03 施工進(jìn)度計劃與勞動力安排計劃.doc

3 施工進(jìn)度計劃與勞動力安排計劃31 施工進(jìn)度計劃3.1.1 工期目標(biāo)控制根據(jù)招標(biāo)文件要求門診樓和住院部為150日歷天，本工程的施工工期目標(biāo)，初步擬訂140日歷天（提前10天竣工），根據(jù)擬訂的工期目標(biāo)安裝工期應(yīng)進(jìn)行有效的控制本次參與竟標(biāo)擬訂的工期目標(biāo)值，我公司還將根據(jù)施工現(xiàn)場土建綜合進(jìn)度計劃完成的實際情況，可再做提前10日歷天的適當(dāng)調(diào)整以保證本工程綜合進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3.1.2 施工進(jìn)度計劃安排施工進(jìn)度計劃安排門診樓、住院部安裝工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和給排水、電氣工程、暖通工程、消防工程安裝工程施工進(jìn)度計劃橫道圖3.1.3施工進(jìn)度計劃保證措施根據(jù)擬訂的安裝工程進(jìn)度計劃，今后我公司將編制資源調(diào)配計劃，如勞動力安排調(diào)配計劃、施工機具培植計劃、設(shè)備、材料采購、供應(yīng)計劃等，我們將本著優(yōu)化資源配置和動態(tài)平衡管理的原則，可適時對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配管理。同時對施工進(jìn)度計劃采取以下措施：1. 采用工廠化集中預(yù)制，現(xiàn)場組合安裝法根據(jù)施工總平面布置與管理，公司在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時通風(fēng)綜合加工場，所有的通風(fēng)管道及其它預(yù)制構(gòu)件等均安排在監(jiān)工場內(nèi)集中預(yù)制，現(xiàn)場組合安裝，以提高施工功效，加快施工進(jìn)度。2. 采用平行流水作業(yè)法為加快施工進(jìn)度采用平行流水作業(yè)法，由于本工程為兩個獨立的單位工程，建筑面積比較大、作業(yè)面寬，在施工組織中采用系統(tǒng)平行流水作業(yè)。根據(jù)安裝工程特點初步規(guī)劃按給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等四個專業(yè)系統(tǒng)保持平行流水，縮短施工周期，保證綜合施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3. 對勞動力實行動態(tài)管理在施工過程中分階段對施工用勞工力實行動態(tài)管理，在施工現(xiàn)場創(chuàng)造條件盡可能提前開辟施工作業(yè)面，尤其在安裝施工高峰期要集中優(yōu)勢兵力，加快施工進(jìn)程，以確保施工綜合進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4. 組織階段性施工本工程按擬訂的施工工期140個日歷天計算，按四個階段組織施工，即按施工準(zhǔn)本階段、施工高峰階段、系統(tǒng)調(diào)試運行階段、驗收和交工驗收階段安排。第一階段為15個日歷天，第二階段為85日歷天，第三階段為30日歷天，第四階段為10日歷天。按照計劃施工，施工高峰期85日歷天較長，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突擊施工，盡可能縮短部分施工期，則可保證工期提前。3.2 勞工力安排計劃3.2.1 勞動力安排計劃 本工程各專業(yè)施工技術(shù)工人原則上按80人進(jìn)行安排，但是為了避免停工、窩工和勞工力短缺的現(xiàn)象發(fā)生，因此對勞動力的安排應(yīng)根據(jù)土建和安裝施工現(xiàn)場綜合進(jìn)度完成的實際情況和設(shè)備材料進(jìn)場的實際情況適時進(jìn)行調(diào)整安排，對勞動力實行動態(tài)管理。本項目各專業(yè)技工勞動力安排計劃詳見下表序號專業(yè)工種單 位數(shù) 量備注1鉗工人42管工人203通風(fēng)工人154強電工人235起重工人16電焊工人37氣焊工人38儀調(diào)工人29油漆工人210電調(diào)工人211材料工人21