質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及實施方案.doc

仟祥煤業(yè)質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及推進實施方案為提升安全管理水平，促進我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)的正常進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，推動我礦安全質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展，根據(jù)我礦的實際情況，特制定質(zhì)量標準化達標方案。一、總體規(guī)劃堅持“加大投入、強化基礎(chǔ)、以質(zhì)保安、以安促產(chǎn)”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，開展“質(zhì)量達標準、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平，質(zhì)標示范隊”活動，努力提高全員安全質(zhì)量標準化工作意識，明確目標、落實責任、突出重點、強化管理、求真務(wù)實、講求實效，認真開展我礦安全質(zhì)量標準化工作。二、工作目標及執(zhí)行標準 1、我礦在今年要實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化達一級，保二級。其中安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施專業(yè)必須達到一級標準。 2、考核標準按照煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法的內(nèi)容進行檢查。 三、成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：屈松濤副組長：徐鵬召 吳小旭 屈振營 尚富有 鄭永強 李 偉 成 員：郝俊杰 楊新玉 孫海寶 王 升 霍培軍 王洪濤 賈紅巖 趙國彬 劉書乾 屈建勛 王曉崗 李建偉 辦公室設(shè)在技術(shù)科，孫海寶任辦公室主任質(zhì)量標準化專業(yè)分組如下： 12、13區(qū)采煤掘進維修專業(yè)組： 組 長：郝俊杰 成 員：全體生產(chǎn)管理人員 機電專業(yè)組： 組 長：王劍波 成 員：機電科全體人員 運輸專業(yè)組： 組 長：王根杰 成 員：運輸隊全體人員 通風專業(yè)組： 組 長：楊新宇 成 員：通風科、防突科全體人員 地測防治水專業(yè)組： 組 長：霍培均 成 員：技術(shù)科全體人員 調(diào)度專業(yè)組： 組 長：郝俊杰 成 員：調(diào)度室全體人員。 安全管理專業(yè)組： 組 長：賈紅巖 成 員：安全科全體人員 防突專業(yè)組： 組 長：王升 成員：防突科全體人員 應(yīng)急救援專業(yè)組： 組 長：孫宏偉 成 員：救護隊全體人員 監(jiān)測監(jiān)控人員定位專業(yè)組： 組 長：李建偉 成 員：所有監(jiān)控維修工、監(jiān)控員 職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組： 組 長：王曉崗 成 員：辦公室全體人員 地面設(shè)施專業(yè)組： 組 長：屈建勛 成 員：考核中心全體人員 四、安全質(zhì)量標準化檢查管理制度 （一）安全質(zhì)量標準化檢查制度 1、礦質(zhì)量標準化檢查由質(zhì)檢辦組織每周檢查一次，檢查時間為每周六，各單位負責人安排相關(guān)人員按時參加。 2、安全質(zhì)量標準化檢查會議由技術(shù)科主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。由礦副總工程師、礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。 3、各專業(yè)科室除每周參加礦組織的質(zhì)量標準化檢查外，每月對本專業(yè)的標準化資料至少抽查一次，并進行打分評級，資料不齊或缺項必須制定方案及時補充完善。 4、各專業(yè)組對查出的問題于當日下發(fā)隱患整改通知單，對工程質(zhì)量低劣影響安全的工作面，有權(quán)停工處理，按標準化考核規(guī)定進行處罰，并報主管領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢辦備案，作為各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化考核依據(jù)。 5、技術(shù)科負責對各專業(yè)檢查小組抽查情況進行統(tǒng)計并考評。 （二）現(xiàn)場檢查 1、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班人員、重點工程跟班人員、區(qū)隊及入井管理人員每班對各生產(chǎn)現(xiàn)場全過程進行監(jiān)控，重點監(jiān)督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執(zhí)行情況，規(guī)程措施現(xiàn)場落實情況，危險源辨識、風險預(yù)控及“手指口述”的實施情況，從基礎(chǔ)抓起，切實提高操作層的綜合素質(zhì)和安全意識，做到各項管理工作基礎(chǔ)牢固。同時，調(diào)度生產(chǎn)管理人員要將各生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查時存在的問題在礦早調(diào)度會會上進行通報，并跟蹤落實。 2、安全質(zhì)量標準化檢查工作，每周實行動態(tài)檢查一次，存檔資料實行每旬檢查一次，執(zhí)行“誰檢查、誰打分、誰簽字、誰負責 ”的原則。 3、基層各區(qū)隊負責人必須安排好本隊安全質(zhì)量達標工作相關(guān)事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工具。 4、各專業(yè)小組必須對照標準認真檢查，對查處的問題制定整改方案限期整改，并做好相關(guān)記錄，存檔保存。 5、各專業(yè)檢查覆蓋面必須達到100，因特殊原因出現(xiàn)漏檢時，該專業(yè)檢查負責人必須組織相關(guān)人員重新進行檢查，確保不留死角。 6、各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向區(qū)隊當面交待清楚，以便及時落實現(xiàn)場存在的問題 （三）檢查通報： 1、每周檢查結(jié)束后，當日下午3：00召開安全辦公會議由技術(shù)科進行通報。 2、被檢單位負責人、技術(shù)員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主管領(lǐng)導(dǎo)請假。 3對于檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。 4、會議結(jié)束后，由技術(shù)科就檢查存在的問題、達標情況、處罰情況等以文字表格形式通知相關(guān)單位。對于檢查提出的罰款由質(zhì)檢辦在第二天在調(diào)度會議上進行通報。 5、各專業(yè)檢查組必須按照“五定原則”要求，跟蹤落實檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行獎罰考核。五、獎懲辦法：（一）考核辦法 1、不按時參加每周安全辦公會議，每次罰款50元，無故不參加會議罰款100元，無故不參加現(xiàn)場檢查罰款100元。 2、各區(qū)隊負責人沒有安排好陪檢人員或沒有攜帶檢查工器具，每次罰款50元。 3、各專業(yè)組檢查不認真，走過場，檢查結(jié)果現(xiàn)場反差大或發(fā)現(xiàn)的問題不督促整改，由安全科對該專業(yè)組根據(jù)情節(jié)進行處罰。 4、各專業(yè)檢查組沒有按照檢查制度要求進行全面檢查，出現(xiàn)漏項，每次罰款100元，其中，組長承擔50元。 5、各專業(yè)小組，記錄不規(guī)范或不認真，評分表執(zhí)行標準不嚴或執(zhí)行標準有誤，每次罰款20元，不及時向質(zhì)量標準化辦公室上報相關(guān)記錄，每次罰款50元。 6、沒有按照要求進行安全質(zhì)量標準化抽查，每缺一次罰款50元。7、各區(qū)隊沒有按時安排整改工作面存在的問題，每條罰款50100元，必須以書面形式經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報標準化辦公室協(xié)調(diào)解決。沒有按照“五定原則”的要求將整改落實情況上報質(zhì)檢辦，每推遲一天，罰款50元。8、各專業(yè)每月將檢查考評結(jié)果報質(zhì)檢辦存入檔案，作為安全質(zhì)量標準化考核年終考評依據(jù)。（二）獎懲每周安全質(zhì)量標準化檢查根據(jù)現(xiàn)場考核及評分結(jié)果對各專業(yè)組進行獎懲；1、 采、掘、修基層區(qū)隊在周檢查考評結(jié)果中達到質(zhì)量標準化二級標準的（80分及以上）每超出1分獎勵50元，獎包片干部10元；未達到二級標準的沒差1分罰款50元，連帶包片干部10元，并在質(zhì)量標準化會議上對所屬區(qū)隊隊長、包片干部及專業(yè)組組長進行通報批評。2、 每周對采、掘、修工作面進行綜合評比，評出一個優(yōu)秀工作面獎勵300元；評出一個最差工作面罰款300元，并在質(zhì)量標準化會議上對最差工作面所屬區(qū)隊隊長進行通報批評，作出檢查（如各個工作面均未達到二級標準不予評比）。3、 機電、通風專業(yè)組在周檢查考核中達到質(zhì)量標準化二級標準的（80分及以上）每超出1分獎勵50元，獎勵專業(yè)組組長10元；未達到二級標準的每差1分罰款50元，連帶專業(yè)組組長10元，并在質(zhì)量標準化會議上對專業(yè)組組長進行通報批評。4、 運輸專業(yè)組在周檢查考核中達到質(zhì)量標準化二級標準的（80分及以上）每超出1分獎勵50元，獎隊長、專業(yè)組組長10元；未達到二級標準的（80分以下）每差一分罰款50元，連帶隊長、專業(yè)組組長10元，并在質(zhì)量標準化會議上對所屬區(qū)隊隊長進行通報批評，作出檢查。5、 其它專業(yè)組在月考核評比中達到質(zhì)量標準化二級標準的獎勵每超出1分獎勵50元；未達到二級