設備保全部工作總結.doc

工作總結/部門工作總結 設備保全部工作總結 20xx年設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司年度生產任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產任務作出了最大的努力.在三線安裝調試直至正常生產期間,設備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設備保全部 20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：一、 20xx年工作總結 （一）設備維修管理工作 1、1#生產線運轉率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉子更換等大修工作。 2、2#生產線20xx年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。 3、3#生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，經過和設備生產廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。 （二）設備基礎管理工作 1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作； 2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作 3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作； 4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作； 5、每月召開設備例會，對設備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告； 6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施； 7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核； 8、組織開展現(xiàn)場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用； 9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。 10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創(chuàng)造了條件； 11、根據部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作； 12、結合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優(yōu)化。 （三）安全管理工作 20xx年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作： 1、 堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。 2、 堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。 3、 堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。 4、 認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。 5、 召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。 6、 堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。 7、 加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。 （四）培訓管理工作 20xx年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作： 1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓； 2、 制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件； 3、 針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。 綜上所述，回顧20xx年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考?，F(xiàn)將20xx年工作計劃目標制定如下： 二、20xx年設備保全部工作目標計劃 1、 全年回轉窯平均運轉率88% ，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零； 2、發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告； 3. 做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作； 4. 強化設備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告； 5、做好公司供水、供氣的保障工作； 6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作； 7、做好夜間生產設備保駕工作； 8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作； 9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作； 10、召開部門月度設備和安全例會，協(xié)調解決設備和安全等工作； 11、根據公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。 20xx年的各項工作已拉開序幕，熟料生產任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但