二灘水電開發(fā)有限責任公司內部管理診斷報告.ppt

機密二灘水電開發(fā)有限責任公司內部管理診斷報告重要說明本報告為中期匯報，所有意見均非最終結論。本報告旨在對二灘公司的管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人二灘-世紀豐碑水電工程的里程碑，二灘建設的壯舉裝機總容量330萬千瓦，單機容量55萬千瓦，中國第一240米高壩，亞洲第一，世界第三地下廠房室群，亞洲最大左右兩岸導洪洞，堪稱世界第一雙曲拱壩混凝土年澆筑創(chuàng)全國最高紀錄雙曲拱壩拱座推力為世界最大雙曲拱壩壩身單寬泄洪量為世界最大泄洪洞泄洪流速為世界最高發(fā)電機蝸殼安裝實驗水壓創(chuàng)同類機組的世界先進水平導讀:綜述綜述人力資源發(fā)展戰(zhàn)略組織結構其他職能項目進程ID任務名稱開始時間完成時間持續(xù)時間22Sep200229Sep20021625226418193152872762124222329202.5天2002-9-182002-9-18項目啟動會36.5天2002-9-242002-9-18集團公司總部訪談42.5天2002-9-272002-9-25二灘電廠訪談68天2002-10-52002-9-28數據分析匯總、報告編制82天2002-10-72002-10-6內部質量控制90天2002-10-72002-10-7成果：二灘水電開發(fā)有限責任公司員工調查問卷報告&二灘水電開發(fā)有限責任公司內部診斷報告101天2002-10-82002-10-8成果匯報52天2002-9-242002-9-23問卷調查73天2002-9-292002-9-27調查問卷數據匯總分析15Sep2002301711天2002-9-172002-9-17公司改革小組情況介紹8訪談分析階段面訪：80人（公司總部52人，電廠26人，電話訪談2人）結論：公司主要問題及初步建議主要問題初步建議戰(zhàn)略與發(fā)展思路清晰，目標明確。對于公司如何可持續(xù)發(fā)展應進一步明確規(guī)劃，對潛在風險進行論證評估需進一步明晰、分解戰(zhàn)略規(guī)劃為各業(yè)務單元和職能部門的子戰(zhàn)略，制定3-5年滾動計劃和年度經營計劃；對關鍵環(huán)節(jié)的風險做進一步的研究論證，從而根據公司發(fā)展戰(zhàn)略合理調配資源電力生產與電力營銷電廠的生產已達到國內先進水平，制度流程健全，但與總部的一體化程度較弱，與二灘IPP的定位不相適應。電力營銷極大程度依賴政府協(xié)調，市場化程度低加強與電廠的一體化管理，組織結構上要考慮設立生產管理部門，生產和經營需要做到無縫連接。電力營銷在抓好電費回收的同時應進行外部政策研究、競爭對手分析并收集相關相關信息，為競價上網作準備組織結構總部組織結構和職能處于由建設型向建設經營并重轉變的過渡時期，重發(fā)展建設，輕生產經營各部門職責分工交叉，崗位職責不清晰，無法適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求部門之間溝通協(xié)調不順暢，信息孤立內部規(guī)章制度沒有形成完整的體系構架調整公司當前的組織架構：1、總部定位于戰(zhàn)略管理、政府關系管理、人力資源中心、利潤中心和投資中心；2、電廠作為成本控制中心，在保障安全生產的前提下控制成本，是總部價值創(chuàng)造的基礎，二者相輔相成3、調整合并相關部門職責，使組織結構實現扁平化、專業(yè)化、模塊化，使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略的相匹配人力資源人力資源職能僅處于初級階段，培訓導向性不強，尚未建立科學合理的考核和激勵手段，沒有形成有效的淘汰機制，導致內部不公平的程度較高逐步建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源規(guī)劃配置，樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目己思顧C制，逐漸形成合理的淘汰機制，在此基礎上培養(yǎng)符合市場競爭環(huán)境的企業(yè)文化財務狀況償貸壓力大，公司發(fā)展所需資金受限，固定資產數額龐大，管理力度有待加強充分發(fā)揮財務籌劃職能，最大限度的減小財務風險和壓力；落實固定資產的管理，盤活存量資產公司的價值鏈需要相應的組織結構相配合建設發(fā)展公司總部機構職能電力營銷規(guī)劃/決策資源調配人力資源電力資源轉化為財務收益財務收益轉化為生產設施戰(zhàn)略規(guī)劃經營計劃建設規(guī)劃項目選擇協(xié)調電量協(xié)調電價電費結算財務收入電費回收資金計劃項目準備投資審批中止不可行規(guī)劃招標批準投資支出預可研/可研工程招標工程施工建成投產價值鏈財務職能電力生產經營電力生產水能資源轉化為電力資源生產計劃安全生產經濟運行職能規(guī)劃資源調配人才培養(yǎng)優(yōu)質電力審批立項監(jiān)理招標建設監(jiān)理水庫優(yōu)化運行二灘水電開發(fā)有限責任公司總部及電廠組織結構現狀現場綜合辦8人主任:1副主任:1員工:6總經理1人總經理工作部17人主任:1副主任:1戰(zhàn)略研究:1政策程序:2總經理事務:4人力資源:2聯絡/公關:3法律事務:1外事工作:2財務部21人經理:1副經理:1經理助理:3會計組:4財務組:2投資組:3生產組:7經營部20人經理:1副經理:1經理助理:4電力營銷:4統(tǒng)計組:2合同預算:8事務管理部56人經理:1副經理:2綜合辦:8信息中心:11人事辦:6車班:6醫(yī)務室:6北京辦:2昆明辦:14政治部9人主任:1副主任:2員工:6建設發(fā)展部26人經理:1副經理:1經理助理:1機電專業(yè):7水工專業(yè):3環(huán)保移民:3信息情報:2施工組:4水情測報:4總部總經理崗位以下員工共167人目前職能部門157人電廠員工179人改革研究小組等3人副總經理主管電廠運營副總經理主管滾動開發(fā)副總經理主管財務副總經理主管經營黨委副書記副總經理主管后勤事務電廠179人黨委副書記:1生產副廠長:2總工程師:1辦公室:5生計部:9財務部:10運行部:48檢修部:86水工部:17總部基本職能和機構公司職能機構公司經理層公司職能部門專業(yè)管理業(yè)務單位政府關系戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略實施計劃控制-業(yè)務計劃（含財務）計劃計劃決策控制決策質詢計劃財務-現金流管理-會計管理-財務分析監(jiān)控-稅務籌劃-資產管理-融資財務總監(jiān)財務管理+資產管理人力資源人事薪酬人力資源公共關系辦公室審計審計或專業(yè)部門或外聘法律事務或專業(yè)人員或外聘行政事務辦公室業(yè)務發(fā)展或業(yè)務副總部門或公司業(yè)務單元（BU)管理或業(yè)務