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精品文檔公司重大事項(xiàng)集體決策制度為盡量減少?zèng)Q策的失誤,應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧,實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求,公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度原則。結(jié)合本公司的具體情況,特訂制度如下:一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過最高決策層會(huì)議集體討論研究,才能最終確定。公司最高決策層辦公會(huì)議成員的組成,原則上由公司董事會(huì)成員和監(jiān)事組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與;參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長(zhǎng)各崗位的責(zé)權(quán)劃分,由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定,董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營(yíng)方針,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案,年度工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定,由經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究,經(jīng)副董事長(zhǎng)審核同意,并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。四、凡公司較大項(xiàng)目的投資(10萬(wàn)元以上)或商貿(mào)活動(dòng),必須經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究分析后確定;副董事長(zhǎng)簽署意見后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。五、公司各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變,人員編制和部門副職級(jí)以上人員的調(diào)整,必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定,總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過,并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、公司部門副職級(jí)(含主管)以上人員的招聘、晉升或開除、辭退,必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論研究確定,辦公會(huì)議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各二級(jí)單位總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。七、年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論通過后執(zhí)行。操作程序是:年度員工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案,交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論研究,年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn),總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論通過;會(huì)議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行;激勵(lì)措施的兌現(xiàn),具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽取群眾意見;公示后3天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見,交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論確定;若意見分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決,裁決后執(zhí)行。八、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂,各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定,必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組辦公會(huì)議研究決定,由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。 二O一O年四月三十日歡迎您的
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