執(zhí)行項目經理陳述、答辯(建工新二標段).docx

云南建工新城IV標段工程陳述答辯尊敬的各位領導：您們好！今天由我代表公司，向大家做云南建工新城標段的管理陳述。我是本項目的執(zhí)行項目經理肖建華，80年參加工作，1988年畢業(yè)于云南省建筑工程學校。從事施工管理工作近27年，技術職務:二級建造師，技術職稱：高級工程師。所承建的項目具體如下： 1988年8月昆明制藥廠片劑車間，建筑面積6205m；1990年8月云南國際商務大廈中西醫(yī)藥大樓，建筑面積14653m，22層；1997年3月昆明高新區(qū)人和制藥廠綜合樓及制劑車間，建筑面積28000m，群體建筑；1999年3月楊家地正省處級副省級住宅金牛小區(qū)，建筑面積4500m；2003年6月金玉緣住宅小區(qū)工程，建筑面積35000m，地下一層，地上16層；2005年4月云南省交通長江房地產金通苑商住樓工程，建筑面積55000m，地下一層，地上19層；2008年5月云南民族大學行政教學樓工程，建筑面積29000m，地下一層，地上14層；2010年1月云南民族大學國際交流中心工程，建筑面積18000m，地下一層，地上14層；2012年4月嵩明錦繡蘭苑公租房項目，建筑面積98000m，地下一層，地上18層，群體建筑。感謝各位領導百忙之中來聽取我的陳述，以下陳述不足之處，請多多指導。一、工程概況1. 項目名稱：云南建工新城IV標段2. 項目地點：昆明市經開區(qū)3. 建設單位：昆明通泰置業(yè)有限公司4. 地勘設計：云南建工設計院5. 設計單位：昆明營造設計工程有限公司6. 監(jiān)理單位：昆明建設監(jiān)理咨詢有限公司7. 施工單位：云南建工集團有限公司8. 項目內容：云南建工新城IV標段5#地塊（昆三中分校）， 概況如下：場地總用地面積為63161.99，其中地上總建筑面積49782.95，地下總建筑面積11408.90。由2棟6層的學生宿舍、2棟5層的初中部教學樓、2棟5層的高中部教學樓、1棟5層的行政樓、1棟4層的實驗樓、1棟3層的圖書館、1棟3層的食堂、1棟1層的文體綜合樓。地下室分東西兩個獨立的地下室，均為地下1層，東部地下室為非機動車庫，西部地下室為機動車庫。二、 項目管理團隊組織機構情況：本工程為公司對集團公司的窗口工程 。公司領導班子高度重視，經班子研究決定成立大沖“城中村”改造項目經理部，由副總經理耿加敏負責項目協(xié)調工作，直管部經理朱辛平擔任項目經理，肖建華擔任執(zhí)行項目經理，直管部書記趙洪林擔任項目技術負責人，全面組織協(xié)調，開展項目施工，確保工程順利開展。項目團隊管理實行風險抵押目標責任制，形成利益、責任共同體，按照目標一致、風險共擔、責任到位、嚴格管理；創(chuàng)建學習型項目管理團隊，鼓勵員工培訓、取證，推行輪流講課，嚴格按照集團企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實守信，依法經營”和十公司的“七個不”，開展學習型團隊建設； 建立健全項目部管理制度，責任到人，嚴格落實的績效考核管理。整個團隊有較強凝聚力，士氣高漲，團隊精神較強，是一支能攻堅、能打仗、打勝仗的團隊。三、 項目管控思路、目標及“五位一體”管理措施：項目管控思路：以“四保一控一樹”為總體目標，“五位一體”綜合管理為手段，業(yè)務、財務一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書，以“五大目標”為導向策劃實施，確立五大目標如下： 安全文明施工目標：按建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）檢查項目安全達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上，創(chuàng)“省安全質量標準化合格工地”。 質量目標：按國家相關工程施工質量驗收規(guī)范及標準，一次性驗收合格，杜絕質量事故發(fā)生，創(chuàng)“省優(yōu)質工程”?？⒐を炇蘸笠粋€月內完成竣工檔案資料歸檔。 進度目標：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務，并滿足甲方節(jié)點進度要求。 成本目標：完成公司的成本管理目標。內部結算在竣工驗收后45天內成本關門，分包結算在外部結算完成后一個月內完成。 技術目標：積極推廣應用“四新技術”， “綠色施工技術”，完成至少3項新技運用，編制1個施工工法，項集團科技進步、項省級QC成果 。 針對上述目標確立實施措施，建立健全項目管控體系，對目標進行逐層分解，明確職責，分工協(xié)作，實行“網格化”管控，確保目標實現(xiàn)。具體措施如下：1、安全管理措施：認真落實基層一線員工安全責任制，確保安全管理常態(tài)化。作業(yè)前棟號工長對班組進行安全技術交底，每天作業(yè)前簽發(fā)“作業(yè)清單”，作業(yè)過程跟蹤檢查，并每天對安全情況進行檢查、通報。按“五定”原則整改。專職安全員每天對班組“班前活動”、“安全技術交底執(zhí)行情況”、“反三違”、“習慣性違章”及大型機械設備安全運行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。每周進行安全大檢查，嚴格按照“四個一”開展工作，對存在問題總結、通報、處罰。安全文明施工按“公司標準化圖冊”編制安全質量標準化工地實施方案報公司審批后實施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護棚做到工具化、定型化，針對危險較大的分部分項工程，編制專項施工方案報公司審批實施。成立創(chuàng)省級安全文明標化工地小組；參照集團標化手冊，編制創(chuàng)安全文明標化工地策劃書；完成兩次應急救援演練；定期組織安全知識學習，建立學習制度；本項目的管控重點，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉材料）堆放等；安全網格化管理，分區(qū)域，責任到人；安全管理過程中采取先開專題會，然后編制計劃書，最后實施并且責任到人、落實到位；在環(huán)保方面，設置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機械日常維護方面，設置專職機務管理員；后澆帶管控采取獨立支撐體系，安全防護到位；對分包方安全管理：簽訂安全文明施工責任書。2、質量管理措施：針對質量目標要求，與班組、管理人員簽訂“質量管理責任狀”，建立項目“質量管理制度”、“質量獎罰制度”，定期考核，獎罰分明，結合目標及項目實際情況編制項目“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、“常見問題專項治理實施策劃書”及各分部工程專項施工方案審批后實施。施工過程嚴格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術交底制度”、“實物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗收會簽制”等各項質量管理制度，切實開展住宅工程常見問題專項治理工作。建立質量體系編制策劃書及專項方案控制重點：砼防裂、砼保證密實度措施防水工程通病治理后澆帶質量控制大跨度梁施工質量控制高支模質量控制樣板先行質量標準獎罰條款進入勞務分包合同嚴控原材料進場質量關測量儀器數(shù)量及準確性，新規(guī)范新標準實施嚴格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個一” （即一周一檢查、一例會、一評價、一總結）制度3、進度控制措施：為確保工期目標實現(xiàn)，首先編制總進度計劃，確定項目節(jié)點目標，再編制節(jié)點控制計劃，根據總計劃和節(jié)點控制計劃編制月計劃，周計劃及勞動力組織、材料配置、資金計劃。每周定期召開綜合管理例會，對周計劃完成情況總結，及時糾偏。地下室，合理施工段，組織流水施工地上部分：全面開工底板：25天，頂板：25天，上部標準層：5天/層，主體斷水，20磚砌體完成，2個月后拆除外架 ，以此為大節(jié)點，進一步細化節(jié)點目標。合理組織人機材進場施工，編制好勞動力入場計劃建立節(jié)點獎罰制度加強各參與方的溝通協(xié)調 加強分包隊伍的管理 編制總進度計劃、節(jié)點計劃、季度計劃、月進度計劃、周進度計劃，逐層分解，層層落實，及時糾偏。4、成本管理措施：強化成本管理制度，細化施工成本管控措施，實施“項目風險抵押承包”。根據施工預算編制預算成本和計劃成本，明確成本目標，從材料采購、勞務招標、設備、材料租賃、工程量核算、開具任務書等方面嚴格把關，每月進行實際成本、計劃成本、預算成本對比分析、糾偏。核心是控制量、價及損耗。（）利用NC平臺加強管控，透明化管理及時糾偏。全員交納風險抵押金，確保全員參與利益共享，風險共提的全員管控模式，調動全體管理人員積極性，共同完成成本目標的控制（2）開源：編制施工圖預算，確保不漏項不少量，做好施工預算與實際工程量的實時對照及時糾偏；做好簽證辦理（資料收集）；做好簽證臺賬、變更臺賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項，簽證變更數(shù)量準確性（3）節(jié)流：收集市場價格信息，為項目經理提供合理的價格指導；合理組織人員進場（合理機構配置）避免人員窩工；合理組織施工機械的進出場，增強機械使用效率；合理組織周轉材料進出場，杜絕浪費；合理化低價中標（材料、勞務）；（4）編制成本目標策劃書（5）降低合同風險（6）通過月對比表及時糾偏5、技術管理措施：結合項目情況及各項目標，認真分析圖紙，提前編制“技術管理實施方案”，施工中積極推廣“四新技術”，“綠色施工技術”，本著節(jié)能、環(huán)保、降耗的原則，為安全、質量、進度、成本提供強有力的支撐。成立QC質量管理小組，集思廣益，攻克質量、安全技術難題。1. 垂直運輸采用塔吊及雙籠吊。2. 采用合理先進支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及時拆除3. 編制地下室流水施工計劃，確保地下室輔材周轉使用。 4. 模板腳手架選用插接式，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質膠合板，鋼筋連接選用閃光對焊及直螺紋，確保砼構件的幾何尺寸及觀感質量。5. 使用新技術3項、編制工法一項，集團科技進步一項，省級QC成果一項 6、風險控制：項目實施前，認真辨識項目潛在風險因素，根據建筑施工項目生產的特點，項目生產存在最主要的風險因素為：合同風險、安全風險、進度風險、質量風險、技術風險、資金風險、勞務分包管理風險等。分析風險產生的根本原因是4M1E（人、機、料、法、環(huán)），評估風險程度，根據風險產生原因及風險程度，制定具體風險防范措施。例如，購買工程一切險、意外傷害險，加強管理、加強培訓教育，加強合同管理等。四、 新技術、材料運用結合項目實際情況，積極推廣運用“四新技術”、“綠色施工技術”。模板支撐系統(tǒng)采用快拆腳手架、木模板技術，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架及落地腳手架，鋼筋連接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術，達到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、 勞務分包隊伍選擇、管理1、嚴格準入制，在集團、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標人，領導推薦的實行“連帶責任制”。2、通過公開招標和競爭性談判，保證勞務方有合理利潤。3、加強合同管理，嚴格執(zhí)行“雙黑名單制”，嚴格考核。4、以樣板引路，做好各項交底工作，明確各分部、分項工程及各工序質量檢查標準和質量驗收標準。5、加強溝通，做好廉政建設，確保