打造高效稽核體系.pptx

通過(guò)管理變革 提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 打造高效稽核體系 2 注意事項(xiàng) 中小企業(yè)的困惑 你的企業(yè)有這樣的問(wèn)題嗎 企業(yè)到底缺什么 中小企業(yè)的面臨的核心問(wèn)題 稽核觀點(diǎn) 1 2 3 4 5 稽核的目的與作用 檢查 稽核 整改 獎(jiǎng)懲 復(fù)核 常規(guī)解決問(wèn)題的思路 稽核解決問(wèn)題的思路 稽核的核心 管理是項(xiàng)笨功夫 沒(méi)有一勞永逸的方法 只有反復(fù)抓 抓反復(fù) 管理才能不滑坡 張瑞敏 稽核機(jī)構(gòu)建立 稽核機(jī)構(gòu)建立 稽核在行政架構(gòu)中的位置 稽核機(jī)構(gòu)建立 稽核結(jié)構(gòu)圖 總稽核 稽核專員 流程負(fù)責(zé)人 流程負(fù)責(zé)人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程負(fù)責(zé)人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 稽核部門(mén)職能 稽核主任崗位說(shuō)明書(shū) 稽核專員崗位說(shuō)明書(shū) 人員的選拔 稽核競(jìng)聘 人員的選拔 五個(gè)要求 人員的選拔 競(jìng)聘會(huì) 競(jìng)聘海報(bào)張貼 發(fā)動(dòng)員工 報(bào)名 競(jìng)聘前培訓(xùn) 開(kāi)展競(jìng)聘 競(jìng)聘方案 競(jìng)聘結(jié)果公示 培訓(xùn) 試用 合格錄用 人員的選拔 競(jìng)聘方法 競(jìng)聘評(píng)估表 稽核學(xué)員考核 稽核學(xué)員考核 稽核的依據(jù) 稽核體系的結(jié)構(gòu) 定位和方向 流程稽核要點(diǎn)表 月度稽核計(jì)劃 稽核報(bào)告 稽核記錄表 稽核記錄 稽核總依據(jù) 稽核月 周計(jì)劃 稽核報(bào)告 流程稽核小結(jié) 流程稽核考核 稽核報(bào)告公布 責(zé)任人述職 稽核體系結(jié)構(gòu) 稽核表單流 稽核體系三個(gè)階段 第三方稽核 互相稽核 自我稽核 全員稽核 終極目標(biāo) 流程前后稽核 階段目標(biāo) 基礎(chǔ)目標(biāo) 稽核專員 稽核日常工作 稽核早 晚會(huì) 稽核任務(wù)書(shū) 稽核控制卡 稽核控制卡 編制要點(diǎn) 稽核準(zhǔn)備 確認(rèn)稽核 現(xiàn)場(chǎng)稽核 稽核記錄 確認(rèn)結(jié)果 稽核報(bào)告 案例分析 實(shí)施整改 糾正預(yù)防 形成教材 持續(xù)跟進(jìn) 形成習(xí)慣 稽核依據(jù) 案例庫(kù) 稽核檢查表 整改通知書(shū) 案例教材 稽核任務(wù)安排表 時(shí)間 地點(diǎn) 內(nèi)容 證據(jù)提供 稽核檢查表 整改通知書(shū) 稽核程序 稽核十二步 稽核報(bào)告 稽核匯總表 稽核簡(jiǎn)報(bào) 案例分析 案例分析 前期準(zhǔn)備 案例分析 會(huì)議召開(kāi) 案例分析 事后追蹤 案例分析五大要點(diǎn) 稽核與IOS體系的區(qū)別 三 稽核運(yùn)行八大誤區(qū) 如何樹(shù)立稽核權(quán)威 將總經(jīng)理納入稽核對(duì)象 從其開(kāi)始稽核 通過(guò)集體稽核給被稽核者造成壓力 通過(guò)案例分析客觀 公正劃分責(zé)任 通過(guò)稽核幫助員工