存山合作協(xié)議書.docx

. 管 理 咨 詢 服 務(wù) 技 術(shù) 落 地 項(xiàng) 目服 務(wù) 協(xié) 議 書 項(xiàng)目名稱：存山實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司管理咨詢落地項(xiàng)目 委托方（甲方）：存山實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 顧問(wèn)方（乙方）：三行企業(yè)管理咨詢有限公司二一四年一月十五日 服 務(wù) 協(xié) 議 書根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定，甲方委托乙方就企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目提供服務(wù)并切實(shí)落地事宜，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。1. 項(xiàng)目概況1) 項(xiàng)目名稱：存山實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目 。2) 項(xiàng)目地點(diǎn)：晉中市靈石縣 。3) 項(xiàng)目時(shí)間：2014年 2月 10日-2015年 2 月 30 日 。4) 合同總額：人民幣伍拾伍萬(wàn)元整（￥550，000.00元） 。2. 咨詢服務(wù)的內(nèi)容和要求1) 甲方委托乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，并運(yùn)用相關(guān)的管理工具和工作方法，乙方根據(jù)甲方的需求，提供以下咨詢服務(wù)并落地執(zhí)行成企業(yè)發(fā)展的成果與業(yè)績(jī)：（1） 存山的調(diào)研診斷（2） 管理團(tuán)隊(duì)技能提升（3） 中高層干部執(zhí)行力提升（4） KPI體系（5） 績(jī)效管理體系的打造（6） 薪酬體系建立與運(yùn)行（7） 培訓(xùn)體系搭建與實(shí)施（8） 員工關(guān)系管理體系（9） 存山集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立（10） 溝通技巧、管理技能等相關(guān)培訓(xùn)、工具方法的教授（11） 企業(yè)文化提煉、形成工具和具體行為，支持到存山集團(tuán)的發(fā)展,對(duì)甲方公司的企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)等的建立和創(chuàng)新、弘揚(yáng)（12） 存山管理系統(tǒng)規(guī)范與有機(jī)整合（13） 存山培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)后背骨干隊(duì)伍的打造與素質(zhì)提升（14） 業(yè)務(wù)流程、管理流程、對(duì)接流程的梳理與打造（15） 員工執(zhí)行力的打造與好習(xí)慣的形成（16） 2015年年會(huì)2) 項(xiàng)目目標(biāo)（見項(xiàng)目書）3) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容（見項(xiàng)目書）4) 項(xiàng)目進(jìn)度：總時(shí)間預(yù)計(jì) 12 個(gè)月，具體進(jìn)度安排見項(xiàng)目建議書及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3. 項(xiàng)目組織1) 本項(xiàng)目由甲乙雙方共同組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，在甲乙雙方分別成立項(xiàng)目工作小組。2) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)（1） 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目。（2） 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。（3） 解決在項(xiàng)目組層次無(wú)法解決的問(wèn)題。（4） 評(píng)審及簽署項(xiàng)目小組交付的成果。（5） 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。3) 甲方職責(zé)（1） 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的滿意度。（2） 協(xié)調(diào)需要甲方有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)。（3） 負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的甲方方面的資料。（4） 協(xié)助項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)與乙方的聯(lián)絡(luò)。（5） 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。4) 乙方職責(zé)（1） 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。（2） 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。（3） 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會(huì)的決議。（4） 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法和可行、有效的工具，讓所有工作面有方法，有工具并讓員工掌握。（5） 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。（6） 項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)（對(duì)賭機(jī)制）。（7） 乙方駐司時(shí)間每月不少于22個(gè)工作日。5) 項(xiàng)目組織成員（1） 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員： （2） 甲方項(xiàng)目組： （3） 項(xiàng)目組成員：（4） 乙方項(xiàng)目組：（5） 項(xiàng)目組成員：6) 驗(yàn)收方法通過(guò)各階段的評(píng)審活動(dòng)，從集團(tuán)的員工滿意度、學(xué)習(xí)到的工具和方法的掌握程度等，進(jìn)行綜合評(píng)估，并針對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，作為甲方驗(yàn)收的主要方式。具體按項(xiàng)目各階段的要求驗(yàn)收，詳見項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。4. 費(fèi)用與支付方式：1) 日常管理顧問(wèn)服務(wù)：乙方為甲方提供日常管理顧問(wèn)服務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為人民幣55萬(wàn)元，含所有的本協(xié)議書內(nèi)承諾的企業(yè)管理各方面的工作以及工具和方法落地等。2) 專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)：對(duì)于已經(jīng)在乙方為甲方提供的專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)中明確界定的管理培訓(xùn)內(nèi)容，甲方不必再向乙方單獨(dú)支付管理培訓(xùn)服務(wù)及其它費(fèi)用。3）雙方商定，甲方按照落地方案的工作模塊，進(jìn)行款項(xiàng)支付，如表：名稱內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)人力資源體系薪酬體系培訓(xùn)體系制度流程人才梯隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力企業(yè)文化年會(huì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)2014年2月15日前2014年2-4月30日2014年4月1日-6月30日2014年4月1日-7月30日2014年3月1日-10月30日2014年5月1日-12月30日2014年5月1日-12月30日5月1日-12月30日12月1日-2015年2月15日項(xiàng)目金額提前預(yù)付10萬(wàn)元8萬(wàn)元14萬(wàn)元6萬(wàn)元8萬(wàn)元7萬(wàn)元6萬(wàn)元5萬(wàn)元1萬(wàn)元合計(jì)55萬(wàn)元其他如項(xiàng)目完成情況好于計(jì)劃預(yù)期，雙方商定，甲方視具體情況給予乙方項(xiàng)目獎(jiǎng)金不少于項(xiàng)目總金額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。4、特別申明：合作期內(nèi)，甲方應(yīng)在乙方合理的要求內(nèi)，在項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目發(fā)改的范疇內(nèi)，配合乙方的工作，將各項(xiàng)計(jì)劃落到實(shí)處。如甲方提出上述項(xiàng)目外的其他要求，甲乙雙方協(xié)商解決。5. 保密責(zé)任1) 甲方對(duì)乙方根據(jù)本協(xié)議提供的報(bào)告、意見或資料應(yīng)予以保密，未經(jīng)乙方書面同意，不得向任何第三方做出披露。2) 乙方將對(duì)以下資料保密：因本項(xiàng)目而獲提供的有關(guān)甲方的所有資料。（1） 本項(xiàng)目中提出的意見和方案：除法律要求外，在未經(jīng)甲方書面同意前，乙方不得向任何其他機(jī)構(gòu)及人員披露這些資料。乙方、乙方合伙人及雇員在為第三方提出類似專業(yè)意見時(shí)，仍會(huì)堅(jiān)守這項(xiàng)保密原則。（2） 除非事先取得另一方的書面同意，否則的話，任何一方披露了保密資料，另一方可終止協(xié)議而無(wú)須事先通知，并由責(zé)任方做出賠償。6. 本協(xié)議正本一式三份，雙方各執(zhí)一份，備份一份，具同等法律效力。7. 本合同自雙方