執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理陳述、答辯(建工新二標(biāo)段).docx

云南建工新城IV標(biāo)段工程陳述答辯尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！今天由我代表公司，向大家做云南建工新城標(biāo)段的管理陳述。我是本項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理肖建華，80年參加工作，1988年畢業(yè)于云南省建筑工程學(xué)校。從事施工管理工作近27年，技術(shù)職務(wù):二級建造師，技術(shù)職稱：高級工程師。所承建的項(xiàng)目具體如下： 1988年8月昆明制藥廠片劑車間，建筑面積6205m；1990年8月云南國際商務(wù)大廈中西醫(yī)藥大樓，建筑面積14653m，22層；1997年3月昆明高新區(qū)人和制藥廠綜合樓及制劑車間，建筑面積28000m，群體建筑；1999年3月楊家地正省處級副省級住宅金牛小區(qū)，建筑面積4500m；2003年6月金玉緣住宅小區(qū)工程，建筑面積35000m，地下一層，地上16層；2005年4月云南省交通長江房地產(chǎn)金通苑商住樓工程，建筑面積55000m，地下一層，地上19層；2008年5月云南民族大學(xué)行政教學(xué)樓工程，建筑面積29000m，地下一層，地上14層；2010年1月云南民族大學(xué)國際交流中心工程，建筑面積18000m，地下一層，地上14層；2012年4月嵩明錦繡蘭苑公租房項(xiàng)目，建筑面積98000m，地下一層，地上18層，群體建筑。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中來聽取我的陳述，以下陳述不足之處，請多多指導(dǎo)。一、工程概況1. 項(xiàng)目名稱：云南建工新城IV標(biāo)段2. 項(xiàng)目地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開區(qū)3. 建設(shè)單位：昆明通泰置業(yè)有限公司4. 地勘設(shè)計：云南建工設(shè)計院5. 設(shè)計單位：昆明營造設(shè)計工程有限公司6. 監(jiān)理單位：昆明建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司7. 施工單位：云南建工集團(tuán)有限公司8. 項(xiàng)目內(nèi)容：云南建工新城IV標(biāo)段5#地塊（昆三中分校）， 概況如下：場地總用地面積為63161.99，其中地上總建筑面積49782.95，地下總建筑面積11408.90。由2棟6層的學(xué)生宿舍、2棟5層的初中部教學(xué)樓、2棟5層的高中部教學(xué)樓、1棟5層的行政樓、1棟4層的實(shí)驗(yàn)樓、1棟3層的圖書館、1棟3層的食堂、1棟1層的文體綜合樓。地下室分東西兩個獨(dú)立的地下室，均為地下1層，東部地下室為非機(jī)動車庫，西部地下室為機(jī)動車庫。二、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)情況：本工程為公司對集團(tuán)公司的窗口工程 。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子研究決定成立大沖“城中村”改造項(xiàng)目經(jīng)理部，由副總經(jīng)理耿加敏負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，直管部經(jīng)理朱辛平擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，肖建華擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，直管部書記趙洪林擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面組織協(xié)調(diào)，開展項(xiàng)目施工，確保工程順利開展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)行風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，按照目標(biāo)一致、風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任到位、嚴(yán)格管理；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，鼓勵員工培訓(xùn)、取證，推行輪流講課，嚴(yán)格按照集團(tuán)企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營”和十公司的“七個不”，開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 建立健全項(xiàng)目部管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)的績效考核管理。整個團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)凝聚力，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，是一支能攻堅(jiān)、能打仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)。三、 項(xiàng)目管控思路、目標(biāo)及“五位一體”管理措施：項(xiàng)目管控思路：以“四保一控一樹”為總體目標(biāo)，“五位一體”綜合管理為手段，業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書，以“五大目標(biāo)”為導(dǎo)向策劃實(shí)施，確立五大目標(biāo)如下： 安全文明施工目標(biāo)：按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）檢查項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上，創(chuàng)“省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工地”。 質(zhì)量目標(biāo)：按國家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”?？⒐を?yàn)收后一個月內(nèi)完成竣工檔案資料歸檔。 進(jìn)度目標(biāo)：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務(wù)，并滿足甲方節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。 成本目標(biāo)：完成公司的成本管理目標(biāo)。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)成本關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。 技術(shù)目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”， “綠色施工技術(shù)”，完成至少3項(xiàng)新技運(yùn)用，編制1個施工工法，項(xiàng)集團(tuán)科技進(jìn)步、項(xiàng)省級QC成果 。 針對上述目標(biāo)確立實(shí)施措施，建立健全項(xiàng)目管控體系，對目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實(shí)行“網(wǎng)格化”管控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：1、安全管理措施：認(rèn)真落實(shí)基層一線員工安全責(zé)任制，確保安全管理常態(tài)化。作業(yè)前棟號工長對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天作業(yè)前簽發(fā)“作業(yè)清單”，作業(yè)過程跟蹤檢查，并每天對安全情況進(jìn)行檢查、通報。按“五定”原則整改。專職安全員每天對班組“班前活動”、“安全技術(shù)交底執(zhí)行情況”、“反三違”、“習(xí)慣性違章”及大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。每周進(jìn)行安全大檢查，嚴(yán)格按照“四個一”開展工作，對存在問題總結(jié)、通報、處罰。安全文明施工按“公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案報公司審批后實(shí)施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護(hù)棚做到工具化、定型化，針對危險較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案報公司審批實(shí)施。成立創(chuàng)省級安全文明標(biāo)化工地小組；參照集團(tuán)標(biāo)化手冊，編制創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地策劃書；完成兩次應(yīng)急救援演練；定期組織安全知識學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)制度；本項(xiàng)目的管控重點(diǎn)，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉(zhuǎn)材料）堆放等；安全網(wǎng)格化管理，分區(qū)域，責(zé)任到人；安全管理過程中采取先開專題會，然后編制計劃書，最后實(shí)施并且責(zé)任到人、落實(shí)到位；在環(huán)保方面，設(shè)置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機(jī)械日常維護(hù)方面，設(shè)置專職機(jī)務(wù)管理員；后澆帶管控采取獨(dú)立支撐體系，安全防護(hù)到位；對分包方安全管理：簽訂安全文明施工責(zé)任書。2、質(zhì)量管理措施：針對質(zhì)量目標(biāo)要求，與班組、管理人員簽訂“質(zhì)量管理責(zé)任狀”，建立項(xiàng)目“質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量獎罰制度”，定期考核，獎罰分明，結(jié)合目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、“常見問題專項(xiàng)治理實(shí)施策劃書”及各分部工程專項(xiàng)施工方案審批后實(shí)施。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實(shí)物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗(yàn)收會簽制”等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，切實(shí)開展住宅工程常見問題專項(xiàng)治理工作。建立質(zhì)量體系編制策劃書及專項(xiàng)方案控制重點(diǎn)：砼防裂、砼保證密實(shí)度措施防水工程通病治理后澆帶質(zhì)量控制大跨度梁施工質(zhì)量控制高支模質(zhì)量控制樣板先行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎罰條款進(jìn)入勞務(wù)分包合同嚴(yán)控原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)測量儀器數(shù)量及準(zhǔn)確性，新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個一” （即一周一檢查、一例會、一評價、一總結(jié)）制度3、進(jìn)度控制措施：為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先編制總進(jìn)度計劃，確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，再編制節(jié)點(diǎn)控制計劃，根據(jù)總計劃和節(jié)點(diǎn)控制計劃編制月計劃，周計劃及勞動力組織、材料配置、資金計劃。每周定期召開綜合管理例會，對周計劃完成情況總結(jié)，及時糾偏。地下室，合理施工段，組織流水施工地上部分：全面開工底板：25天，頂板：25天，上部標(biāo)準(zhǔn)層：5天/層，主體斷水，20磚砌體完成，2個月后拆除外架 ，以此為大節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。合理組織人機(jī)材進(jìn)場施工，編制好勞動力入場計劃建立節(jié)點(diǎn)獎罰制度加強(qiáng)各參與方的溝通協(xié)調(diào) 加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理 編制總進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)計劃、季度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，逐層分解，層層落實(shí)，及時糾偏。4、成本管理措施：強(qiáng)化成本管理制度，細(xì)化施工成本管控措施，實(shí)施“項(xiàng)目風(fēng)險抵押承包”。根據(jù)施工預(yù)算編制預(yù)算成本和計劃成本，明確成本目標(biāo)，從材料采購、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備、材料租賃、工程量核算、開具任務(wù)書等方面嚴(yán)格把關(guān)，每月進(jìn)行實(shí)際成本、計劃成本、預(yù)算成本對比分析、糾偏。核心是控制量、價及損耗。（）利用NC平臺加強(qiáng)管控，透明化管理及時糾偏。全員交納風(fēng)險抵押金，確保全員參與利益共享，風(fēng)險共提的全員管控模式，調(diào)動全體管理人員積極性，共同完成成本目標(biāo)的控制（2）開源：編制施工圖預(yù)算，確保不漏項(xiàng)不少量，做好施工預(yù)算與實(shí)際工程量的實(shí)時對照及時糾偏；做好簽證辦理（資料收集）；做好簽證臺賬、變更臺賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項(xiàng)，簽證變更數(shù)量準(zhǔn)確性（3）節(jié)流：收集市場價格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理提供合理的價格指導(dǎo)；合理組織人員進(jìn)場（合理機(jī)構(gòu)配置）避免人員窩工；合理組織施工機(jī)械的進(jìn)出場，增強(qiáng)機(jī)械使用效率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場，杜絕浪費(fèi)；合理化低價中標(biāo)（材料、勞務(wù)）；（4）編制成本目標(biāo)策劃書（5）降低合同風(fēng)險（6）通過月對比表及時糾偏5、技術(shù)管理措施：結(jié)合項(xiàng)目情況及各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真分析圖紙，提前編制“技術(shù)管理實(shí)施方案”，施工中積極推廣“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保、降耗的原則，為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供強(qiáng)有力的支撐。成立QC質(zhì)量管理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。1. 垂直運(yùn)輸采用塔吊及雙籠吊。2. 采用合理先進(jìn)支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及時拆除3. 編制地下室流水施工計劃，確保地下室輔材周轉(zhuǎn)使用。 4. 模板腳手架選用插接式，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質(zhì)膠合板，鋼筋連接選用閃光對焊及直螺紋，確保砼構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。5. 使用新技術(shù)3項(xiàng)、編制工法一項(xiàng)，集團(tuán)科技進(jìn)步一項(xiàng)，省級QC成果一項(xiàng) 6、風(fēng)險控制：項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)真辨識項(xiàng)目潛在風(fēng)險因素，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，項(xiàng)目生產(chǎn)存在最主要的風(fēng)險因素為：合同風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、勞務(wù)分包管理風(fēng)險等。分析風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因是4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)），評估風(fēng)險程度，根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生原因及風(fēng)險程度，制定具體風(fēng)險防范措施。例如，購買工程一切險、意外傷害險，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)合同管理等。四、 新技術(shù)、材料運(yùn)用結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”。模板支撐系統(tǒng)采用快拆腳手架、木模板技術(shù)，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架及落地腳手架，鋼筋連接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術(shù)，達(dá)到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、 勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇、管理1、嚴(yán)格準(zhǔn)入制，在集團(tuán)、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標(biāo)人，領(lǐng)導(dǎo)推薦的實(shí)行“連帶責(zé)任制”。2、通過公開招標(biāo)和競爭性談判，保證勞務(wù)方有合理利潤。3、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行“雙黑名單制”，嚴(yán)格考核。4、以樣板引路，做好各項(xiàng)交底工作，明確各分部、分項(xiàng)工程及各工序質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)溝通，做好廉政建設(shè)，確保