安全文明班組建設(shè)實施方案.doc

安全文明班組建設(shè)實施方案根據(jù)環(huán)保公司黨群工作會議精神及工會自身工作目標要求，我工會經(jīng)研究在開展安全文明班組建設(shè)活動。一、目的意義安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實踐中形成的共同的價值觀念、行為習慣和行為準則，是以人為本的安全管理。創(chuàng)建企業(yè)安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。也就是要以提高全體員工的安全文化素質(zhì)為主要任務(wù)，以預(yù)防事故為主要目的。通過創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍，對全體員工的觀念、意識、行為等形成從無形到有形的影響，培養(yǎng)自律互助型員工，從而減少各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。并通過建立和完善安全文化管理機制，使全體員工在正確的安全理念和價值觀的引導(dǎo)下，自覺投身到設(shè)備診治和安全文化建設(shè)的活動中，努力創(chuàng)造安全環(huán)境，真正實現(xiàn)以人為本、安全文明生產(chǎn)的目標。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因為如此，各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作，如果說，安全文化是企業(yè)文化的亞文化，那么班組安全文化便是企業(yè)安全文化的子工程，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可取代的地位。由此可看出，班組安全文化建設(shè)的重要性。二、組織保障公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準。組長：總經(jīng)理副組長：工會主席成員：各部門部長、各廠值長和工會小組長公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設(shè)管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。三、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。四、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。五、活動實施步驟和時間節(jié)點：（1）啟動、發(fā)動階段（6月1531日）：領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)活動方案，實施主體對方案細化分解，形成切實可行的工作組織方案。（2）實施推進階段（7月15年4月25日）：（3）總結(jié)表彰階段（15年5月）：六、安全文明班組評分表序號指標標準分（分值）評分標準考核分數(shù)考核成員簽字文明生產(chǎn)考核指標定置管理公用工具柜按要求擺放、工具齊全并清潔。不符合要求每處扣1分；班組安全帽按順序整齊排列，安全帽外觀干凈，若出現(xiàn)損壞，及時更換；不符合要求每處扣1分；主控室整潔，各文件、記錄放于規(guī)定位置，無雜物隨意擺放，垃圾入簍，無煙頭；（5分）不符合要求每處扣1分；小餐廳清潔衛(wèi)生，地面無水、煙頭、飯菜等，垃圾入簍，剩飯剩菜等其他雜物嚴禁堆放桌面或煙灰缸中；（5分）按照情節(jié)嚴重扣分2-5分；記錄日志報表清潔完整、字跡工整記錄規(guī)范、清楚準確(5分)不符合要求每處扣1分，直至5分扣完監(jiān)盤監(jiān)盤時要認真，坐姿端正，注意力集中，隨意接打電話，不得談笑嬉鬧，擅離職守。(5分)不符合要求每處扣1分。著裝當班應(yīng)穿工作服進入生產(chǎn)現(xiàn)場，著裝符合安全要求，外出佩戴安全帽和正確佩戴勞動防護用品。(5分)不符合要求每處扣1分違反其它明文規(guī)定事項杜絕（如：長明燈、長流水、觀火視窗不擦，會議無故缺席），各廠房通道門及時關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一處未關(guān)閉，扣分10分；每處（人）每次扣1分。安全考核指標責任事故0次取消本次評比資格罰。責任障礙0次每次扣責任值20分責任異常0次每次扣責任值10分設(shè)備異常1次每多一次扣責任值10分安全違章0次每次扣責任值10分工作票操作票合格率100%未按規(guī)定執(zhí)行“兩票”，或出現(xiàn)不合格票，每次扣罰責任值5分定期切換定期試驗執(zhí)行定期切換、試驗制度未按規(guī)定執(zhí)行定期切換、試驗工作，每次扣罰責任值5分，安全隱患執(zhí)行缺陷管理制度未及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施，未按規(guī)定填寫設(shè)備缺陷通知單，未按規(guī)定匯報。每次扣罰責任值2分。值際生產(chǎn)指標發(fā)電量、垃圾焚燒量等按照小指標競賽考核評比第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分其他考核指標安全日記錄班組安全日活動記錄每月不得少于3次少于3次，每一次扣分2分安全教育和培訓班組安全培訓、技術(shù)講座、事故預(yù)想每月2次未達標準次數(shù)或內(nèi)容不詳實者，扣分2分應(yīng)急演練反事故演習達標準2次未達標準次數(shù)，每一次扣分2分技術(shù)資料班組技術(shù)臺帳齊全。，不合格者扣分2分消防責任制各運行值消防責任制落實情況檢查，班組臺賬未如實反應(yīng)被公司、工會或廠檢查發(fā)現(xiàn)，一次扣5分；對標指標考核根據(jù)運營廠制定的對標數(shù)據(jù)進行比對（10分）每降低一個指標，扣5分；每超過指標一次，獎勵10分本考核單每月每個運行班組一張，由公司工會組織考核。七、考核領(lǐng)導(dǎo)小組為更好地完成安全文明班組的評比考核工作，公司成立由工會主席任組長的考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由安全技術(shù)部安全管理和各廠生產(chǎn)運行主管、安全員、工會小組長以及工會委員擔任，每月由運