全資和控股子公司考核管理制度

管理人網(wǎng) -免費(fèi)海量下載 全資和控股子公司考核管理制度（草案） 一、 總則： 1、 本方案制定了母公司對全資和控股子公司考核管理的基本原則、考核指標(biāo)、考核辦法、職權(quán)界定等事項(xiàng)。 2、 母公司主要以凈資產(chǎn)回報(bào)率為考核指標(biāo)，兼顧子公司的可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)安全性。子公司財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算，子公司之間、母公司和子公司之間的業(yè)務(wù)往來按市場化操作?？己酥笜?biāo)結(jié)合實(shí)際，應(yīng)有一定的靈活性。 3、 全資子公司指最終出資方法人都是母公司。控股子公司指最終出資方法人中，母公司的出資比例超過 50%。 4、 母公司指浙江新和成股份公司，如果另一最終出資方法人為新昌縣合成化工廠，等同于全資子公司 考慮。 二、 考核對象： 子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 全資子公司由母公司總經(jīng)理直接考核。控股子公司通過控股子公司董事會考核。 三、 考核指標(biāo)： 1、 資產(chǎn)回報(bào)：凈資產(chǎn)收益率（年度凈利潤 /年末凈資產(chǎn)）不低于 10%。具體數(shù)值，以上一年度實(shí)現(xiàn)值為基數(shù)，綜合考慮后確定。 2、 財(cái)務(wù)安全性：年末審計(jì)時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率不超過 70%；經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為正值。 3、 可持續(xù)發(fā)展：科研開發(fā)投入占銷售收入的 3%以上；新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 ；新產(chǎn)品在銷售收入中的貢獻(xiàn)率： 。 4、 對于產(chǎn)供銷不完整的全資子公司如維生素公司、進(jìn)出口公司等，考核指標(biāo)應(yīng)適當(dāng) 變動。 四、 考核辦法： 1、 資產(chǎn)回報(bào)指標(biāo)占考核的 60%，財(cái)務(wù)安全性指標(biāo)占 30%（其中負(fù)債率指標(biāo)占 10%，現(xiàn)金流量指標(biāo)占 20%），可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)占 10%（分指標(biāo)各占 3.3%） 管理人網(wǎng) -免費(fèi)海量下載 2、 每月從全額工資中提取 10 %作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，至年終總結(jié)算。完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金全部返還；部分完成考核指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金按比例返還；完不成全部指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金不予返還。 3、 完成全部考核指標(biāo)，給與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)由上級考核領(lǐng)導(dǎo)決定。 4、 在完成財(cái)務(wù)安全指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)基礎(chǔ)上，在利潤超額部分中再提取 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。其中的 50%獎(jiǎng)勵(lì)給總經(jīng)理，其余的 50%由總經(jīng) 理決定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)母公司備案。 五、 權(quán)職界定： 1、 人事權(quán)：全資子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司委任，副總經(jīng)理由該子公司總經(jīng)理提名，母公司確認(rèn)?？毓勺庸镜目偨?jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任命根據(jù)公司章程和公司成立時(shí)的合資協(xié)議書中的規(guī)定任命。其余人員的任命由子公司自行決定，報(bào)母公司備案。 2、 資產(chǎn)處置權(quán)：全資子公司的對外擔(dān)保、借貸、抵押、租賃等資產(chǎn)處置事宜都應(yīng)先報(bào)母公司審批同意后方可執(zhí)行?？毓勺庸镜膶ν鈸?dān)保、借貸、抵押、租賃等資產(chǎn)處置事宜根據(jù)公司章程執(zhí)行。原則上，控股子公司的這些財(cái)產(chǎn)處置權(quán)歸母公司所有。 3、 財(cái)務(wù)管理： （ 1） 子公司 獨(dú)立核算，子公司之間和子公司與母公司之間的業(yè)務(wù)往來按市場價(jià)格結(jié)算，以內(nèi)部憑證方式操作。根據(jù)市場實(shí)際價(jià)格，子公司有自主選擇權(quán)。 （ 2） 子公司技改所需資金和鋪底流動資金，向母公司財(cái)務(wù)部貸款，利息按市場價(jià)計(jì)。如是銀行專項(xiàng)貸款，按原貸款利息計(jì)。專項(xiàng)補(bǔ)貼收入劃撥相應(yīng)的子公司。 （ 3） 母公司有權(quán)調(diào)撥全資子公司和控股子公司閑置的資金（銀行存款和其他現(xiàn)金等價(jià)物），但需按市場價(jià)支付利息。 4、 會計(jì)制度： （ 1） 全資子公司和控股子公司必須按母公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度及會計(jì)政策附加說明執(zhí)行，若需自行制定的必須報(bào)母公司審批。占 20%以上股份的非控股子公司，要 求與母公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度及會計(jì)政策一致，并將執(zhí)行的政策、制度報(bào)母公司備案。 （ 2） 全資子公司和控股子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表管理納入母公司統(tǒng)一管理，按母公司財(cái)務(wù)部要求定期提交各類財(cái)務(wù)報(bào)表。 管理人網(wǎng) -免費(fèi)海量下載 5、 審計(jì)制度： （ 1） 財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)由財(cái)務(wù)部審計(jì)科執(zhí)行，證券投資部協(xié)調(diào)配合。 （ 2） 全資子公司由母公司實(shí)行實(shí)時(shí)檢查，年度審計(jì)。 （ 3） 控股子公司由母公司實(shí)行季度檢查，年度審計(jì)。 （ 4） 非控股但占 20%（含 20%）以上的子公司，實(shí)行年度審計(jì)。 6、 職工培訓(xùn)：全資子公司和控股子公司的崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等公共教育由總公司統(tǒng)一安排，必須