好兵是摔打出來的.doc

好兵是摔打出來的 當今社會，作為父母搞不懂自己的年輕的子女，作為領導搞不懂自己的年青部署，甚至很多年輕人也搞不懂自己身上究竟發(fā)生了什么，之所以出現(xiàn)這些怪現(xiàn)象，是因為人類在進入新千年之際，與前輩天壤之別的新生代，視乎一夜之間浮出水面。 面對新人類，或者叫新新人類，主流社會表現(xiàn)出了恐慌，責備，無奈等復雜的情緒。他們究竟是什么人，他們有著不同的稱謂，美國人稱Y一代（生于1980年到1995年）中國內(nèi)地把他們叫做80后，臺灣人把他們稱作七年級生。 為什么都會給都會給年輕人加上草莓族，me generation，跳跳糖，閃婚族等。新人類和他們父類相比，改變的是他們的生理上。是小小的電子改變了人類的心理基因。其實電子本身的力量微小的可以忽略不計，只有當以電子計算機形式引領人類進入信息社會的時候，才徹底改變了人類。在信息社會過程中成長起來的年輕人，生活方式，思維模式，行為習慣上無可逆轉地被e化。成為e化人。 好兵是摔打出來的！作為e化人的員工，考驗等著你，只要修煉定力，凝聚注意力，加強學習力，培養(yǎng)執(zhí)行力，增強情緒控制力，提高挫折忍受力，鍛煉打擊力，一定能提升影響力，增強職業(yè)競爭力。 好兵逝摔打出來的！棒打是過程，方法，好兵是結果，目的，當一名好兵，是每個e化人職業(yè)成長的起點。 80后的e化人一定超越前人，創(chuàng)造歷史！ 作為一名好兵既是每個人的責任，更是每個人都可以實現(xiàn)的目標。投身大熔爐脫胎換骨，在組織中生長古往今來的成功人士，哪一個沒有經(jīng)過打擊和磨難？唐高忠又降順突厥之恥，漢高祖有白登求和之困，韓信也曾胯下受辱。世上無難事，只怕有心人。在我接觸的人當中，從事技術工作的梁女士就是一位e化人。小小的年紀就憑出色的業(yè)務能力，成為7000多人大企業(yè)的安全環(huán)保副總經(jīng)理，也是全公司同級別中最年輕的。在我的追問下，他簡略地概括了自己的經(jīng)歷后說：無論什么人，進入企業(yè)都需要洗心革面，重新做人，脫胎換骨，死去活來，其實我們一塊兒進入公司的年輕人，都在改變，只不過我比其他人按企業(yè)的需要轉變的更徹底。為什么需要重新做人？因為每個人進入組織之前，都是社會人，自身有太多組織并不需要的東西，比如，自私，散漫，惰性等。而組織需要的企業(yè)紀律性，團隊意識等，很多人又不具備，所以有管理學者說企業(yè)管理的精髓就是殺人，把社會人精神屬性殺死，才能讓組織需要的新人重生?；癁楣究偛萌握墙o新員工提出的期望是自我批評，脫胎換骨，重新做人，做個踏踏實實的人。職場成功者都明白，先做人后做事的道理，e化人應該懂得，告別舊我，重塑，新我。e化人轉變的越徹底，在職場上就會越成功?，F(xiàn)在的教育是，學校承擔著教書育人的責任，但由于升學壓力，教師們大多只顧教書不育人，不管你基本素質如何，一俊遮白chou，只要考高分就是好學生。死記硬背受推崇，創(chuàng)新質疑遭壓制。這種把書本知識灌輸?shù)綄W生腦袋里，發(fā)個畢業(yè)證交個社會的作法，與企業(yè)里加工組裝產(chǎn)品，貼上標簽銷往市場有多大區(qū)別？校園時制造產(chǎn)品的地方，企業(yè)是持續(xù)成長的地方。從學生氣到企業(yè)人的轉變之法，修煉之道：第一，按企業(yè)的觀念思考，消除眼高手低，想當然，理想化等思考習慣，要從可行性，經(jīng)濟性符合規(guī)律的角度出發(fā)相事情，做計劃，都要立足于最大利益的基礎之上，不能得不償失。第二，用企業(yè)的語言說話，避免脫離團隊。第三：用企業(yè)的規(guī)則做事，杜絕我行我素。學校讓人成才，組織讓人成才。成才可能是人才，也可能是庸才，也可能是蠢材，但成為組織的需要的人，一定是經(jīng)歷脫胎換骨的成長。融入角色，上演一出大戲2009年夏季，中央電視臺熱播電視劇我的兄弟叫順溜，劇情的發(fā)展正是順溜從一個心中只有自己，組織紀律渙散的青工，邁向一個知錯就改，顧全大局，敢于承擔的合格的員工的過程。如何實現(xiàn)這一過程，答案就是通過不斷地學習，融入到角色之中，不斷成長，逐漸成熟，取得成功。司令員這樣評價順溜：當兵這么多年，我從來沒見過這樣的兵?？梢韵窭?，像草，就是不像人。他能拼盡最后一顆子彈，瘋狂地去戰(zhàn)斗，但是在最需要冷靜地面對困境的時候，他卻可以恪守一個軍人的職責和紀律，去控制自己的情緒和內(nèi)心。職業(yè)是什么？職業(yè)就是創(chuàng)辦或進入一個組織，就是按規(guī)定的制度做事。職業(yè)就是按角色分工做事。本色和職業(yè)需要時沖突的。組織容不下超出職業(yè)需要的本色。自然生長的樹木要想成為棟梁，必須經(jīng)過裁切。作為組織，第一，按戰(zhàn)略規(guī)劃制定角色計劃，按組織定位確定角色分工。管理者要知道自己的組織是一個什么樣的組織，組織要將何處去，激進擴張戰(zhàn)略和穩(wěn)步經(jīng)營戰(zhàn)略，確定角色分工。第二，堅決維護角色，不想本色屈服，組織需要什么樣的人，就要培養(yǎng)什么樣的人，不行回爐再造。第三，管理是嚴肅的愛，以人為本，讓不適合角色的人離開公司。作為e化人，究竟該怎么做。第一，按本色選擇角色，王寶強演過很多的電影，其中天下無賊和電視劇士兵突擊演的最好的，因為在這兩部片子中他扮演的角色和他本人的氣質非常接近。第二，用角色改變本色，改變只能改變的，角色客觀存在，我們改變不了，要改變的只能是自己的本色。第三，熟悉劇本，演好角色。無論你是什么性格，什么身份，都要熟知組織的制度，明白制度對你崗位的要求。避免頻繁跳槽，活在當下責任就是崗位第一，沒有責任就沒有崗位。剛才我們談的是職業(yè)，職業(yè)在組織里表現(xiàn)出的是崗位，如果你被組織錄用，但還沒分配具體崗位，你就不能說自己是干什么職業(yè)，只能說從事什么行業(yè)的。第二，意識到責任就是崗位，軍隊以前講服從，現(xiàn)在講執(zhí)行。履行職責是恪守職業(yè)道德的基礎，職業(yè)道德是比職業(yè)責任更高的一個層次。，職業(yè)道德不神秘，只要出色的履行了職責，超出制度規(guī)定之外把崗位做的更好，就進入道德的層面。電影泰坦尼克號中，當巨輪撞上冰山，船艙進水，船必然沉沒在海底，船長史密斯鎮(zhèn)定自若地指揮營救，這是他的職責所在，最后，他在還有很多游客不能逃生的情況下，依然拒絕登上救生艇，和泰坦尼克號，一起沉沒，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)道德。鋼化草莓族草莓，外表光鮮，一壓即爛。我不知道誰發(fā)明了草莓族，這個詞，不過，借用過來之年輕人受不了太多壓力，卻很形象。草莓族的壓力，包括工作強度，同事關系，挫折感等。有一位心理教師分析了草莓族的四大原因。第一，父母從小到大呵護。不經(jīng)風雨，就成了溫室里的植物。第二，思想化傾向嚴重。草莓族，普遍學歷不低，對未來的期望值相對較高，所以難以忍受條件較差的工作。第三，講究絕對公平，對工作任務和酬勞永遠斤斤計較，反而會失去很多寶貴的學習經(jīng)驗。第四，不良的壓力釋放方式，壓力人人都有，狂歡，喝酒，是年輕人的首選。但借酒消愁愁更愁。從古自今，有智慧的人把壓力看做寶貝。入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡，然后知生于憂患，而死于安樂也。面對壓力，忍無可忍，就重新再忍。挑起脊梁，你我都能做強人拿破侖說過，只有堅強的性格才會有堅強的人，只有堅強的人才能完成艱巨的事業(yè)。如何成為強人？第一，挺起胸脯，要有信心。王侯將相寧有種乎？第二，昂起頭顱，要有信念，掃帚不到，灰塵不會自己跑，沒有行動，一萬個信念也是空的。第三，直起腰桿，要有毅力，昂頭挺胸做人，是一句老話，意思是要有精氣神，要有意志力。擁抱艱難，挺住了才會成長能夠受壓的強者，才是未來的贏家。成功的人士都不怕吃苦，甚至自找苦吃。積極的人承受壓力，變壓力為動力，消極的人逃避壓力，最終軟弱無力。杜拉拉被人稱為白骨精（高級白領+業(yè)務骨干+行業(yè)精英).合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨難。想得通執(zhí)行，想不通執(zhí)行中再去相通。能夠與惡魔打交道，還有什么人和事不能應付。強將手下無弱兵。突破壓力，快速修補受傷的心e化人要改變草莓族形象，不但要靠壓力，還要靠努力。要為成功找方法，不為失敗找借口。你改變不了環(huán)境，但可以可以改變自己，你改變不了事實，但可以改變態(tài)度，你改變了過去，但可以改變現(xiàn)在，你不能控制別人，但可以掌握自己，你不能預知明天，但可以把我今天。你不能樣樣順利，但可以事事盡心。你不能左右天氣，但可以改變心情，你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。壓力突破方法有三：1.傾訴，江河湖泊一旦水位太高，絕提之后就會有大的災難。2.比較，比上不足，比下有余。第三，堅守，緊盯著遠大目標，時刻把握自己的人生方向，所有的困難和挫折都是暫時的。放手一搏，草莓族打拼成猛烈社員現(xiàn)在你混日子，小心以后日子混你。睡得地板，才當?shù)睦习?。做的民工，才能當?shù)脝T工。日月如梭，光陰似箭，人生能有幾回搏，此時不博何時搏。放手一搏，請顯示你們的能力。熔成合金鋼改變自己，百團才能打天下，改掉自我為中心的缺點，我對進入職場的e化人說，現(xiàn)在的時代已經(jīng)不是個人英雄的時代，市場競爭也不再是手工作坊時期個體與個體的競爭，而是企業(yè)與企業(yè)，團隊與團隊，組織與組織之間的較量。但是在他們走向社會之前的應試教育，一直在實踐著：打敗所有對手包括同班同學才能最終勝出。獨行俠的成長與組織成員的社會需要，存在著巨大的反差，也注定對團隊的認知和融合增加了難度。每個成功者背后都有無數(shù)人的幫助，人脈在很大的程度上決定一個人成就的高度。積極主動，把握因緣，創(chuàng)造因緣，隨順因緣，才能廣結良緣。主動溝通，破冰融冰，才會換來團隊的暖春。融合是一種能力，因工作產(chǎn)生矛盾不值得。人與人之間是需要距離的，容易傷人和受傷的，總是對距離模糊不清的人。君子群而不黨，合群，結緣。但不結黨營私。表達善意，鼓勵是團隊的黏合劑。希拉里在黨內(nèi)選舉中敗給了奧巴馬。當媒體報道“根基不穩(wěn)黨內(nèi)部不團結，奧巴馬入主白宮路崎嶇的時候，退出黨內(nèi)總統(tǒng)競選的希拉里，為了民主黨的團結，轉而支持競爭對手奧巴馬成為總統(tǒng)候選人。為了團隊的利益，鼓勵競爭對手，讓世界看到了希拉里人格的力量。超越宗派，企業(yè)最需要一致對外。我發(fā)現(xiàn)e化人員工中有一種現(xiàn)象，圈子流行，有所謂圈子乾坤大，套里日月長之說。圈子有兩大功能，一是圈子具有交際功能。很多圈子以一定的主題，興趣，觀念，追求，而形成的，可以開闊眼界，集思廣益，也有助于創(chuàng)新。二是圈子有自我保護的功能，圈子是無形的圍墻，對圈子中人與外界有隔離和保護的作用，對企業(yè)來說，只要圍繞團隊的共同目標，英雄不問來歷，都應該屬于一個圈子中的人。鋼刀需打磨不做一次性員工，我在調(diào)研中聽到了一次性員工，這個新詞兒。一位上了年紀的企業(yè)老總向我解釋，原來招的工人，因為文化程度低，接受能力差，上手很慢，但工作態(tài)度很扎實?，F(xiàn)在招的人，上手很快，可是工作質量存在問題，尤其是那種工作態(tài)度，讓人用了不想再用。就像普通筷子，用前需要清洗，比較麻煩；一次性筷子很方便，但用完就得丟。為人為己，為組織就是為自己我為人人，就要從對待父母的態(tài)度做起。敬業(yè)并不代表專業(yè)。 領會意圖，超越執(zhí)行的執(zhí)行執(zhí)行力決定競爭力，只要你不是老板。就需要領會上級意圖。理解上級意圖很重要。必須準確理解和把握上級意圖，參到點子上，謀到關鍵處。要善于通過間接或者直接方式，把上級的所思所想，所籌所劃弄清楚，做到既能按上級意圖正確發(fā)揮，又不自作聰明，越俎代庖。第一，聽話聽音，區(qū)別對待。第二，領會上級意圖，不是違背原則的逢迎。某些t80對上級的溜須拍馬，屬于庸俗關系學的范疇，為正值之士所不齒。第三，領會上級意圖，更應該提倡積極主動。上級的意圖不是憑空產(chǎn)生的，是對真實的情況的準確把握。從下級獲取信息，是上級決策的重要依據(jù)。領會上級意圖，先要弄明白上級想了解什么，主動提供上級所要了解的情況，自然就會了解上級的意圖。一是概括主要內(nèi)容，主要觀點，主要問題。二是敘述。簡述事物特征，描述事物現(xiàn)狀，對事物的現(xiàn)狀的描述要抓住事物當前的特性，比如數(shù)量，質量分布，分布，結構，特點，影響等?？陀^上把握事物的發(fā)展狀態(tài)，而不是拘泥于細節(jié)的刻畫。三室分析。由表及里，分析事件背景，現(xiàn)象，原因以及事件的影響，推導出事件的發(fā)展脈絡和趨勢。下屬應站在上級角度，分析問題，提出解決問題的備選方案。如果上級已經(jīng)提出一系列備選方案征求意見。下屬應該提供國內(nèi)外的參考資料。分析各個方案的優(yōu)點和缺點。對實施方案的成本和收益進行評估，提出建設性的意見供上級決策參考。向上補位，要向主管的主管缺位恐怖，補位可貴。善于補位體現(xiàn)的是團隊的戰(zhàn)斗力，無人補位消耗的是組織的競爭力。人人都有補位意識，團隊風氣大的改變，整個企業(yè)就有活力。善于補位才算把工作真正做到位。再補位之前，必須要有守位意識。刀刃用好剛第一要知道該在什么地方施展才華。第二有才華也要防止退化。第三用業(yè)績證明才華。變聲特種鋼專業(yè)對可是相對的，不對可是絕對的。學習對于每一個職場人士都是非常重要的，注意后續(xù)的學習顯得格外重要。精心工作，精確執(zhí)行。有一個年輕人和另外兩人應聘一家公司采購員職位。經(jīng)理給三名應聘者出了個題：假定公司派你到莫工廠采購2000支鉛筆，你需多少錢？一名應聘者的答案是120美元。經(jīng)理問他是怎么計算的。他說，采購2000支鉛筆可能要100美元，其他雜用就算20美元吧！經(jīng)理位置可否，另一名應聘者的答案是110美元。對此，他解釋，2000支鉛筆需要100美元左右，另外其他費用可能需10美元左右，經(jīng)理同樣沒有表態(tài)。第三名應聘者的答案是113.86美元。經(jīng)理有些驚奇，年輕人說，鉛筆每支5美分，2000支100美