[精品資料]財務控制資料會計成本控制資料

財務控制論文會計成本控制論文淺析企業(yè)集團財務控制對策摘 要 財務控制是企業(yè)集團發(fā)展的關(guān)鍵性問題，合理的財務控制能促進企業(yè)集團的發(fā)展。針對我國企業(yè)集團存在的財務控制問題，提出了建立適應企業(yè)集團發(fā)展的財務戰(zhàn)略體系，制定切實可行的預算控制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部審計等對策。 關(guān)鍵詞 企業(yè)集團 財務控制 預算控制 企業(yè)集團是適應社會發(fā)展要求而產(chǎn)生的一種創(chuàng)新性的企業(yè)組織形式，是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一。以美國為代表的西方發(fā)達國家，從19世紀末20世紀初至今，先后掀起五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮。這些并購浪潮說明企業(yè)向多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體發(fā)展是總的趨勢，企業(yè)集團是伴隨著全球范圍內(nèi)大規(guī)模的企業(yè)兼并、重組行為產(chǎn)生和發(fā)展的。 一、企業(yè)集團發(fā)展的關(guān)鍵是財務控制 企業(yè)集團財務控制本質(zhì)上是集團公司總部對子公司的財務控制，是通過綜合配置集團整體資源達到效益最大化，實現(xiàn)資本保值和增值，以集團公司對子公司財務活動的約束，檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機結(jié)合。要達到企業(yè)現(xiàn)實低成本和未來高收益的統(tǒng)一，就要實現(xiàn)企業(yè)集團整體效益最大化。 二、企業(yè)集團財務失控的主要原因 以上兩大事件究其根源，主要是企業(yè)集團在財務控制及管理上的失誤，從而引發(fā)一系列問題。 （一）財務戰(zhàn)略控制薄弱 有些企業(yè)集團雖然制訂了財務戰(zhàn)略，但是缺少對實施過程的監(jiān)控，部分人為因素干擾現(xiàn)象嚴重，缺乏科學的依據(jù)和考核標準。集團領(lǐng)導層對企業(yè)的財務戰(zhàn)略視若無睹。財務控制應貫穿于企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。而我國企業(yè)集團的財務控制主要集中于事后控制，往往缺乏至關(guān)重要的事前預算和事中控制。 （二）高層人員財務風險認知淺薄 董事會下設(shè)審計委員會負責公司的風險管理，但是審計委員會的內(nèi)部審計分支由出事人員控制，風險事項無法得到有效的、從下至上的傳遞。交易部門的人員不向董事會反映，董事會根本無法進行監(jiān)管。如果在發(fā)生財務問題的前期就向母公司或有關(guān)部門匯報情況，董事會及相關(guān)部門就可以采取措施制止這種投機行為，減少財務損失。 （三）公司治理結(jié)構(gòu)不健全 成員企業(yè)尤其是母子企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，導致集團財務控制缺乏良好的控制基礎(chǔ)，財務監(jiān)控制度不完善，母公司對子公司的財務控制乏力。 （四）過于強調(diào)外部控制 我國企業(yè)集團財務控制主要強調(diào)外部控制，而缺少集團內(nèi)部控制規(guī)范和內(nèi)部審計，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象泛濫，代理成本居高不下，嚴重損害企業(yè)集團的整體利益。企業(yè)集團不單要從外部控制子公司，更要通過對子公司經(jīng)營者的制度規(guī)范和合理有效的激勵來達到控制的目的。 （五）利用關(guān)聯(lián)交易造假 某些企業(yè)集團和子公司存在著虛假的關(guān)聯(lián)交易，這就為財務失控提供了便利。一些企業(yè)集團法人母子公司經(jīng)營者出現(xiàn)逆向選擇，或者是偷逃國家稅款。有的企業(yè)集團被剝離出來的子、孫公司等出現(xiàn)了資金困難。為了維護這些公司的穩(wěn)定，企業(yè)集團和子公司違規(guī)挪用資金，導致嚴重的財務失控。 三、完善我國企業(yè)集團財務控制的對策 由于歷史原因，我國的企業(yè)集團多是在國有經(jīng)濟的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，政府直接參與企業(yè)集團的組建是十分明顯的標志，這不可避免地導致產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，行政干預過多。這樣的企業(yè)集團雖初期容易得到發(fā)展，但這種聯(lián)合方式易導致企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)比較松散、功能不全、聯(lián)合紐帶脆弱等一系列的問題。針對我國特殊情況下形成的企業(yè)集團，在財務控制對策方面提出以下幾點建議： （一）完善的公司治理結(jié)構(gòu)是財務控制的基礎(chǔ) 公司治理結(jié)構(gòu)是公司的所有者和經(jīng)營者權(quán)責利的一種制度安排。要建立以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度，充分發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會對經(jīng)營者的監(jiān)督效力。完善公司治理結(jié)構(gòu)宜從以下幾方面著手：（1）建立職業(yè)化的董事會制度，只有當每一位董事會成員理解他們作為董事的共同職責，整個董事會才能真正地發(fā)揮作用。（2）建立獨立董事制度。獨立董事貴在“獨立”且“懂事”，為此，必須有獨立的人格、專業(yè)知識與明確的職責。（3）積極培育經(jīng)理市場.在市場經(jīng)濟發(fā)達的西方國家，基本上已形成比較成熟的經(jīng)理市場，一方面給經(jīng)理提供晉升的機會；另一方面引發(fā)被取代風險，經(jīng)理市場對經(jīng)理人員形成一定的約束、監(jiān)督與激勵。隨著市場經(jīng)濟的建立，高層次的經(jīng)理逐步涌現(xiàn)，我國應借鑒國外經(jīng)驗，采取措施促進經(jīng)理市場的發(fā)展。 （二）構(gòu)建以重大資本與財務事項決策為重點的財務決策控制系統(tǒng) 為了保證整個集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和資本經(jīng)營管理的安全，規(guī)避風險，集團公司應建立企業(yè)重大資本與財務事項報批制度，即凡屬重大資本與財務事項均需由集團總部做出決策后才能辦理。主要包括：（1）重大投融資。集團決策時，主要把握投資項目是否符合集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和該公司的經(jīng)營方向定位，項目是否具有可行性。（2）對外擔保。集團公司對擔保事項應當建立嚴格的管理制度和責任追究制度。所屬企業(yè)原則上不準對外擔保，特殊情況需要對外擔保的，要由集團決定。（3）資產(chǎn)損失處理。應當先核實損失，再查清責任，最后按照企業(yè)內(nèi)部資本與財務管理辦法規(guī)定審核核銷。 （三）預算控制是有效的財務控制手段 預算目標要與集團的發(fā)展相吻合，制定切實可行的標準，信息溝通要及時。企業(yè)集團應根據(jù)自身規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)特點等進行預算控制，規(guī)模較大的