中外建筑史論文中、美、日大型建筑業(yè)企業(yè)的比較研究.doc

中外建筑史論文：中、美、日大型建筑業(yè)企業(yè)的比較研究 【摘要】中、美、日大型建筑企業(yè)如何發(fā)展?本文在充分收集和整理自2000年以來(lái)中、美、日大型建筑業(yè)企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)中、美、日近年來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r予以分析，旨在客觀地展示中、美、日建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為政府和企業(yè)規(guī)劃未來(lái)提供一些依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞 建筑企業(yè); 分析研究一、中、美、日三家大型建筑企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的比較從人員安排和財(cái)力配置上來(lái)看,大成建設(shè)非常重視技術(shù)開(kāi)發(fā)。在大成建設(shè)總部中,技術(shù)本部與營(yíng)業(yè)綜合本部、建筑本部、土木本部相并列設(shè)置,共有330人。在總部的技術(shù)本部中設(shè)有2個(gè)附屬技術(shù)研究所,共有300人從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。以1996年為例,開(kāi)發(fā)了多種抗震改良結(jié)構(gòu)、自動(dòng)計(jì)測(cè)系統(tǒng)和施工工法,全部被應(yīng)用在施工項(xiàng)目中或準(zhǔn)備在承包的工程中應(yīng)用。1996年大成母公司技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)101億日元,在營(yíng)業(yè)成本的988億日元中占102%,在營(yíng)業(yè)額1兆5,202億日元中占06%。大成建設(shè)建造了60層新宿中心大廈和新大谷飯店等超高層辦公樓和飯店,聯(lián)合承包過(guò)青函海底隧道和跨越本州與四國(guó)之間的瀨戶大橋等超長(zhǎng)大型隧道工程和長(zhǎng)跨度大型橋梁,以及原子能發(fā)電站、水利發(fā)電站的水壩等能源設(shè)施,這些成就都顯示了大成建設(shè)擁有卓越的綜合建筑土木技術(shù)。中建進(jìn)入90年代后通過(guò)科技開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)更具有領(lǐng)先地位,在土石方工程技術(shù)、大型鋼結(jié)構(gòu)制造安裝技術(shù)、模板技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等方面都有了新的進(jìn)展,建造了超高層的深圳帝王大廈和大型商業(yè)設(shè)施的北京燕莎中心以及修建了、高等級(jí)路橋工程的香港澳開(kāi)山填海筑路工程等。這些都是具有代表性的現(xiàn)代建筑工程。在科技開(kāi)發(fā)投入方面,因?yàn)橹薪òㄔO(shè)備的更新改造費(fèi)用,科技經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)額的比例上中建并不低。但是如果僅比較純粹的科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用,中建的投入相比大成差距還是相當(dāng)大的。表示企業(yè)具有高、大、難、特的現(xiàn)代化施工項(xiàng)目承包能力的機(jī)械裝備包括大型施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、一般工具器械方面,從絕對(duì)值來(lái)看(表4),中建、大成與福陸丹尼爾的機(jī)械裝備資產(chǎn)比例為139,技術(shù)裝備率(人均機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)值)的比例為16483,中建與大成、福陸丹尼爾的技術(shù)裝備率差距驚人,福陸丹尼爾占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)裝備率因物價(jià)水平不同的因素,多少夸張了中建與國(guó)外兩家的差距。進(jìn)一步從企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成來(lái)觀察(表4、表5),三家的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及機(jī)械裝備在其中所占的比重有很大不同。二福陸丹尼爾的特點(diǎn)是總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占比重很大,而且固定資產(chǎn)的一半左右是機(jī)械裝備,無(wú)論是機(jī)械裝備的絕對(duì)額或資產(chǎn)中的相對(duì)比重都非常大,主要是機(jī)械設(shè)備加大了固定資產(chǎn)。相對(duì)來(lái)說(shuō),大成和中建的固定資產(chǎn)比例都比較低,流動(dòng)資產(chǎn)占了總資產(chǎn)的2/3以上,從這點(diǎn)來(lái)看,兩者都不如福陸丹尼爾在機(jī)械設(shè)備上的投資。此外,大成的特點(diǎn)是,因?yàn)槿毡镜貎r(jià)高的特殊原因,土地的固定資產(chǎn)額相當(dāng)大,固定資產(chǎn)中的60%是土地,因此機(jī)械裝備并不突出。中建雖然機(jī)械裝備的絕對(duì)額較小,但在固定資產(chǎn)中還是占了一半以上的份額,說(shuō)明中建的固定資產(chǎn)積累水平還很低,資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)營(yíng)業(yè)額也較小。從福陸丹尼爾和大成的情況來(lái)看,企業(yè)應(yīng)該向著擴(kuò)大資產(chǎn)、增加固定資產(chǎn)比重的方向發(fā)展。七、中、美、日三家大型建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的比較管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般由代表出資方利益的董事會(huì)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理層組成。包括我國(guó)在內(nèi)的很多國(guó)家在公司法或相應(yīng)法律中并不詳細(xì)規(guī)定董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的人員具體構(gòu)成,因此有很多不同的形式。美國(guó)福陸丹尼爾集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)是在董事會(huì)下常設(shè)4個(gè)執(zhí)行委員會(huì),它們是經(jīng)營(yíng)執(zhí)行委員會(huì)、監(jiān)察委員會(huì)、董事事務(wù)委員會(huì)、組織待遇委員會(huì)。董事會(huì)由選舉產(chǎn)生,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向負(fù)有責(zé)任,現(xiàn)有13名董事中10名是外部董事,他們的經(jīng)歷多種多樣,有2位出身于大學(xué)教授,1位曾任加州大學(xué)校長(zhǎng),還有律師、金融機(jī)構(gòu)人員、退役海軍將領(lǐng),大多數(shù)都還兼任其他公司的董事。外部董事豐富多樣的成員構(gòu)成賦予集團(tuán)在發(fā)展上擁有更高和更全面的經(jīng)驗(yàn)與智慧,以及疏通各方面關(guān)系,擴(kuò)大影響力。只有3名是內(nèi)部董事,董事長(zhǎng)兼任經(jīng)營(yíng)執(zhí)行委員長(zhǎng),即總裁。經(jīng)營(yíng)執(zhí)行委員會(huì)則在董事會(huì)閉會(huì)期間全權(quán)對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決定安排。監(jiān)察委員會(huì)代表董事會(huì)對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理;董事事務(wù)委員會(huì)推薦董事候選人、建議每個(gè)董事的工作內(nèi)容;組織待遇委員會(huì)負(fù)責(zé)建設(shè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)管理體制,并根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況決定高級(jí)管理層的報(bào)酬,比如總裁年俸的76%是不確定的,根據(jù)集團(tuán)取得的業(yè)績(jī)所定,其他高級(jí)管理者下至產(chǎn)業(yè)本部總經(jīng)理年俸的68%也是浮動(dòng)的。董事會(huì)和常設(shè)的4個(gè)委員會(huì)之間是相互制約的關(guān)系,在領(lǐng)導(dǎo)體制上是較為分權(quán)的。日本大成建設(shè)的董事會(huì)與美國(guó)福陸丹尼爾集團(tuán)不同,完全由內(nèi)部董事組成,這些內(nèi)部董事都是企業(yè)內(nèi)高層次的管理人員,總部的本部部長(zhǎng)和地方支店店長(zhǎng)都是它的成員。每個(gè)董事都是大學(xué)畢業(yè)后就直接進(jìn)入大成建設(shè)工作,工齡基本都在30年以上。從董事的出身大學(xué)來(lái)看,大部分是東京大學(xué)、早稻田大學(xué)等名門(mén)大學(xué),其中董事長(zhǎng)本人及董事會(huì)的前三把手都是東京大學(xué)出身。進(jìn)入董事會(huì)可以說(shuō)是這些工薪階層出身者人生奮斗的一大目標(biāo),而成為董事會(huì)成員必須靠上級(jí)提拔,因此從階梯式管理的組織結(jié)構(gòu)中形成的董事會(huì)必然受制于董事長(zhǎng)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),是相當(dāng)權(quán)力集中的組織管理體制。但同時(shí)它的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是分別由2人擔(dān)任的,多少避免了經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的過(guò)度集中。大成建設(shè)的董事會(huì)的成員構(gòu)成體現(xiàn)了日本企業(yè)以年論功、按資排輩的人事制度的特點(diǎn),與美國(guó)企業(yè)相比,既具有人事管理的秩序化、穩(wěn)定化等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也有封閉性、保守性等缺點(diǎn)。但是綜合美日兩國(guó)的共通特點(diǎn),可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是由具有高度知識(shí)的精英人才所組成,人才資源的合理配置不打折扣地貢獻(xiàn)在美日兩國(guó)企業(yè)的高效益上。三、中、美、日三家大型建筑企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境的比較具有充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于形成現(xiàn)代化建筑企業(yè)是必不可少的外部條件。在我們對(duì)美、日兩家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)切身地感到,現(xiàn)代化企業(yè)是在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中不斷調(diào)整內(nèi)部機(jī)制逐漸形成的,沒(méi)有一個(gè)影響企業(yè)生存的外部刺激環(huán)境,企業(yè)就不可能有動(dòng)力去調(diào)整和改善自身。而在我國(guó)現(xiàn)階段行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)的體制下,企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感,即使設(shè)計(jì)出一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)方案,也不會(huì)充分顯示出其優(yōu)勢(shì),優(yōu)也不勝劣也不淘。因此,現(xiàn)代化大型企業(yè)的形成必須以充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)為必要條件。建筑施工市場(chǎng)的投資來(lái)自公共投資與民間投資,市場(chǎng)機(jī)制是否得以充分運(yùn)用,取決于民間投資的比例和公共投資的招標(biāo)制度是否完善。從中國(guó)、美國(guó)、日本三國(guó)的公共和民間的建筑投資比例來(lái)看,美國(guó)的建筑施工市場(chǎng)最富有競(jìng)爭(zhēng)性,因?yàn)槊耖g投資約占了3/4。一般來(lái)說(shuō),在民間投資的交易中,私有業(yè)主為保證建造物的質(zhì)量和控制價(jià)格,必然性地選擇最佳承包企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到最充分的發(fā)揮。即使有一些固定的投資與施工組合關(guān)系,但一般也是雙方都認(rèn)為的最佳選擇。比如福陸丹尼爾的專業(yè)公司PACE之所以一直與美國(guó)的保潔(P&G)公司保持施工和業(yè)主的關(guān)系,至今在11個(gè)國(guó)家建設(shè)了保潔的工廠,主要是因?yàn)楸嵉奶厥夤に嚭退谋Ｃ苄孕枰狿ACE公司的長(zhǎng)期合作。日本的民間建設(shè)投資次于美國(guó),但也占有2/3的比重。日本的民間建設(shè)市場(chǎng)中,舊財(cái)閥系列所起的作用較大。日本曾有四大財(cái)閥系列,戰(zhàn)后均被美國(guó)占領(lǐng)軍解散,但現(xiàn)在仍保持著系列內(nèi)業(yè)務(wù)上的連帶關(guān)系。比如大成建設(shè)所屬的、以富士銀行為金融中心的芙蓉集團(tuán)的成員企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模城市開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),一般都有大成建設(shè)參加承包,長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)形成了一定的固定承包關(guān)系。同時(shí)從另一個(gè)角度看,日本財(cái)閥系列的成員企業(yè)大都屬于大型及行業(yè)排頭企業(yè),是100多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣淘的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。因此,這種實(shí)際上是優(yōu)勝者限定型的固定承包關(guān)系,并不一定破壞市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置機(jī)制,相反會(huì)產(chǎn)生對(duì)資源優(yōu)化配置機(jī)制的相當(dāng)程度的保證效果。相對(duì)來(lái)說(shuō)我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)的公共投資還占主流,固定資產(chǎn)投資的建筑安裝工程中屬于國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資的占一半,加上集體經(jīng)濟(jì)的投資達(dá)70%左右,其他個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資、股份制經(jīng)濟(jì)投資、外商投資、港澳臺(tái)投資等屬于純民間固定資產(chǎn)的建筑安裝工程只占30%。當(dāng)然國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資的資金來(lái)源中利用外資等民間資金的利用也有一定比重,但這些民間資金由國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制,屬于公共投資的裁決范疇。國(guó)有經(jīng)濟(jì)又分別所屬某些行業(yè)或地方政府,大部分的公共性投資項(xiàng)目是受行業(yè)主管部門(mén)或地方政府控制的,少有市場(chǎng)行為,多有行政取代市場(chǎng)進(jìn)行工程承包指定分配(實(shí)際上大部分情況是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人取代市場(chǎng)進(jìn)行工程承包指定分配),保護(hù)主義嚴(yán)重,或是利用市場(chǎng)管理權(quán)限,排斥其他部門(mén)和其他地區(qū)施工企業(yè)的參入。因此,在中國(guó)這樣以公共投 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