圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部經(jīng)驗材料

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 ,創(chuàng)建一流支部經(jīng)驗材料 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 ,創(chuàng)建一流支部經(jīng)驗材料 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 ,創(chuàng)建一流支部 我們漳村煤氣化廠是于 1995年底建成投產(chǎn)的 ,現(xiàn)有 66-3 型焦?fàn)t 3 座 ,共有職工 688 名 ,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦 24 萬噸，洗精煤 30 萬噸，焦油 7000 噸，煤氣 1400萬 M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū) 5000 多戶居民的生活用氣。我廠于2000 年元月 7 日正式通過了 ISO9002 國際質(zhì)量體系認(rèn)證，今年 1-9月份銷售收入已達 9282 萬元，實現(xiàn)利潤 456 萬元，我們廠以自己獨特的 “ 會拼才會贏 ” 的企業(yè)文化精神， “ 用品質(zhì)為 客戶創(chuàng)造價值 ” 的經(jīng)營理念，逐步贏得了用戶并占領(lǐng)了市場，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員 26 名，預(yù)備黨員 2 名，下設(shè) 3 個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員 5 名；機關(guān)黨小組：共有黨員 11 名；車間黨小組：共有黨員 10 名；群團組織中工會共下設(shè) 6 個分工會，共有會員 271名，團支部共有團員 21 名，青年 182 名，民兵連共有基干民兵 250名，女工部有女職工 49 名。 今年以來，我廠黨支部認(rèn)真貫徹落實江總書記 “ 三個代表 ” 的重要思想和兩會精神，依據(jù)公司 “ 六好支部 ” 建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和我礦的 “ 十好支部 ” 競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè) “ 抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益 ” 的經(jīng)營目標(biāo)，并確定了 “ 將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學(xué)校，一個家庭 ”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工群眾關(guān)注的焦點以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，堅持以 “ 環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務(wù)管理民主化 ” 為目標(biāo)，在創(chuàng)建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風(fēng)格、文化特色和主導(dǎo)方向。 一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建 “ 六好 ” 支部營造良好的氛圍。 漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中來，努力實現(xiàn)黨支部組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等的 “ 六好 ” 支部目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。 我廠黨支部從實踐中深刻認(rèn)識到，抓好支部建設(shè)工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設(shè)一流的企業(yè)，因此，就必須做 到經(jīng)濟工作和思想政治工作、精神文明建設(shè) “ 兩手 ” 都要抓， “ 兩手 ” 都要硬，將黨組織建設(shè)與業(yè)務(wù)工作捆在一起，各車間單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，或一崗多責(zé)，目標(biāo)同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了 “ 上下同欲者勝 ” 的道理。 二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊 長期以來我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就十分注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，認(rèn)真研究市場動態(tài)，并達成一個共識： “ 做事先做人，做人德為先 ” 。要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展 的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。 首先在事關(guān)大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導(dǎo)，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展 “ 愛企業(yè)、做主人 ”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內(nèi)實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發(fā)展空間，以促進他 們才能的施展和企業(yè)的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。 其次是鑄造一流隊伍，內(nèi)強素質(zhì)奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿 耘嘌 壩欣硐搿 械賴隆 形幕 屑吐傘鋇乃撓性憊 勘輳 厝 甯剎吭憊枷胝 魏涂蒲 幕 刂實奶岣擼 險孀櫓 逶憊 渭印堵喊駁賴亂話傯酢費 盎疃妨 斯憒笤憊躍踝袷亍鞍 胤 骼癯閑擰鋇幕 鏡賴鹿娣叮髁 拿饜路緇疃 罅 乒恪拔拿饔糜錚 拿骷捎鎩保 浞終故玖嗣浩 憊拿髦 娜 灤蝸蟆 保 勻 憊辛訟低撐嘌擔(dān) 群缶侔熗稅踩 嘌擔(dān) 脅 愀剎克刂逝嘌擔(dān) 縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵 嫣岣咧骯 逅刂省 竊諶 髡鐨路紜勻 敵兄亟敝胤 罅 季匆蛋 冢 匏椒釹椎木 瘛乘景踉庇捎誥芫 帳芄 核凈 ?00 元賄賂款，廠黨政給予該同志 2000 元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。在全礦也形成了一個好的表率。 三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊伍建設(shè)，要求共產(chǎn)黨員既做 “ 千里馬 ” ，在本崗位爭當(dāng)先鋒，又做 “ 老黃牛 ” ，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險、重的任務(wù)，哪里就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達旦奮戰(zhàn)在第一線，讓后堡地區(qū)的居民能按時使用煤氣。在我廠 7 月 1 日 3#爐投產(chǎn)時，廣大黨員更是連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的焦?fàn)t一線，使 3#焦?fàn)t實現(xiàn)了順利投產(chǎn)，確保了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。 在商品經(jīng)濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊伍帶領(lǐng)下，廠里職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風(fēng)。 三、強化思想政治工作，以 “ 三感一 增強 ” 教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有理論，有紀(jì)律的職工隊伍。使他們成為企業(yè)建設(shè)中的中流抵柱。 我廠黨支部首先是在全廠進行 “ 三感一增強 ” 教育。 “ 三感 ” 就是：危機感、緊迫感、責(zé)任感， “ 一增強 ” 就是：增強市場經(jīng)濟意識，從實際出發(fā)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，正確認(rèn)識市場經(jīng)濟，促進職工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)、強素質(zhì)，提高職工的思想素質(zhì)水平。 二是對癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深 “ 三德 ” （社會公德、職 工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展 “ 奉獻在崗位 ” 、 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 我為紅旗爭光彩 ” 的教育活動和 “ 內(nèi)部管理好，外部形象好，文明經(jīng)營好，遵紀(jì)守法好，利益分配好 ” 為內(nèi)容的創(chuàng)建活動，克服了 “ 以權(quán)謀私 ” 的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款 7000 余元， 200 余名青年踴躍參加了 “ 青年志愿者 ” 社會公益活動， 140 余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護墻的 “ 搶險突擊隊 ” 。 三是以黨支部為核心 ，部長與干部雙向參加，共同負(fù)責(zé)全廠職工思想建設(shè)，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。 四是 “ 激勵 法 ” 影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游。特別是近期以來，我廠涌現(xiàn)出許多樂于助人，無私奉獻的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業(yè)思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。 四、強化民主管理，維權(quán)邁上新臺階 在我廠從領(lǐng)導(dǎo)班子決策到職工參與企業(yè)管理，無不廣開言路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。 一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠里重大問題的決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)先溝通，形成了黨政負(fù)責(zé)人共同的主導(dǎo)性意見，達成共識后再作出決定。每月還召開一次黨政聯(lián)席會，充分聽取每一個黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，并進行批評與自我批評。在我廠的生產(chǎn)經(jīng)營中，高度凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，增強了企業(yè)的競爭力，帶動了企業(yè)新一輪的發(fā)展。 二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意 ，作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。我們在企業(yè)內(nèi)部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠里勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當(dāng)利益。 三是擴大企務(wù)公開范圍，從公開全廠工資、福利等項目到企業(yè)營銷情況、產(chǎn)品價格、原材料進廠價格等都成為企務(wù)公開的主要內(nèi)容。讓職工對企業(yè)情況充分了解，更好 地參加到企業(yè)建設(shè)中來。今年以來，全廠職工對生產(chǎn)經(jīng)營共提出合理化建議 320 多條，廠里采納的達百余條，如某職工針對廠里的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，被廠里采納并實施后極大地提高了全廠職工的安全意識。 現(xiàn)在，我們 “ 廠興我榮，廠衰我恥 ” 的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自愿為企業(yè)的多做貢獻。 五、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅強防線 艱苦奮斗興幫，奢侈浪費誤國。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。 首先我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴(yán)格遵守干部廉潔自律的各項規(guī)定，并付諸實踐。求實務(wù)新，扎扎實實，不提口號，以各項廉政規(guī)定作為自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴(yán)自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風(fēng)。我們要求各級干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴(yán)格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，并時刻把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，做好企業(yè)的帶頭人。 經(jīng)過 全體黨政干部團結(jié)協(xié)作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實干，逐步形成了 “ 逆浪敢行舟，會拼才會贏 ” 的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，干群團結(jié)，齊心協(xié)力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領(lǐng)全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務(wù)。 六、營造一流環(huán)境，構(gòu)建一流管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)夯實基礎(chǔ) 今年，我廠黨支部把環(huán)境建設(shè)和后勤保障納入重點工作，始終把關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境作為創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)來抓，重點做 好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達 8000 平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀(jì)廣場和新調(diào)度樓，優(yōu)化了辦公環(huán)境；第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂、澡塘設(shè)施，為職工用餐和洗澡提供了優(yōu)良環(huán)境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍球賽、 “ 迎七一慶投產(chǎn) ” 狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了我廠精神文明建設(shè)。 在生產(chǎn)經(jīng)營管理上， 我們實施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。煤氣化廠經(jīng)歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業(yè)管理也正逐步由人治走向法治，由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型而努力。特別是二期工程投產(chǎn)后，生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規(guī)范化、專業(yè)化的管理。為此，我們黨政決定，專門設(shè)立運輸車間，包括配煤、運輸、產(chǎn)成品的裝卸等專業(yè)流程，使煉焦車間形成專職的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時，成立了專業(yè)的檢修隊伍，摒棄了以往生產(chǎn)檢修一鍋粥的大雜式生產(chǎn)管理模式。 在營銷方面，我們根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，充分重視信 息化建設(shè)，一是建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，構(gòu)建了信息管理和分工協(xié)作平臺，實現(xiàn)了資源共享。二是利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布產(chǎn)品信息，逐步理順了網(wǎng)上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯(lián)合體焦炭 A、 B 價格指數(shù)的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內(nèi)外市場價格走勢，以快速作出相應(yīng)的運作決策。 七、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造 “ 人本文化 ” 氛圍，引伸企業(yè)文化機制 企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，尤其是今年從抓職工意識形態(tài)入手 的 “ 人本文化 ” 建設(shè)取得了突出成效。 一是實施愛心管理，實施 “ 關(guān)心人，愛護人，培育人 ” 。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定制了汽水、牛奶、發(fā)放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰家的孩子考上了大學(xué)，今天是誰的生日等，都公布在上面，并附上一句： “ 廠領(lǐng)導(dǎo)向你熱烈祝賀 ” 。其次 是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳 ，安裝了空調(diào)及電視機，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內(nèi)外新聞，了解 時事。三是對全廠困難職工進行關(guān)愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發(fā)放救濟金和生活用品。成