會議記錄20140714.docx

會議紀要（摘要）會議名稱：公司內部銷售會議會議時間：2014年7月14日 星期一會議地點：公司會議主題：制定公司的人事管理規(guī)章制度、營銷方案及提成方案。會議主持者：張友良會議記錄者：張麗參會人員：洪總、張總、鄒總、余全泰、楊凌志、李強、余樂樂、張麗。會議流程：張總先做上周工作總結，上周主要做了兩場培訓，提出上周主要存在遲到和衛(wèi)生問題。會議內容主要分以下幾個方面：一：公司日常出勤管理制度工作時段每周一至每周六 考勤方式打卡每天工作上午時段： 08 時 30 分 12 時 00 分 午 餐： 12:00 13:30下午時段： 13 時 30 分 17 時 30 分 考勤制度1.每日實行上、下班考勤制度；2.出差或因工外出不能回公司打卡的，需填報出差計劃表或工作聯(lián)系單；3.請假需事先填報請假單，由部門和公司批準后辦理請假手續(xù)；4.處罰規(guī)定：（1）.遲到、早退： A每月遲到、早退累計在3次以內且每次均不超過5分鐘，不作處罰（享受滿勤獎）； B每月遲到、早退累計在6次以內且每次均不超過5分鐘，處罰：20元/次(取消滿勤獎，下同)； C每月遲到、早退累計在6次以上且每次均不超過5分鐘，處罰：30元/次；（2）.事假、曠工： A事假：每月遲到、早退1次超過30分鐘按事假1天處理；B曠工：當月曠工在3天以內，每天按其2倍工資進行處罰；當月曠工累計達3天，公司予以辭退；全年累計曠工15天者，公司予以開除。5.此制度由公司行政人事助理負責考勤、記錄，每月5日前將上月考勤記錄上報財務部，并將考勤結果張榜公布。二、銷售管理方案：1、公司制度管理2、銷售制度管理3、銷售報銷制度4、銷售提成方案：特別注意對于辦理銷售辭職的員工，沒有回款的不拿提成，提成在次月隨工資發(fā)放，當月的50%，年底50%。三、各崗位員工職責1、總經(jīng)理崗位職責2、行政助理崗位職責3、信息員崗位職責4、銷售人員崗位職責四各崗位員工補貼標準項目名稱 公司各補貼費標準補貼對象午餐費按在公司總部實際上班天數(shù)10元/天計算 ，隨本人月工資發(fā)放。 公司全體員工通訊費區(qū)域經(jīng)理150元/月公司銷售人員銷售經(jīng)理 200元/月公司銷售人員報銷標準：每月通訊費費用在標準以內的，按實際產(chǎn)生費用報銷；每月通訊費費用超出公司標準的，按上述標準執(zhí)行。滿勤獎200元/月 公司全體員工 午餐標準備注：遲到、早退次數(shù)：3次/月以下（每次時間在5分鐘以內），無曠工行為。五、出差補貼費用報銷標準報銷項目 費用標準交通費以實際發(fā)生的城市與城市之間火車或汽車的交通票為準 住宿費 （采用包干制） 崗 位 地級城市 縣級城市 備 注區(qū)域經(jīng)理住宿 80元/晚80元/晚 40元/天40元/天銷售經(jīng)理住宿 100元/晚住宿 100元/晚 50元/天 50元/天以上出差期間發(fā)生住宿、餐補費用實行包干制，需憑足額票據(jù)報銷（收據(jù)無效）；兩人出差按一人標準報住宿費另外補一人40元/天；當日出差往返，只核保出差期間交通費和餐補。 備注：1.出差備用金借支注金額=往返交通票+住宿費標準*天數(shù) 2.業(yè)務招待費單獨申請 六、合同管理合同的簽訂、評審制度。不得涂改，遺失合同要處罰，打印合同一式兩份并且編號。合同原件財務保管存賬，合同復印件銷售保管存賬。七、與會人員提出意見1、鄒總提出人員編制、考勤、飯補、傭金以及合同等問題。2、余全泰提出在一些區(qū)域銷售過程中天