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建設工程項目管理 龍炎飛 ,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(第四版),00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、啟用第四版新教材，改版幅度20%左右。 2、考試題型：單項選擇和多項選擇。 3、總分130分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分； 多項選擇30個，每個2分，共60分； 4、合格標準：一般情況是總分的60%，即13060%=78分，合格標準全國統(tǒng)一。 5、考試時間：9月20-21日。,基本信息,00:11,2014年建設工程項目管理精講,建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段或運行階段)。 項目立項(立項批準)是項目決策的標志。 1、決策階段的管理 2、實施階段的管理 3、使用階段的管理,建設工程管理的內(nèi)涵,開發(fā)管理 項目管理 設施管理,00:11,2014年建設工程項目管理精講,建設工程項目管理的內(nèi)涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 1、“自項目開始至項目完成”指的是實施階段。 2、“費用目標”對業(yè)主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。,建設工程項目管理的內(nèi)涵,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、目標：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 2、任務：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：投資、進度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中安全管理是項目管理中最重要的任務。 3、業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。,業(yè)主方項目管理的目標和任務,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。 a賓館可以開業(yè) b項目竣工結(jié)算完成 c賓館開始盈利 d項目通過竣工驗收,業(yè)主方項目管理的目標和任務,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、目標：施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。 2、任務：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：成本、進度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),施工方項目管理的目標和任務,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例1】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。 a施工質(zhì)量控制 b施工成本控制 c施工進度控制 d分包單位人員管理 e施工安全管理 【例2】根據(jù)國際工程慣例，應當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是( )。 a、業(yè)主 b、監(jiān)理方 c、指定分包商 d、施工總承包管理方,項目各參與方項目管理的任務,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 其中，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。 其中：組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。,系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關系,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、組織論的基本內(nèi)容。p17圖 2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系。 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。 3、組織工作包括：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務分工表；管理職能分工表；工作流程圖。,組織論與組織工具,00:11,2014年建設工程項目管理精講,項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例1】關于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。 a項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 b項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應組成該項目的所有工作任務 c項目結(jié)構(gòu)的分解應該和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) d同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 e項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)的分解方案,項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例2】如圖所示的組織工具是( )。 a項目結(jié)構(gòu)圖 b組織結(jié)構(gòu)圖 c合同結(jié)構(gòu)圖 d線性組織結(jié)構(gòu)圖,項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一的一個指令源；缺點是指令路徑過長。 3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵系統(tǒng))；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】關于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。 a矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) b矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 c職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 d大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 e線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,00:11,2014年建設工程項目管理精講,編制項目管理任務分工表程序：1、進行項目管理任務分解 2、確定工作部門或個人的工作任務 3、編制任務分工表 每一個建設項目都需要編制項目管理任務分工表。 隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。,施工管理的工作任務分工,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是( )。 a業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理 b首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解 c首先要定義主管部門的工作任務 d同一類別的項目可以集中編制通用的分工表,施工管理的工作任務分工,00:11,2014年建設工程項目管理精講,管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程： 提出問題 籌劃：提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 決策：從多個方案中選擇 執(zhí)行 檢查,管理職能分工,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。,施工管理的工作流程組織,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。 2、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義(p38) 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(p39) 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)(p3) 項目決策階段管理的主要任務是確定項目的定義(p1),建設工程項目策劃,目的,00:11,2014年建設工程項目管理精講,工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。 工程總承包方式： 設計-施工總承包 設計-采購-施工總承包 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。,建設項目工程總承包,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范(gb/t50358-2005)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對工程項目的( )等實施全過程或若干階段的承包。 a、決策、設計、施工 b、勘察、設計、施工、采購、試運行 c、決策、設計、施工、采購 d、設計、施工、采購、試運行、運行管理,建設項目工程總承包,00:11,2014年建設工程項目管理精講,(1) 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。 發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 (平行承發(fā)包),施工任務委托模式,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、投資控制：投標人的投標報價較有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠。 2、進度控制：開工日期不可能太早，建設周期較長。 3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。 4、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少。 5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負責對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。,施工總承包的特點,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 a項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術 水平 b開工日期不可能太早，建設周期會較長 c不利于投資控制 d與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 e業(yè)主選擇承包商范圍小,施工總承包的特點,00:11,2014年建設工程項目管理精講, 工程開展程序不同 合同關系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權和施工總 承包管理單位簽合同 對分包單位的選擇和認可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權由總承包管理單位支付,施工總承包管理模式與施工總承包模式比較,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。 2、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 3、項目管理規(guī)范包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 4、項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。,建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進度計劃 4、施工平面圖 5、主要技術經(jīng)濟指標 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。,施工組織設計的基本內(nèi)容,順序,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、按編制對象分類 施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案。 2、施工方案 以分部(分項)工程或?qū)ｍ椃桨笧橹饕幹茖ο?。其主要?nèi)容包括： 工程概況 施工安排 施工進度計劃 施工準備與資源配置計劃 施工方案與工藝要求,施工組織設計的分類及其內(nèi)容,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、工程設計有重大修改 2、有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止 3、主要施工方法有重大調(diào)整 4、主要施工資源有重大調(diào)整 5、施工環(huán)境有重大改變。,施工組織設計進行修改和補充的情況,00:11,2014年建設工程項目管理精講,動態(tài)控制的工作程序： 目標進行分解，確定目標控制的計劃值； 收集項目目標的實際值； 定期進行目標計劃值和實際值的比較； 比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏； 如有必要，進行項目目標的調(diào)整。 原定目標不合理或原定目標無法實現(xiàn)。,動態(tài)控制原理,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（ ）。 a確定目標控制的計劃值 b定期比較目標計劃值與實際值 c分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 d收集目標的實際完成值,動態(tài)控制原理,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、組織措施：組織論 與人有關 2、管理措施：包括合同措施 3、經(jīng)濟措施： 4、技術措施：設計 方案 材料 機械 【例】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 a、強化合同管理 b、調(diào)整職能分工 c、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) d、改進施工工藝,項目目標動態(tài)控制的糾偏措施,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、工程概算 2、工程預算 3、合同價 4、工程款支付 5、工程決算 注意：施工過程中1和2只能作為計劃值；4和5只能作為實際值。 實際值與計劃值的比較：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3,施工過程中投資計劃值和實際值的比較,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。,施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì),00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。 a、大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書 的人員擔任 b、取得建造師注冊證書的人員可稱為施工項目經(jīng)理 c、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位 d、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理,施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì),00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 2、編制項目管理目標責任書的依據(jù)： 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標,項目管理目標責任書,00:11,2014年建設工程項目管理精講, 參與項目招標、投標及合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系； 法定代表人授予的其他權力。,項目經(jīng)理的權限,00:11,參與or決定,2014年建設工程項目管理精講,【例】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 a參與項目招標、投標和合同簽訂 b制定內(nèi)部計酬辦法 c參與組建項目經(jīng)理部 d選擇監(jiān)理單位 e選擇分包人,項目經(jīng)理的權限,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 其中：溝通主體在溝通過程中處于主導地位。 2、溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。 3、溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 “口說無憑”屬于溝通通道的障礙。,項目各參與方之間的溝通方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、施工企業(yè)勞動用工種類 企業(yè)自有職工 勞務分包企業(yè)用工 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 2、勞動用工管理 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。 人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。,施工企業(yè)人力資源管理的任務,勞務用工主力軍,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū)a，則應采取適當措施，降低其( )。 a發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)d b損失量，使它移位至風險區(qū)c c發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)c d損失量，使它移位至風險區(qū)b e發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)b,風險和風險量的內(nèi)涵,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、組織風險：組織論、與人有關 2、經(jīng)濟與管理風險 3、工程環(huán)境風險 4、技術風險：設計、方案、材料、機械 【例】下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（ ）。 a.氣象條件 c.人身安全控制計劃 b.公用防火設施的數(shù)量 d.工程勘察資料,建設工程施工風險的類型,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、風險識別 2、風險評估(對風險進行量化) 3、風險響應 常見的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。 對難以控制的風險向保險公司投保屬于風險轉(zhuǎn)移的措施。 4、風險控制,施工風險管理的工作任務及工作流程,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 2、建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 服務性 科學性 獨立性 公正性 即在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。,建設工程監(jiān)理,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。 2、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準。 3、工程建設監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。,建設工程監(jiān)理的工作方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(gf-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是( )。 a、書面報告委托人并要求設計人改正 b、指令施工單位征求設計人的修改意見 c、及時向設計人報告問題的具體情況 d、口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人,建設工程監(jiān)理的工作方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 1、直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費。 2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等,施工成本,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、從實際情況出發(fā) 2、與其他計劃相結(jié)合 需與施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃相結(jié)合。 3、采用先進技術經(jīng)濟定額 4、統(tǒng)一領導、分級管理 5、適度彈性,施工成本計劃編制原則(第四版教材新增),00:11,2014年建設工程項目管理精講,建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。(與第三版教材說法不一致) 成本控制目標：合同文件、成本計劃 成本控制過程中的動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料,施工成本控制環(huán)節(jié),00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】關于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。 a施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相 應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 b施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。 c施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影 響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 d施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案,施工成本管理的任務,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、組織措施 組織論、與人有關、施工成本控制工作計劃 組織措施是其他各類措施的前提和保障 2、技術措施 設計、方案、材料、機械 3、經(jīng)濟措施 資金、資源、簽證 4、合同措施 索賠,施工成本管理的措施,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。 a、加強施工調(diào)度，避免窩工損失 b、進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 c、對各種變更及時落實業(yè)主簽證 d、研究合同條款，尋找索賠機會,施工成本管理的措施,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、競爭性成本計劃 即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃 2、指導性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃 3、實施性成本計劃 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃 采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成,施工成本計劃的類型,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） a競爭性成本計劃 b.指導性成本計劃 c實施性成本計劃 d.戰(zhàn)略性成本計劃,施工成本計劃的類型,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、編制的依據(jù)不同 施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù) 施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù) 2、適用的范圍不同 施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人 3、發(fā)揮的作用不同,施工預算與施工圖預算的區(qū)別,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是( )。 a施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 b施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關 系。 c施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計 算的。 d施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。,施工預算與施工圖預算的區(qū)別,00:11,2014年建設工程項目管理精講,包括但不局限于： 投標報價文件 企業(yè)定額、施工預算 施工組織設計或施工方案 已簽訂的工程合同、分包合同 施工成本預測資料,施工成本計劃的編制依據(jù),00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、按施工成本組成編制施工成本計劃 人工費 直接成本 材料費 施工成本 施工機具使用費 間接成本 企業(yè)管理費 2、按項目組成編制施工成本計劃 按項目組成可以把工程項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。,施工成本計劃的編制方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、工程承包合同 2、施工成本計劃 是施工成本控制的指導文件 3、進度報告：實際情況反映。 4、工程變更 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本有可能發(fā)生變化 5、施工組織設計 6、分包合同,施工成本控制的依據(jù),00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、確定施工項目成本目標及月度成本目標 根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同確定項目成本管理目標 根據(jù)工程進度計劃確定月度成本目標 2、收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成過程 3、分析偏差原因，制定對策 4、用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標,施工成本控制之指標控制程序,00:11,2014年建設工程項目管理精講,三個基本參數(shù)： 已完工作預算費用（bcwp）已完成工作量預算單價 計劃工作預算費用（bcws）計劃工作量預算單價 已完工作實際費用（acwp）已完成工作量實際單價 四個評價指標： 費用偏差（cv）已完工作預算費用bcwp已完工作實際費用acwp cv0，表示費用節(jié)支；cv0，表示進度提前；sv0，表示進度滯后,贏得值法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,費用績效系數(shù)(cpi)=已完工作預算費用(bcwp)已完工作實際費用(acwp) cpi1，表示費用節(jié)支；cpi1，表示進度提前；spi表示好，表示差。,贏得值法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/ m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。 a、34.8 b、6 c、6 d、34.8 費用偏差cv=已完工作預算費用bcwp-已完工作實際費用acwp =3000580-3000600=-60000元=-6萬元,贏得值法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、橫道圖法 優(yōu)點：形象、直觀、一目了然 缺點：反映的信息量少 2、表格法 優(yōu)點：靈活、適用性強；信息量大；表格處理可以借助計算機。 3、曲線法,偏差分析的方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】某施工單位正在進行鋁合金門窗安裝，在時間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費用偏差和進度偏差分別為（ ）萬元。 a 50，20 b 50，20 c 50，20 d 50，20,偏差分析的方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、會計核算 主要是價值核算，是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行核算 2、業(yè)務核算 業(yè)務核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行核算，業(yè)務核算的對象沒有限制。 3、統(tǒng)計核算,施工成本分析的依據(jù),00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、將實際指標與目標指標對比 以此檢查目標完成情況 2、本期實際指標與上期實際指標對比 反映施工管理水平的提高程度 3、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距,施工成本分析的方法之一：比較法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表。 商品混凝土目標成本與實際成本對比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【解析】以目標成本443040元(6007101.04)為分析替代的基礎。 第一次替代產(chǎn)量，以630替代600 6307101.04=465192元 第二次替代單價，以730替代710 6307301.04=478296元 第三次替代損耗率，以1.03替代1.04 6307301.03=473697元 結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元 單價提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產(chǎn)量500m3，目標單價800元m3，預計損耗率為5)，實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元m3，實際損耗率為4)，若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。 a、49200 b、12600 c、84000 d、91680,施工成本分析的方法之二：因素分析法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】某施工項目的某月的實際成本降低額比計劃提高了2.40萬元，見下表所示： 降低成本計劃與實際對比表,施工成本分析的方法之三：差額計算法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【解析】 1、預算成本增加對成本降低額的影響程度 (320-300)4%=0.8萬元 2、成本降低率提高對成本降低額的影響程度 (4.5%-4%) 320=1.60萬元 以上兩項合計：0.8+1.6=2.4萬元。,施工成本分析的方法之三：差額計算法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。 2、“三算對比”是指預算成本、目標成本和實際成本的比較。 預算成本來自投標報價成本 目標成本來自施工預算 實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 3、無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要的分部分項工程也需要進行成本分析。,分部分項工程成本分析,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（ ）。 a、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本 b、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表 c、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度 d、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較,分部分項工程成本分析,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、成本盈虧異常分析 方法：“三同步”檢查 2、工期成本分析 3、資金成本分析,專項成本分析方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。 2、設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 3、施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 4、供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。 總結(jié)：進度控制的任務是依據(jù)合同對進度的要求來控制進度。 (業(yè)主方除外),項目進度控制的任務,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 總進度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 2、由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 控制性進度規(guī)劃(計劃) 指導性進度規(guī)劃(計劃) 實施性(操作性)進度計劃,建設工程項目進度計劃系統(tǒng),00:11,2014年建設工程項目管理精講,建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。,項目總進度目標論證,00:11,2014年建設工程項目管理精講,建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 項目結(jié)構(gòu)分析 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 項目的工作編碼 編制各層進度計劃,項目總進度目標論證的工作步驟,00:11,順序,2014年建設工程項目管理精講,1、優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 2、缺點 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定關鍵工作、關鍵路線與時差 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大 難以適應大的進度計劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。,橫道圖進度計劃的編制方法,00:11,2014年建設工程項目管理精講,雙代號網(wǎng)絡圖,00:11,2014年建設工程項目管理精講,六時間參數(shù)的標注,00:11,2014年建設工程項目管理精講,雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注,從前往后累加,00:11,2014年建設工程項目管理精講,雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注,從后往前遞減,工期16天,00:11,2014年建設工程項目管理精講,雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 2、時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。 注：開始與完成時間指最早開始和最早完成時間。 3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。,雙代號時標網(wǎng)絡計劃,00:11,2014年建設工程項目管理精講,雙代號時標網(wǎng)絡計劃,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。 當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。 2、選擇壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 3、一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線。 在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。,關鍵工作和關鍵路線的概念,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】關于雙代號網(wǎng)絡計劃的說法正確的有( )。 a、可能沒有關鍵線路 b、至少有一條關鍵線路 c、當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作為總時差為零的工作 d、在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路不能轉(zhuǎn)移 e、由關鍵節(jié)點組成的線路就是關鍵線路,關鍵工作和關鍵路線的概念,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、組織措施 組織論、與人有關、會議 2、管理措施 工程網(wǎng)絡計劃、承發(fā)包模式(物資采購模式)、風險管理措施、信息技術 3、經(jīng)濟措施 資金需求計劃、資源需求計劃 4、技術措施 設計、方案、材料、機械,施工方進度控制的措施,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】下列進度控制措施中，屬于管理措施的是( )。 a、編制工程資源需求計劃 b、應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制 c、制定進度控制工作流程 d、選擇先進施工技術,施工方進度控制的措施,00:11,2014年建設工程項目管理精講,五大影響因素：人、材料、機械、方法與環(huán)境。 人的因素起決定性作用。 環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。 自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物 社會環(huán)境：國家建設法律法規(guī) 管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào) 作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風、安全防護 措施；交通運輸和道路條件,建設工程項目質(zhì)量的影響因素,00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括( )。 a、地下障礙物的影響 b、施工現(xiàn)場交通運輸條件 c、質(zhì)量管理制度 d、施工工藝與工法,建設工程項目質(zhì)量的影響因素,00:11,2014年建設工程項目管理精講,從風險產(chǎn)生的原因分析： 1、自然風險 客觀自然條件、突發(fā)自然災害 2、技術風險 3、管理風險 質(zhì)量管理體系存在缺陷、組織結(jié)構(gòu)不合理、工作流程組織不科學 4、環(huán)境風險,常見質(zhì)量風險的分類,00:11,2014年建設工程項目管理精講,pdca循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。 計劃：包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 實施：包括計劃行動方案的部署和交底 檢查 處置,質(zhì)量管理的pdca循環(huán),pdca循環(huán),00:11,2014年建設工程項目管理精講,相對于建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項目質(zhì)量控制體系具有如下特點： 1、建立的目的不同：只用于特定的建設工程項目質(zhì)量控制 2、服務的范圍不同：建設工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體 3、控制的目標不同：建設工程項目的質(zhì)量目標 4、作用的時效不同：一次性的質(zhì)量工作體系 5、評價的方式不同：由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價 與診斷。,項目質(zhì)量控制體系的特點,00:11,2014年建設工程項目管理精講,項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu),第一層次：建設單位的工程項目管理機構(gòu) 委托代建-代建方項目管理機構(gòu) 委托項目管理-受托項目管理機構(gòu) 交鑰匙工程總承包-工程總承包企業(yè) 第二層次：設計總負責單位 施工總承包單位 第三層次：承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等分包單位,00:11,2014年建設工程項目管理精講,項目質(zhì)量控制體系的運行機制,1、動力機制 是建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。 2、約束機制 3、反饋機制 4、持續(xù)改進機制,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2、質(zhì)量手冊 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領性文件 3、程序文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件 4、質(zhì)量記錄,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、由公正的第三方認證機構(gòu)進行認證。 2、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。 3、定期檢查通常為每年一年，不定期檢查視需要臨時安排。 4、認證注銷是企業(yè)的自愿行為。 5、撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督,00:11,2014年建設工程項目管理精講, 符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001和相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 法律法規(guī) 符合工程勘察、設計文件的要求。 勘察、設計 符合施工承包合同的約定。 合同約定,施工質(zhì)量驗收合格應符合下列要求,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、共同性依據(jù) 如：法律法規(guī)性文件 2、專業(yè)技術性依據(jù) 3、項目專用性依據(jù) 如：合同、設計,施工質(zhì)量控制的依據(jù),00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、事前質(zhì)量控制 施工前進行的事前主動質(zhì)量控制 2、事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量。 3、事后質(zhì)量控制 包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定 對工序質(zhì)量偏差的糾正 對不合格產(chǎn)品進行整改和處理,施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié),00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是( )。 a、設計交底 b、重要結(jié)構(gòu)實體檢測 c、隱蔽工程驗收 d、施工質(zhì)量檢查驗收,施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié),00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、施工質(zhì)量計劃的形式 工程項目施工質(zhì)量計劃 工程項目施工組織設計 施工項目管理實施規(guī)劃 2、施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)編制。 施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任。 3、施工質(zhì)量計劃的審批 包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審批。,施工質(zhì)量計劃,00:11,2014年建設工程項目管理精講,對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心。 以下工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下一道工序： 1、地基基礎工程 2、主體結(jié)構(gòu)工程 3、建筑幕墻工程 4、鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程,工序施工質(zhì)量控制,00:11,2014年建設工程項目管理精講,施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體,施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工方 施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、目測法 “看、摸、敲、照” 2、實測法 “靠、量、吊、套” 3、試驗法 【例】施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）。 a、目測法 b、實測法 c、理化試驗法 d、無損檢測法,現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法,不用工具,用工具,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、項目設計質(zhì)量的控制，以使用功能和安全可靠性為核心。 2、施工與設計的協(xié)調(diào)包括 設計聯(lián)絡 設計交底和圖紙會審 設計現(xiàn)場服務和技術核定 設計變更,施工質(zhì)量與設計質(zhì)量的協(xié)調(diào),00:11,2014年建設工程項目管理精講,一、檢驗批由監(jiān)理工程師組織驗收，驗收合格應符合下列規(guī)定： 1、主控項目(100%)和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 檢驗批是質(zhì)量驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。,施工過程的工程質(zhì)量驗收,00:11,2014年建設工程項目管理精講,二、分項工程由監(jiān)理工程師組織，驗收合格滿足下列規(guī)定： 1、分項工程所含檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定 2、分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整 三、分部工程由總監(jiān)理工程師組織，驗收合格滿足下列規(guī)定： 1、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格 2、質(zhì)量控制資料應完整 3、地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功 能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定 4、觀感質(zhì)量驗收應符合要求,施工過程的工程質(zhì)量驗收,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、國家相關法律法規(guī)和建設主管部門頒布的管理條例和方法 2、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 3、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 4、批準的設計文件、施工圖紙及說明書 5、工程施工承包合同 6、其他相關文件,竣工質(zhì)量驗收的依據(jù),設計,合同,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、竣工驗收的準備 2、竣工預驗收 3、正式驗收 建設單位應在竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點等書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 竣工驗收應建設單位組織,施工項目竣工質(zhì)量驗收程序,施工單位,監(jiān)理單位,建設單位,00:11,2014年建設工程項目管理精講,工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類),“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù),00:11,2014年建設工程項目管理精講,【例】某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。 a特別重大事故 b較大事故 c重大事故 d一般事故,工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類),00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、技術原因 如：結(jié)構(gòu)設計方案不正確、計算錯誤。 2、管理原因 如：材料質(zhì)量檢驗不嚴 3、社會、經(jīng)濟原因 如：偷工減料 4、人為事故和自然災害原因,施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因,00:11,2014年建設工程項目管理精講,1、事故報告 2、事故調(diào)查 3、事故的原因分析 4、制定事故處理的技術方案 5、事故處理 包括事故的技術處理和事故的責任處罰 6、事故處理的鑒定驗收 7、提交事故處理報告,施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序,00:11,2014年建設工程項目管理精講, 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 如混凝土表