個(gè)人半年工作心得精選.doc

個(gè)人半年工作心得精選 今年以來公司按照市局的安排部署以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)理清思路加大措施強(qiáng)化管理創(chuàng)新機(jī)制扎實(shí)工作有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展16月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸比去年同期減少213噸完成全年計(jì)劃的57%;銷售各類鹽5022噸比去年同期減少273噸完成全年計(jì)劃的54%其中銷售小包裝食鹽1665噸比去年同減少410噸完成全年計(jì)劃的43%16月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元同比減少30萬元上繳各項(xiàng)稅金38萬元實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤1萬元截止6月底公司資產(chǎn)總額1802萬元所有者權(quán)益525萬元費(fèi)用比去年同期增加9萬元 一、今年以來的主要工作措施 (一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高今年初我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營在日常工作中堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合逐步建立起市場(chǎng)管理長效機(jī)制最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的同時(shí)堅(jiān)持抓市場(chǎng)監(jiān)管一刻不放松的原則大力整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序突出重點(diǎn)區(qū)域的整治切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場(chǎng)、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)突出農(nóng)村市場(chǎng)整治落實(shí)食鹽零售許可證制度依法取締無證經(jīng)營規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序維護(hù)良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來之不易的食鹽安全16月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警33人次共查處鹽業(yè)違法案件10起查獲私鹽0.32噸上繳財(cái)政罰沒款4100元有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為 (二)鞏固食鹽專營工作優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)主營業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展一是認(rèn)真執(zhí)行五統(tǒng)一管理規(guī)定克服資金困難16月份共結(jié)算鹽款總額466萬元結(jié)算率達(dá)到 100%維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局二是全面加強(qiáng)食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)作用鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)加大監(jiān)管力度強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制保證了食鹽專營工作順利開展三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平按照市局的要求完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名客戶經(jīng)理12名同時(shí)加大送銷服務(wù)力度16月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸確保了全市食鹽市場(chǎng)供應(yīng)和安全高效四是實(shí)行親情化服務(wù)在食鹽配送服務(wù)過程中注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作認(rèn)真傾聽零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)和市場(chǎng)供應(yīng)保障能力 (三)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)今年以來我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售增加食鹽品種滿足不同消費(fèi)群體需求提高多品種鹽銷量提高產(chǎn)品附加值實(shí)現(xiàn)效益最大化16月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸綠色食品鹽711噸海晶鹽28噸 (四)不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破按照市局堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)我們?cè)陟柟淌雏}專營工作的基礎(chǔ)上積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)目前公司年收房屋租賃費(fèi)149.73萬元其次合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用大力發(fā)展多種經(jīng)營截止6月底雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2.2萬元茶葉等銷售41.6萬元16月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)72.2萬元?jiǎng)?chuàng)造利潤9.2萬元完成全年銷售計(jì)劃的27.8%初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng) (五)強(qiáng)化內(nèi)部管理扎實(shí)開展基層建設(shè)年活動(dòng)一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善預(yù)算管理體系認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理規(guī)范各項(xiàng)開支行為二是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)不講排場(chǎng)擺闊氣不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂健身活動(dòng)水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書明確責(zé)任嚴(yán)格內(nèi)控制度三是打造陽光財(cái)務(wù)認(rèn)真落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制定期對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開真正達(dá)到支出有計(jì)劃成本有控制的目的四是細(xì)化全員考核強(qiáng)化績效管理年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個(gè)食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工堅(jiān)持做到人人肩上有指標(biāo)為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)提供保障 (六)積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴鸶愫脵C(jī)關(guān)效能建設(shè)切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)今年以來我們?cè)谧龊帽韭殬I(yè)務(wù)工作的同時(shí)按照鄒城市委、市政府的安排部署積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開活動(dòng)以開展活動(dòng)為契機(jī)建立健全了學(xué)習(xí)制度完善了規(guī)章管理制度此外我們還按照當(dāng)?shù)卣蠓e極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作堅(jiān)持做到讓政府滿意讓群眾滿意取得較好效果 二、存在的主要問題 (一)思想還不夠解放有些干部職工的認(rèn)識(shí)水平還有待于提高 (二)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí) (三)改革的力度還不夠強(qiáng)存在人浮于事吃大鍋飯現(xiàn)象企業(yè)還存在管理上的漏洞規(guī)章制度還有待進(jìn)一步健全 因此在今后的工作中我們要正視存在的差距和問題找出解決辦法和措施在管理上下功夫樹立克服困難的勇氣堅(jiān)定必勝的信心 三、下步工作措施 (一)強(qiáng)化制度建設(shè)規(guī)范工作行為注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)提高工作效率做到用制度來管理人用制度來約束人進(jìn)一步提高干部職工的工作效率 (二)認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制明確崗位職責(zé)細(xì)化考核措施嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲年底完不成任務(wù)指標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉;對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金;對(duì)車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行有禁不止不服從管理的不評(píng)先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔 (三)認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作嚴(yán)禁銷售人情鹽大包食鹽一律憑證供應(yīng)核定用戶用量按照需求合理供應(yīng)銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場(chǎng)在主營業(yè)務(wù)上挖潛在提高入口食鹽率上做文章確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成 (四)做好增收節(jié)支工作堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制真正達(dá)到支出有計(jì)劃成本有控制的目的不斷完善內(nèi)控管理制度認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo) (五)在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)因地制宜開展適銷對(duì)路商品的總代理、總經(jīng)銷大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益 (六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感我們要按照市局的要求實(shí)行工作重心下移領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線了解實(shí)際情況積極發(fā)揮好模范帶頭作用在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)行民主集中制形成工作合力充分發(fā)揮黨