施工組織設(shè)計(jì)PPT匯總模板(新項(xiàng)目)

,*項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)匯報(bào),致謝,首先感謝建設(shè)單位各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中參加本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，請(qǐng)多提寶貴意見，以幫助我們高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成本工程的施工管理工作。 謝謝大家！,第一部分 工程概況 第二部分 施工組織管理 第三部分 施工方案 第四部分 質(zhì)量保證措施 第五部分 進(jìn)度保證措施 第六部分 成本控制措施 第七部分 安全文明施工保證措施 第八部分 應(yīng)急預(yù)案保證措施,*項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),使用說明,一. 工程簡(jiǎn)介,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,第一部分 工程概況,使用說明,一. 工程簡(jiǎn)介,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,第二部分 施工組織管理,1. 工程進(jìn)度計(jì)劃,2. 人員組織機(jī)構(gòu),3. 項(xiàng)目管理目標(biāo),4. 人機(jī)材配備情況,5. 現(xiàn)場(chǎng)平面布置,1.工程進(jìn)度計(jì)劃,插入進(jìn)度計(jì)劃表,項(xiàng)目經(jīng)理,商務(wù)經(jīng)理,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,總工程師,文 員,材 料 員,預(yù)算員,土建責(zé)任師,安 全 員,技術(shù)員,資料員,質(zhì) 試 量 驗(yàn) 員 員,2.人員組織機(jī)構(gòu),技術(shù)部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān),測(cè)量負(fù)責(zé),物資經(jīng)理,書 記,機(jī)電經(jīng)理,辦公室主任,安全總監(jiān),水電工程師,3.項(xiàng)目管理目標(biāo),1、質(zhì)量管理目標(biāo) 確保市優(yōu)工程市優(yōu)“長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。 分項(xiàng)工程合格率：100% ；優(yōu)良率：95%及其以上。 分部工程合格率：100% ；優(yōu)良率：95%及其以上。 2、安全生產(chǎn)目標(biāo) 無重大安全生產(chǎn)事故，爭(zhēng)創(chuàng)“*工地”稱號(hào)。 3、文明施工管理目標(biāo) 爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明工地”、“青年文明號(hào)”,4.人才機(jī)配備情況,1. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃,2. 施工材料準(zhǔn)備及投入計(jì)劃,3. 施工機(jī)械投入計(jì)劃,5.現(xiàn)場(chǎng)平面布置,第三部分 施工方案,1. 總體施工方案,1.1 土方開挖施工方案,1.2 基坑支護(hù)施工方案,1.3 腳手架搭拆施工方案,1.4 混凝土工程施工方案,1.5 鋼筋工程施工方案,1.6 模板工程施工方案,1.7 砌體工程施工方案,1.8 屋面保溫、防水施工方案,1.9 抹灰工程施工方案,1.10 電氣工程施工方案,1.11 給排水工程施工方案,1.12 暖通工程施工方案,1.13 門窗工程施工方案,1.14 消防工程施工方案,2. 專項(xiàng)施工方案,2.1 腳手架工程專項(xiàng)施工方案,2.2 地下室模板工程專項(xiàng)施工方案,2.3 基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案,1.1 土方開挖施工方案,土方開挖，是工程初期以至施工過程中的關(guān)鍵工序。將土和巖石進(jìn)行松動(dòng)、破碎、挖掘并運(yùn)出的工程。在施工前，需根據(jù)工程規(guī)模和特性，地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件，施工導(dǎo)流方式和工程進(jìn)度要求，施工條件以及可能采用的施工方法等，研究選定開挖方式。明挖有全面開挖、分部位開挖、分層開挖和分段開挖等。,1.2 基坑支護(hù)施工方案,1.2 基坑支護(hù)施工方案,1.3 腳手架搭拆施工方案,1.3 腳手架搭拆施工方案,1.4 混凝土工程施工方案,1.5 鋼筋工程施工方案,1.6 模板工程施工方案,1.5 鋼筋工程施工方案,第四部分 質(zhì)量保證措施,（1）制定質(zhì)量目標(biāo)：確保 “長(zhǎng)城杯” ，爭(zhēng)創(chuàng) “ 魯班獎(jiǎng)” 。 （2）質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目建立健全了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)過程控制，樣板引路，進(jìn)行階段性總結(jié)分析。 （3）質(zhì)量管理內(nèi)頁(yè)資料：質(zhì)量管理體系涵蓋質(zhì)量計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)流程、質(zhì)量管理制度等，并編制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任及管理層次，做到質(zhì)量“三檢制”，過程控制，驗(yàn)收有力。下步質(zhì)量工作主抓質(zhì)量管理體系中質(zhì)量計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)流程、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容的落實(shí)，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的“實(shí)測(cè)實(shí)量”工作。,（4）質(zhì)量管理實(shí)體檢測(cè)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度處在主體結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目質(zhì)量部人員制定主體檢測(cè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門人員參與主體質(zhì)量結(jié)構(gòu)“實(shí)測(cè)實(shí)量”檢查，并落實(shí)明確修補(bǔ)責(zé)任。,（5）質(zhì)量管理材料驗(yàn)收：項(xiàng)目質(zhì)量部牽頭組織各部門進(jìn)行施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，商品混凝土進(jìn)場(chǎng)坍落度檢查，從根本上控制原材質(zhì)量，有效的防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。,（6）質(zhì)量管理聯(lián)合檢查：項(xiàng)目部由質(zhì)量部牽頭，組織各部門、各勞務(wù)分包及各專業(yè)分包等多家單位對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、驗(yàn)收，確保 質(zhì)量工作無偏差。,（7）質(zhì)量管理質(zhì)量例會(huì)：每周項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本周質(zhì)量問題進(jìn)行匯總并提出整改措施，并對(duì)下周質(zhì)量控制方面的工作重點(diǎn)進(jìn)行交底。,（8）質(zhì)量管理QC小組：項(xiàng)目部成立QC小組，小組成員由各部門年富力強(qiáng)的精英組成，是一支有活力、有干勁、有思想、勇于進(jìn)取，敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)。,QC小組成員組織機(jī)構(gòu)圖（附圖）,第五部分 進(jìn)度保證措施,1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃,2. 單位工程進(jìn)度計(jì)劃,3. 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,4. 年、季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃,5. 遵循PDCA循環(huán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程控制,第六部分 成本控制措施, 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制。 合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： （1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；,（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； （3）控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素（如工程變更等）； （4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，提高成本控制能力； （5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。,使用說明,公司CI標(biāo)準(zhǔn)化施工,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,第七部分 安全文明施工保證措施,實(shí)名制管理,安全生產(chǎn),使用說明,文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,使用說明,文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,使用說明,文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,使用說明,文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,使用說明,文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,使用說明,文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,臨邊洞口防護(hù),使用說明,實(shí)名制管理,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,門禁系統(tǒng),使用說明,晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目,Suitable for all category, Lorem Ipsum is not simply random text.,安全部組織全員學(xué)習(xí)、貫徹新安全法公司文件，并對(duì)全員進(jìn)行考試簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀,安全生產(chǎn),安全部組織周一安全會(huì)，總結(jié)上周安全情況，安排下周安全工作,安全部對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，達(dá)到全覆蓋,對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)下發(fā)隱患整改單,“安全月”期間組織了消防演練，使工人學(xué)會(huì)操作消防器材，遇火情如何逃生,6月是全國(guó)“安全月”項(xiàng)目部組織開展了安全月活動(dòng),