量身定制 執(zhí)行系統(tǒng).ppt

如何為企業(yè)量身定制績效管理執(zhí)行系統(tǒng) 目錄一 民營企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的5大障礙二 企業(yè)日常管理中遇到的5大內(nèi)部管理問題三 APEI績效管理執(zhí)行系統(tǒng)簡介四 我們的服務(wù)模式介紹五 公司介紹 一 民營企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的5大障礙 1 缺乏明確的戰(zhàn)略目標 明天將走向何處 2 缺乏具體的經(jīng)營計劃 預(yù)算目標 3 缺乏明確的崗位職責(zé)與分工 4 缺乏規(guī)范化 制度化 流程化管理系統(tǒng) 5 缺乏高效的績效管理考核系統(tǒng) 一切跟著老板的感覺走 二 企業(yè)日常管理中遇到的5大內(nèi)部管理問題 1 人力成本問題 人力成本是企業(yè)里最貴的成本 2 員工積極性問題 3 員工能上不能下的問題 4 員工能進不能出的問題 5 吃大鍋飯問題 APEI績效管理執(zhí)行系統(tǒng)是一套通過20年企業(yè)實踐論證 可以解決企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中遇到的5大障礙 5大問題最有效的系統(tǒng)工具 是一套可以讓企業(yè)和員工被迫成功的企業(yè)管理工具 三 APEI績效管理執(zhí)行系統(tǒng)簡介 激勵與處罰 APEI是一套價值連城的管理工具世界上成功的管理都是把平凡的事情做得不平凡所謂不平凡就是堅持 重復(fù)做相同的事情 APEI績效管理執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)容介紹 APEI績效管理7大關(guān)鍵步驟 1 明確企業(yè)的目標客戶和企業(yè)贏利關(guān)鍵點 2 制定企業(yè)發(fā)展目標和匹配的組織架構(gòu) 3 制定各崗位的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵量化目標 4 找出完成關(guān)鍵目標的關(guān)鍵方法和措施 5 制定達成目標的業(yè)務(wù)流程和達標標準 6 建立評估 考核體系 7 建立各崗位的薪酬和激勵機制 企業(yè)的客戶定位和分類明確企業(yè)的客戶是誰 客戶的具體特征 消費頻次 誰是為公司帶來主要收入的鉑金客戶 誰是公司不賺錢的客戶 行業(yè)成功的關(guān)鍵點決定行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么 企業(yè)目前具備怎樣的成功關(guān)鍵因素 企業(yè)目前具備怎樣的優(yōu)勢和擁有怎樣的行業(yè)機會 企業(yè)應(yīng)該規(guī)避的影響企業(yè)成功的劣勢和威脅 課題 成果 步驟一 明確客戶和企業(yè)贏利關(guān)鍵點 明確企業(yè)客戶和企業(yè)贏利關(guān)鍵點 課題 成果 步驟二 發(fā)展目標和組織架構(gòu) 企業(yè)發(fā)展目標和匹配的組織架構(gòu) 贏利模式顧問咨詢公司方法論 戰(zhàn)略地圖論 戰(zhàn)略第一定律 整體決定部分 戰(zhàn)略羅盤論 戰(zhàn)略第二定律 目的決定行動 企業(yè)戰(zhàn)略愿景是什么 企業(yè)追求怎樣的核心價值觀 3年的發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心業(yè)務(wù) 增長業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù)支持核心發(fā)展戰(zhàn)略的3年量化業(yè)績目標建立與目標相匹配的組織架構(gòu) 課題 成果 步驟三 崗位職責(zé)和量化目標 各崗位的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵量化目標 凡是不能量化的工作都是無效的 只有量化才談得上管理根據(jù)贏利關(guān)鍵點和戰(zhàn)略目標優(yōu)化組織架構(gòu) 確定每一崗位的關(guān)鍵職責(zé) 建立部門與崗位的業(yè)績量化目標 將目標細分到部門 細分到個人 細分到月 到周 課題 成果 步驟四 達成目標的措施和方法 達成各崗位關(guān)鍵目標的措施和方法 贏利模式顧問咨詢公司方法論 員工的績效總和就是企業(yè)的績效結(jié)果 員工競爭力就是完成績效目標的核動力 圍繞3個中心 利潤中心 成本中心和價值中心通過管理層腦力碰撞找出達成企業(yè)各崗位關(guān)鍵業(yè)績目標 又符合企業(yè)現(xiàn)狀的最適合的方法和措施本行業(yè)或其它行業(yè)成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí) 復(fù)制式創(chuàng)新方法的推薦 改變和突破企業(yè)常規(guī)思維 實現(xiàn)最好的績效目標 課題 成果 步驟五 制定流程和業(yè)績達標標準 制定達成業(yè)績目標的業(yè)務(wù)流程和達標標準 設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績達標標準的方法論 GDP增長指數(shù)與行業(yè)增長指數(shù)分析區(qū)域行業(yè)競爭環(huán)境分析客戶需求預(yù)測分析公司產(chǎn)品現(xiàn)狀分析公司經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)分析公司現(xiàn)有人力資源分析建立企業(yè)關(guān)鍵管理流程建立各部門的業(yè)務(wù)運營流程建立各部門各崗位的達標和考核標準建立業(yè)務(wù)運營跟蹤系統(tǒng) 課題 成果 步驟六 建立評估和考核體系 建立評估和考核體系 設(shè)定最低考核指標確定考核責(zé)任人確定評估考核周期建立考核方法明確改進措施和完成時間 課題 成果 步驟七 激勵機制 建立崗位薪酬和激勵機制 贏利模式顧問咨詢激勵方法論馬斯洛需求層次模型 XY