傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理(精).doc

目錄摘要 .1 一、傳統(tǒng)企業(yè)管理 . .2(一 傳統(tǒng)企業(yè)管理所經(jīng)歷的幾個(gè)階段 .2(二 傳統(tǒng)企業(yè)管理各階段的管理模式和管理理念 .3二、 現(xiàn)代企業(yè)管理 .4(一 現(xiàn)代企業(yè)管理制度大體內(nèi)容 .4(二 現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式 .4 三、 傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的比較 .6 (一 管理思想的比較 .6 四、 傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較 .6(一 傳統(tǒng)企業(yè)管理 .6(二 現(xiàn)代企業(yè)管理 .7 五、 傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系 .7(一 傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理在本質(zhì)上的區(qū)別 .7(二 傳統(tǒng)管理是 “基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)” , 現(xiàn)代管理是 “上層建筑” .7(三 傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對(duì)象不同 .7 六、 結(jié)束語 .8 參考文獻(xiàn) .9 謝辭 .10傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理摘要在社會(huì)高速發(fā)展的今天, 管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié), 無論在行政機(jī) 關(guān)或工商企業(yè)以及各個(gè)組織中, 管理都顯示出勃勃生機(jī), 任何企業(yè)和組織要想在 大的發(fā)展浪潮中求得永存, 就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫。 只有這樣企業(yè)才 能不被別人兼并,才會(huì)求得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物, 是由人們?cè)趶氖陆粨Q 過程中的共同勞動(dòng)所引起的,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān) 督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段, 一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng), 都需要進(jìn)行指揮管 理, 以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng); 通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié), 使單個(gè)勞動(dòng)服從生 產(chǎn)總體的要求, 以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。 尤其是在科學(xué) 技術(shù)高度發(fā)達(dá)、 產(chǎn)品日新月異、 市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中, 企業(yè)管理就顯得愈 益重要 。企業(yè)管理的發(fā)展大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段, 分別是傳統(tǒng)管理階段、 科學(xué)管理階 段和現(xiàn)代管理階段,本文主要針對(duì)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進(jìn)行對(duì)比分析。關(guān)鍵字 :傳統(tǒng)企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 管理特征 辨析比較abstractIn the rapid development of society today, management is increasingly becoming a very important part , whether in administration or business enterprises and various organizations, the management have shown great vitality , any businesses and organizations in order to obtain eternal in the big wave of development , it must be solidly efforts from the management . The only way companies can not be merged others, will seek long-term survival and development. Business management is the objective requirements of social development and large-scale production inevitable outcome is determined by the people engaged in a common labor exchange process caused by production and business activities ofenterprises to organize, plan, direct , supervise and regulate a series of functions in general.At a certain stage of development of social production , all of the larger common labor , need to be command and management to coordinate the activities of individuals ; through the whole labor process supervision and regulation, so that a single labor obey overall production requirements to ensure that the entire labor process intended purpose by normal people . Especially in highly developed science and technology and product advances , changing market modern society , business management becomes increasingly important.The development of business management in general has gone through three stages , namely, the traditional management phase , and modern scientific management stage management stage , the paper comparative analysis of the traditional management and modern management.Keywords: traditional enterprise management features modern enterprise management Management Analysis Comparison一、傳統(tǒng)企業(yè)管理傳統(tǒng)企業(yè)管理是指采用傳統(tǒng)的方式辦公的管理方式傳統(tǒng)企業(yè)管理階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離, 管理工作由資本家個(gè) 人執(zhí)行,其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。(一傳統(tǒng)企業(yè)管理所經(jīng)歷的幾個(gè)階段傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)歷了四個(gè)階段:1. 粗糙管理階段這個(gè)階段又稱為混亂管理階段。 晚清結(jié)束后, 中國人開始睜眼看世界。 隨著 知識(shí)界眼界的開闊, 中國的商業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了變化, 一批新式工廠建立 起來, 但是直到中華人民共和國建國, 這些企業(yè)也沒有發(fā)展起來, 因?yàn)楫?dāng)時(shí)混亂 的社會(huì)形勢使這些企業(yè)家根本沒有時(shí)間系統(tǒng)思考管理經(jīng)營問題。2. 政治管理階段新中國成立初期,整個(gè)國家迅速實(shí)現(xiàn)大公化,生產(chǎn)銷售全由政府統(tǒng)一管理, 企業(yè)僅僅相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)車間。 在改革開放后的一段時(shí)間, 中國的企業(yè)初步進(jìn)行過一些管理方面的探索, 比如大慶精神等。 但是由于當(dāng)時(shí)一切以政治為中心, 企 業(yè)管理方面取得的經(jīng)驗(yàn)甚微。3. 制度管理階段這個(gè)階段的主要特征表現(xiàn)為:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個(gè)方面都有成套 科學(xué)、規(guī)范的制度和程序,企業(yè)像一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。在這種管理方式下,部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī) 范化;人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化;信息傳遞、各項(xiàng)工 作實(shí)現(xiàn)了程序化。這個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過程中打地基階段,企業(yè)大廈能蓋多高, 完全取決于這個(gè)階段地基能打多深多牢。當(dāng)然這個(gè)階段也存在問題:企業(yè)里仍然有許多制度和程序管不到、 管不了的 地方, 這是由管理常常滯后于企業(yè)發(fā)展的特質(zhì)所決定的。 韋伯的觀點(diǎn)認(rèn)為, 太多 的規(guī)章制度對(duì)人的創(chuàng)造性、 積極性有一定的壓制, 既增大了管理成本又降低了運(yùn) 行效率,然而目前我國仍有很多企業(yè)處于制度管理階段 。4. 文化管理階段企業(yè)文化能為員工營造一個(gè)非常和諧的工作氛圍,提升員工共同奮斗的愿 望, 使員工之間產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力, 使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。 我國 現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)從制度管理層面向文化管理階段進(jìn)行跨越。(二傳統(tǒng)企業(yè)管理各階段的管理模式和管理理念1. 粗糙管理階段的管理模式是人治人治模式就是使用強(qiáng)人治理。 中國的儒家思想特別強(qiáng)調(diào)人治, 主張為政在人, 以身作則,通過使用賢人來治理國家。這時(shí)的國家治理,明顯具有秘密性、隨機(jī) 性和不可預(yù)知性等特點(diǎn)。2. 政治管理階段和制度管理階段管理模式是法治建立制度,淡化人治,通過制度化管理來提高效率,這就是法治。對(duì)于國家 來說,法治就必須強(qiáng)調(diào)法律法規(guī),依法治國。法律、制度具有剛性、公平性、公 開性、穩(wěn)定性,它不同于人治那樣有很大彈性,法律彈性很小,任何人都必須遵 守, 包括制訂者和執(zhí)行者本身。 即法律是社會(huì)最高的規(guī)則, 沒有任何人或組織可 以凌駕于法律之上。3. 文化管理階段的管理模式是文治用一種意識(shí)、思維來引導(dǎo)我們的行為,這就是文治,以文化來管理企業(yè), 以文化來治理國家。 對(duì)于企業(yè)來說, 文治強(qiáng)調(diào)以人為管理的核心, 建立學(xué)習(xí)型組 織,靠教育培訓(xùn)來引導(dǎo)員工,讓員工實(shí)行自我控制,自我管理。二、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)在企業(yè)管理是指采用比較先進(jìn)的管理辦法 , 比如說辦公 OA 管理 , 電子商務(wù) , 網(wǎng)店 , 網(wǎng)絡(luò)營銷等的管理方式。這一階段的特點(diǎn)是從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析,采用數(shù)理決策方法, 并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。(一現(xiàn)代企業(yè)管理制度大體內(nèi)容1. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界, 具有確定的政府機(jī)構(gòu) 代表國家行使所有者職能,切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。2. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度,按照公司法的要求,形成由股 東代表大會(huì)、 董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司 治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能, 有明確的盈利目標(biāo), 各級(jí)管理 人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益, 住房分配、 養(yǎng)老、 醫(yī)療及其他 福利事業(yè)由市場、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。4. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu), 在生產(chǎn)、 供銷、 財(cái)務(wù)、 研究開發(fā)、 質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。5. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),可以通過收 購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展,經(jīng)營不善難以為繼時(shí),可通過破產(chǎn)、被 兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。(二現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式1. 親情化管理模式這種管理模式試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。 從歷 史上看, 雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期, 這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過 良好的作用。 但是, 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后, 這種親情化的企業(yè)管理模式就很 快會(huì)出現(xiàn)問題。 因?yàn)檫@種管理模式中所使用的內(nèi)聚性功能, 會(huì)慢慢轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。2. 友情化管理模式這種管理模式也是一種內(nèi)聚型的管理模式,也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意 義。比如企業(yè)剛起步的時(shí)候,錢很緊缺,朋友愿意兩肋插刀,此時(shí)這種模式是很 有內(nèi)聚力量的。 但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模, 尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之 后, 朋友的友情可能就淡化了, 因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模 式,那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。3. 溫情化管理模式這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用, 只有這樣, 才能 使企業(yè)很快地發(fā)展。 在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的, 但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味 作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原 則,過度強(qiáng)調(diào)人情味,不僅不利于企業(yè)發(fā)展,而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控,甚至 還會(huì)破產(chǎn)。4. 隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式:一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。 因?yàn)橛行?民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁, 他說了算, 他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度, 他的 話就是原則和規(guī)則, 因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。 另外一種是發(fā)生在國有企 業(yè)中的行政干預(yù), 即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng), 最后導(dǎo)致 企業(yè)的管理非常的隨意化。 現(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺(tái), 就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理 模式的推行而造成的。 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說錯(cuò)了, 別人也無法發(fā)言矯正, 甚至創(chuàng)業(yè) 者的決策做錯(cuò)了,別人也無法更改,最后只能是企業(yè)破敗。5. 制度化管理模式所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。 當(dāng)然, 這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則, 同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán) 利對(duì)稱的。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)該是以制度化管理模式為基礎(chǔ), 適當(dāng)?shù)匚蘸?利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷” ,適當(dāng) 地引進(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、 友情關(guān)系、 溫情關(guān)系確實(shí)有好處。 甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)?對(duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理, “淡化”一下規(guī)則,因?yàn)橹贫然舭辶?。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k,終究被管理的主要對(duì)象還是 人, 而人不是一般的物品, 人是有思維的具有能動(dòng)性的, 所以完全講制度化管理 也不行。 適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn), 綜合成一種帶有混合性的企 業(yè)管理模式,這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的比較(一管理思想的比較傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代管理體系的差異首先來自兩種管理思想體系的差異。 1. 傳統(tǒng)管理體系的管理思想具有一下特點(diǎn):(1突出戰(zhàn)術(shù)管理觀念,即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定,管 理方法的調(diào)整大都是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部、某一工作環(huán)節(jié)或眼前的狀態(tài)變化而進(jìn)行的。(2突出簡單決策觀念,即決策是直觀的、經(jīng)驗(yàn)的、線性思維的決策。(3突出個(gè)體觀念,即管理的對(duì)象總是針對(duì)某一孤立的對(duì)象,面對(duì)管理問 題往往就事論事,很少通盤考慮。(4突出物本觀念,即偏重于對(duì)設(shè)備、廠房、物料等的管理,一般不會(huì)顧 及到人。2. 現(xiàn)代管理思想觀念有一下幾個(gè)特點(diǎn):(1突出戰(zhàn)略觀念,即對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的,它強(qiáng)調(diào)管理行為要高瞻 遠(yuǎn)矚,管理具有超前思維。(2突出擇優(yōu)決策觀念,即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案 比較,然后擇優(yōu)。(3突出系統(tǒng)觀念,注意個(gè)體與整體的協(xié)調(diào),從整體出發(fā)結(jié)合個(gè)體特點(diǎn), 優(yōu)化整體功能。(4突出人本觀念,即一切以人出發(fā),以人為根本,注重對(duì)人的積極性, 創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想。四、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較(一傳統(tǒng)企業(yè)管理1. 傳統(tǒng)企業(yè)管理重在管物,重在對(duì)物的分配、調(diào)度、安置、收入、支出2. 傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善, 其宗旨是用周密的制度約束, 確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)3. 傳統(tǒng)企業(yè)管理行為總是針對(duì)某一管理因素實(shí)施,不管是在對(duì)問題的揭示、 問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考4. 傳統(tǒng)企業(yè)管理行為注重?cái)?shù)量優(yōu)先, 偏重企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和產(chǎn)品實(shí)物量 的增大。(二現(xiàn)代企業(yè)管理1. 現(xiàn)代企業(yè)管理重在管人,重在調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性。2. 現(xiàn)代企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控。它通過 結(jié)合人員的素質(zhì)進(jìn)行合理的人力資源配搭, 使企業(yè)形成良好的組織氛圍, 和自律 自激機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。3. 現(xiàn)代企業(yè)管理行為針對(duì)問題進(jìn)行處理時(shí)對(duì)問題進(jìn)行交叉全面分析, 通盤考 慮。4. 現(xiàn)代企業(yè)更注重技術(shù)優(yōu)先, 直接利潤的大小決定于企業(yè)產(chǎn)品是否占有較大 的市場份額, 決定于產(chǎn)品從質(zhì)量到包裝, 從內(nèi)容到形式, 從基礎(chǔ)使用價(jià)值到延伸 消費(fèi)功能是否能為消費(fèi)者所青睞,以及能否適應(yīng)市場的變化。五、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系(一傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理在本質(zhì)上的區(qū)別傳統(tǒng)管理對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)和處理基本上是靜態(tài)分析、 個(gè)態(tài)分析、 近態(tài)分 析, 把經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)基本看成一個(gè)封閉系統(tǒng)。 而現(xiàn)代管理對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)、 處理 基本上是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、前瞻的。(二傳統(tǒng)管理是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)” ,現(xiàn)代管理是“上層建筑” 傳統(tǒng)管理并不是現(xiàn)代管理的完全對(duì)立物, 傳統(tǒng)管理相當(dāng)于地基, 而現(xiàn)代管理 相當(dāng)于上層建筑, 現(xiàn)代管理并沒有摒棄傳統(tǒng)管理, 而是包含了傳統(tǒng)管理, 提升和 完善了傳統(tǒng)管理。(三 傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對(duì)象不同傳統(tǒng)管理由于管理的局限性