水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)[范本]

水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)為認(rèn)真貫徹勘探局及供水公司XX年健康、安全與環(huán)保工作部署，全面推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高員工的HSE素質(zhì)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和控制能力，規(guī)范運(yùn)作基層“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”），促進(jìn)“一書一表”實(shí)施水平的不斷提高，推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)，依照供水公司的安排，XX年初水廠領(lǐng)導(dǎo)就確定將“一書一表”工作納入水廠全年安全工作的主線并將鉆二水源作為水廠精品工程重點(diǎn)水源站來抓。經(jīng)過近一年來的工作，鉆二水源站“一書一表”工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到了水廠“以人為本，爭創(chuàng)一流”這一主導(dǎo)思想。供水公司歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。鉆二水源站負(fù)責(zé)為鉆井二公司地區(qū)供水，截止12月初，水源站共外輸水量 萬m3，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故?，F(xiàn)將鉆二水源今年“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)如下：一、積極行動(dòng)，認(rèn)真部署為扎實(shí)、有效開展好“一書一表”精品工程活動(dòng)，水廠作了認(rèn)真部署，把“一書一表”的實(shí)施作為體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，同時(shí)將鉆二水源作為水廠精品工程重點(diǎn)水源站來抓，以爭創(chuàng)基層“一書一表”精品工程活動(dòng)為載體，推動(dòng)“一書一表”的深入實(shí)施。活動(dòng)開展前夕，水廠HSE委員會(huì)召開專題會(huì)議，研究活動(dòng)的部署工作，成立了由水廠廠長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)水廠HSE委員會(huì)以通知形式下發(fā)了關(guān)于歡水廠開展XX年“一書一表”精品工程活動(dòng)的通知，明確活動(dòng)目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動(dòng)要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)作管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場實(shí)施為著眼點(diǎn)”的活動(dòng)指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，各水源站都積極組織，尤其是鉆二水源站成立了活動(dòng)小組，制定具體的活動(dòng)方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。二、加強(qiáng)對HSE管理體系的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平HSE體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，健康、安全、環(huán)境實(shí)行全過程控制，以達(dá)到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。對這樣一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合水源站實(shí)際建立一個(gè)科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實(shí)際可操作的體系。該站主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟?！耙粚W(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到HSE先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對HSE管理體系有個(gè)基本的理解?！岸稀笔前堰^去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去。 “三改”是在體系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶?shí)際工作能夠有機(jī)結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織發(fā)布實(shí)施，全面推行。在體系建立的過程中，我們認(rèn)為：HSE管理體系的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對施工作業(yè)過程中的健康、安全與環(huán)境危害因素進(jìn)行預(yù)測、分析和控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防的目的。而風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際操作中的具體體現(xiàn)就是“一書一表”。為此，我們重點(diǎn)抓了“一書一表”的落實(shí)。根據(jù)水廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)“一書一表”教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時(shí)指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把“作業(yè)指導(dǎo)書”中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個(gè)職工的手中，要求職工所做的每一項(xiàng)操作都要按照“作業(yè)指導(dǎo)書”中規(guī)定的來做。為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠對該站培訓(xùn)時(shí)將“一書一表”技術(shù)培訓(xùn)同HSE體系培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。為了讓職工能夠取長補(bǔ)短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，看看人家的“一書一表”工作是怎么做的。參觀學(xué)習(xí)后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動(dòng)，全站動(dòng)員，人人參與，起到了很好的效果。三、軟件資料實(shí)行規(guī)范化管理鉆二水源站的作業(yè)指導(dǎo)書有的已經(jīng)陳舊有的內(nèi)容有所缺陷，水廠就這一問題在今年將所有的作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對水源站的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了統(tǒng)一重新繪制，內(nèi)容嚴(yán)格按照公司下達(dá)的內(nèi)容編寫并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。今年，水廠組織技術(shù)人員將水廠有可能發(fā)生事故的預(yù)案進(jìn)行統(tǒng)一的編寫。由于鉆二水源站單井都坐落在東郭葦場內(nèi)，雨季雷擊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以一套好的防雷擊預(yù)案對于水廠的安全生產(chǎn)非常重要。水廠的技術(shù)人員通過查閱大量的資料，最后編制了一套適合鉆二水源站安全生產(chǎn)的防雷擊預(yù)案。此預(yù)案的應(yīng)用后，鉆二水源單井無一口遭遇雷擊。同時(shí)該站還組織人員將其他的事故預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，如防洪預(yù)案。8月份是雨季多發(fā)季節(jié)，歡喜嶺地屬遼河附近，洪水發(fā)生機(jī)率較大，水源職工將自己制定的防洪預(yù)案進(jìn)行了演習(xí)。通過此次演習(xí)，使職工充分的了解到了一旦洪水到來，我們怎樣來處理。通過作業(yè)指導(dǎo)書及事故預(yù)案的規(guī)范化管理，使水源站“一書一表”工作更上了一個(gè)臺(tái)階。職工能很清楚的知道自己所做的工作規(guī)范是什么樣子的。職工通過規(guī)范的操作，才能使水廠的安全工作達(dá)到公司及勘探局的要求。四、建立崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施卡片歡水廠在開展HSE推廣工作已經(jīng)幾年了，按照HSE管理體系實(shí)施程序進(jìn)行規(guī)范施工作業(yè)后，HSE管理水平得到了一定的提高。但在實(shí)施情況來看，仍然還存在很多不足，特別是在實(shí)施HSE崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，由于班組存在崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施執(zhí)行不好、檢查監(jiān)督力度不夠等問題，使得班組實(shí)施HSE管理效果差，基層的員工感到風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)繁瑣，關(guān)鍵部位的風(fēng)險(xiǎn)削減措施不到位。因此，水廠結(jié)合鉆二水源站的實(shí)際情況，在水源站中建立了崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施卡片。經(jīng)過了一年來實(shí)際應(yīng)用，收到了良好的效果。通過對日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響和隱患進(jìn)行分析和評價(jià)，從中篩選出危害安全和健康的因素制成“崗位風(fēng)隕及削減措施卡片”。同時(shí)針對18條崗位風(fēng)險(xiǎn)都制定了發(fā)生原因、發(fā)生部位、發(fā)生方式、發(fā)生階段及影響程度等并針對7條危害制定了專門的削減措施。在實(shí)施過程中，該站站長要求每天都由當(dāng)班值班長在工作之前對崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施卡片進(jìn)行宣讀，工作過程中嚴(yán)格按照工作卡上的規(guī)定，讓每一名員工都能夠清楚此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)所在以及相應(yīng)的削減措施。此項(xiàng)工作的順利開展，使員工的HSE意識(shí)普遍得到了提高，有效的減少了施工操作過程中各類事故的發(fā)生。由于該卡片從基層班組最常見的操作工序入手，真正的融入到了職工的日常行為中去，使得HSE管理體系及“一書一表”工作深入到了每一名職工中。因此，可以說該卡為HSE及“一書一表”工作的推廣起到了很好的推廣作用。五、擴(kuò)展思路、謀求發(fā)展現(xiàn)存的現(xiàn)場檢查表只是針對水源站日常的操作所制定的。在日常的生產(chǎn)中，該站還發(fā)現(xiàn)還有很多操作沒有在這里體現(xiàn)。如冬季安全生產(chǎn)的檢查檢查表等。我們覺得一個(gè)單位所有的現(xiàn)場檢查表的總和就形成了對作業(yè)全過程健康、安全、環(huán)境的控制，實(shí)現(xiàn)了對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)多層覆蓋的有效管理。一套好的并且真正認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)場檢查表，在安全管理中可以起到強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、落實(shí)程序文件、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)危害發(fā)生的重要作用。進(jìn)入冬季，水源站提出該站的現(xiàn)場檢查表不能完全體現(xiàn)日常的工作。水廠針對此情況并結(jié)合該站實(shí)際情況特意制定了“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場檢查表”。內(nèi)容包括加氯間、過濾罐、清水池、回收池等設(shè)施的冬季檢查標(biāo)準(zhǔn)。要求職工在每天填寫公司下達(dá)的“供水公司水源站HSE現(xiàn)場檢查表”外，還要填寫水廠制定的“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場檢查表”。由于每個(gè)水源站的工藝流程不盡相同，水廠在制定“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場檢查表”時(shí)將三個(gè)水源站分開，分別制定，做到行之有效。六、總結(jié)提高在“一書一表”精品工程活動(dòng)中，水廠各水源站都積極參與到爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，規(guī)范、強(qiáng)化了水源站“一書一表”的有效運(yùn)行。鉆二水源站表現(xiàn)尤為突出，通過活動(dòng)，該站“一書一表”整體實(shí)施水平進(jìn)一步提升，全站職工HSE表現(xiàn)水平逐步提