重慶市水利投資集團(tuán)有限公司直管項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

1 重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司 直管項(xiàng)目建設(shè)管理辦法（暫行） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司工程建設(shè)管理行為，明確集團(tuán)公司與各級(jí)建設(shè)管理單位的責(zé)任和權(quán)利，確保工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，根據(jù)國家、重慶市有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱直管項(xiàng)目，是指由集團(tuán)公司投資并作為業(yè)主的項(xiàng)目（市政府或市水行政主管部門批準(zhǔn)的 “六定一管”項(xiàng)目除外 ） 。 第三條 直管項(xiàng)目的建設(shè)管理由集團(tuán)公司設(shè)立的工程現(xiàn)場建設(shè)管理機(jī)構(gòu)或子公司、分公司（以下統(tǒng)稱實(shí)施單位）組織實(shí)施。 實(shí)施單位應(yīng)按 照國家基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)，切實(shí)履行項(xiàng)目業(yè)主的職能職責(zé)，確保工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。 集團(tuán)公司對(duì)實(shí)施單位實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分年考核。 第四條 本辦法所指項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施單位的主要行政負(fù)責(zé)人。 集團(tuán)公司 采取競爭上崗方式擇優(yōu)選擇項(xiàng)目經(jīng)理，按集團(tuán)公司干部任免程序聘任。由集團(tuán)公司董事長簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書。 第二章 職責(zé)劃分 第五條 集團(tuán)公司的職責(zé) （一） 集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，決定采取子公司、項(xiàng) 2 目部或委托代建等建設(shè)項(xiàng)目管理方式組建項(xiàng)目實(shí)施單位。 集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)董事會(huì) 決議，批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書、招標(biāo)方案、年度投資計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、委托代建合同。 （二）集團(tuán)公司指導(dǎo)實(shí)施單位協(xié)調(diào)市級(jí)相關(guān)部門、項(xiàng)目所在區(qū)縣人民政府，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。 （三）集團(tuán)公司考核委員會(huì)對(duì)目標(biāo)任務(wù)分年度完成情況和竣工審計(jì)后的總目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 （四）總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 競 聘、指導(dǎo)實(shí)施單位的人事管理等職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 （五）工程管理部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、安全、工期、投資、獎(jiǎng)懲等建設(shè)管理的總目標(biāo)，擬定目標(biāo)責(zé)任書或者委托代建合同。 工程管理部負(fù)責(zé)審查建設(shè)項(xiàng)目 的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)方案及招標(biāo)限價(jià)；對(duì)實(shí)施單位的招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目主體工程的招標(biāo)文件、合同進(jìn)行備案；指導(dǎo)實(shí)施單位開展征地移民工作；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查 ；對(duì)項(xiàng)目超概進(jìn)行審查。 （ 六 ）總工辦負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)的審定。 （ 七 ） 投融資 發(fā)展 部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措，審定項(xiàng)目年度投資計(jì)劃 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目超概的報(bào)批工作。 （ 八 ）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 工程 進(jìn)度款的按時(shí)撥付和對(duì)實(shí)施單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。 3 （ 九 ）安監(jiān)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施單位開展安全監(jiān)管工作，確保安全 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 十 ）審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)工作。 （ 十一 ）黨群辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)等的督促、檢查和指導(dǎo)，并對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行查處。 第六條 實(shí)施單位的職能職責(zé) （一）設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，聘任管理人員，并報(bào)集團(tuán)公司備案。其中，需要聘任為高級(jí)管理人員的，須報(bào)集團(tuán)公司按干部任免程序聘任。 （二）根據(jù)國家法律法規(guī)、基本建設(shè)制度和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的報(bào)批，辦理工程開工、質(zhì)量監(jiān)督等各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)。 （四） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等項(xiàng)目建設(shè)管理工作。 （五）負(fù)責(zé)征地移民工作。與項(xiàng)目所在區(qū)、縣人民政府簽訂征地移民雙包干協(xié)議，積極爭取區(qū)、縣人民政府及相關(guān)部門的支持，加快征地移民工作進(jìn)程，創(chuàng)造良好建設(shè)環(huán)境。 （六）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位的協(xié)調(diào)和管理。 （七）負(fù)責(zé)工程建設(shè)所有檔案的收集、整理、歸檔和保存等工作。 （八）負(fù)責(zé)文明施工和工程建設(shè)的環(huán)境保護(hù)工作。 （九）負(fù)責(zé)組織工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作。 （十）負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目總目標(biāo)責(zé)任書、年度目標(biāo)責(zé)任書、年度 4 投資以 及施工計(jì)劃等的相關(guān)內(nèi)容。 按集團(tuán)公司相關(guān)要求報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表，并對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 （十一）負(fù)責(zé)實(shí)施單位的日常管理工作。 （十二）完成集團(tuán)公司交辦的其它工作。 第三章 項(xiàng)目管理 第一節(jié) 招投標(biāo)管理 第七條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法和重慶市相關(guān)法律法規(guī)等的規(guī)定。 第八條 實(shí)施單位編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，方案中應(yīng)包括建設(shè)內(nèi)容、分標(biāo)方案、 建設(shè)工期、投資概算、施工預(yù)算、 招標(biāo) 方式、招標(biāo)代理單位、投標(biāo)人資格和評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第九條 主體工程招投標(biāo)文件報(bào)集團(tuán)公司 工程管理部備案。 第二節(jié) 合同管理 第十條 項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)合同管理。 嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國合同法等法律法規(guī)和重慶市相關(guān)規(guī)定 。 第十一條 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的全部合同。在合同簽訂前必須按規(guī)定完成壓證工作。 第十二條 負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的業(yè)主方的義務(wù)，督促 參建各方履行合同，及時(shí)處理合同糾紛。 第十三條 主體工程承建合同 須 報(bào)集團(tuán)公司合同管理部門備案。 5 第三節(jié) 質(zhì)量控制 第十四條 實(shí)施單位按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件制定工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，建立健全質(zhì)量管理 體系，防止各類質(zhì)量事故的發(fā)生。 按規(guī)定在工程開工前一個(gè)月到政府質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的工作。 第十五條 工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)施單位為工程質(zhì)量的責(zé)任主體，管理參建 各方，落實(shí)各方責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格過程控制，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 第十六條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)查處各類質(zhì)量事故，并按集團(tuán)公司重大事項(xiàng)報(bào)告制度的規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司和主管部門報(bào)告。 第四節(jié) 安全控制 第十七條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)建立健全安全管理 體系，與參建各方簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督工作，及時(shí)排除安全隱患，防止各類安全事故的發(fā)生。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人。 第十九條 按有關(guān)規(guī)定組織編制度汛方案、防洪預(yù)案、事故應(yīng)急救援預(yù)案，按規(guī)定報(bào)有權(quán)部門審批后執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 第二十條 防止各類安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)區(qū)縣安全主管部門、水行政主管部門和集團(tuán)公司。按“三不放過”的原則查處。 6 第二十一條 實(shí)施單位要做好安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度，確保公共財(cái)產(chǎn)和現(xiàn)場管理人 員的生命安全。 第五節(jié) 進(jìn)度控制 第二十二條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。按總工期目標(biāo)要求，科學(xué)合理地制定分年進(jìn)度目標(biāo)。 按期編制年度投資、施工計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施。年度投資計(jì)劃一經(jīng)審批，將作為考核依據(jù)，不再調(diào)整；確因重大不可抗力 須 調(diào)整的，由集團(tuán)公司工程管理部牽頭，總工辦、投融資部等部門配合調(diào)查復(fù)核，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整。 第二十三條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地政府及相關(guān)部門，為工程創(chuàng)造良好的施工外 部 環(huán)境，及時(shí)解決由于建設(shè)環(huán)境和自身原因影響工期的相關(guān)問題。 第二十四條 實(shí)施單位加 強(qiáng)對(duì)參建各方的協(xié)調(diào)管理工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，協(xié)調(diào)解決參建各方存在的影響工程進(jìn)度的問題，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二十五條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì) 1 個(gè)月達(dá)不到進(jìn)度要求的施工單位，必須督促其采取有效措施趕回上月所欠進(jìn)度；若連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到施工計(jì)劃進(jìn)度要求的，實(shí)施單位按合同約定及時(shí)進(jìn)行處理。 第二十六條 對(duì)進(jìn)度滯后 2 個(gè)月的項(xiàng)目，實(shí)施單位應(yīng)向集團(tuán)公司上報(bào)情況說明及整改方案。整改方案內(nèi)容應(yīng)包括確保年度目標(biāo)任務(wù)完成的具體措施。對(duì)進(jìn)度滯后 3 個(gè)月及以上的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司工程管理部、黨群工作部牽頭組建 調(diào)查組，提出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人處理的建議意見，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) 7 后執(zhí)行。 第六節(jié) 投資控制 第二十七條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作。根據(jù)批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資，結(jié)合工程實(shí)際合理編制工程施工預(yù)算。按工程進(jìn)度科學(xué)合理安排單項(xiàng)工程招標(biāo)，力求達(dá)到投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的科學(xué)統(tǒng)一，保證工程投資在批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資內(nèi)。編制分項(xiàng)工程施工預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。 項(xiàng)目總投資：以有權(quán)部門批準(zhǔn)的概算（含概算調(diào)整）或集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的概算為準(zhǔn)。 第二十八條 鼓勵(lì)參建各方 積極推行優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，在保證工程安全、不降 低工程功能、質(zhì)量和使用壽命的前提下，降低工程投資。 重大設(shè)計(jì)變更、概算調(diào)整須報(bào)集團(tuán)公司審定后，按重慶市水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及投資概算調(diào)整管理辦法規(guī)定辦理。 第二十九條 實(shí)施單位的建設(shè)管理費(fèi)按 概算批復(fù)額度或集團(tuán)公司核定額度進(jìn)行總量 控制，不得超支 。超支部分，從高管人員收入和風(fēng)險(xiǎn)抵押金中等額扣出。 第三十條 實(shí)施單位切實(shí)加強(qiáng)工程計(jì)量管理。 超過設(shè)計(jì)范圍的 工程 量事先由設(shè)計(jì)單位出具變更通知，監(jiān)理單位審核，實(shí)施單位審批。重要 隱蔽工程以及 不需設(shè)計(jì)單位出圖的零星工程、應(yīng)急搶險(xiǎn)工程等附加工程量由 施工單位、監(jiān)理單位和實(shí)施單位共同簽證計(jì)量。 第三十一條 征地移民投資及其工作經(jīng)費(fèi)，在核定的實(shí)物量基礎(chǔ)上嚴(yán)格按國家、重慶市有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)縣人民政府簽訂的 8 工作任務(wù)和工作經(jīng)費(fèi)“雙包干”協(xié)議執(zhí)行，嚴(yán)格按簽訂的“雙包干”協(xié)議進(jìn)行控制。 第三十二條 集團(tuán)公司對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行跟蹤審計(jì)。從工程開工之日起，由集團(tuán)公司審計(jì)部委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)。 第七節(jié) 資金管理 第三十三 條 工程建設(shè)資金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理辦法，實(shí)行計(jì)劃管理。 集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)施單位的 申請(qǐng)，可以按年投資規(guī)模 的 3%-5%向?qū)嵤﹩挝?撥 付建設(shè)備用金， 年度內(nèi)根據(jù)使用情況補(bǔ)充備用金，年度終可收回備用金，不留余額 。 實(shí)施單位對(duì)備用金使用的 合法合規(guī)性、 安全 性 負(fù)責(zé)。 第三十四條 工程建設(shè)進(jìn)度款按合同約定支付，由施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審 核，現(xiàn)場管理人員復(fù)核后，由 項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付。 第三十五條 工程結(jié)算由施工單位編制，報(bào)監(jiān)理工程師審核，實(shí)施單位審批，經(jīng)集團(tuán)公司或市級(jí)有權(quán)部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后方能辦理工程結(jié)算手續(xù)。 第三十六條 工程款支付嚴(yán)格 按合同要求進(jìn)行，原則上不產(chǎn)生合同外支付（施工單位借款等），對(duì)涉及度汛等特別重 大安全問題時(shí)，由實(shí)施單位提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司相關(guān)部門審查后，總經(jīng)理（在董事長授權(quán)范圍內(nèi)）審批。合同外支付的資金必須在協(xié)議中明確還款方式、時(shí)間，向借款單位收取資金占用費(fèi)，并在開具的無條件保函到位后，方可支付。 實(shí)施單位負(fù)責(zé)人對(duì)合同外支付 9 資金的安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。 第八節(jié) 工程信息及檔案管理 第三十七條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)工程信息及檔案管理工作。制定和完善工程檔案管理制度，落實(shí)專人，按照國家有關(guān)規(guī)定，做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。 第三十八條 實(shí)施單位定期向集團(tuán)公司、主管部門和 當(dāng)?shù)卣畧?bào)送包括各種信息、文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)等材料，及時(shí)反映建設(shè)動(dòng)態(tài)。 第三十九條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)工程竣工全部資料收集整理歸檔、工程檔案的驗(yàn)收和工程竣工后的移交工作。 第九節(jié) 竣工驗(yàn)收 第四十條 竣工驗(yàn)收由實(shí)施單位負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)公司和市級(jí)有關(guān)部門參加。 第四十一條 工程竣工后，竣工結(jié)算和決算由集團(tuán)公司或市級(jí)有權(quán)部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，竣工審計(jì)報(bào)告作為竣工驗(yàn)收的必備資料。 第四十二條 竣工驗(yàn)收前必須通過相關(guān)的如征地補(bǔ)償、移民安置、環(huán)境保護(hù)、水土保持等的專項(xiàng)驗(yàn)收。 第四十三條 工程檔案資料由 實(shí)施單位組織驗(yàn)收 。檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為竣工驗(yàn)收的必備資料。 第十節(jié) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 10 第四十四條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后 1 至 2 年進(jìn)行。 第四十五條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分項(xiàng)目法人的自我評(píng)價(jià)、水行政主管部門評(píng)價(jià)、計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià)三個(gè)層次。 第四十六條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)必須科學(xué)、客觀、公正。 第四十七條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作由集團(tuán)公司投融資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織。 第四章 對(duì)實(shí)施單位的管理與服務(wù) 第四十八條 實(shí)施單位項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法聘任。 副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)公司按干部任免程序任免。 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司委派，其考核按集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核辦法進(jìn)行考核。 第四十九條 實(shí)施單位費(fèi)用管理 （一）實(shí)施單位建設(shè)管理費(fèi)實(shí)行包干使用，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （二）建設(shè)管理費(fèi)總額在與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中明確。集團(tuán)公司根據(jù)年度投資計(jì)劃比例審批年度建設(shè)管理費(fèi)，按年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行審定。 （三）實(shí)施單位高管人員年薪由集團(tuán)公司審定，其他員工收入由實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際自行確定。項(xiàng)目經(jīng)理收入不得高于員工人均收入水平的 5 倍，一般員工的收入水平不得低于重慶市規(guī)定的最低收入標(biāo)準(zhǔn)。 第五十條 集團(tuán)公司實(shí)行“一崗雙責(zé)”制 度。在項(xiàng)目建設(shè)管 11 理過程中，集團(tuán)公司各部門按照職能職責(zé)承擔(dān)服務(wù)與監(jiān)督的雙重責(zé)任。集團(tuán)公司對(duì)相關(guān)部門的服務(wù)和監(jiān)督工作情況進(jìn)行考核，與集團(tuán)建設(shè)管理目標(biāo)、實(shí)施單位績效考核掛鉤。 第五十一條 集團(tuán)公司實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)”制度。對(duì)實(shí)施單位上報(bào)的緊急事件，明確專人， 12 小時(shí)內(nèi)到位辦理完結(jié) ， 其它事項(xiàng)由集團(tuán)指定專人限時(shí)辦結(jié)。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第五十二條 由集團(tuán)公司對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行考核，按考核結(jié)果對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 第五十三條 提前工期獎(jiǎng)。對(duì)提前完成工程設(shè)計(jì)總工期的參建各方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按提前獲得收入的 10%進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。其中根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需要，可對(duì)按時(shí)或提前重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由實(shí)施單位提出獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，其額度列入項(xiàng)目 成本 考核總投資。 第五十四條 投資節(jié)約獎(jiǎng)。鼓勵(lì)實(shí)施單位協(xié)調(diào)參建各方，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等方案進(jìn)行科學(xué)合 理優(yōu)化、提高工作 效率，達(dá)到節(jié)省投資的目的 ，并對(duì)參建各方單位和人員進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)： 總投資 5000 萬元以下的項(xiàng)目， 按竣工審計(jì)后確認(rèn)的投資節(jié)約額的 20%，總額不超過 50 萬元； 總投資 5000 萬元至 2億元的項(xiàng)目， 按竣工審計(jì)后確認(rèn)的投資節(jié)約額的 15%，總額不超過 120 萬元； 對(duì)總投資 2 億元至 5 億元的項(xiàng)目， 按竣工審計(jì)后確認(rèn)的投資節(jié)約額的 10%，總額不超過 300 萬元； 對(duì)總投資 5 億元以上的項(xiàng)目， 按竣工審計(jì)后確認(rèn)的投資節(jié)約 12 額的 10%，總額不超過 500 萬元。 第五十五條 參建各方的獎(jiǎng)金分配方案由實(shí)施單位擬定，報(bào)集團(tuán)公司備案。實(shí)施 單位 內(nèi)部分配原則上項(xiàng)目經(jīng)理不得高于實(shí)施單位人均水平的五倍，其他高管人員人均水平的 3 倍。 第五十六條 按紀(jì)檢部門的規(guī)定對(duì)舉報(bào)違規(guī)違紀(jì)行為的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十七條 安全事故處罰 一般安全事故：在嚴(yán)格執(zhí)行安全主管部門處理意見的同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2000元 ， 項(xiàng) 目管理班子的其他負(fù)責(zé)人各罰款 1000 元。 較大責(zé)任安全事故：在嚴(yán)格執(zhí)行安全主管部門的處理意見的同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 10000 元，實(shí)施單位的其他高管人員 各罰款 5000元，取消考核資格，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 重、特大責(zé)任安全事故：在嚴(yán)格執(zhí)行安全主管部門處理意見的同時(shí)，集團(tuán)公司撤銷或免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)， 并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 10 20%，實(shí)施單位其他高管人員各罰款 10000元。項(xiàng)目部取消考核資格， 在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理比照項(xiàng)目經(jīng)理的處罰執(zhí)行。 第五十八條 質(zhì)量事故處罰 在嚴(yán)