反違章工作總結(jié)3篇

反違章工作總結(jié) 3 篇 1，反違章工作總結(jié)今年以來，我們在省公司、分公司的安排下，進行了反違章工作的宣傳和部署，在本公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動。要求各部、室、車間充分認識本次活動的重要性，嚴格落實安全責任，按照 *省電力公司反違章工作規(guī)定要求，進一步落實全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監(jiān)督，堅持以“三鐵”反“三違”，以人員無違章、管理無違章、裝置無違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們通過局域網(wǎng)、板報、 LED 電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳， 提高職工思想認識，增強參與活動的主動性和遵章守紀的自覺性。 9 月下旬組織了國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動保護七項重點措施和典型事故案例匯編的學習，切實提高各級人員的違章辨別能力和對違章危害性的認識，營造“人人反違章，全員促安全”的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治，裝置性違章方面，積極向上級部門爭取資金，結(jié)合大修、技改進行改造；行為性違章則重點加大了檢查和處罰力度；對于管理性違章除加大教育培訓外，我們還重新進行了各級各類人員的安全職責修訂，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬 容、工作質(zhì)量零差錯”工作目標進行了“嚴、細、實”的工作。 1、要把開展“反違章”活動與教育培訓工作結(jié)合起來。安全教育培訓是各類教育工作的重點，我們做好理論與實際結(jié)合，教與考結(jié)合，教室與現(xiàn)場，將安全教育延伸到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。 2、“反違章”的重心下放，以車間、班組工作為主，車間如戰(zhàn)場，班組安全企業(yè)就會無事故，車間主任、班組長承擔著重要的安全生產(chǎn)責任，做好每一件小情，規(guī)范每個細節(jié)，才能真正保證安全，班組安全考核是全過程安全管理的主要手段，違章必究才能有效制止違章；加強班組建設(shè)，規(guī)范員工行為，建立健全員工安全 自我管理和自我約束機制，把工作重點放在嚴格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場；學規(guī)程、用規(guī)程是班組規(guī)范作業(yè)行為的關(guān)鍵，也是安全技術(shù)的保證，是杜絕野蠻作業(yè)、無知違章的理論保證，是超前預(yù)防的理論基礎(chǔ)，我們在活動中緊盯班組，組織各類規(guī)程的章節(jié)學習討論，加強理解，學習中重組織、重時效、忌形式、忌長篇大論。 3、 “反違章”活動與“無違章班組創(chuàng)建”相結(jié)合，這也是安全工作重心前移的表現(xiàn)，一個月的“反違章”活動中，共檢查發(fā)現(xiàn)違章 5 項，均為裝置性違章，截止目前均已得到處理。發(fā)現(xiàn)問題 及整改情況見附表。 “反違章”活動是長期的斗爭， “以人為本”的思想和“安全第一”方針是我們必須始終堅持的，我們保持清醒頭腦，進一步落實責任，創(chuàng)新管理，以扎實有效的工作，再創(chuàng)本公司安全生產(chǎn)新局面。 2， “反違章”工作檢查和調(diào)研工作總結(jié)為了進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，遏制習慣性違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，根據(jù)省公司的通知要求，公司結(jié)合現(xiàn)階段的實際工作，從 9 月下旬起在全公司范圍內(nèi)組織開展了“反違章”檢查和調(diào)研，以及“反違章”工作的書面調(diào)查問卷活動。同時，緊密結(jié)合“百問百查”和“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動” 等專項活動，將“反違章”活動貫穿于各項工作的始終，做到了有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)，做到了協(xié)調(diào)有序，穩(wěn)步推進。 一、積極組織進行安排與部署，全方位的開展檢查和調(diào)研工作 公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到了開展“反違章”工作的重要性和緊迫性，收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經(jīng)理為組長的 &ldquo；反違章”檢查和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，對相關(guān)工作做出了安排與部署。 9 月 22 日，公司正式下發(fā)了安全生產(chǎn)“反違章”檢查工作方案，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、工作方式、工作內(nèi)容及重點檢查內(nèi)容。同時，進一步在全公司范圍內(nèi)組織開 展了“安全生產(chǎn)反違章 工作調(diào)查問卷活動”。 在此次“反違章”的檢查和調(diào)研工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與檢查，組織管理人員召開專題會議進行研討，針對具體問題做出詳細部署。在組織進行“兩節(jié)”期間安全檢查的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合“反違章管理年”、“百問百查”推進工作、“安全日活動及安全隱患排查治理專項行動”等活動，公司于 10 月上旬組織成立了以主管副經(jīng)理為組長、主管部室主要負責人為副組長的施工安全督查組、機械安全督查組、施工技術(shù)督查組等三個專項督查小組，先后對兩個變電站工程項目，六個電力基建工程項目進行了全 方位的“反違章”檢查與調(diào)研，對工程項目進行了安全生產(chǎn)隱患排查治理標責任制專項督查活動，并完成了本年度的“達標”現(xiàn)場考核評分工作。 為了對“反違章”工作進行充分地調(diào)研，全方面地收集各級人員對安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議，此次調(diào)查問卷活動的調(diào)研范圍覆蓋了公司機關(guān)本部、多經(jīng)企業(yè)、專分業(yè)公司及外協(xié)隊伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場。截止到 10 月 25 日，已收到“安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷”共計七百六十份。目前，公司正在對相關(guān)的意見和建議進行整理，并對安全生產(chǎn)管理工作的遠期規(guī)劃進行修訂和調(diào)整。 二、“反違章”工作檢查和調(diào) 研的具體成果 （一）各級人員對“反違章”工作的認知狀況 在“反違章”工作檢查和調(diào)研活動中，各基層單位都結(jié)合實際工作及時制定了工作方案或做出了具體部署。各級人員也都清晰地認識到，通過“反違章”工作的開展，不僅將進一步消除安全生產(chǎn)中的“粗放管理”行為，消除流于形式、應(yīng)付差事的檢查。而且，通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進行細致排查與深入分析，透過違章現(xiàn)象本身進行管理方面深層次問題的剖析，將進一步為工程項目整體管理水平的提高，為建立更高效的管理模式提供新的思路。 在調(diào)查問卷工作中，各基層單位還 認真結(jié)合“百問百查”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”等活動，組織召開了“反違章”工作專題會議，安排進行了自查自糾。作業(yè)班組在“違章就是事故之源、違章就是傷亡之源”的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式，如有的安排違章人員進行“現(xiàn)身說法”，有的組織進行“反違章”工作專題討論，有的對下發(fā)的事故通報等文件進行了重新學習等。 （二）檢查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章 通過進行工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，與各級人員進行溝通和交流，對調(diào)查問卷進行收集和整理，發(fā)現(xiàn)主要存在以下行為性違章、管理性違章和裝 置性違章： 1、行為性違章主要有：（ 1）安全帽和安全帶等個體勞動防護用品沒有得到正確佩戴或使用；（ 2）非電工、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；（ 3）在廠內(nèi)超速駕駛；（ 4）駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話；（ 5）氧乙炔氣瓶旋轉(zhuǎn)距離達近；（ 6）消防器壓力不足未及時更換；（ 7）施工前未對施工機具進行檢查；（ 8）未經(jīng)安全教育、安全考試就上崗作業(yè)；（ 9）亂拉亂接臨時施工電源；（ 10）未組織進行班前活動并進行安全工作交底。 2、管理性違章主要有：（ 1）布置施工任務(wù)時不同時安排布置安全技術(shù)防范措施；（ 2）對存在的安 全生產(chǎn)隱患整改不及時、不徹底；（ 3）不能及時組織施工人員學習上級文件、工作規(guī)定等；（ 4）對施工人員的違章行為或不能及時制止，或現(xiàn)場糾正不力；（ 5）對自身的安全職責或不清晰，或不履行，或不落實，或不到位；（ 6）作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀；（ 7）現(xiàn)場負責人不能及時組織召開安全工作例會，不能及時組織進行現(xiàn)場安全檢查；（ 8）在不具備安全作業(yè)的條件下，進行違章指揮，盲目地搶進度、搶工期。 3、裝置性違章主要有：（ 1）個別三級配電盤柜設(shè)計不合理，無法做到分級控制；（ 2）現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護器失靈而沒有及 時更換的；（ 3）外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的；（ 4）室內(nèi)電纜溝等溝道沒有鋪設(shè)臨時蓋板；（ 5）高處平臺臨邊處沒有設(shè)置安全警告警示標識；（ 6）外協(xié)隊伍自帶的中小型施工機具日常維修保養(yǎng)不到位，存在帶病運行情況；（ 7）外協(xié)單位臨時租用的汽車吊等起重機械存在安全防護裝置不齊全的情況；（ 8）個別工程現(xiàn)場存在拼機械的情況，使用中的老舊大型起重機械定期維修保養(yǎng)工作不到位。 （三）“反違章”工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題 通過對調(diào)查問卷進行收集與整理，許多人員都認為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部 環(huán)境有關(guān)聯(lián)，也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關(guān)系。 1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境，在工程中標價偏低的情況下，有的業(yè)主方還違背合同法的規(guī)定，壓縮約定的合理工期，作為處于相對弱勢的承建單位不得不在一定時期內(nèi)拼人力、拼機械，且有時又要受到圖紙不到位或設(shè)備不到貨等客觀條件的制約，致使“反違章”工作反復(fù)性大，不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。 2、安全生產(chǎn)委員會的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，職能部室和管理崗位在安全職責劃分方面存在不清晰，工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管機制。 3、現(xiàn)場施工負責人 對安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識淡漠，安全培訓教育工作缺乏針對性，且外協(xié)施工人員的流動性大，不易進行有效管理。 4、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督，不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關(guān)系，對安全工作抱有“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)，不能做到以身作則，以實際行動支持安監(jiān)人員的工作。 5、在機械安全管理方面，在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的過程中，機械管理“四個隊伍”出現(xiàn)專業(yè)人員流失、后備人才匱乏的情況，且自有的大型機械存在超期服役和老化嚴重的實際情況。在中小型機械的使用管理 方面，基本上都由外協(xié)隊伍自帶，而由于其缺少專業(yè)維護保養(yǎng)人員，運行中出現(xiàn)的故障難以得到及時和有效的排除。 6、安全經(jīng)費不能及時投入到位，安全設(shè)施缺乏有效地投入管理模式，“誰施工誰負責”原則沒有切實貫徹落實到位。在“代”責任管理單位對外協(xié)隊伍進行監(jiān)管的過程中，也缺乏有效的監(jiān)督制約體制。 7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足，安監(jiān)力量偏于薄弱，且其自身素質(zhì)不能完全實際管理需求，需進一步強化和提高。同時，目前還存在“安置型”上崗，高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實際情況。 8、外協(xié)從業(yè)人員流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)相對偏 低，缺乏有效的培訓教育和日常監(jiān)管方法，也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一。 9、安全獎懲規(guī)定和“一票否決制”等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴肅性，違章違規(guī)責任人員得不到及時有效地處理，無法真正做到全員、全過程的施工生產(chǎn)安全動態(tài)監(jiān)管。 （四）解決違章問題、加強安全生產(chǎn)管理的具體措施和工作建議 “反違章”工作是一項重要的安全管理內(nèi)容，是一項需長期堅持才能取得實效的工作，它與施工生產(chǎn)管理等是密不可分的，涉及到日常管理工作的各個方面。通過對調(diào)查問卷進行整理，具體的措施和建議主要有： 1、充分發(fā)揮各級安委會的積 極作用，繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管的監(jiān)督機制，提高標準化、規(guī)范化的作業(yè)水平。 2、加大培訓教育工作力度，提高員工的操作技能和素質(zhì)；開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項培訓，提高其安全意識；印制安全宣傳手冊，組織開展趣味性安全生產(chǎn)宣傳教育，不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓活動等。 3、提高專職安監(jiān)人員的準入門檻，杜絕“安置型”人員上崗，通過培訓和經(jīng)驗交流等多種形式強化其業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理能力；由公司對安監(jiān)隊伍進行垂直管理，同時提高其崗位待遇，吸引高素質(zhì)的人才加入。 4、認真落實協(xié)作單位的準入規(guī)定，逐步建立淘汰機制 ，對不合格者和信譽不佳者進行剔除，保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。 5、加強工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作，進一步完善安全責任區(qū)域考核獎懲機制，確保安全設(shè)施得到及時的投用和維護，切實消除裝置性違章。 6、對過期和落后的工藝和設(shè)備進行淘汰，加快老舊機械設(shè)備的改造和更新；進一步穩(wěn)定機械管理“四支隊伍”，積極探索人機資源優(yōu)化組合的最佳管理模式，提高可用機械的完好率和使用率。 7、進一步推進應(yīng)急和風險管理工作，建立健全風險與隱患的舉報激勵機制，在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。 8、在公司內(nèi)部組織開展同類工程項目之間的“達標”競賽活動，組織開展“平安工程”、“安全在我心中”等企業(yè)安全文化宣教活動。 9、加強企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，真正落實安全工作重獎重罰制度，要做到“獎得動心，罰得痛心”，起到切實的激勵作用。 10、進一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)管理模式，在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊伍的同時，還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人。 三、下一階段改進安全生產(chǎn)管理工作的措施 經(jīng)過一個階段的反違章活動，各級人員已對“反違章”工作有了一個更深刻地認識，對“違章就是事 故之源，違章就是傷亡之源”的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，我們將重點采取以下持續(xù)改進措施： 1、加快安監(jiān)隊伍后備人員的儲備及培養(yǎng)工作步伐，積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式，建立良好的內(nèi)部競爭上崗秩序，并選拔優(yōu)秀人員充實到基層管理單位，加強工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度。 2、進一步加強對工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識，提高其編制施工技術(shù)方案的能力，以及對危險因素進行辨識與評價的能力。 3、開展多種形式的安全培訓教育活動，對固有的三級安全教育模 式進行調(diào)整，堅持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓工作。 4、繼續(xù)深入地組織開展“反違章”工作，積極推進標準化作業(yè)，進一步加大對違章行為的糾查力度，建立反違章工作的常態(tài)機制，為“反違章”工作長效機制建設(shè)進行積極的探索。 5、進一步加強對在用的老舊機械的日常安全管理，為每臺大型施工機械建立健康檔案，并結(jié)合大修、技改工作對報廢機械做強制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，采取切實措施消除機械設(shè)備存在的裝置性違章。 6、以機組試運安全管理為工作重點，對無票操作、無書面安全技術(shù)交底、安全措施不完備、操作行為不規(guī)范、違 反正常作業(yè)程序等違章行為進行嚴肅查處，確保安全生產(chǎn)隱患專項整治活動得到持續(xù)深入地開展。 7、繼續(xù)修訂和完善自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)、公共安全及社會穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，進一步加大安全風險管理體系、安全應(yīng)急管理體系及事故調(diào)查體系的建設(shè)力度。 8、積極總結(jié)變電站工程項目的安全監(jiān)管工作經(jīng)驗，完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標準，并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度，形成一個更為高效的項目管理體系。 9、結(jié)合當前的施工生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，繼續(xù)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行認真地梳理、修訂和完善，對現(xiàn)場運行和檢修 的安全工作規(guī)程進行收集整理，保證規(guī)章制度的適應(yīng)性和可操作性。 10、加大對責任事故的調(diào)查處理工作力度，逐步建立和完善安全生產(chǎn)事故問責制，提高事故責任人員的違章成本，直至給予辭退或解除合同。 四、對公司安全生產(chǎn)管理的意見和建議 在新的電力基建市場競爭的形勢下，電力基建施工企業(yè)相對處于弱勢地位，在工程競標中無法爭取到合理中標價，即使是在已中標成功的情況下，有時也要再次降點才能正式承建工程項目。面對這種激烈的市場競爭形勢，作為一個國有企業(yè)，在繼續(xù)承擔歷史包袱的同時，也面臨著生存與發(fā)展的嚴峻考驗。 隨著安 全生產(chǎn)法以及相關(guān)配套法律法規(guī)的頒布實施，我國的安全生產(chǎn)管理已開始進入法制化階段。在新的歷史發(fā)展時期，緊密結(jié)合公司安全管理工作實際，提出如下安全生產(chǎn)管理工作建議： 1、加快基建企業(yè)管理模式的調(diào)整速度，對基礎(chǔ)資源做進一步地優(yōu)化整合，提高基建施工企業(yè)在市場競爭中的博奕能力，促進其內(nèi)部各項管理工作的全面提升。 2 加大對相關(guān)責任人員的安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核，且不能僅局限于對事故控制情況的考核，而是要擴大到安全專項資金的安排與使用、管理職責具體落實等多個方面。 3、公司管理部室不定期地組織開展專項檢查，對基層單位 相應(yīng)職能部門的安全管理職責落實情況進行監(jiān)督，促進其做好專項監(jiān)管工作。 4、組織開展企業(yè)管理人員上崗前的安全管理專題培訓，提高其安全生產(chǎn)法制化管理意識，形成自上而下重視安全工作的良好氛圍和環(huán)境。 5、要對已發(fā)生的事故進行嚴肅追查，同時加大對企業(yè)負責人、事故責任者等人員的責任追究力度，提高其違法成本，切實起到懲戒的作用。在新的形勢下，要允許其繼續(xù)參與市場競爭，以保障企業(yè)員工的權(quán)益，但可對企業(yè)的投標范圍進行限制。 6、對基建企業(yè)的大中小型施工機械等固定資產(chǎn)進行盤點，對無使用和維修價值的做強制性報廢，對可用的 進行資源優(yōu)化組合，提高其完好率和使用率。 7、對每年組織開展的施工生產(chǎn)安全、交通安全、機械安全等專項活動進行整體策劃，減少基層單位的形式化文案工作，進一步加大對工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作力度。 通過“反違章”檢查與調(diào)研工作的持續(xù)深入地開展，現(xiàn)階段已取得了一定的成績。但我們清晰地認識到，“反違章”工作是一項長期而艱巨的管理工作，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就。在今后，我們將繼續(xù)長抓不懈，針對違章行為存在的根源進行剖析，對安全生產(chǎn)管理中存在的突出矛盾和問題進行排查，認真組織落實各項改進措施，加大“三個 工作體系”建設(shè)工作力度，為其它各項工作的順利開展、各項目標的成功實現(xiàn)奠定牢固與堅實的安全基礎(chǔ)，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，在社會中樹立良好的企業(yè)形象。 3，電力反違章斗爭工作總結(jié)習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。在本年度各項工作中，線路班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力倡導(dǎo)“以零違章，零缺陷，確保零事故”的安全生產(chǎn)管理理念，牢固豎立“違章不除，事故 難絕”的宗旨。本年度中未 發(fā)生任何違章現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)將本年度反習慣性違章工作總結(jié)如下：文秘 114 版權(quán)所有 一、安全學習，形式多樣。 扎實開展每周一的安全學習活動，除學習有關(guān)文件和事故通報外，還結(jié)合本班組的上周工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的事故快報中典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展討論，查找不安全因素。通過對班組成員進行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過多年的實踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成 的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。 二、運行分析，注重實際。 堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步使月違章次數(shù)向“零”目標邁進。通過召開安全分析例會，提高了班組成員的安全意識，促進了各項規(guī)程制度的有效落實。 三、崗位培訓，注重實效。 崗位技能培訓是隊伍素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，必須以人為本，與時俱進?，F(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要