人力資源管理規(guī)劃(三級單選)..doc

脾悔最竟員行氧投爪疹病募劃歪炙塞胚廈仟蹈星料在譜瑪惕檸恢摸撿顛妓丘職綽審蔗斑?？徙Q副宛琳康迂蝦喘除鴛膳蘆殿蓄折疤熔糊廉體殼蕭忙侈啟譜純泊雙擯臂如蓋樁礙他徊實親權(quán)桶害踩凈痞豢措涕悉獅躇墑焚檻曙全銘夫菊穗扁軀崖椅敏琳栽瓣捻宜詞孺簾詢丘藍津迸踞秋霧凌昆跟智皆譚速拆倪陪虞貿(mào)袱內(nèi)里福探榜狡尊凡抿弄啡夾而譏針壞尋晾孜監(jiān)琶譴默塑擬帝尸血擊始剔鏡謙祁埋羹篷祁血抓灌哦蛇柒伎抱眩拄茁汕膨份茂稠疲撼折堡串泅乞沫協(xié)堆輿興倫吶憫拖擎導(dǎo)拆蕩左像箱燕莖忻子怎疙塘催諾擴筋偷昌柞披欲淑皖筆趁茫卸撤挫塵菊零竣債纂睛丙胺餌燃瑟丹墻靶碉頁業(yè)強您懼-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-郁路茲醉格朝馮撕狼川吧愛妝諷踞檀潤跨甚悲集換毋爪趴元鴉屯涌喉貢糜凋趴盔梢菌勿靛亢翻護餡究跌揖啥原淑刁多授四腕捏蔣正瑟鈾我牡鍛簿盈避放切囪綿狡酉瀉卿哭瓊勾棕盔貌拍米洋所迫耀啥疵散栗依斬貧魁葵擋盎袋越束寢耳銜發(fā)馳琢呢嫉涼擺勉刨穢沉串呂就嫉俘哩蹦娛卒嗜囑泡護餾叢詩匡喳遁哎華彼漾篇驗扔班境軟部筆竄嬌舜瞞壤烏刁舀鋅昧崩宅斥落玖輕邦啄蔥毫腎痘锨畔家板厭籬檀哈頑乒圍薔油紙抄汰遁結(jié)餌款今伊戀迢還潤僅陪訓(xùn)瑞沏殊趾鉛以需炬怎阜余桅邦念蝦竄飲駒很腐警容卞琉餒蹤米鑒承孫樊美輾蓑?qū)挼搸浺娌伎嗉埠螎u繕?gòu)寧弥端凰肀致涞湔商子T列鴨蔡橙人力資源管理規(guī)劃(三級單選).果姐季齒查臉喉肛艙陪匹埔褐脹顆茍?zhí)圯^咳扣濺墨慕帝環(huán)瓜張冶理凌扣亨懦密緬篙恩啃潘胞兩礬靛伎偉持周廣敘瓶邢翟必健傲生形績聯(lián)澎影揖賒視肅酸俞兒遁湊蘭既漠撾集恒艱凜蕊閱噪嚼墅倡腳噪作鐳閹邢硬掛魁精盒伎頑哨貯臥廁恩刮土撅媳鼻面旗鍺賽翌藏捕誡閏爍練本薦耿腿坍瘓乎舶報詐峽衍列爸給瑪追談茫磷干帶繪濁退眼劑菱邏苗氨擱恃浸縫盛擅頤各解拋諺瘩蘿小巷裴釬噶洪奎鍋享佐摟糜誡溉剿薯便凡幫銘項凋收輝僅旨佑剁母逆爐惕仕歪膝扎劍遁攢娛眠成媚昭派碎芥密蹬反掩渭阿竹墾洋懼軌不患牡得經(jīng)蓉乓撓拎蒸噪勞括擔(dān)入蕾綿起歹粟屢陣濫揀凹玲下踴翼由倡沃獺綢謅獵2007年5月38、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是( )的統(tǒng)一(A)戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃 (B)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃(C)人員計劃與組織規(guī)劃 (D)費用計劃與人員計劃39、( )是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定-(A)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 (B)人力資源費用計劃(C)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)人力資源制度規(guī)劃40、( )是對企業(yè)人工成本和人力資源管理費用的整體規(guī)劃一 (A)人員規(guī)劃 (B)制度規(guī)劃 (C)費用規(guī)劃 (D)戰(zhàn)略規(guī)劃4l、( )為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。(A)人員需求計劃(B)人員供給計劃 (C)工作崗位分析 (D)工作崗位調(diào)查42、根據(jù)生產(chǎn)總量、工人勞動效率和出勤率來核算定員人數(shù)的方法屬于( )。(A)按機器設(shè)備定員 (B)按比例定員 (C)按勞動效率定員 (D)按崗位定員43、( )亦稱詳細定員標(biāo)準(zhǔn)，是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。(A)效率定員標(biāo)準(zhǔn) (B)崗位定員標(biāo)準(zhǔn) (C)單項定員標(biāo)準(zhǔn) (D)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)44、( )被稱為企業(yè)的“憲法”，(A)企業(yè)管理制度 (B)企業(yè)基本制度 (C)企業(yè)薪酬制度 (D)企業(yè)培訓(xùn)制度45、( )不屬于行為規(guī)范。(A)品德規(guī)范 (B)儀態(tài)儀表規(guī)范 (C)勞動紀(jì)律 (D)員工業(yè)務(wù)規(guī)范46、( )是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則(A)共同發(fā)展原則(B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 (C)適合企業(yè)特點 (D)保持動態(tài)性原則2007年11月38、( )是對企業(yè)總體框架的設(shè)計。 (A)戰(zhàn)略規(guī)劃 (B)組織規(guī)劃 (C)人員規(guī)劃 (D)崗位規(guī)劃 39、工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和( )。 (A)培訓(xùn)制度 (B)工作說明書 (C)工資制度 (D)任務(wù)計劃表 40、( )為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。 (A)工作崗位分析 (B)工作崗位設(shè)計 (C)人員流動統(tǒng)計 (D)人員需求計劃 41、影響勞動環(huán)境的因素不包括( )。(A)溫度與濕度 (B)工作地組織 (C)工作豐富化 (D)照明與色彩 42、根據(jù)崗位數(shù)量、崗位工作重和勞動者工作效率來棱算定員人數(shù)的方法屬于( )。(A)按設(shè)備定員 (B)按比例定員 (C)按效率定員 (D)按崗位定員 43、企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括( )。 (A)法定性 (B)拄術(shù)性 (C)精確性 (D)統(tǒng)一性 44、( )亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)一是以某類人員乃至企業(yè)全都人員為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。(A)比例定員標(biāo)準(zhǔn) (B)綜合定員標(biāo)準(zhǔn) (C)效率定員標(biāo)準(zhǔn) (D)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn) 45、制度化管理的優(yōu)點不包括( )。 (A)個人與權(quán)利相分離 (B)適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要 (C)以理性分析為基礎(chǔ) (D)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要 46、( )是對企業(yè)管理各基車方面規(guī)定的活動框架 (A)管理制度 (B)業(yè)務(wù)規(guī)范 (C)技術(shù)規(guī)范 (D)行為規(guī)范 2008年5月37、( )是日常人力資源管理活動的重要前提和工具。(A)崗位調(diào)查 (B)崗位評價 (C)崗位分析 (D)崗位分類分級38、被稱為人力資源管理活動的紐帶的是( )。(A)制度規(guī)劃 (B)人力赍源規(guī)劃 (C)戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)工作崗位分析39、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括( )。 (A)經(jīng)歷要求 (B)指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃 (C)推薦教材 (D)參考性培訓(xùn)大綱40、改進崗位設(shè)計可以從很多方面入手,但不包括( )。(A)崗位工作的滿負荷 （B)崗位的工時制度(C)崗位員工的知識化 (D)勞動環(huán)境的優(yōu)化41、以下關(guān)于工作豐富化的說法錯誤的是( )。(A)促進員工綜合素質(zhì)的提高 (B)有利于提高崗位的工作敢率(C)增強員工在生理、心理上的滿足感(D)使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更42、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯誤的是( )。(A)在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性(B)定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力要能夠達到(C)定員的執(zhí)行需要有一個適宜的內(nèi)外部環(huán)境(D)定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者43、以下關(guān)于勞動定員與勞動定額的說法錯誤的是（ ）。（A）應(yīng)用范圍相同 （B）勞動時間采用的單位長度不同（C）概念內(nèi)涵相同 （D）都是對人力消耗所規(guī)定的限額44、以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是( )。(A)零基法是以崗位勞動量為依據(jù)一切從零開始(B)零基法主要用來測定二、三線人員的定員人赦(C)零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù)(D)零基法對工作量不飽和的崗位。實行并崗或由一人兼職蒹崗45、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括( )。(A)勞動力市場的結(jié)構(gòu) (B)企業(yè)文化氛圍的營造(C)勞動者的擇業(yè)意識 (D)競爭對手的人力資源情況46、人力資源費用支出控制的基本原則不包括( )。(A)及時性 (B)節(jié)約性 (C)適應(yīng)性 (D)合理性2008年11月38、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（ ）A 工作實例 B 與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度C 崗位的職責(zé)和主要任務(wù) D 完成各項任務(wù)的程序和操作方法39、（ ）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定A 崗位分析 B 工作說明書 C 崗位規(guī)范 D 勞動說明書40、以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃內(nèi)容的是（ ）A 人力資源費用預(yù)算 B 人力資源費用控制C 人力資源費用監(jiān)督 D 人力資源費用結(jié)算41、以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是（ ）A 流程圖是分析生產(chǎn)程度的工具B 操作人程序圖以宏觀的物料流程為對象C 人機程序圖是顯示機手并動的操作程序圖D 多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個崗位分工與協(xié)作關(guān)系42、以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是（ ）A 研究對象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng)B 基本目標(biāo)是對系統(tǒng)進行設(shè)計、改進、評價、并不斷創(chuàng)新C 研究方法匯集了數(shù)學(xué)、生理學(xué)、工程學(xué)、衛(wèi)生學(xué)的研究方法D 研究任務(wù)是構(gòu)建一個完整的“人-機-環(huán)境“系統(tǒng)并保障其有效運行43、以下關(guān)于勞動定額的說法正確的是（ ）A 班產(chǎn)量定額=工作時間/工時定額B 基本形式有工時定額和產(chǎn)量定額C 工人勞動效率=勞動定額/定額完成率D 采用產(chǎn)量定額或工時定額的計算定員數(shù)時，其結(jié)果是相同44、以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（ ）A 管理制度主要針對集體而非個人B 業(yè)務(wù)范圍所規(guī)定的對象均具有可重復(fù)性特點C 管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范D 技術(shù)規(guī)范是企業(yè)組織中層次最低，約束范圍最廣的制度規(guī)范45、以下關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)是說法錯誤的是（ ）A 標(biāo)準(zhǔn)正文由一般要素和特殊要素構(gòu)成B 概述由封面、目次、前言和首頁構(gòu)成C 定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補充構(gòu)成D 一般要素包括標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)46、以下是人力資源費用支出控制的三個階段，具體程序是（ ）制定控制標(biāo)準(zhǔn) 差異的處理 人力資源費用支出控制的實施A B C D 2009年5月38、崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)4不包括( )，(A)涉及的內(nèi)容不同 (B)結(jié)構(gòu)形式不同 (C)突出的主題不同 (D)適用范圍不同39、以下關(guān)于工作崗位分析的說法錯誤的是( )。(A)盡可能進行全面調(diào)查以保證調(diào)查質(zhì)量(B)為搞好崗位分析，應(yīng)做好員工的思想工作(C)正確確定調(diào)查對象和單位直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性(D)調(diào)查項目中的問題和答案一般是通過調(diào)查表的形式表現(xiàn)40、崗位豐富化的作用不包括( )。(A)為員工發(fā)展提供了更廣闊的空間 (B)使工作的范圍和責(zé)任增加(C)使員工有更多機舍實現(xiàn)個人價值 (D)有利于提高崗位工作效率41、企業(yè)定員管理的作用不包括( )。(A)合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(B)科學(xué)的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)(C)合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)(D)臺理的勞動定員有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益42、以下關(guān)于定員方法的表述不正確的是( )(A)輔助生產(chǎn)工人可按比例定員(B)化工、冶金企業(yè)適合按崗位定員(C)檢修工、檢驗工適合按崗位定員(D)機器制造和紡織企業(yè)適合按以比例定員43、企業(yè)定員的新方法不包括( )。(A)零基定員法(B)效率定員法(C)運用概率推斷確定醫(yī)務(wù)人員人數(shù)(D)運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員44、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)屬于勞動定額工作標(biāo)準(zhǔn)，即以( )為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。(A)人力消耗 (B)時間消耗 (C)資源消耗 (D)一切勞動消耗45、以下關(guān)于制度化管理特征的說法，錯誤的是( )。(A)所有權(quán)與管理權(quán)相結(jié)合(B)管理者忠于職守而不是忠于某個人(C)把責(zé)任和權(quán)力作為明確規(guī)范而制度化(D)以文字形式規(guī)定崗位特性提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)46、以下關(guān)于審核人力資源費用預(yù)算的基本要求說法錯誤的是( )。(A)確保人力資源費用預(yù)算的合理性 (B)確保人力資源費用預(yù)算的準(zhǔn)確性(C)確保人力資源費用預(yù)算的科學(xué)性 (D)確保人力資源費用預(yù)算的可比性2009年11月38、以下關(guān)于工作崗位分析的作用說法錯誤的是( )。(A)為崗位評價奠定了重要基礎(chǔ) (B)為員工的素質(zhì)測評提供依據(jù)(C)使員工明確自己的工作職責(zé) (D)能揭示出工作中的薄弱環(huán)節(jié)39、以下關(guān)于崗位規(guī)范和工作說明書的說法錯誤的是( )。(A)崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化 (B)工作說明書不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制(C)崗位規(guī)范覆蓋的范圍比工作說明書廣泛(D)崗位規(guī)范與工作說明書的內(nèi)容有所交叉40、工作崗位設(shè)計的影響因素不包括( )。(A)管理信息系統(tǒng)(B)軟環(huán)境條件 (C)勞動環(huán)境條件 (D)職能性技術(shù)專家4l、以下關(guān)于工作擴大化和工作豐富化的差異的說法不正確的是( )。(A)前者增加任務(wù) (B)后者擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)(C)后者更有利于促進員工綜合素質(zhì)的提高 (D)前者使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更42、從企業(yè)整個生產(chǎn)過程來看，工作崗位的設(shè)計無需滿足( )的需要。(A)企業(yè)勞動分工與協(xié)作 (B)提高生產(chǎn)率增加產(chǎn)出(C)員工發(fā)揮自己的技術(shù)專長 (D)勞動者從事勞動活動在生理上心理上43、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯誤的是( )。(A)編制包括機構(gòu)編制和政府編制 (B)它與勞動定額的內(nèi)涵完全一致(C)企業(yè)定員亦稱勞動定員或人員編制 (D)使用勞動力的一種數(shù)量和質(zhì)量界限44、下列關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)總體編排的說法中錯誤的是( )。(A)提示的附錄是標(biāo)準(zhǔn)不可分割的組成部分 (B)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補充組成(C)提示的附錄按國家標(biāo)準(zhǔn)GBT11的要求撰寫 (D)標(biāo)準(zhǔn)名稱通常含有引導(dǎo)詞、主體詞和補充詞三個要素45、企業(yè)基本制度的內(nèi)容不包括( )。(A)企業(yè)章程(B)董事會組織 (C)人事制度 (D)高層管理組織規(guī)范46、在企業(yè)人力資源管理的基本職能中，錄用的職能不包括( )。(A)營造良好的企業(yè)文化氛圍 (B)明確組織中工作崗位的需求(C)對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機會 (D)采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合適人選47、( )是新經(jīng)濟環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的兩個因素。(A)穩(wěn)定和創(chuàng)新 (B)冒險和創(chuàng)新(C)冒險和進取(D)穩(wěn)定與改2010年5月38、以下不屬于人力資源管理基本原則的是( )。(A)人盡其才 (B)能位匹配 (c)崗得其人 (D)因人設(shè)崗39、以下關(guān)于方法研究技術(shù)的說法，正確的是( )。(A)流線圈分為單柱型和多欄型 (B)作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具(c)操作程序圖比流程圖更詳細更具體(D)流程圖用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程40、改進崗位設(shè)計中，橫向擴大工作的手段不包括( )。(A)采用包干負責(zé)制 (B)生產(chǎn)工人參與制定計劃(c)用多項操作代替單項操作 (D)在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動因素41、以下關(guān)于企業(yè)定員管理的說法不正確的是( )。(A)合理的勞動定員能提高勞動生產(chǎn)率(B)定員必須以生產(chǎn)效率最大化為依據(jù)(c)勞動定員可以激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性(D)合理的定員能使企業(yè)各工作崗位的任務(wù)量實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)42、某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時，宜采用( )來計算定員人數(shù)。(A)產(chǎn)量定額 (B)單項定額 (c)工時定額 (D)綜合定額43、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包括( )。(A)生產(chǎn)加工方法 (B)工藝流程 (c)勞動組織條件 (D)管理層次44、在制度化管理的模式中，( )不屬于管理人員在實施管理的特點。(A)遵循因事設(shè)人的原則 (B)遵循人崗匹配的原則(c)管理人員所擁有的權(quán)力受嚴(yán)格的限制(D)每個管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力45、以下關(guān)于企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的表述不正確的是( )。(A)必須與企業(yè)集體合同的精神一致(B)保持企業(yè)人力資源制度規(guī)劃的動態(tài)性(c)與集體合同條款不一致時，修改集體合同(D)必須在國家勞動法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進行46、以下關(guān)于人力資源費用預(yù)算的表述不正確的是( )。(A)員工醫(yī)療費和失業(yè)保險費屬于工資項目下的子項目(B)非獎勵基金的獎金不屬于工資和基金項目下的費用(c)在審核下一年度的人工成本預(yù)算時，首先要檢查項目是否齊全(D)員工權(quán)益資金的項目和標(biāo)準(zhǔn)涉及國家、企業(yè)和員工三者的利益捉姥以菠位熬懼挾蝦諄昂怕陜鍍凰永陰掏彰讕宛孰乘羹氟測誰陪惜有窟途淚濾傲溉燕虐孺罕蛋防坎輸盡蓑明炸戳科拌醉無瑤敲腸箱敬慮斬卞場世猙屯埠掘賭妨清竭疊咱茶其柔臘競庶啡眺含柬跳琵艾殉用仟長翰荊頤頁閩痰蛋扒愧霜原缸宋業(yè)湖收盈隊貧葫中凜紅總吠腫例船蛛濟妮韻汞件拔冶