規(guī)劃與投資發(fā)展中心崗位手冊(cè).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-002G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項(xiàng)目評(píng)估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；2、投資項(xiàng)目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書、合同、章程、可行性報(bào)告、籌建計(jì)劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核；4、參與投資項(xiàng)目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運(yùn)作；6、集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及辦理項(xiàng)目批文所需可行性報(bào)告等相關(guān)材料的擬制；7、組織員工業(yè)績(jī)考核及培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司的銷售收入完成率100%25%2項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏15%3項(xiàng)目的相關(guān)文件及可行性分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏25%4所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)作100%30%5員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏5%崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識(shí)面寬廣，思路開闊；有很強(qiáng)的獨(dú)立分析、判斷能力；熟悉與項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等；有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、技巧和臨機(jī)應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?？导鸭瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、分析日常步驟一，對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步研究、分析，并提出是否繼續(xù)進(jìn)行的分析意見；意向項(xiàng)目資料，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)動(dòng)態(tài)資料拒絕或進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的函電。步驟二 對(duì)繼續(xù)分析研究的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、洽談；針對(duì)性的項(xiàng)目資料、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)。調(diào)研材料等步驟三，提出是否進(jìn)行項(xiàng)目投資的初步分析報(bào)告。相關(guān)項(xiàng)目材料、集團(tuán)技術(shù)部門等的專業(yè)技術(shù)意見。分析報(bào)告步驟四 與意向合資方洽談、考察，提出擬合資對(duì)象的選擇意見；針對(duì)性的項(xiàng)目資料、集團(tuán)技術(shù)部門等的專業(yè)技術(shù)意見?？晒┻x擇的建議。投資項(xiàng)目的策劃及實(shí)施日常步驟一，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、策劃，并提出項(xiàng)目投資的初步策劃方案。針對(duì)性的項(xiàng)目資料等投資策劃方案。步驟二，與擬合資方洽談，擬訂合資意向書、合同、章程、可行性研究報(bào)告等相關(guān)材料的草案。投資策劃方案、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的批示。合同、章程、可行性研究報(bào)告等相關(guān)材料的草案步驟三，合資方擬進(jìn)入合資公司的資產(chǎn)范圍及資產(chǎn)評(píng)估投資策劃方案、針對(duì)性的項(xiàng)目資料等資產(chǎn)評(píng)估草案步驟四，協(xié)助投資項(xiàng)目的實(shí)施及報(bào)批；項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)材料草案項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)材料步驟五，協(xié)助項(xiàng)目籌建及后續(xù)工作。項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)材料后續(xù)跟蹤報(bào)告增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及相關(guān)材料的擬制每年步驟一，集團(tuán)增發(fā)股份目標(biāo)和方案的研究、分析。集團(tuán)增發(fā)股份的目標(biāo)和方案研究報(bào)告步驟二，集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃。集團(tuán)增發(fā)股份的目標(biāo)和方案配套項(xiàng)目的策劃方案步驟三，報(bào)批項(xiàng)目所需的申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告等相關(guān)材料的擬制及審核。配套項(xiàng)目的策劃方案申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告等相關(guān)材料康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-009G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理參與制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；2、組織開展集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定與實(shí)施監(jiān)控；3、調(diào)查研究集團(tuán)及下屬企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出修訂意見；4、組織研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，特別是同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)具有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編寫專題研究報(bào)告。5、行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、研究；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行率100%35%3業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告1份/月15%4戰(zhàn)略/行業(yè)專題分析報(bào)告1份/2月20%5員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏5%崗位技能要求良好的戰(zhàn)略性思考能力和開拓精神；良好的溝通和協(xié)調(diào)能力；一定的人事培養(yǎng)能力；團(tuán)隊(duì)合作精神；服務(wù)精神。崗位資格要求經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士以上畢業(yè)；（擬引進(jìn)博士學(xué)歷人才）四年以上工作經(jīng)驗(yàn)或二年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位參與制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃每5年步驟一：收集市場(chǎng)資料、行業(yè)動(dòng)態(tài)及國(guó)家的相關(guān)政策等各種媒體的報(bào)道、文章及集團(tuán)和各下屬單位的有關(guān)資料相關(guān)資料步驟二：參與對(duì)中長(zhǎng)期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃的初步設(shè)想相關(guān)資料對(duì)規(guī)劃的初步設(shè)想步驟三：參與規(guī)劃草稿的編寫和修改相關(guān)資料、規(guī)劃的初步設(shè)想規(guī)劃草稿、修改意見步驟四：集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃的最終制定規(guī)劃草稿、修改意見集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃參與集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃的修訂每年步驟一：結(jié)合集團(tuán)本年度的實(shí)際發(fā)展情況，評(píng)估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告步驟二：征詢對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估報(bào)告修訂意見步驟三：參與修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算的制定每年步驟一：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)資料年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整意見步驟三：業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務(wù)計(jì)劃借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，考察研究集團(tuán)及下屬企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展定位 每年步驟一：收集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的資料相關(guān)資料研究報(bào)告步驟二：考察集團(tuán)下屬單位相關(guān)資料考察報(bào)告步驟三：編寫“專題研究報(bào)告”研究報(bào)告、考察報(bào)告、相關(guān)資料專題研究報(bào)告收集、分析相關(guān)行業(yè)信息，編制戰(zhàn)略行業(yè)專題分析報(bào)告每?jī)稍虏襟E一：收集、分析集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等相關(guān)信息國(guó)家相關(guān)政策、媒體報(bào)道、集團(tuán)和各下屬機(jī)構(gòu)相關(guān)資料初步研究報(bào)告步驟二：組織研討、征詢意見相關(guān)資料修改意見步驟三：編寫專題分析報(bào)告初步研究報(bào)告、修改意見、相關(guān)資料專題分析報(bào)告康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心工商管理員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-004Y崗位目的崗位職責(zé)1、進(jìn)行每年一次的企業(yè)年檢工作；2、處理集團(tuán)公司及下屬分支機(jī)構(gòu)的日常工商行政事務(wù)；3、收集整理各種工商信息，建立工商檔案，用足用活工商政策；4、處理好與政府部門關(guān)系，方便辦事程序；5、編寫工商商標(biāo)專題分析報(bào)告；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1進(jìn)行企業(yè)年檢準(zhǔn)時(shí)10%2集團(tuán)公司及下屬分支機(jī)構(gòu)的各種變更、設(shè)立登記準(zhǔn)時(shí)完成30%3集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%4處理工商事務(wù)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏20%5工商商標(biāo)專題分析報(bào)告1份/月15%崗位技能要求具備工商技術(shù)專長(zhǎng) ；一定的戰(zhàn)略性思考能力和開拓精神；良好的人際關(guān)系能力；團(tuán)隊(duì)合作精神； 服務(wù)精神 。崗位資格要求大專以上學(xué)歷；二年以上工作經(jīng)驗(yàn)且有一年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?？导鸭瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心工商管理員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位企業(yè)年檢每年步驟一：備齊各種年檢材料年檢須知、公司資料一套齊備的年檢材料步驟二：送聯(lián)檢中心報(bào)審年檢材料完成年檢設(shè)立分支機(jī)構(gòu)日常步驟一：董事會(huì)決議分支機(jī)構(gòu)信息董事會(huì)決議步驟二：備齊申報(bào)材料送外資局審批齊備的申報(bào)材料外資局批文步驟三：工商局開核轉(zhuǎn)函外資局批文工商核轉(zhuǎn)函步驟四：交銷售公司下發(fā)各分支機(jī)構(gòu)外資局批文+工商核轉(zhuǎn)函分支機(jī)構(gòu)設(shè)立辦理企業(yè)工商變更手續(xù)日常步驟一：董事會(huì)決議變更信息董事會(huì)決議步驟二：備齊申報(bào)材料送外資局審批齊備的申報(bào)材料外資局批文步驟三：備齊申報(bào)材料送工商局審批齊備的申報(bào)材料變更后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照收集整理工商信息，建立工商檔案日常步驟一：收集各種工商信息各種工商信息工商資料庫(kù)步驟二：建立工商檔案工商資料工商檔案編寫工商商標(biāo)專題分析報(bào)告每月步驟一：確定研究專題各種工商信息研究專題步驟二：收集相關(guān)信息，編寫分析報(bào)告相關(guān)資料工商商標(biāo)專題分析報(bào)告康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-011Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與制定、審定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中長(zhǎng)期規(guī)劃；2、為各事業(yè)部、職能中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)；3、定期收集、統(tǒng)計(jì)和匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂準(zhǔn)時(shí)30%3業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告1份/月45%崗位技能要求一定的戰(zhàn)略性思考能力與開拓精神；團(tuán)隊(duì)合作精神；良好的服務(wù)精神。崗位資格要求企業(yè)管理類專業(yè)本科畢業(yè)；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動(dòng)一：參與集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算的制定每年步驟一：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)資料年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整意見步驟三：業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算活動(dòng)二：跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務(wù)計(jì)劃活動(dòng)三：參與集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃的修訂每年步驟一：結(jié)合集團(tuán)本年度的實(shí)際發(fā)展情況，評(píng)估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告步驟二：征詢對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估報(bào)告修訂意見步驟三：參與修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃、康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心統(tǒng)計(jì)分析師崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-012Z崗位目的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)；2、建立完善集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；3、編制各種統(tǒng)計(jì)上報(bào)材料及相關(guān)報(bào)表；4、收集行業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2向有關(guān)部門提交公司近期資料準(zhǔn)時(shí)、無遺漏30%3內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析材料1份/月30%4提供統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)準(zhǔn)時(shí)、無遺漏15%崗位技能要求具備良好的統(tǒng)計(jì)專業(yè)綜合技能和職業(yè)道德；熟悉集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；責(zé)任心強(qiáng)。崗位資格要求本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；五年以上相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心統(tǒng)計(jì)分析師崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動(dòng)一：收集、整理、分析相關(guān)信息與數(shù)據(jù)、建立臺(tái)帳、編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表日常步驟一：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)1、 選擇范圍2、 確定指標(biāo)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)步驟二：統(tǒng)計(jì)調(diào)查1、 各子公司2、 相關(guān)部門3、 相關(guān)信息1) 集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表2) 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料3) 人事、工資資料4) 外貿(mào)進(jìn)出口、外商投資資料5) 能源耗用、資產(chǎn)投資、行業(yè)動(dòng)態(tài)等資料6) 材料動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格表7) 科技開發(fā)、技改報(bào)表8) 外貿(mào)進(jìn)出口創(chuàng)匯情況表統(tǒng)計(jì)資料匯總步驟三：加工整理1、 集團(tuán)范圍2、 深圳范圍3、華僑城范圍步驟四：建立臺(tái)帳1、選擇范圍2、確定指標(biāo)步驟五：分析評(píng)價(jià)研究步驟六：出報(bào)表或報(bào)告統(tǒng)計(jì)1) 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析材料2) 上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表3) 歷史、年度、月度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳活動(dòng)二指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作日常步驟一：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展確定統(tǒng)計(jì)任務(wù)公司相關(guān)資料 調(diào)查任務(wù)和要求步驟二：落實(shí)統(tǒng)計(jì)信息人員步驟三：布置、指導(dǎo)調(diào)查任務(wù)和要求各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料活動(dòng)三完成上級(jí)考核報(bào)表年度步驟一：公司安排步驟二：組織實(shí)施步驟三：落實(shí)完成考核的內(nèi)容和要求市先進(jìn)技術(shù)企業(yè)考核、省大中型重點(diǎn)企業(yè)年度考核等政府對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)考核報(bào)告康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項(xiàng)目管理員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團(tuán)投資項(xiàng)目與政府的協(xié)調(diào)、報(bào)批等工作；3、已投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2項(xiàng)目報(bào)批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏30%3已投資項(xiàng)目的分析報(bào)告1個(gè)/月20%4項(xiàng)目材料的收集、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏25%崗位技能要求有一定的獨(dú)立分析能力；對(duì)與投資項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?？导鸭瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心項(xiàng)目管理員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位集團(tuán)投資項(xiàng)目與政府的協(xié)調(diào)、報(bào)批工作日常步驟一，研究、分析投資項(xiàng)目的資料，提出項(xiàng)目申報(bào)方案；合資合同、章程、可行性研究報(bào)告等項(xiàng)目材料。項(xiàng)目申報(bào)方案步驟二 擬制相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)批材料；同上。申報(bào)材料步驟三，申報(bào)項(xiàng)目并與政府溝通、協(xié)調(diào)；董事會(huì)決議等材料。取得項(xiàng)目批文步驟四，項(xiàng)目批準(zhǔn)后的后續(xù)工作；項(xiàng)目批文等材料后續(xù)跟蹤報(bào)告投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作日常步驟一，已投資子公司的相關(guān)資料的匯總、歸類、分析整理；已投資子公司的相關(guān)資料。集團(tuán)投資子公司的相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)表步驟二，協(xié)助子公司辦理增資等重大事項(xiàng)的變更；子公司提供的相關(guān)材料。申報(bào)相關(guān)文件；步驟三，協(xié)助審核子公司有關(guān)董事會(huì)決議文件的草稿；子公司提供的相關(guān)材料。董事會(huì)決議等相關(guān)材料參與投資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作日常步驟一，參與投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研；項(xiàng)目的相關(guān)材料調(diào)研報(bào)告等步驟二，參與投資項(xiàng)目的分析和策劃；項(xiàng)目的相關(guān)材料項(xiàng)目策劃方案步驟三，相關(guān)材料的擬制工作及其他工作；項(xiàng)目的原始材料項(xiàng)目相關(guān)材料康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-010Z崗位目的崗位職責(zé)1、參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、為各事業(yè)部、職能中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)；3、對(duì)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和考核，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議；4、參與制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；5、根據(jù)集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的修訂意見。6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定準(zhǔn)時(shí)25%3業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告1份/月20%4戰(zhàn)略/行業(yè)專題分析報(bào)告1個(gè)/月30%崗位技能要求一定的戰(zhàn)略性思考能力和開拓精神；協(xié)調(diào)和溝通能力；團(tuán)隊(duì)合作精神；服務(wù)精神。崗位資格要求企業(yè)管理類專業(yè)本科以上畢業(yè)；四年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動(dòng)一：參與集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算的制定每年步驟一：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)資料年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整意見步驟三：業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算活動(dòng)二：跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務(wù)計(jì)劃活動(dòng)三：參與集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃的修訂每年步驟一：結(jié)合集團(tuán)本年度的實(shí)際發(fā)展情況，評(píng)估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告步驟二：征詢對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估報(bào)告修訂意見步驟三：參與修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)四：參與制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃每5年步驟一：收集市場(chǎng)資料、行業(yè)動(dòng)態(tài)及國(guó)家的相關(guān)政策等各種媒體的報(bào)道、文章及集團(tuán)和各下屬單位的有關(guān)資料相關(guān)資料步驟二：參與對(duì)中長(zhǎng)期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃的初步設(shè)想相關(guān)資料對(duì)規(guī)劃的初步設(shè)想步驟三：參與規(guī)劃草稿的編寫和修改相關(guān)資料、規(guī)劃的初步設(shè)想規(guī)劃草稿、修改意見步驟四：集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃的最終制定規(guī)劃草稿、修改意見集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心政策研究員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-007Z崗位目的崗位職責(zé)1、 指定集團(tuán)年度優(yōu)惠政策利用計(jì)劃及實(shí)時(shí)調(diào)整；2、 收集研究?jī)?yōu)惠政策，編寫研究報(bào)告及提交優(yōu)惠政策利用建議；3、 針對(duì)有關(guān)優(yōu)惠政策，策劃相應(yīng)對(duì)策，組織編寫申報(bào)項(xiàng)目材料，并爭(zhēng)取最大優(yōu)惠政策空間；4、 優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施；5、 協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門的公共關(guān)系；6、 集團(tuán)各種項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批；7、 跟蹤考察已立項(xiàng)目執(zhí)行情況，提交分析報(bào)告；8、 領(lǐng)導(dǎo)員工業(yè)績(jī)考核與培訓(xùn)工作9、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2按計(jì)劃完成優(yōu)惠政策申報(bào)100%40%3已立項(xiàng)目的跟蹤分析報(bào)告1份/月30%4員工考核、培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)、無遺漏5%崗位技能要求良好的政策把握能力；人際關(guān)系交往能力；靈活運(yùn)用能力；組織協(xié)調(diào)能力；人事培養(yǎng)能力。崗位資格要求經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士以上學(xué)歷；二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?？导鸭瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心政策研究員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動(dòng)一：收集研究?jī)?yōu)惠政策日常步驟一：收集整理各種優(yōu)惠政策信息各種信息政策資料優(yōu)惠政策研究報(bào)告步驟二：分析研究相關(guān)優(yōu)惠政策動(dòng)態(tài)優(yōu)惠政策、我司情況我司可行優(yōu)惠政策活動(dòng)二：針對(duì)有關(guān)優(yōu)惠政策，策劃我司相應(yīng)對(duì)策，組織編寫申報(bào)項(xiàng)目材料，并爭(zhēng)取最大政策優(yōu)惠空間日常步驟一：策劃我司相應(yīng)對(duì)策可行政策、我司情況我司相應(yīng)對(duì)策步驟二：組織編寫項(xiàng)目申報(bào)材料申報(bào)要求、我司資料項(xiàng)目申報(bào)材料步驟三：項(xiàng)目材料報(bào)批申報(bào)程序申報(bào)材料項(xiàng)目正式批文步驟四：爭(zhēng)取最大政策優(yōu)惠空間項(xiàng)目批文彈性空間可操作的最佳優(yōu)惠政策活動(dòng)三：優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施日常步驟一：擬訂實(shí)施方案項(xiàng)目批文實(shí)施方案步驟二：組織部門實(shí)施實(shí)施方案、部門職責(zé)實(shí)施進(jìn)程步驟三：進(jìn)程監(jiān)督控制實(shí)施進(jìn)程修正意見活動(dòng)四：協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門的公共關(guān)系日常步驟一：了解與我司相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的情況我司情況、政府情況確定重點(diǎn)公關(guān)政府部門步驟二：建立并維持我司與該部門的良好關(guān)系我司資源、該部門情況良好的政府關(guān)系活動(dòng)五：我司各種項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批日常步驟一：申報(bào)材料審核申報(bào)要求及材料符合要求的材料步驟二：申請(qǐng)材料報(bào)批申報(bào)程序及材料項(xiàng)目的正式批文康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心助理政策研究員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-008Y崗位目的崗位職責(zé)1、收集整理各種優(yōu)惠政策；2、編制優(yōu)惠政策有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)材料；3、協(xié)助進(jìn)行優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施；4、協(xié)調(diào)與省市政府部門的關(guān)系；5、組織我司省市項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2各種優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)材料的準(zhǔn)備與申報(bào)準(zhǔn)時(shí)30%3拜訪有關(guān)部門次數(shù)5次/月30%4收集各種優(yōu)惠政策無遺漏15%崗位技能要求一定的政策把握能力；人際交往能力；靈活運(yùn)用能力；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；服務(wù)精神。崗位資格要求財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)?？导鸭瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心助理政策研究員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動(dòng)一：收集整理各種優(yōu)惠政策日常步驟一：收集整理各種優(yōu)惠政策信息各種政策信息資料優(yōu)惠政策資料匯編活動(dòng)二：編制優(yōu)惠政策有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)材料日常步驟一：編制項(xiàng)目申報(bào)材料申報(bào)要求、我司資料符合要求的材料步驟二：項(xiàng)目材料報(bào)批及后續(xù)材料編制申報(bào)程序及材料各種項(xiàng)目批準(zhǔn)文件活動(dòng)三：協(xié)助進(jìn)行優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施日常步驟一：協(xié)助組織部門實(shí)施實(shí)施方案實(shí)施進(jìn)程報(bào)告步驟二：協(xié)調(diào)實(shí)施部門關(guān)系實(shí)施方案、部門職責(zé)實(shí)施成果總結(jié)活動(dòng)四：協(xié)調(diào)與省市政府部門的關(guān)系日常步驟一：了解與我司相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的情況我司情況、政府情況確定重點(diǎn)公關(guān)政府部門步驟二：建立并維持我司與該部門的良好關(guān)系我司資源、重點(diǎn)公關(guān)政府部門良好的政府關(guān)系活動(dòng)五：我司省市項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批日常步驟一：申報(bào)材料審核申報(bào)要求及材料符合要求的材料步驟二：申請(qǐng)材料報(bào)批申報(bào)程序及材料取得項(xiàng)目的正式批文康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-006Y崗位目的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)專利信息網(wǎng)的建立、檢索應(yīng)用和專利信息的分析研究。2、結(jié)合康佳產(chǎn)品特點(diǎn)參與專利戰(zhàn)略的研究，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)專利信息收集，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)參考意見。4、負(fù)責(zé)涉外專利事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2編輯專利信息期刊1期/月15%3專利檢索分析報(bào)告 5個(gè)工作日之內(nèi)35%4專利事務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)、無差錯(cuò)25%崗位技能要求熟悉專利法律法規(guī)和專利事務(wù)的處理；具備較高的英語翻譯和計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平；具有專利信息經(jīng)驗(yàn)。崗位資格要求 具備大學(xué)本科學(xué)歷和中級(jí)以上技術(shù)職稱，法律專業(yè)有限考慮；具有三年以上專利信息工作經(jīng)驗(yàn)?？导鸭瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位維護(hù)專利信息網(wǎng) 每月步驟一：與國(guó)家專利信息中心和省專利信息中心聯(lián)系確定信息源。專利戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)品確定主數(shù)據(jù)步驟二：確定主導(dǎo)產(chǎn)品的各分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)。 信息源分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)步驟三：確定檢索方案。 數(shù)據(jù)庫(kù)專利文獻(xiàn)檢索方法步驟四：指導(dǎo)相關(guān)人員檢索。 信息網(wǎng)專利文獻(xiàn)利用效果報(bào)告專利信息期刊 每月步驟一：與國(guó)家專利局等相關(guān)人員建立良好的信息渠道。主動(dòng)聯(lián)系建立良好關(guān)系步驟二：對(duì)收集的各種信息進(jìn)行整理歸納，確定與我司密切相關(guān)的重要信息。 各種信息重要信息步驟三：將重要信息整理成專利信息期刊，用電子郵件發(fā)送到相關(guān)人員。重要信息專利信息期刊專利文獻(xiàn)檢索分析 日常步驟一：有關(guān)人員提出某一技術(shù)或產(chǎn)品的專利問題。專利問題專利信息步驟二：實(shí)物信息或文獻(xiàn)資料檢索，獲得大量對(duì)比資料。專利信息對(duì)比資料步驟三：抓住主要矛盾進(jìn)行分析研究。對(duì)比資料確定主要問題步驟四：作出是否侵權(quán)、專利價(jià)值、應(yīng)用對(duì)策等結(jié)論，反饋給問題提出人并抄送相關(guān)人員。資料和問題得出研究結(jié)論康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利業(yè)務(wù)管理員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-005Z崗位目的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)專利管理工作，結(jié)合康佳實(shí)際確定專利戰(zhàn)略，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)規(guī)劃。2、制定并執(zhí)行專利工作程序及管理辦法，對(duì)符合專利申請(qǐng)條件的新技術(shù)及時(shí)撰寫專利申請(qǐng)文件。3、組織專利知識(shí)培訓(xùn)。充分利用專利制度，激勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。4、做好專利權(quán)的維護(hù)。及時(shí)回復(fù)異議，按時(shí)登記交費(fèi)，對(duì)侵犯我司專利權(quán)的單位或個(gè)人負(fù)責(zé)追查，保護(hù)我司合法權(quán)益。5、組織專利實(shí)施許可合同簽定，組織好專利技術(shù)的引進(jìn)、消化、提高，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。處理專利糾紛，避免專利侵權(quán)引起貿(mào)易受阻。6用足用好專利產(chǎn)品開發(fā)撥款和減免稅等優(yōu)惠政策。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1專利管理工作計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行100%25%2集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%3專利培訓(xùn)2次/月204專利事務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)25%5員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏5%崗位技能要求具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力；熟悉專利法律法規(guī)和專利事務(wù)的處理；崗位資格要求具備國(guó)家專利局授權(quán)的專利代理人資格；具有中級(jí)或以上技術(shù)職稱；具有三年以上專利工作經(jīng)驗(yàn)；在康佳工作兩年以上。康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心專利業(yè)務(wù)管理員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位專利戰(zhàn)略規(guī)劃或計(jì)劃每年步驟一：確定研究主題。如：集團(tuán)長(zhǎng)期專利戰(zhàn)略、某一產(chǎn)品的專利戰(zhàn)略、某項(xiàng)工作的計(jì)劃等集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等。明確主題步驟二：全面收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息資料。 專利信息相關(guān)資料步驟三：對(duì)各種信息資料進(jìn)行分析研究。相關(guān)資料研究結(jié)論步驟四：確定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略和階段工作計(jì)劃。研究結(jié)論應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略或計(jì)劃步驟五：將應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略或工作計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。戰(zhàn)略或工作計(jì)劃報(bào)告執(zhí)行方案步驟六：組織專利戰(zhàn)略或計(jì)劃的落實(shí)。執(zhí)行方案落實(shí)總結(jié)專利知識(shí)培訓(xùn)兩月步驟一：確定培訓(xùn)課題、聽課人員。需求信息確定課題及人員步驟二：確定講課人、講課時(shí)間、地點(diǎn)。 需求及可供資源確定老師、時(shí)間、地點(diǎn)步驟三：備課或提供講課提綱給外請(qǐng)老師。需求信息講課內(nèi)容或講課提綱步驟四：組織相關(guān)人員聽課并總結(jié)授課的效果。講課內(nèi)容獲得效果總結(jié)專利申請(qǐng)日常步驟一：發(fā)明（設(shè)計(jì)）人填寫康佳專利申請(qǐng)表。新技術(shù)或外觀申請(qǐng)資料步驟二：對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行初步審查。申請(qǐng)資料確定可否申請(qǐng)步驟三：可申請(qǐng)項(xiàng)目，簽署意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批（不能申請(qǐng)者說明原因退回）申請(qǐng)資料內(nèi)部初審結(jié)論步驟四：撰寫專利申請(qǐng)文件（含說明書、權(quán)利要求書、摘要、附圖等）新技術(shù)或外觀的設(shè)計(jì)思想申請(qǐng)文件步驟五：報(bào)（寄）國(guó)家專利局受理中心。申請(qǐng)文件審查結(jié)論步驟六：對(duì)審查意見作回復(fù)、登記、交費(fèi)等。審查意見專利申請(qǐng)結(jié)果專利技術(shù)實(shí)施許可（引進(jìn)）日常步驟一：對(duì)有關(guān)人員提出的需引進(jìn)的專利進(jìn)行資料及法律狀態(tài)確認(rèn)。相關(guān)資料確定是否有效專利步驟二：研究該專利是否我司必須引進(jìn)的技術(shù)，有無避開或提高的可能專利資料確定是否需要引進(jìn)步驟三：對(duì)必須引進(jìn)的專利技術(shù)，同專利權(quán)人進(jìn)行談判，尋找引進(jìn)的優(yōu)惠條件。相關(guān)資料、談判技巧基本方案步驟四：起草專利實(shí)施許可協(xié)議文本?；痉桨竻f(xié)議文本草案步驟五：法律顧問和專業(yè)技術(shù)人員審查，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。協(xié)議文本草案正式協(xié)議步驟六：履行協(xié)議、交費(fèi)等，組織實(shí)施專利技術(shù)并設(shè)法鼓勵(lì)改進(jìn)提高履行協(xié)議實(shí)施總結(jié)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT-03-001崗位目的崗位職責(zé)1、組織制訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算、康佳品牌發(fā)展計(jì)劃、新興業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及其預(yù)算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算；3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計(jì)劃、并制訂相應(yīng)的預(yù)算；4、領(lǐng)導(dǎo)研究及評(píng)估投資發(fā)展項(xiàng)目；5、組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究工作和前期組建工作；6、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠政策研究及項(xiàng)目申報(bào)工作；7、領(lǐng)導(dǎo)專利管理工作；8、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓(xùn)要求；10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)