項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范

第 1 頁 共 25 頁 項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范 編制單位：集團(tuán)總工辦 審 批： 第 2 頁 共 25 頁 加拿大 LVC 國際投資集團(tuán)項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范 【目的】： 1、 “公司每位員工都應(yīng)根據(jù)實際情況制訂周密的工作計劃，從每一日到每一年?！?2、 “選擇最適合的人選完成工作計劃，每個執(zhí)行者在實際工作中應(yīng)有果斷決策、靈活應(yīng)對的魄力與能力?！?3、 “根據(jù)具體情況在計劃基礎(chǔ)上做動態(tài)調(diào)整，以力求將公司利益最大化。 ” 4、為便于工程施工總進(jìn)度計劃的編制，使計劃具有可行性及嚴(yán)肅性。 【 范圍 】： 各工程項目的施工總進(jìn)度計 劃 【職責(zé)】： 根據(jù)集團(tuán)項目發(fā)展計劃，各職能部門分解計劃如下： 項目工程部編寫：項目施工總進(jìn)度計劃；依據(jù)項目施工總進(jìn)度計劃進(jìn)一部分解如下： 項目工程部編寫：工程進(jìn)度計劃、圖紙進(jìn)場計劃、樣板確認(rèn)計劃、分包工程計劃、分包工程進(jìn)場計劃、甲供物資進(jìn)場計劃、材料限價確定計劃； 設(shè)計部編寫：項目出圖計劃；樣品確認(rèn)范圍及要求； 第 3 頁 共 25 頁 招標(biāo)辦編寫：施工單位及材料招投標(biāo)計劃； 預(yù)算合同部編寫：項目材料限價計劃； 材料采購核檢部編寫：甲供物資采購計劃； 總工辦組織各相關(guān)部門 對上述計劃執(zhí)行前進(jìn)行會審及計劃完成后的評審工作。 【內(nèi)容】： 1 計劃的分類 1.1 集團(tuán)項目發(fā)展計劃：由企劃部根據(jù)集團(tuán)總裁對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到業(yè)主入住各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。 1.2 項目施工總進(jìn)度計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項目工程部在集團(tuán)項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目工程部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間，具體內(nèi)容包括：前期準(zhǔn)備工作時間、勘探資料到位、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場、基礎(chǔ)驗收 、各專業(yè)系統(tǒng)施工圖到位、主包單位、合約分包及進(jìn)場、主體工程施工及驗收、甲供材料到場時間、裝修樣板房施工、室內(nèi)外裝修工程施工、各分部分項工程驗收、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場、室外市政工程施工、工程竣工驗收及備案、業(yè)主入住等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門工作 第 4 頁 共 25 頁 的時間參考時，綜合考慮各種因素，應(yīng)有一定的提前量。此計劃用橫道圖表示。 1.3 工程進(jìn)度計劃：在施工圖確定、主包單位 進(jìn)場后，根據(jù)項目施工總進(jìn)度計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分部分項工程的起止時間，確定分部分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖（利用 project 項目管理軟件）。 1.4 圖紙進(jìn)場計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、材料限價確定計劃：由項目工程部根據(jù)項目施工進(jìn)度總計劃及工程進(jìn)度計劃分批提 出 。 2 計劃編制依據(jù) 2.1 項目施工進(jìn)度總計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計；集團(tuán)項目發(fā)展計劃；工期經(jīng)驗資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進(jìn)行編制。 2.2 工程進(jìn)度計劃：施工合同和施工圖紙；集團(tuán)項目發(fā)展計劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，充分考慮施工單位 各階段資源投入情況等進(jìn)行編 第 5 頁 共 25 頁 制。 2.3 項目出圖計劃：根據(jù)項目施工進(jìn)度總計劃；分包商進(jìn)場計劃，充分考慮好招標(biāo)所需時間。 2.4 分包商進(jìn)場計劃：根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。 2.5 樣品確認(rèn)計劃：根據(jù)工程進(jìn)度計劃；設(shè)計部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。 2.6 甲供材料進(jìn)場計劃：根據(jù)工程進(jìn)度計劃；施工合同編制。 2.7 甲供物資采購計劃：根據(jù)甲供物資進(jìn)場計劃，樣品確認(rèn)計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。 2.8 工程分包計劃： 根據(jù)分包商進(jìn)場計劃，項目出圖計劃，招投標(biāo)周期編制。 2.9 招投標(biāo)計劃：根據(jù)工程進(jìn)度及材料進(jìn)場要求，編制招投標(biāo)工作計劃。 3 編制步驟 3.1 項目總施工進(jìn)度計劃 3.1.1 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細(xì)化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段，定出具體時間點。 3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項工作，初步計算工程量及工作量。 3.1.3 根據(jù)發(fā) 展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各 第 6 頁 共 25 頁 項工作的持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖。 3.1.4 檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。 3.2 工程進(jìn)度計劃 3.2.1 熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，研究原始資料。 3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層。 3.2.3 分解施工過程，確定施工順序。 3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。 3.2.5 合理確定各項工作之間相互關(guān)系，繪制甘特圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進(jìn)行 優(yōu)化。 3.3 圖紙進(jìn)場計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、材料限價計劃、項目出圖計劃 3.3.1 圖紙進(jìn)場計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃要根據(jù)項目施工總進(jìn)度計劃的時間要求、設(shè)計部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。 3.3.2 編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工準(zhǔn)備需用的時間。 3.3.3 甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃編制一般依據(jù)工程進(jìn)度計劃。 3.3.4 編制甲供材料進(jìn)場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保 管能力，適當(dāng)早進(jìn)場。 3.3.5 材料采購核檢部可以按進(jìn)場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采 第 7 頁 共 25 頁 購運輸周期制定甲供物資采購計劃。 3.3.6 樣品確認(rèn)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應(yīng)注意考慮。 3.3.7 項目工程部根據(jù)工程分包計劃，編制分包商進(jìn)場計劃，并提出對相關(guān)圖紙的要求。 3.3.8 設(shè)計部根據(jù)圖紙進(jìn)場計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。 4 進(jìn)度計劃的會審制度 4.1 項目總施工進(jìn)度計劃 在編制完成后，總工辦、項目工程部必須組織計劃會審會議，設(shè)計部、總工辦、預(yù)算合同部、招標(biāo)辦、材料采購核檢部、審計部等對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進(jìn)度進(jìn)行會審。 4.2 項目總施工進(jìn)度計劃在定稿后，項目工程部據(jù)此編制細(xì)化的圖紙進(jìn)場計劃、樣板確認(rèn)計劃、材料限價確定計劃。甲供材料進(jìn)場計劃、分包商進(jìn)場計劃。 4.3 招標(biāo)辦、材料采購部根據(jù)分包商進(jìn)場計劃、甲供物資進(jìn)場計劃，考慮合理的招投標(biāo)時間，分別編制招投標(biāo)計劃及甲供物資采購計劃。 4.4 設(shè)計部根據(jù)圖紙進(jìn)場計劃 ，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。 第 8 頁 共 25 頁 4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價進(jìn)度計劃在編制完成后進(jìn)行會審，并報總裁辦及李總批準(zhǔn)，總工辦負(fù)責(zé)組織監(jiān)督執(zhí)行。 5、計劃的執(zhí)行 5.1 概論： 項目施工進(jìn)度總計劃為貫穿每個工程項目始終的主線，每個分公司就自身的項目都要制訂完善的項目施工進(jìn)度總計劃，項目施工進(jìn)度總計劃的完善與否直接關(guān)系到工程的進(jìn)展是否順利，要求項目施工進(jìn)度總計劃的制訂考慮完備周詳，不僅考慮本公司自身的組織，還要綜合考慮集 團(tuán)公司各職能部門的配合計劃安排，綜合考慮各種因素，防患于未然；計劃的跟蹤包含分公司內(nèi)部的跟蹤分析及集團(tuán)計劃的跟蹤分析；最后通過分析的原因，有針對性的提出整改意見及要求，并進(jìn)行落實，真正起到計劃工作的良性循環(huán)。 5.2、計劃的制訂： 其余的計劃是項目施工進(jìn)度總計劃的補充及細(xì)化，要求各分公司都要指定專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)計劃工程師，在項目開工前三個月，制訂出項目施工進(jìn)度總計劃，經(jīng)項目公司工程負(fù)責(zé)人審核后，上報集團(tuán)總工辦審批，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行項目施工進(jìn)度總計劃的第一次會審工作，通過后上 報李總及總裁辦通過，下發(fā)集團(tuán)各職能部門，集團(tuán)各部門細(xì)化的計劃于一個月內(nèi)編制完成，上報集團(tuán)總工辦，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行各細(xì)化計劃的第二次會審工作，通過后的計劃上報總裁辦及下發(fā)相關(guān)職能部門。 第 9 頁 共 25 頁 5.3、計劃的跟蹤： 項目工程部根據(jù)工程進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃（每月25 日上報）及周進(jìn)度計劃（每周五）并上報總工辦，項目工程部及監(jiān)理部每日（每日下午 4： 30 前）、每周（每周五下午 3： 00 前，以電子郵件的方式）、每月（每月 25 日下午 3： 00 前，以書面的形式）分別就計劃的完成情況及時上報總工辦，上報的內(nèi)容 主要包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查情況、合同履行、材料進(jìn)場、安全情況、文明施工情況等，同時提出急需解決的問題及需要配合的部門，說明具體情況，對于計劃拖延的項目，在報告中必須說明原因，總工辦進(jìn)行核實追蹤。 月報于每月底 25 日上報總工辦，主要指月進(jìn)度計劃的完成情況。 總工辦設(shè)專人每周下現(xiàn)場，對每一個項目計劃完成情況進(jìn)行有針對性檢查；同時每月隨機(jī)組織人力資源部、審計部、預(yù)算合同部、材料采購核檢部、招標(biāo)辦、設(shè)計部人員，對每個項目的進(jìn)度檢查及計劃的執(zhí)行情況的現(xiàn)場實際抽查，每月保證不少于兩次，同時考慮集團(tuán)公司整體管理水平 的提高，同時也要求各分公司指派一名主管計劃的工程管理人員同時參加，互相取長補短，目的之一讓公司職能部門深入現(xiàn)場解決實際問題，同時側(cè)重于各工程項目的計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的原因，并形成文字記要，由分公司整理上報集團(tuán)總工辦。 項目分公司及各職能部門對各項計劃進(jìn)行動態(tài)管理，每月對各項計劃依據(jù)實際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，每月 25 日隨月報一起上報總工辦。 總工辦根據(jù)現(xiàn)場檢查跟蹤情況及項目工程部上報計劃完成情況 第 10 頁 共 25 頁 匯總分析。 5.4、計劃的落實： 總工辦根據(jù)分析的情況，提出要求及整改意見，每月 28 日上報一份計劃落實情況的專題 報告，上報給李總及總裁辦，對計劃的落實情況及整改要求、責(zé)任單位、落實時限一一進(jìn)行明確，同時提到集團(tuán)月度會議上進(jìn)行落實。 6、計劃的評審： 一套完整的計劃從制定、執(zhí)行到落實，中間總會出現(xiàn)各種各樣的偏差，這就需要在一個項目完成時，及時總結(jié)偏差產(chǎn)生的原因，是人為的原因、客觀的原因、考慮不周到的原因等，需要我們進(jìn)行歸納和整理，并提出有針對性的整改建議；公司每個職能部門在工程竣工驗收一個月內(nèi)，針對開工前自身制定的各類計劃參照對比，找出每個計劃主要的偏差所在，根源所在，最后由總工辦于 10 日內(nèi)，組織各部門進(jìn)行計劃評審，將 反映問題及整改建議匯總到項目施工總進(jìn)度計劃評審中，形成一個統(tǒng)一的評審紀(jì)要，提交總裁辦及李總，作為下一個項目各項計劃編制的重要依據(jù)，促進(jìn)其更加完善及合理，從而形成計劃管理工作的良性循環(huán)，推動整個集團(tuán)公司項目管理的穩(wěn)健發(fā)展。 項目計劃的編制、會審工作流程： 第 11 頁 共 25 頁 項目計劃的執(zhí)行、落實及評審工作流程： 企劃部： 集團(tuán)項目發(fā)展計劃 項目工程部：項目施工總進(jìn)度計劃 項目工程部： 工程進(jìn)度計 劃 項目工程部：圖紙進(jìn)場計劃 項目工程部：樣板確認(rèn)計劃 項目工程部：工程分包計劃 場計劃 項目工程部：甲供物資進(jìn)場計劃 項目工程部：材料限價確認(rèn)計劃 認(rèn)計劃 設(shè)計部：項目出圖計劃 設(shè)計部：樣品確認(rèn)范圍及要求 招標(biāo)辦：施工 單位及材料招 投標(biāo)計劃 預(yù)算合同部：項目材料限價計劃 價計劃 材料采購部：甲供物資采 購計劃 項目工程部：分包工程進(jìn)場計劃 總工辦組織各職能部門對項目施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行會審、改進(jìn)、完善，下發(fā)。 總 裁 辦 李總審批通過 下發(fā)集團(tuán)各職能 部門及項目分公 司正式執(zhí)行 總工辦組織各職能部門對項目細(xì)化的施工計劃進(jìn)行會審、改進(jìn)、完善，上報。 第 12 頁 共 25 頁 項目施工總進(jìn)度計劃（附表一） 項目工程部：以日報、周報、月報的形式上報 監(jiān)理部：以日報、周報、月報的形式上報 總工辦每周跟蹤、檢查、核實 總工辦：組織集團(tuán)各職能部門隨機(jī)對項目進(jìn)行跟蹤檢查 形成會議紀(jì)要 總工辦組織集團(tuán)各職能部門對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行評審，分析原因，提出整改建議。 總裁辦 李總審批通過 下發(fā)各職能部門及項目公司，在下一項目制訂過程中執(zhí)行，形成計劃規(guī)范、完善的良性循環(huán)。 各個在 施項目計劃的執(zhí)行情況 總工辦組織各職能部門對各分項計劃的評審 工程竣工驗收，各部門對相關(guān)資料匯集整理 第 13 頁 共 25 頁 序 號 單位 工程 任 務(wù) 名 稱 日 期 配 合 部 門 說 明 2005 2006 2007 一 二 三 備 注 第 14 頁 共 25 頁 編制人： 年 月 日 審批人 : 年 月 日 工程進(jìn)度計 劃表（附表二） 甘特圖 任務(wù)名稱 工 期 開始時間 完成時間 2005 年 1月 2日 2005 年 1月 9日 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 第 15 頁 共 25 頁 編制人： 審批人： 年 月 日 圖紙到位計劃表（附表三） 工程項目 序號 圖 紙 名 稱 到位時間 審核問題 落實時間 備 注 第 16 頁 共 25 頁 第 17 頁 共 25 頁 審 核： 公司工程部 年 月 日 審 批： 集團(tuán)總工辦 年 月 日 主 責(zé) 部 門： 集團(tuán)設(shè)計部： 年 月 日 甲供物資進(jìn)場計劃表（附表四） 序號 材 料 要 求 進(jìn) 場 時 間 （項目工程部） 合 同 簽 定 進(jìn) 場 時 間 （預(yù)算合同部） 材 料 招 標(biāo) 完 成 時 間 （招標(biāo)辦） 備 注 第 18 頁 共 25 頁 審 核： 公司工程部 年 月 日 第 19 頁 共 25 頁