量身定制 執(zhí)行系統(tǒng).ppt

如何為企業(yè)量身定制績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng) 目錄一 民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的5大障礙二 企業(yè)日常管理中遇到的5大內(nèi)部管理問(wèn)題三 APEI績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)簡(jiǎn)介四 我們的服務(wù)模式介紹五 公司介紹 一 民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的5大障礙 1 缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo) 明天將走向何處 2 缺乏具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 預(yù)算目標(biāo) 3 缺乏明確的崗位職責(zé)與分工 4 缺乏規(guī)范化 制度化 流程化管理系統(tǒng) 5 缺乏高效的績(jī)效管理考核系統(tǒng) 一切跟著老板的感覺(jué)走 二 企業(yè)日常管理中遇到的5大內(nèi)部管理問(wèn)題 1 人力成本問(wèn)題 人力成本是企業(yè)里最貴的成本 2 員工積極性問(wèn)題 3 員工能上不能下的問(wèn)題 4 員工能進(jìn)不能出的問(wèn)題 5 吃大鍋飯問(wèn)題 APEI績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)是一套通過(guò)20年企業(yè)實(shí)踐論證 可以解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中遇到的5大障礙 5大問(wèn)題最有效的系統(tǒng)工具 是一套可以讓企業(yè)和員工被迫成功的企業(yè)管理工具 三 APEI績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)簡(jiǎn)介 激勵(lì)與處罰 APEI是一套價(jià)值連城的管理工具世界上成功的管理都是把平凡的事情做得不平凡所謂不平凡就是堅(jiān)持 重復(fù)做相同的事情 APEI績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)容介紹 APEI績(jī)效管理7大關(guān)鍵步驟 1 明確企業(yè)的目標(biāo)客戶和企業(yè)贏利關(guān)鍵點(diǎn) 2 制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和匹配的組織架構(gòu) 3 制定各崗位的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵量化目標(biāo) 4 找出完成關(guān)鍵目標(biāo)的關(guān)鍵方法和措施 5 制定達(dá)成目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 6 建立評(píng)估 考核體系 7 建立各崗位的薪酬和激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)的客戶定位和分類明確企業(yè)的客戶是誰(shuí) 客戶的具體特征 消費(fèi)頻次 誰(shuí)是為公司帶來(lái)主要收入的鉑金客戶 誰(shuí)是公司不賺錢的客戶 行業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)決定行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么 企業(yè)目前具備怎樣的成功關(guān)鍵因素 企業(yè)目前具備怎樣的優(yōu)勢(shì)和擁有怎樣的行業(yè)機(jī)會(huì) 企業(yè)應(yīng)該規(guī)避的影響企業(yè)成功的劣勢(shì)和威脅 課題 成果 步驟一 明確客戶和企業(yè)贏利關(guān)鍵點(diǎn) 明確企業(yè)客戶和企業(yè)贏利關(guān)鍵點(diǎn) 課題 成果 步驟二 發(fā)展目標(biāo)和組織架構(gòu) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和匹配的組織架構(gòu) 贏利模式顧問(wèn)咨詢公司方法論 戰(zhàn)略地圖論 戰(zhàn)略第一定律 整體決定部分 戰(zhàn)略羅盤(pán)論 戰(zhàn)略第二定律 目的決定行動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景是什么 企業(yè)追求怎樣的核心價(jià)值觀 3年的發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù)支持核心發(fā)展戰(zhàn)略的3年量化業(yè)績(jī)目標(biāo)建立與目標(biāo)相匹配的組織架構(gòu) 課題 成果 步驟三 崗位職責(zé)和量化目標(biāo) 各崗位的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵量化目標(biāo) 凡是不能量化的工作都是無(wú)效的 只有量化才談得上管理根據(jù)贏利關(guān)鍵點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化組織架構(gòu) 確定每一崗位的關(guān)鍵職責(zé) 建立部門與崗位的業(yè)績(jī)量化目標(biāo) 將目標(biāo)細(xì)分到部門 細(xì)分到個(gè)人 細(xì)分到月 到周 課題 成果 步驟四 達(dá)成目標(biāo)的措施和方法 達(dá)成各崗位關(guān)鍵目標(biāo)的措施和方法 贏利模式顧問(wèn)咨詢公司方法論 員工的績(jī)效總和就是企業(yè)的績(jī)效結(jié)果 員工競(jìng)爭(zhēng)力就是完成績(jī)效目標(biāo)的核動(dòng)力 圍繞3個(gè)中心 利潤(rùn)中心 成本中心和價(jià)值中心通過(guò)管理層腦力碰撞找出達(dá)成企業(yè)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 又符合企業(yè)現(xiàn)狀的最適合的方法和措施本行業(yè)或其它行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí) 復(fù)制式創(chuàng)新方法的推薦 改變和突破企業(yè)常規(guī)思維 實(shí)現(xiàn)最好的績(jī)效目標(biāo) 課題 成果 步驟五 制定流程和業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 制定達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法論 GDP增長(zhǎng)指數(shù)與行業(yè)增長(zhǎng)指數(shù)分析區(qū)域行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客戶需求預(yù)測(cè)分析公司產(chǎn)品現(xiàn)狀分析公司經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)分析公司現(xiàn)有人力資源分析建立企業(yè)關(guān)鍵管理流程建立各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程建立各部門各崗位的達(dá)標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)建立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)跟蹤系統(tǒng) 課題 成果 步驟六 建立評(píng)估和考核體系 建立評(píng)估和考核體系 設(shè)定最低考核指標(biāo)確定考核責(zé)任人確定評(píng)估考核周期建立考核方法明確改進(jìn)措施和完成時(shí)間 課題 成果 步驟七 激勵(lì)機(jī)制 建立崗位薪酬和激勵(lì)機(jī)制 贏利模式顧問(wèn)咨詢激勵(lì)方法論馬斯洛需求層次模型 XY