淺談建筑工程造價(jià)管理[權(quán)威資料]

淺談建筑工程造價(jià)管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 : 建筑工程造價(jià)管理是有效控制建筑投資的重要環(huán)節(jié)。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐，對建筑工程造價(jià)管理做了一些淺要探討，供同行參考。 關(guān)鍵詞 :建筑工程；工程造價(jià)；管理；對策 Abstract: the construction project cost management is the effective control of the important part of the construction investment. According to the years of work experience and building engineering cost management to do some light to explore, refers for the colleague. Keywords: building engineering； Project cost； Management； countermeasures TU723.3A 隨著我國社會的迅速發(fā)展，建筑工程作為社會建設(shè)的核心，其工程造價(jià)管理不僅關(guān)系著建筑工程的整體投資，同時(shí)還關(guān)系著工程的整體施工質(zhì)量，因而在整個(gè)建筑工程管理中有著極其重要的作用。而目前，我國的建筑工程造價(jià)管理還存在許多問題，這些問題嚴(yán)重地阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展，給工程的造價(jià)管理帶來了不少的困難。如何合理確定和控制工程造價(jià)，對于促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展也具有積極的意義。 1 建筑工程造價(jià)管理概述 1.1 建筑工程造價(jià)管理的概念 建筑工程造價(jià)管理運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原 理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。 1.2 建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn) （ 1）工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性 工程造價(jià)管理主要由投資估算、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底、工程結(jié)算和竣工決算等幾個(gè)階段組成，只有用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)和方法來實(shí)施工程造價(jià)管理，把工程造價(jià)管理當(dāng)作一個(gè)整體來對待 1，才能從整體上實(shí)施有效的管理。 （ 2）工程造價(jià)管理的階段性 一個(gè)建筑項(xiàng)目一般要經(jīng)過可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收等階段，每個(gè)階段的工程造價(jià)管理具有不同的目標(biāo)，比如可行性研究階段主要是進(jìn)行投資估算，設(shè)計(jì)階段主要進(jìn)行設(shè)計(jì)概算 （ 3）工程造價(jià)管理的動態(tài)性 工程造價(jià)管理的動態(tài)性，這是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中有許多不確定因素，如物價(jià)水平、社會因素等都具有動態(tài)性，因此工程造價(jià)管理也具有動態(tài)性。其動態(tài)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工程造價(jià)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段是動態(tài)的。二是工程造價(jià)本身的動態(tài)性決定的。 （ 4）工程造價(jià)管理的多 主體性 工程造價(jià)管理的多主體性的對象或客體是工程造價(jià)，而工程造價(jià)管理的主體則不僅僅是項(xiàng)目法人，政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、承包商、設(shè)計(jì)單位等也都是工程造價(jià)管理的主體。 1.3 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀 隨著城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭。建筑工程造價(jià)作為建筑業(yè)的重要組成部分，也面臨越來越高的要求。而我國目前的建筑工程造價(jià)管理還存在著許多嚴(yán)重地阻礙了我國建筑業(yè)發(fā)展問題，這些問題也已成為現(xiàn)階段我國建筑業(yè)發(fā)展中的核心問題。 2 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題 隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理作為建筑工程整體管理的核心，在關(guān)系著建筑工程資本投入的同時(shí)，還在一定程度上關(guān)系著建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展。然而在其實(shí)際管理中，由于多種因素的影響，以至于工程造價(jià)管理得不到有效的實(shí)施。在這些影響因素中，主要包括以下幾個(gè)方面： 2.1 招投標(biāo)管理不到位 工程價(jià)格包括合同價(jià)款、追加合同價(jià)款和其他款項(xiàng)。對于按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)通過工程所在地招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行定價(jià)。目前，建筑工程項(xiàng)目雖然采用 招投標(biāo)的形式，但由于招投標(biāo)制度尚不完善，僅對按國家規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的某些工程來實(shí)行招標(biāo)，如部分改建、擴(kuò)建工程等全部或部分使用國有資金投資的項(xiàng)目。 2.2 合同管理不規(guī)范 在建筑工程造價(jià)管理的過程中，合同是建設(shè)業(yè)主與施工單位建立合作的法律依據(jù)，在整個(gè)造價(jià)管理中有著極其重要的作用。在工程的整體造價(jià)管理中，合同管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂與履行兩個(gè)方面。在一些合同中，合同自身的文本不規(guī)范，在一定程度上缺乏公正，甚至一些合同在簽訂的過程中，違法進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包，在影響施工進(jìn)度的同時(shí)，還給工程留下了大 量的安全隱患。與此同時(shí)，在合同履行的過程中，基于違法承包人利用其它承包商的名義進(jìn)行合同簽訂，在履行合同的過程中，很難將合同中的規(guī)定落實(shí)，由此在建筑企業(yè)與業(yè)主之間出現(xiàn)了很大的矛盾和爭議。 2.3 現(xiàn)場管理漏洞大 在建筑工程造價(jià)管理的過程中，現(xiàn)場管理漏洞大主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在施工材料上得不到有效的管理，直接導(dǎo)致工程造價(jià)費(fèi)用增加。其次，在整個(gè)管理中，簽證支付的一些費(fèi)用依據(jù)不足，以及簽證的材料單價(jià)、工程費(fèi)用偏高，甚至將不該計(jì)取的費(fèi)用也簽發(fā)給施工單位。 3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管 理的對策 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，不僅能節(jié)省工程的整體投資，同時(shí)還能完善建筑工程的整體管理，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。而在加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的過程中，主要包括以下幾種途徑： 3.1 決策階段的控制 影響項(xiàng)目投資最大的階段是工程項(xiàng)目的可行性研究決策階段。決策階段將確定建設(shè)的規(guī)模、用途等，應(yīng)對擬建項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查、分析、比較，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，作出科學(xué)論證，為項(xiàng)目的投資決策提供可靠依據(jù)。此外，還要編制高質(zhì)量的投資估算，要求準(zhǔn)確性高，不能留有缺口，如果誤差太大勢必導(dǎo)致項(xiàng)目的決策失誤，給 項(xiàng)目其他階段的造價(jià)控制與管理留下隱患。 3.2 設(shè)計(jì)階段的控制 在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)階段不僅關(guān)系著工程今后的工序安排，同時(shí)還關(guān)系著工程的整體投資及整體施工造價(jià)，因而在工程造價(jià)管理中處于核心階段。在加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的控制中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，造價(jià)管理人員應(yīng)及時(shí)的與工程設(shè)計(jì)人員溝通，及時(shí)的掌握工程的整體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，了解工程的具體施工規(guī)模。其次，在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的同時(shí)，管理人員還應(yīng)與工程部門負(fù)責(zé)人及時(shí)的聯(lián)系，確認(rèn)施工人數(shù)、機(jī)械以及施工原料，以便從根本上制定出科學(xué)、 合理的造價(jià)控制方案。 3.3 施工階段的控制 在建筑工程施工的過程中，其造價(jià)管理不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著工程成本的投入。在整個(gè)施工階段的控制中，主要包括以下幾個(gè)方面： （ 1）控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用 建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量及施工企業(yè)的市場聲譽(yù)，因而在工程管理中居于核心。在整個(gè)施工階段，針對建筑材料以及設(shè)備費(fèi)用的控制，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，整個(gè)建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)用占 70%左右，而材料價(jià)差在工程價(jià)款調(diào)整中占有很大比重，因此，在 對材料、設(shè)備等進(jìn)行定價(jià)時(shí)，業(yè)主相關(guān)人員一定要貨比三家，進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研后再確定廠家和價(jià)格。其次，在購買材料的過程中，采購人員要端正自己的工作態(tài)度，避免“ 拿回扣 ” 的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還要杜絕 “ 以次充好 ” 的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 2）提高管理人員造價(jià)控制意識 在工程造價(jià)管理的過程中，管理人員自身的素質(zhì)及工作態(tài)度將直接關(guān)系著工程造價(jià)管理的順利實(shí)施。由此就需要建設(shè)業(yè)主在加強(qiáng)工程造價(jià)管理的過程中，能夠充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，提高技術(shù)人員的造價(jià)控制意識，加強(qiáng)技術(shù)人員與造價(jià)人員密切配合，強(qiáng)化造價(jià)工程師、監(jiān)理工 程師造價(jià)控制工作。 （ 3）實(shí)行全過程跟蹤審計(jì) 在工程造價(jià)管理的過程中，工程審計(jì)的根本目的在于完善工程整體投資管理中存在的漏洞，提高工程造價(jià)管理的整體治理。在工程跟蹤審計(jì)的整體過程中，審計(jì)人員通過對工程設(shè)計(jì)、施工中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，在結(jié)合工程施工進(jìn)度的同時(shí)，還要結(jié)合著市場經(jīng)濟(jì)的具體狀況，對工程所用款項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。通過全過程的跟蹤審計(jì)，能夠最大限度地的避免浪費(fèi)與控制造價(jià)的增加。 結(jié)束語 建筑工程的造價(jià)是一項(xiàng)對專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，是建筑工程的 個(gè)重要部分，它穿插在整 個(gè)建筑工程過程中。工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，這就要求造價(jià)人員必須注重細(xì)節(jié)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，并且加強(qiáng)各種管理措施的改革與完善，只有在不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能有效促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提升。 參考文獻(xiàn)： 1高渝娟，俞葵花 .對建筑工程造價(jià)管理的有效分析J.中國城市經(jīng)濟(jì) , 2011 2倪少冰 .談工程造價(jià)管理 J.科技促進(jìn)發(fā)展， 2009 3周志華 .淺談建筑工程造價(jià)管理 J.中國高新技術(shù)企業(yè)， 2010 閱讀相關(guān)文檔 :建筑 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