年終考核評定.doc

XXXX年公司職員年終考核評定方案為對公司全體職員的工作努力予以肯定，同時(shí)對在日常工作中表現(xiàn)突出的職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，特制定年終考核方案。具體情況如下：一、 考核期限及時(shí)間考核期限：2011年 1月 1日 至 2011年12月31日考核時(shí)間：2011年 12月10 日 至 2011年12月16日審批時(shí)間：2011年 12月19 日 至 2011年12月23日兌現(xiàn)時(shí)間：2012年1月 二、 考核人員截止12月31日在崗在冊正式職員（不含試用期職員）如考核前職員在崗，但在年終獎(jiǎng)評定后提出離職，年終獎(jiǎng)?lì)C發(fā)時(shí)已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，不予發(fā)放三、 考核評定、獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算 1.年終獎(jiǎng)構(gòu)成：年終獎(jiǎng) = 基礎(chǔ)獎(jiǎng) + 優(yōu)異獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)基礎(chǔ)獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng)人員比例（公司合計(jì)）一等基礎(chǔ)獎(jiǎng)X 100%基礎(chǔ)獎(jiǎng)X 20%不高于10% 3人二等基礎(chǔ)獎(jiǎng)X 100%基礎(chǔ)獎(jiǎng)X 10%不高于20% 6人三等基礎(chǔ)獎(jiǎng)X 100%無不限四等基礎(chǔ)獎(jiǎng)X 60%無不高于10%2.年終獎(jiǎng)計(jì)算：基礎(chǔ)獎(jiǎng)= 職員個(gè)人月工資總額 年終獎(jiǎng)= （基礎(chǔ)獎(jiǎng)+優(yōu)異獎(jiǎng)） / 12 X 實(shí)際出勤月數(shù)職員年度內(nèi)未出勤天數(shù)（病、事、產(chǎn)假），進(jìn)行核算后在總出勤月數(shù)中進(jìn)行扣除。職員月出勤不滿15天的按0.5月計(jì)算，月出勤滿15天不滿全月的按1各月計(jì)算；（主要針對入職時(shí)間問題）職員年度病、事假不滿15天的不扣減出勤，滿15天不滿全月的，按0.5個(gè)月進(jìn)行出勤扣減；如職員在年度內(nèi)職務(wù)發(fā)生變化的，進(jìn)行分段計(jì)算，分段計(jì)算截止點(diǎn)為實(shí)際薪金發(fā)生變化當(dāng)月。例：職員1月10日入職，全年出勤，1-8月職務(wù)為一般員工，自9月晉升（組長），其中6月病假16天、12月事假20天，該員工年終獎(jiǎng)評定為二等計(jì)算如下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)= 一般職員月均工資*（8/12）+組長月均工資*（4/12）年終獎(jiǎng)= （基礎(chǔ)獎(jiǎng)+基礎(chǔ)獎(jiǎng)*10%）/12*（10-0.5-0.5）四、特殊情況說明1.職員在考核期內(nèi)因?。ú〖?、產(chǎn)假）休假超過3個(gè)月以上的，考核等級(jí)不得超過三等；2.職員在考核期內(nèi)受到警告處分的不得參評特等獎(jiǎng)評定；受到嚴(yán)重警告處分2次以上（含），不得參評一等以上（含）獎(jiǎng)項(xiàng)評定；受到過失處分2次以上（含）不得參評二等以上（含）評定；受到嚴(yán)重過失2次以上（含）不得參評三等以上（含）評定；3.如職員因公負(fù)傷，休假1個(gè)月以上3個(gè)月以下，不參評二等以上評定；休假3月以上的，不參評3等以上評定。五、考核辦法1.由人事部門根據(jù)各部門實(shí)際工作情況制定相應(yīng)的考核辦法，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行統(tǒng)一講解說明。（考核表附后）2.考核以部門負(fù)責(zé)人考核評定為主，根據(jù)職員實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行主觀考核。各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)本著公正、公平、客觀的態(tài)度對職員進(jìn)行評定。3.針對職員的考核結(jié)果評定后，負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)人員進(jìn)行面談，對職員工作中存在的問題或優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行說明。如特殊情況需人事部門協(xié)同的，可另行協(xié)商。4.人事部門將匯總考核期內(nèi)職員違紀(jì)通知單情況，在部門考核匯總時(shí)根據(jù)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)扣減。5.如部門考評結(jié)果與職員日常工作的客觀情況出現(xiàn)不符或出現(xiàn)不公正情況，人事部門有權(quán)對相應(yīng)部門人員考核不實(shí)情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并根據(jù)討論結(jié)果，要求部門重新進(jìn)行客觀、公正的考核，同時(shí)追究相關(guān)人員考核不實(shí)、弄虛作假的責(zé)任。六、其他 1.各部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交相應(yīng)的考核結(jié)果，逾期視為放棄考評權(quán)利，所在部門人員考核結(jié)果視為最低等級(jí)；2.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照考核比例進(jìn)行考評，不得超出，如有超比例現(xiàn)象發(fā)生，視同該等級(jí)考評人員考核結(jié)果為三等；3.考評結(jié)果匯總后，根據(jù)各部門考評和考評比例，由公司總經(jīng)理、管理副總、人事部門進(jìn)行總體協(xié)調(diào)；4.考核結(jié)果審批公布之前，各部門不得私自公布考評結(jié)果，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對部門負(fù)責(zé)人處以過失處分；5.人事部門公布考評結(jié)果后，如職員發(fā)現(xiàn)考評結(jié)果存在不