行業(yè)經(jīng)濟論文-信息產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的梯隊模型 .doc

行業(yè)經(jīng)濟論文-信息產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的梯隊模型摘要產(chǎn)業(yè)集群間的轉(zhuǎn)移，既有產(chǎn)業(yè)間橫向的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)分工的轉(zhuǎn)移，又有產(chǎn)業(yè)間縱向的轉(zhuǎn)移市場份額的轉(zhuǎn)移。通過建立產(chǎn)業(yè)集群的梯隊模型，分析了產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的模式和信息產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的方向。關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)集群梯隊模型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1引言產(chǎn)業(yè)集群間的競爭實力是不斷變化的，形成產(chǎn)業(yè)集群間由高階梯隊向低階梯隊分工轉(zhuǎn)移和由低階梯隊向高階梯隊的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。當產(chǎn)業(yè)集群間由高階梯隊向低階梯隊之間作分工的轉(zhuǎn)移時，此為產(chǎn)業(yè)內(nèi)同一市場范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群間橫向的轉(zhuǎn)移；當?shù)碗A梯隊向高階梯隊作爭奪市場份額的轉(zhuǎn)移時，此為產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群間縱向的轉(zhuǎn)移。2信息產(chǎn)業(yè)集群間的梯隊定義整個行業(yè)按照能力層次呈階梯狀分布（見圖1）。為便于直觀地分析，對于縱軸，在此忽略各梯隊市場規(guī)模下產(chǎn)品要求的差異，假設各產(chǎn)業(yè)集群的市場要求均為標準化產(chǎn)品；對于橫軸，在此忽略各梯隊市場規(guī)模的差異，假設各產(chǎn)業(yè)集群占有同比例的市場份額。本文目前進行定性分析；關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移的定量分析，確認產(chǎn)品差異性和市場規(guī)模的差異，需要對坐標軸的縱軸和橫軸分配權(quán)重，在本文暫無展開討論，還留待后續(xù)進一步的研究。（1）縱軸。根據(jù)集群在行業(yè)中的核心競爭力，分配行業(yè)的分工要素。產(chǎn)業(yè)分工要素包括研發(fā)、制造、銷售等。根據(jù)梯隊在行業(yè)中所占的市場份額比例，對應分配坐標軸。（2）從全球信息產(chǎn)業(yè)鏈分析，有以下的產(chǎn)業(yè)集群的梯隊排列：以美國、日本以及西歐為代表的第一梯隊，其壟斷了行業(yè)核心技術(shù)，主導了整個行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品的發(fā)展。集成電路與軟件分別被譽為信息產(chǎn)業(yè)的“心臟”和“大腦”。美國和日本是集成電路與軟件行業(yè)的領(lǐng)跑者，占據(jù)了整個信息行業(yè)的領(lǐng)先地位，主導了全球信息行業(yè)的發(fā)展；以韓國及我國臺灣為代表的第二梯隊，為行業(yè)提供部分關(guān)鍵性的技術(shù)與產(chǎn)品。此梯隊中沒有哪一個獨立擁有行業(yè)中所有領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。但作為一個整體，其優(yōu)勢則幾乎涵蓋了所有關(guān)鍵領(lǐng)域和重點產(chǎn)品。例如，韓國以及我國臺灣為提高其競爭力，正在大力發(fā)展關(guān)鍵元器件。印度、愛爾蘭和以色列則在軟件開發(fā)生產(chǎn)方面形成了獨特的競爭優(yōu)勢。而且第二梯隊借助于其行業(yè)技術(shù)整合能力，資金資源與生產(chǎn)能力，在行業(yè)的代工制造方面占據(jù)了主要市場。高階梯隊占有的市場份額當中的部分工序，一般向低階梯隊中的第二梯隊轉(zhuǎn)移；而第二梯隊繼續(xù)向第三梯隊轉(zhuǎn)移；以中國為代表的第三梯隊，以組裝和來料加工性質(zhì)為主。很少擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所依賴的優(yōu)勢是廉價的勞動力和土地。第一和第二梯隊具價格競爭力的產(chǎn)品主要瞄準發(fā)達國家市場，而我國不斷增長的制造能力，則主要是瞄準國內(nèi)及其他發(fā)展中國家。坐標軸其他位置代表潛在待開發(fā)的市場。（3）各個梯隊在坐標軸的面積，代表各個梯隊所占有的市場份額下的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)模，在圖1中第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊占有的市場份額表示為區(qū)域1，2，3的面積。梯隊的排列是循序漸進的。高階梯隊優(yōu)勢業(yè)務部門專注于研發(fā)與開拓市場，而低階梯隊由于技術(shù)水平的局限，則以加工制造為主。這樣，高階梯隊有能力完成低階梯隊的業(yè)務，但是低階梯隊必須積累實力進階，才可以完成高階梯隊的業(yè)務。（4）高階梯隊的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)模還包括：在低階梯隊的市場份額內(nèi)，高階梯隊在其壟斷技術(shù)領(lǐng)域占有的產(chǎn)業(yè)份額，在圖2中表示為區(qū)域4，5。原因是在低階梯隊的市場份額內(nèi)，某些成熟的技術(shù)低階梯隊可以容易獲得，但是產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，還需要從高階梯隊購買產(chǎn)品或?qū)＠褂脵?quán)；在低階梯隊所在的市場內(nèi)，高階梯隊與低階梯隊競爭市場份額，在圖2中表示為區(qū)域2，3的部分市場份額。原因是高階梯隊在擴張發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，愈趨向于選擇本地化戰(zhàn)略，必然會制造適合本地需要的產(chǎn)品，爭奪本地市場。鑒于此，市場需求為勞動密集型的低附加值產(chǎn)品，技術(shù)要求低，高階梯隊通常采用設計和制造外包給代工制造公司生產(chǎn)，再貼高階梯隊的品牌銷售。高階梯隊占有的市場份額當中的部分工序，一般向低階梯隊中的第二梯隊轉(zhuǎn)移；而第二梯隊繼續(xù)向第三梯隊轉(zhuǎn)移。整個產(chǎn)業(yè)的不同層次的梯隊間形成了競爭與合作并存的關(guān)系，競爭行業(yè)市場份額和合作完成產(chǎn)業(yè)分工。這樣，高階梯隊除了占有自身市場份額下的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)模；在低階梯隊的市場份額內(nèi)，高階梯隊既占有低階梯隊的部分市場份額，又壟斷低階梯隊剩余市場份額中的部分高附加值的產(chǎn)業(yè)分工。高階梯隊（第一梯隊與第二梯隊）占有的市場份額表示為圖2中區(qū)域1，4，5的面積，及從低階梯隊競爭來的兩部分市場份額表示為圖2中區(qū)域1+，1+的面積。3信息產(chǎn)業(yè)集群間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移31高階梯隊的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高階梯隊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至低階梯隊，以第一梯隊為例，轉(zhuǎn)移的類型有：（1）工序的轉(zhuǎn)移-部分加工生產(chǎn)工序的外包轉(zhuǎn)移（OEM）?？鐕緸榱思匈Y源用于優(yōu)勢業(yè)務部門的發(fā)展，而把很多中間產(chǎn)品和零部件外包出去，這樣既可減輕負擔，又可提高自身的靈活性和適應多變的世界市場的反應能力。大部分跨國公司與我國企業(yè)之間的關(guān)系僅僅是基于產(chǎn)品鏈的加工制造的分工。他們的技術(shù)創(chuàng)新與改造僅與外資母公司發(fā)生縱向聯(lián)系，而不與當?shù)仄髽I(yè)發(fā)生橫向聯(lián)系。在圖3中表示為區(qū)域1的部分面積1-。（2）技術(shù)開發(fā)合作-部分成熟技術(shù)開發(fā)的外包轉(zhuǎn)移（ODM）?？鐕緸榱诉m應當?shù)厥袌龅男枰诋數(shù)匾沧鲅邪l(fā)，然而為了保護對先進技術(shù)的壟斷，他們往往竭力避免核心技術(shù)在當?shù)剡^快外溢，核心技術(shù)都是在本國研發(fā)，然后直接移植到當?shù)剡M行生產(chǎn)。而將一些成熟的技術(shù)研發(fā)，或者說是項目開發(fā)交予低階梯隊完成。因此跨國公司投資技術(shù)溢出效應和學習效應不明顯。對于圖3中的1+，1+代表的面積，即是高階梯隊從低階梯隊競爭來的市場份額，高階梯隊多采用設計和制造外包給代工制造公司生產(chǎn)，再貼高階梯隊的品牌銷售。此時圖3中的面積1+，1+即和圖中面積1同時成為高階梯隊占有的市場份額。在圖3中的面積1+、1+中，繼續(xù)進行工序的轉(zhuǎn)移。而且對于這類從低階梯隊競爭得來的市場份額，大部分的工序都可以外包給代工制造公司完成。所以高階梯隊向低階梯隊的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中有高階梯隊從低階梯隊競爭獲得市場份額的轉(zhuǎn)移，又有高階梯隊將占有的市場份額當中的部分工序，向低階梯隊的轉(zhuǎn)移。32低階梯隊的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移低階梯隊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至高階梯隊的類型有：（1）一種是借助OEM/ODM與高階梯隊進行技術(shù)合作的過程，提高技術(shù)水平，掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。低階梯隊需要迅速掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，以期獲得自身市場份額下完整的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)模，競爭到低階梯隊內(nèi)被高階梯隊壟斷的部分高附加值的產(chǎn)業(yè)分工。在圖4中表示為區(qū)域5。并防止高階梯隊搶走自身梯隊的市場份額，即是圖3中的面積1+。（2）一種是在低階梯隊內(nèi)部創(chuàng)新學習，提升核心競爭力至高階梯隊水平。低階梯隊在保障自身梯隊市場份額的情況下，技術(shù)和產(chǎn)品水平達到了高階梯隊市場要求，進而進入高階梯隊市場，競爭部分的市場份額。在圖4中表示為區(qū)域1，2的部分市場份額3+，3+。（3）產(chǎn)業(yè)集群間轉(zhuǎn)移，既有產(chǎn)業(yè)間橫向的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)分工的轉(zhuǎn)移，又有產(chǎn)業(yè)間縱向的轉(zhuǎn)移市場份額的轉(zhuǎn)移。高階梯隊向低階梯隊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，高階梯隊在爭取其他集群的市場份額時，為了集中資源用于優(yōu)勢業(yè)務部門的發(fā)展，而把價值鏈當中附加值低的鏈條外包給低階梯隊去完成。這樣減輕了負擔，提高自身的靈活性和適應多變的世界市場的反應能力。低階梯隊向高階梯隊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，可以爭取的空間有，提高集群的競爭優(yōu)勢，抓住產(chǎn)業(yè)鏈上的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開發(fā)本梯隊所在的市場；同時競爭高階梯隊所在的市場，以期擴大市場份額。各個梯隊之間，存在著轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加值低的鏈條，競爭獲得產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加值高的市場份額的原則。各個梯隊的產(chǎn)業(yè)集群間是合作與競爭的關(guān)系。而產(chǎn)業(yè)內(nèi)巨大的可爭取的機會空間，也為整個產(chǎn)業(yè)增添了活力。參考文獻1MichaelE.Porter.ThecompetitiveadvantageofnationsM.London：Macmillan,19902MichaelE.Porter.Competitiveadvantage：creatingandsustainingsuperiorperformanceM.NewYork:TheFreePress,19853MichaelE.P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