如何做一名一專多能型人才.doc

如何做一名一專多能型人才一專多能型人才就是指在各方面都有一定能力，而且在某一具體的方面要能做到出類拔萃。其特點(diǎn)是多才多藝，能在很多領(lǐng)域都大顯身手。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。這一特征決定了每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)，既要拓展知識(shí)面又要不斷深化自己的專業(yè)技能。而企業(yè)在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、用人成本不斷高漲的時(shí)代，對(duì)于一專多長(zhǎng)的復(fù)合型人才更是需求迫切。目前我們宏泰公司也是需要大量能夠奮戰(zhàn)在一線的、應(yīng)用型的、具備解決大量實(shí)際問題的能獨(dú)當(dāng)一面的一專多能型人才。一專多能型人才不是泛泛的龐雜主義，不是在各個(gè)領(lǐng)域淺嘗輒止、貪多不化，而應(yīng)該是在各個(gè)方面都有一定能力，并在某一具體方面能出類拔萃的人才。比如隊(duì)組技術(shù)人員不僅要懂技術(shù)理論知識(shí)，還要有熟練的操作技能，并具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。為了做一名一專多能的實(shí)力干將，我覺得要從以下幾點(diǎn)入手：一、要善于學(xué)習(xí)接受新事物現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，不能接受新事物注定意味著被淘汰。以往的人才培養(yǎng)往往注重專業(yè)性，而現(xiàn)代社會(huì)信息飛速膨脹，技術(shù)日新月異，只專不博的弊端就十分明顯。往往在面對(duì)某個(gè)事件時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它所涉及的領(lǐng)域?qū)O其廣闊，單獨(dú)一方面的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足解決問題的需要，而廣博的知識(shí)面才能全面的看待分析問題。要接受新事物，重要的仍然是學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)自身專業(yè)方面的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)工作中所上下聯(lián)系，有接觸的其他專業(yè)，更要學(xué)習(xí)如何做人、如何做事、如何處理人與人之間的關(guān)系，如何以實(shí)際情況為理論需求，如何理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)自己全面分析、解決問題的能力，從自身本職工作到個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人能力，都要充分的培養(yǎng)和鍛煉。二、深化發(fā)展自己的興趣愛好一專多能型人才不僅表現(xiàn)在本職工作的“一?！?，更表現(xiàn)在其他能力、其他方面的“多能”。對(duì)于大部分人來說，所做的工作都并非自己所愛，因而會(huì)在個(gè)人興趣上尋求寄托。所以如果深化發(fā)展興趣，就很容易在自己喜歡的愛好上達(dá)到專業(yè)水平，并把它發(fā)展成一項(xiàng)職業(yè)技能，那合適的時(shí)機(jī)就會(huì)對(duì)自己的發(fā)展起到關(guān)鍵性的幫助。三、不斷修補(bǔ)自身的薄弱環(huán)節(jié)在把握共性的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)當(dāng)注重拓展自身特點(diǎn)，要將自己的個(gè)性有點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)融入到工作中，在工作中摸索出自己的套路，形成自己的風(fēng)格。同時(shí)要不斷修補(bǔ)自身的薄弱環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)使自身的“短板”不短，“長(zhǎng)板”更長(zhǎng)，真正做到一專多能，這也是我們大家所熟知的木桶理論。我們每個(gè)人應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方法多種多樣，有些東西是書上學(xué)不來的，有這么一項(xiàng)研究表明，在一個(gè)人日常工作中所要處理的事情里，有80%的事情，你附近的人會(huì)比你干的好，干的專業(yè)。這就要求我們要多去向周圍人請(qǐng)教，多和人溝通，在交流中，學(xué)習(xí)他們的專長(zhǎng)，補(bǔ)充自己的不足，這都是我們應(yīng)該大力提倡的。四、要擴(kuò)展視野，提高眼光所謂站的越高，看的越遠(yuǎn)，越學(xué)習(xí)越知道自己的不足。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)復(fù)雜化的今天，做井底之蛙終沒有出路，只有不斷提高自己的視野，才能看清這個(gè)世界的紛雜局面。一專多能的人，必定不會(huì)目光狹隘，他們視野廣闊，能看到常人之不能看，想常人之不能想，開放式的工作，跳躍式的思維，讓他們能走在社會(huì)發(fā)展的前列。所以，一個(gè)人只有將自己眼光放遠(yuǎn)，才能更看清自己眼下的不足，才能明白自己的發(fā)展方向。一專多能型人才給企業(yè)帶來的好處是顯而易見的，原先幾個(gè)人的事現(xiàn)在一個(gè)人就能做，企業(yè)何樂而不為，個(gè)人也能得到豐厚的價(jià)值體現(xiàn)。而我們宏泰公司的發(fā)展離不開這些一專多