(zé)任,三、高效溝通/談判,緊抓銷售5個關(guān)鍵原則 接觸前期: 1、深諳產(chǎn)品力是一切營銷的起點 2、盡一切可能搜集信息 接觸: 1、建立信任感 2、多問喜好,多聽以前合作抱怨,多關(guān)注售后問題 3、迅速利落靈巧 談判 1、不打無準(zhǔn)備的仗 2、 Be urself 3、be simple,緊記目的,直奔主題,不要枝節(jié)叉生 4、局面控制力(自信、搭檔/托) 5、不要讓決策人控制溝通局面,緊抓銷售5個關(guān)鍵原則,1、顧客不在乎你有多好,而在乎你比別人有多好?。私鈱κ郑?2、沒有注意力起點,一切都無從談起!(吸引客人) 3、賣點就是興趣,就是焦點亮點,就是記憶點! 4、實踐比演示可信,演示比文字可信,文字比口頭可信! 5、銷售就是信息不對稱的征服,接觸前期:,1、深諳產(chǎn)品力是一切營銷的起點 產(chǎn)品是企業(yè)的尊嚴(yán),對市場說話的籌碼! 塑造企業(yè)技術(shù)為上形象和自身產(chǎn)品專家形象 直觀對比,事實見證,不尚空言 2、盡一切可能搜集信息 客戶背景 客戶多方采購的合作情況(量、品種、價格、服務(wù)滿意度),接觸:,1、建立信任感 品牌好感是感性的,是感受,是望聞嗅,是可信賴的采購體驗。而體驗主要是來自工作人員的購買和服務(wù)行為。外貿(mào)人員的核心就是建立信任感 人是重要的。 外貿(mào)人員在所有推廣和售賣首先先要傳達(dá)踏實的信賴感。所以不要急于成交,從談?wù)搶Ψ礁信d趣的話題開始,不要有太強的交易企圖,不要不要嘩眾取寵,夸夸其談、過分吹噓,要成為喜歡自己產(chǎn)品的專家銷售工程師,倡導(dǎo)替買手著想的理性合作和理性營銷。 2、多問喜好,多聽以前合作抱怨,多關(guān)注售后問題 用心揣摩顧客,聚精會神/察言觀色很重要,繃緊,微笑,狀態(tài)一定要上來 不能回答客戶經(jīng)常提的問題,不了解客戶采購其他品牌的常見抱怨,不了解售后的問題麻煩 3、迅速利落靈巧 迅速(SPEED):指動作迅速 物理上的速度(工作時要盡量快些,不要讓客人久等); 演出上的速度(人員誠意十足的動作與體貼的心會引起顧客的滿足感,使他們不覺得等待的時間過久)。 靈巧(SMART):精明、整潔、利落。以干凈利落的方式來接待顧客,即是所謂靈巧的服務(wù)。,談判,1、不打無準(zhǔn)備的仗 尤其是各級底線(2級或3級)的標(biāo)準(zhǔn)和讓步情形的預(yù)謀設(shè)置 2、Be yourself 真實,坦誠 3、be simple,緊記目的,直奔主題,議程緊湊,不要枝節(jié)叉生 4、局面控制力(自信、搭檔/托) 高調(diào)做事,低調(diào)做人,銷售就是一種征服,銷售人員一定要自信 而且要讓別人感到你能控制局面,你能做主,你能說了算,你就是副老板! 配合的搭檔和托 談判進(jìn)行不下去后可以,主動營造可以讓自己和對方得到第三方支持的多邊溝通環(huán)境 5、不要讓決策人控制溝通局面,四、溝通/談判的攻防戰(zhàn)術(shù),1、雄辯且具有煽動性 這種方法對于樂于傾聽的、羞澀的或者容易沖動的對方效果不錯;但是如果遇到耐心不夠的、非常固執(zhí)的、或者是同樣雄辯的對方效果就不理想了,如果遇到冷靜而又挑剔的反對方時兇多吉少 2、冷靜且挑剔 如果你是一位顧客,你就可以乘機提出更利于自己的交易條件。這是一個優(yōu)秀的防守策略,但是你如果容易被煽動,那你還是不要聽別人的觀點為妙。 3、以退為進(jìn),提問式或修改細(xì)節(jié)式的進(jìn)攻 在使用時肯定與建議應(yīng)當(dāng)比例適當(dāng),否則會影響權(quán)威感,還有在用時要注意立場堅定。,五、溝通/談判中的常見失誤,不了解客戶,不做準(zhǔn)備工作 盲人打仗 急于合作 心理下風(fēng),處處受制 不卑不亢,有理有節(jié) 事事請示 控制不了局面,六、溝通,在理也在情,事實上,很多溝通問題恐怕絕大多數(shù)都不是對方不講道理,不明事理,而更多的僅只是立場或是情緒對抗問題。 蓋洛普的情感經(jīng)濟模式研究認(rèn)為:猜疑/
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五商鋪物業(yè)委托管理合同(含社區(qū)健康管理與醫(yī)療支持)
- 二零二五年校園環(huán)境衛(wèi)生管理與綠化合同
- 二零二五年度農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)與農(nóng)村社會保障合作合同
- 二零二五年度夜店酒吧員工安全協(xié)議與安全教育培訓(xùn)費用合同
- 2025年度電動車買賣協(xié)議模版
- 二零二五年度知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理顧問合同
- 二零二五年度武漢房屋租賃合同物業(yè)管理約定
- 二零二五年度摩托車第三者責(zé)任保險合同
- 《物流系統(tǒng)分析》課件 項目九-任務(wù)三 (一)車輛路徑優(yōu)化模型1
- 2025年包頭a2貨運資格證模擬考試
- 2025年黑龍江民族職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫必考題
- 統(tǒng)編版語文八年級下冊全冊大單元整體教學(xué)設(shè)計表格式教案
- QC成果提高大跨度多節(jié)點曲面鋼桁架一次安裝合格率
- 國家電網(wǎng)有限公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)
- 環(huán)氧乙烷固定床反應(yīng)器課程設(shè)計
- 班、團(tuán)、隊一體化建設(shè)實施方案
- 如何建構(gòu)結(jié)構(gòu)性思維 課后測試
- 施工方案(行車拆除)
- 開網(wǎng)店全部流程PPT課件
- 《春》帶拼音
- 中國銀行_境外匯款申請表模板(練手)
評論
0/150
提交評論