科技館的企業(yè)化經(jīng)營管理模式探索.doc

科技館的企業(yè)化運營管理模式的探索摘要：科技館生存與發(fā)展的經(jīng)營管理模式，應(yīng)擱置單一性，放量多元性，探索多元化科技館經(jīng)營管理模式?？萍拣^企業(yè)化管理經(jīng)營是科技館運營模式探索的一種嘗試。關(guān)鍵詞：科技館 公益性 企業(yè)化管理談?wù)摽萍及l(fā)展，巡視科技進(jìn)步帶來的經(jīng)濟發(fā)展，不可忽略科技館存在與發(fā)揮的重要作用。但同時也需要直面這樣的現(xiàn)實，即科技館的生存發(fā)展，急需給予正確的導(dǎo)向，給予可充分調(diào)動積極性的體制機制，使其更好的可持續(xù)發(fā)展。借此，淺議科技館企業(yè)化運營模式的可行性，以期尋求科技館的管理與發(fā)展之道。一、科技館的本質(zhì)及其在科教興國的戰(zhàn)略中占據(jù)的重要性中國科學(xué)技術(shù)協(xié)議制定的科學(xué)技術(shù)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中指出：科技館是一個不追求贏利，為社會和社會發(fā)展服務(wù)的公開的科普教育宣傳機構(gòu)。它是我國實行“科教興國”戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是我國科普教育事業(yè)的重要組成部分。科技館的功能是向公眾普及科學(xué)和技術(shù)知識，弘揚科學(xué)精神、傳播科學(xué)思想和科學(xué)方法，宣傳科學(xué)技術(shù)的成就及其作用。2001年12月18日上?？萍拣^的成功開放，標(biāo)志著全國科技館建設(shè)進(jìn)入又一個高潮，各地地方政府投資科技館的熱情經(jīng)久不衰，科技館在科學(xué)傳播的過程中的重要性被予以高度重視。以“科學(xué)中心”為樣板發(fā)展起來的科技館，一是通過對原有科學(xué)技術(shù)博物館的改造來實現(xiàn)，另一個途徑是興建具有現(xiàn)代特色的科學(xué)中心，通過簡明而有趣的方式介紹科學(xué)原理，以引起青少年對科學(xué)的興趣，啟發(fā)他們的想象力?？萍拣^進(jìn)行教育的方式是展覽、實驗活動、培訓(xùn)交流等活動的有機結(jié)合。在科技館里人們了解了科學(xué)技術(shù)對人類社會的歷史貢獻(xiàn)，了解了科學(xué)技術(shù)發(fā)展的道路和規(guī)律，從中得到啟迪，以創(chuàng)造美好的未來。隨著社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步，科技館事業(yè)必將向前發(fā)展。二、科技館目前主要的運營管理體制及面臨的矛盾國內(nèi)大部分科技館主要是由政府投資，由公益性事業(yè)單位進(jìn)行運營管理，經(jīng)費來源主要為各級財政撥款，極少數(shù)科技館由企業(yè)進(jìn)行運營管理。綜觀目前國內(nèi)科技館的發(fā)展，雖呈現(xiàn)迅速發(fā)展的勢頭，但科技館在運營管理中的矛盾也日益凸顯。（一）科技館的公益性與經(jīng)營性之間的矛盾 科技館是面向全社會、面向公眾的科普宣傳教育機構(gòu)，是不以營利為目的的公益性機構(gòu)。這就決定了科技館的運營管理工作，不能把追求利潤最大化作為最終目標(biāo)，而是以提高公眾科學(xué)文化素質(zhì)為最終目標(biāo)。但由于多數(shù)地方政府只重視建館而忽視管理，而科技館接待越多損壞率越高，經(jīng)費缺口越大，成為其經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。（二）科技館運營管理機制與運營管理需求之間的矛盾大部分科技館屬于事業(yè)化運營管理機制，采用收支兩條線的方式，導(dǎo)致科技館的運營管理的優(yōu)劣，同工作人員的收入、福利水平?jīng)]有太大的關(guān)系，反而組織的多、接待的多，容易導(dǎo)致運營經(jīng)費的緊張，這在一定程度上限制了工作人員的積極性，使得科技館的服務(wù)無法更好的滿足民眾的需要。（三）科技館人員素質(zhì)的提升與科技快速發(fā)展之間的矛盾隨著科技的快速發(fā)展，要求科技館的工作人員即是教育工作者，又是科技工作者，不僅要懂得展品的基本原理、維護(hù)、維修，技館的管理及活動的市場運作，更要懂得公眾的學(xué)習(xí)心理，能夠引導(dǎo)青少年從事科技活動，這就需要一支懂業(yè)務(wù)，有技術(shù)，能創(chuàng)新，善于組織，能教學(xué)的展教骨干隊伍。但目前事業(yè)化管理的體制，在員工配置上講究編制，人員相對固定，缺乏有效的激勵機制，無法根據(jù)科技發(fā)展的需要及時吸納相關(guān)的專業(yè)人才。三、科技館企業(yè)化運營管理模式的探索（一）科技館企業(yè)運營管理模式的嘗試科技館的建成開館不是最后的成功，通過實施科學(xué)的運營和管理，管好用好科技場館和設(shè)施，實現(xiàn)好科技館的功能，發(fā)揮好科技館的作用，這才是最終的目的。為此，在當(dāng)今市場經(jīng)濟大背景下，科技館生存與發(fā)展的經(jīng)營管理模式，也應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，擱置單一性，放量多元性，探索多元化科技館經(jīng)營管理模式，允許并推動官辦、民辦、合辦等多元化并存的運營管理體制。廈門市科技館就是采用政府和企業(yè)共同投資，由企業(yè)運營管理的體制，是科技館企業(yè)化運營的一個嘗試。（二）科技館企業(yè)化管理必要解決好以下幾個認(rèn)識1、企業(yè)化經(jīng)營管理要立足公益的根本性從履行社會責(zé)任的角度看，科技館是一項利在長遠(yuǎn)、功在千秋的事業(yè)，如果要追求片時片刻的經(jīng)濟利益，無法從發(fā)展科技館事業(yè)中得到。發(fā)展科技館事業(yè)應(yīng)該立足這樣的基本，即從工作起始點就要具有戰(zhàn)略的高度，要在發(fā)展中不斷豐富和提高科技館事業(yè)的社會意義和經(jīng)濟戰(zhàn)略性，要肩負(fù)著弘揚科學(xué)技術(shù)，倡導(dǎo)科普知識，引導(dǎo)全社會，為振興國家經(jīng)濟和地區(qū)經(jīng)濟培養(yǎng)后續(xù)的人才，這也是科技館存在之本。2、企業(yè)化經(jīng)營管理要立足創(chuàng)新的特點科技館要善于在有限空間里集合最能說明問題的當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和科普理念，要與國家發(fā)展的整體和局部每一階段上的社會現(xiàn)實，科技水平緊扣在一起的，這就要求在對待科技館發(fā)展問題上，要力求這樣一些方面的創(chuàng)新：要力求思想認(rèn)識上的創(chuàng)新，擯棄以舊為耀的片面；要力求資金來源的創(chuàng)新，做到多渠道吸納科技館應(yīng)用與發(fā)展的資金；力求科技館與社會各界關(guān)系的創(chuàng)新，努力拉近二者間的距離，力求科技館經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，開創(chuàng)資金和業(yè)務(wù)雙主管。3、企業(yè)化運營管理要立足市場的挖掘科技館的發(fā)展不能與市場有距離，要善于融入市場，從中謀取各種有利于自己發(fā)展的條件，要主動放到市場去。要在社會效益與經(jīng)濟效益之間尋覓到最為合適的結(jié)合點，多渠道吸納資金滿，以市場方式填補科技館作為公益事業(yè)在發(fā)展對資金的需求。一是利用科技館的技術(shù)平臺，開發(fā)相關(guān)的科技產(chǎn)品，并推向市場；二是利用科技館的自有資源，組織創(chuàng)新各種以科技為主題的活動，教育課程，面向各階段的民眾；三是積極尋找同其他企事業(yè)之間的共同結(jié)合點，運用科技館科技文化傳播的平臺，協(xié)同其他企事業(yè)進(jìn)行各種專題宣傳。如抗震，防御自然災(zāi)害、醫(yī)療預(yù)防和企業(yè)科技發(fā)展等方面。4、企業(yè)化運營管理離不開政府重視、支持從全國各地科技館近30年來運營發(fā)展的實踐看，由于科技館其固有的公益性質(zhì)決定了，即使科技館進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營管理，也離不開政府的予政策及資金支持，政府應(yīng)該給予關(guān)稅收優(yōu)惠政策，給予適當(dāng)?shù)倪\營經(jīng)費補貼，解決其更新改造的資金需求。總之，科技館在社會各界推動下才能得到長足發(fā)展，才能更好的促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)的形成，通過科學(xué)展覽與科普經(jīng)濟融合，加速了科技館社會化進(jìn)程，提高了公眾科普意識，未來的科技館將朝著多元化運營