2020年公司優(yōu)的秀財務(wù)工作總結(jié).doc

公司優(yōu)的秀財務(wù)工作總結(jié) 在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作才能相比201X年又邁進(jìn)了一步?；厥准磳㈥傥舻倪@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門司理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢環(huán)抱重點展開工作，緊跟公司各項工作安排。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)造詣，降服不夠，現(xiàn)將201X年的工作做如下簡要回首和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費(fèi)用本錢方面的治理 規(guī)范了庫存資料的核算治理，嚴(yán)格節(jié)制資料庫存的合理貯備，削減資金占用。樹立了資料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了本來豈論是否必要、豈論那個部門使用、也豈論購進(jìn)的數(shù)量若干，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。 二、管帳根基工作 (1)認(rèn)真執(zhí)行管帳法，進(jìn)一步對財務(wù)人員增強(qiáng)財務(wù)根基工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化管帳檔案的治理等。對所有本錢費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，年底將配合費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 (3)按規(guī)準(zhǔn)光陰編制本公司必要的各類類型的財務(wù)報表，實時陳訴各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的反省中，積極共同相關(guān)人員工作。 三、財務(wù)核算與治理工作 (1)正確盤算營業(yè)稅款及個人所得稅，實時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (2)在重要的工作之余，增強(qiáng)團(tuán)隊扶植，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情飛騰的團(tuán)隊。作為一個治理者，對部屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分施展他們的主看能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，建立起開發(fā)立異、務(wù)實高效的部門新形象。 新的一年意味著新的動身點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心奮不顧身，更上一層樓。20*年我們將向財務(wù)精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)治理必要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)治理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)治理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為動身點，做到過細(xì)入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都樹立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)治理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營范疇，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)治理和辦事職能，實現(xiàn)財務(wù)治理零死角，掘客財務(wù)運(yùn)動的潛在代價。固然精細(xì)化財務(wù)治理是一項極其繁雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 辭舊迎新、歲末總結(jié)，依據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身扶植的必要對201X年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié)，以完善財務(wù)部的各項工作，進(jìn)步財務(wù)部工作的效率。 一、團(tuán)隊扶植： 人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務(wù)部把團(tuán)隊扶植放在所有工作的第一位，從人員雇用、入職交流、陳訴請示指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員的康健的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其精肯定位自身的工作目標(biāo);“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作才能等方面對成員起表率帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;盡力樹立優(yōu)越的工作氣氛，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升、正直態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)才能基礎(chǔ)可以或許滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、管帳核算、總賬治理、稅務(wù)陳訴、價格審核、及較低條理的財務(wù)治理工作，財務(wù)部急需在本錢核算、核算規(guī)范化兩個脆弱環(huán)節(jié)增強(qiáng)人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度和諧”的財務(wù)團(tuán)隊作為財務(wù)部中耐久人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、部門扶植： 部門扶植基于企頤魅這個組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門扶植的出發(fā)點和落腳點，我把財務(wù)部的目標(biāo)分化成五個條理：根基統(tǒng)計-管帳核算-財務(wù)治理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來便是充分應(yīng)用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的代價最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊的核心及“魂魄”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門規(guī)律、獎罰步伐、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)墓怅巸?nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在代價上進(jìn)行財務(wù)評估，包管各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn)而殺青公司的整體目標(biāo)。 作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”-財務(wù)部部門扶植必定存在種種不夠和有待完善的地方，我本人心里異常清楚近況離目標(biāo)還有很長的路要走。分外是部門成員的布局性缺陷及才能晉升、管帳核算的規(guī)范化及精確性、本錢核算及節(jié)制、資金操持、稅務(wù)籌劃、財務(wù)辦事企業(yè)決策的才能上等方面還存在宏大的差距。 三、財務(wù)具體工作： 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)艱苦，后續(xù)必須增強(qiáng)單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關(guān)崗位增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、增強(qiáng)對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單、倉管、管帳、車間統(tǒng)計人員)工作措施及工作習(xí)慣的培訓(xùn); 2、管帳核算方面，核算精確性、實時型、完整性急需增強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎(chǔ)可以或許滿足現(xiàn)時的需求，本錢核算、往來治理急需樹立規(guī)范化得處置懲罰流程，以及增強(qiáng)對管帳人員才能晉升及責(zé)任心培養(yǎng);全年累計完成收入人民幣4，260.7萬元。 3、財務(wù)治理方面，急需增強(qiáng)本錢費(fèi)用節(jié)制的執(zhí)行，財務(wù)闡發(fā)、可行性建議、風(fēng)險警備的范疇和具體步伐，預(yù)算治理缺失。 4、出口退稅方面：201X年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元，退稅款的實時定時的實現(xiàn)必然水平上緩解了資金壓力。 5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個，申請額度總