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中國企業(yè)制度 6 廣東金融學(xué)院工商管理系周建波教授 第六章中國私營企業(yè)制度 中國私營企業(yè)的分類私營企業(yè)組織和治理結(jié)構(gòu)家族企業(yè)制度家族企業(yè)文化 人格制度 管理制度創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 中國私營企業(yè)的分類 個(gè)人創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家族創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合伙型企業(yè) 假集體 型企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌型企業(yè) 個(gè)人創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 是指企業(yè)所有者為個(gè)人和家庭 集企業(yè)出資者和經(jīng)營者于一身 并在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中始終處于經(jīng)營決策者和指導(dǎo)者地位 既決定著企業(yè)的生存與發(fā)展方向 又擔(dān)負(fù)日常經(jīng)營管理等事務(wù)性工作的企業(yè) 完全個(gè)人創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家庭參與創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 家族創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 是指企業(yè)所有權(quán)歸屬于個(gè)人及家庭成員 企業(yè)在經(jīng)營決策和日常管理方面依賴于所有者個(gè)人及其家庭成員共同努力的企業(yè) 以家庭血緣關(guān)系為依托 企業(yè)在經(jīng)營決策中不緊緊依靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力 而且體現(xiàn)著家庭群體的經(jīng)驗(yàn)和智慧 家族創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以分為 家族成員輔佐型企業(yè)共同經(jīng)營型企業(yè) 合伙型企業(yè) 是指由家族成員之外的兩個(gè)以上人員分別出資 共同經(jīng)營 共擔(dān)責(zé)任的企業(yè) 其所有者依據(jù)各自的條件或優(yōu)勢(shì) 以有形或無形資產(chǎn)形式出資 所有者之間是合伙人的關(guān)系 早期合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)后期重組經(jīng)營型企業(yè) 假集體 型企業(yè) 是指企業(yè)所有制的性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì) 但實(shí)際性質(zhì)與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別 事實(shí)上主要由經(jīng)營者個(gè)人初具一定的資金 實(shí)物 技術(shù)等資產(chǎn) 并實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的企業(yè) 可以分為 個(gè)人創(chuàng)辦型企業(yè)合資創(chuàng)辦型企業(yè)無形資產(chǎn)組合型企業(yè) 改制轉(zhuǎn)軌型企業(yè) 是指由原公有制經(jīng)濟(jì)組織或某政府主管部門出資創(chuàng)辦 其所有制性質(zhì)歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)范疇 后因企業(yè)經(jīng)營不善或公有制經(jīng)濟(jì)改變經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)而自原行業(yè)領(lǐng)域退出 由個(gè)人以購買部分產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)讓渡形式發(fā)展起來 然后通過企業(yè)改制以明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬 界定不同所有者股權(quán)比例的企業(yè) 可分為 出售轉(zhuǎn)讓型企業(yè)內(nèi)部贖買型企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營后贖買型企業(yè) 私營企業(yè)的組織形式和治理結(jié)構(gòu) 私營企業(yè)的組織形式及特點(diǎn)私營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)私營企業(yè)治理中的主要問題 私營企業(yè)的組織形式及特點(diǎn) 以有限責(zé)任公司為主的形式1999年底 私營有限責(zé)任公司已達(dá)88 06萬戶 占全國私營企業(yè)總數(shù)的58 36 投資者人數(shù)228 51萬人 占當(dāng)年總量的70 88 雇工人數(shù)862 92萬人 占當(dāng)年總量的50 73 注冊(cè)資金8573 6億元 占當(dāng)年總量的83 34 有限責(zé)任公司增長速度最快 獨(dú)自與合伙企業(yè)發(fā)展速度放緩 所占份額逐年下降 私營股份有限公司公司出現(xiàn) 私營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)營管理人員的選擇機(jī)制經(jīng)營管理人員的激勵(lì)機(jī)制 股權(quán)結(jié)構(gòu) 私人控股是私營企業(yè)股份構(gòu)成的基本特征首先 私人股份占有85 1 私人股東處于絕對(duì)控股的狀態(tài) 在私人股東中 私人業(yè)主單獨(dú)持股的比例最高 其次是通行兄弟 接下來是異性兄弟 技術(shù)人員 管理人員 管理人員一般是獲贈(zèng)股 屬于 啞巴股 對(duì)企業(yè)的重大決策沒有發(fā)言權(quán) 其次 鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體單位持有部分股份 占5 9 第三位是其他公司或企業(yè)的法人持股 占4 1 第四位是鄉(xiāng)村 城鎮(zhèn)政府持股 占0 9 這類企業(yè)中友協(xié)原來是集體企業(yè) 現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樗綘I企業(yè) 而原來的政府還留著部分股權(quán) 第五位是海外投資股份 占0 3 其他形式的持股占2 2 經(jīng)營管理人員的選擇機(jī)制 私營企業(yè)既然是私人所有的企業(yè) 就與家庭的概念密不可分地聯(lián)系在一起 因此 私營企業(yè)住的家庭成員直接參與企業(yè)經(jīng)營也成為普遍現(xiàn)象 在企業(yè)管理人員中 董事長或總經(jīng)理的親屬 親戚朋友參與管理職務(wù)的占20 以上 管理人員總數(shù)總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師財(cái)務(wù)部門主管采購主管銷售主管倉庫主管一般管理人員 43 801629 3350 1040 5836 1541 8734 5037 50 社會(huì)公開招聘 從本企業(yè)基層提拔 董事長 總經(jīng)理親屬 董事長總經(jīng)理親朋 政府部門委派 其他來源 29 242523 5528 1924 5736 4535 0042 1041 44 11 674224 239 8616 3715 8513 5913 769 01 8 59311 055 6312 906 793 894 503 11 0 5811 500 691 010 750 461 500 17 6 111210 345 524 574 014 603 638 76 表 經(jīng)營管理人員的激勵(lì)機(jī)制 與利潤總額掛鉤 有54 5 的企業(yè)與銷售總額掛鉤 有61 8 的企業(yè)參考股票的稅后紅利 有14 6 的企業(yè)與職工平均工資的差距 有16 9 企業(yè)與其他因素聯(lián)系 有11 2 的企業(yè) 私營企業(yè)治理中的主要問題 所有者的企業(yè)戰(zhàn)略和高級(jí)人才戰(zhàn)略問題所有者對(duì)家族人員與非家族人才的信任所有者對(duì)來自外部人才考核管理的誤區(qū) 不具備對(duì)經(jīng)理人員有效激勵(lì)與約束的企業(yè)機(jī)制與外部條件 企業(yè)高級(jí)管理人員受到產(chǎn)品市場(chǎng) 資本市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)的三重約束 透視家族式管理 家族式管理的歷史必然性私營企業(yè)固守家族式管理的必然原因家族式管理面臨的挑戰(zhàn) 家族式管理的歷史必然性 私營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 無雄厚資金 無經(jīng)營場(chǎng)地 無社會(huì)理解 家人奮斗 既符合中國創(chuàng)痛家族文化的承轉(zhuǎn) 又有情感維系的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 家族企業(yè)直接利用中國傳統(tǒng)家族制度和倫理道德資源 降低企業(yè)管理的制度成本 又處于國有企業(yè)制度崩潰和現(xiàn)代企業(yè)制度前夜 家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn) 家族內(nèi)部的凝聚力是家庭成員能夠不辭辛苦 不計(jì)報(bào)酬地勤奮工作 在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段發(fā)揮重大的作用 以家庭為核心的倫理道德觀念確立起一種信任關(guān)系 對(duì)于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用 私營企業(yè)固守家族式管理的主要原因 家族化經(jīng)營方式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段被廣泛采用 并得到了較好的預(yù)期效果 缺少規(guī)范的經(jīng)理市場(chǎng) 家族式管理面臨的挑戰(zhàn) 家族企業(yè)沒有嚴(yán)格意義上的組織結(jié)構(gòu)家族企業(yè)的紐帶不是契約的而是倫理的用人機(jī)制落后是家族企業(yè)人才缺乏的主要原因