成本費(fèi)用控制對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析.doc

成本費(fèi)用控制對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析 熊曉麗 （南寧市政工程集團(tuán)有限公司，廣西南寧530011） 摘要在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中，成本控制依舊是一大難題。雖然可以進(jìn)行成本控制的方法有很多，然而，在成本控制中，也有最為有效的方式與基本原則，即：在投標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備階段，采購階段，質(zhì)量監(jiān)控階段等成本控制，以及減少資金占用，控制人員管理成本等。 關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益 DOI10.13939/j.ki.zgsc.xx.22.243 1成本費(fèi)用控制 建筑工程在管理成本過程中，為滿足顧客要求、高層管理者及相關(guān)方的要求與法律法規(guī)等一類的成本要求，就使得成本的控制必不可少。施工企業(yè)在成本控制中，為了保障最低的成本和最高的效益，一旦源頭控制沒有到位，就要求盡可能在節(jié)流階段控制成本，建立健全項(xiàng)目成本的控制方式方法，并且確保成本管理責(zé)任制更加到位。只有確保成本控制措施針對性強(qiáng)，更加有效科學(xué)，綜合系統(tǒng)的控制起包括作業(yè)，成本工程，成本管理技術(shù)方法等各方面，才能確保成本控制工作更有成效，切實(shí)使成本控制在相應(yīng)規(guī)定范圍，達(dá)到預(yù)期要求。 2目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀 （1）施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展。由于起步較晚，建設(shè)市場發(fā)展雖快但缺不健全，一些評標(biāo)不當(dāng)，關(guān)系議標(biāo)，成本彈性化等不完全競爭現(xiàn)象層出不窮。這樣選擇企業(yè)，就導(dǎo)致了企業(yè)自身的成本優(yōu)勢毫無競爭力。除此，在客戶關(guān)注的因素中，也一定程度上忽視了企業(yè)差異化。上述幾點(diǎn)都使得施工成本管理在工程企業(yè)中運(yùn)行緩慢。 （2）施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大。在工程建設(shè)中，其項(xiàng)目有著技術(shù)性高，工藝性強(qiáng)，材料及技術(shù)的運(yùn)用交替速度快等特點(diǎn)。工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。 （3）成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強(qiáng)。在工程建設(shè)竣工后，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主拖延結(jié)算的現(xiàn)象，同時還有長期欠工款，成本節(jié)約獎失信等方面問題，這樣拖長工期，不守誠信便會導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的積極性。同時，工程項(xiàng)目與土建項(xiàng)目不同，其施工周期較短，就容易導(dǎo)致成本統(tǒng)計(jì)工作跟不上進(jìn)度，從而使得成本檢查過程依據(jù)不足，成本控制失敗。 3工程項(xiàng)目成本控制的途徑 （1）投標(biāo)階段工程成本控制。在施工企業(yè)運(yùn)作中，工程項(xiàng)目的競爭從投標(biāo)階段開始。工程項(xiàng)目成本期望值的確定，就一定要建立在事前工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測控制之上，使其投標(biāo)報價既能保證獲利，又具有競爭性。同時，在預(yù)測投標(biāo)成本過程中，要密切結(jié)合施工圖，通過對項(xiàng)目的分解，并切實(shí)了解施工現(xiàn)場狀況，從而根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本來建立預(yù)測方法，從而確定企業(yè)的成本期望值。之后，要在此基礎(chǔ)上，對于競爭者的技術(shù)，管理水平，投標(biāo)技巧等方面進(jìn)行綜合考慮，選擇最優(yōu)利潤，從而確定最后報價。也只有如此進(jìn)行報價會帶來更大的競爭力。這之后，將會使中標(biāo)后的利潤空間加大，促使經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。鑒于此，投標(biāo)階段的成本控制至關(guān)重要。 （2）中標(biāo)后施工準(zhǔn)備。一旦工程中標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)工作以及目標(biāo)責(zé)任成本分解工作是施工準(zhǔn)備階段中至關(guān)重要的。建設(shè)中期目標(biāo)成本計(jì)劃的制訂方法也要根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂方案。從而使得企業(yè)施工先進(jìn)水平有所展現(xiàn)，進(jìn)而可以有效的控制事中目標(biāo)成本，促使效益提升。 （3）施工過程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。 （4）結(jié)算階段的工程成本控制。在結(jié)算時，工程造價人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對比，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎罰。 4建筑業(yè)成本控制的具體方法 （1）控制質(zhì)量成本。一是預(yù)防成本。其主要針對于在預(yù)防階段出現(xiàn)的質(zhì)量不合格現(xiàn)象導(dǎo)致的費(fèi)用消耗，其中施工質(zhì)量管理工作，質(zhì)量信息與專門質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量技術(shù)宣傳，管理活動等費(fèi)用都包含其中。二是鑒定成本。其主要涉及方面是建筑材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用，工序檢測費(fèi)，計(jì)量服務(wù)費(fèi)，施工質(zhì)量評審活動費(fèi)用等用來衡量施工項(xiàng)目是否與其設(shè)計(jì)要求和建設(shè)規(guī)范相匹配的費(fèi)用。三是內(nèi)部故障成本。工程施工完工前期，由其質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求而產(chǎn)生的費(fèi)用，比如：返工、返修損失費(fèi)，以及由于質(zhì)量過多，技術(shù)超前而導(dǎo)致的支出增加與損失等。四是外部故障成本。這方面主要是發(fā)生在竣工之后，工程建設(shè)質(zhì)量一旦不符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范，就會產(chǎn)生相應(yīng)成本。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法。建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項(xiàng)涉及施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實(shí)際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對工程項(xiàng)目的材料、人工等成本項(xiàng)目進(jìn)行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。優(yōu)化工作流程。如今，中標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)要求下，大多為低價與合理低價。因此，為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必確保施工現(xiàn)場管理以及預(yù)算管理工作的有效性，保障其適應(yīng)市場。系統(tǒng)的工作流程與步驟的總和形成了工作，人力、物力的消耗體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)。所以，為了盡可能降低支出，減少浪費(fèi)，流程控制管理至關(guān)重要。 （2）減少資金占用。一個建筑企業(yè)最基本的根源以及其流動的血液，便是資金。各種形式，時段的借款，債券，股票，資本，都是資金的體現(xiàn)，都是一種成本，一種機(jī)會成本。資金占用越少，資金成本就會降低，收益便會增加。就此，只有科學(xué)利用資金，才能解決建筑企業(yè)資金耗量大，占時長的問題，提升經(jīng)濟(jì)效益。 5結(jié)論 一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的有效性密不可分。在整個工程建設(shè)中，成本控制是非常關(guān)鍵和復(fù)雜的。從投標(biāo)到施工，從企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班次等各個部門、環(huán)節(jié)都涉及成本控制。由此，一個工程越是復(fù)雜，規(guī)模跨度越大，其成本控制對工程造價的作用就越顯著。一個企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵與其生存和發(fā)展的目的和基礎(chǔ)離不開工程項(xiàng)目效益。為了使工程成本得到切實(shí)有效的控制，將其控制在先進(jìn)技術(shù)與管理水平之下，促使其達(dá)到企業(yè)施工成本最低值，以確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要使績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行，在項(xiàng)目前、中、后均進(jìn)行有效控制。