優(yōu)秀干部發(fā)言稿.doc

精品文檔優(yōu)秀中層干部發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！值此辭舊迎新之際，我代表公司中層干部發(fā)言，內(nèi)心感到無比自豪和光榮。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對我的信任，以及廣大中層干部對我的支持。我深知鵬暉有著一批非常優(yōu)秀的、值得信賴的中層干部，他們忠誠公司的發(fā)展，恪盡職守，有著一批敢打硬仗的職工隊伍；他們淡薄名利，為鵬暉發(fā)展默默奉獻，為安全生產(chǎn)和保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)做出巨大貢獻。他們是真正的“冶煉工人”，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。今天，公司給我這個機會，與其說是對我們過去工作的肯定，不如說是對我們的一種激勵和鞭策。成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的通力合作，在過去的一年中，我們?nèi)w中層干部齊心協(xié)力，不畏艱苦，在生產(chǎn)和管理上均取得了一定成績，然而我們深知今天所獲的所有榮譽，更多的是屬于我們背后一直辛勤付出的廣大職工，成績只能代表過去，新的任務(wù)正等著我們。當前經(jīng)濟形勢不容樂觀，而這種局勢對我們有色行業(yè)影響也頗為明顯，為了更好地適應(yīng)發(fā)展，我們廣大中層干部要堅定信念，進一步深入學(xué)習(xí)，加強自身管理能力和創(chuàng)新觀念。在過去的一年中，我們始終與公司、公司黨委保持一致，圍繞“穩(wěn)定、提高、發(fā)展”做文章，在日常管理工作中，能夠主動轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化方法，拓寬思維，明確目標，強化執(zhí)行力，以實際行動為公司發(fā)展貢獻了自己應(yīng)盡的職責(zé)。“沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”，作為一名中層管理者，我們不僅是實踐者，還是領(lǐng)導(dǎo)者，是整個公司承上啟下的重要紐帶，在工作中不僅要有雄厚的專業(yè)技能，更要有高尚的道德素養(yǎng)和永無止境的學(xué)習(xí)心態(tài)。這就要求我們要有強烈的責(zé)任感和使命感，始終不忘我們承擔的責(zé)任和使命，處處以身作則，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的奉獻精神。姜總的報告明確了2012年的工作目標和部署，同時也對我們所有職工提出了更具前瞻性的工作要求，我們深知自己與同行業(yè)先進企業(yè)間的差距，在今后的工作中，我們要敢于借鑒先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)指標的基礎(chǔ)上，變被動為主動，加大目標分解、參數(shù)控制、指標考核等各項生產(chǎn)管理力度，敢于創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的束縛，吸取先進企業(yè)的發(fā)展精華；堅持學(xué)習(xí)，實時掌握最先進的技術(shù)信息，積極探索更適合我們公司發(fā)展的新思路、新理念、新方法。作為龍頭車間的代表，我也一定會深入挖掘，認真吸取先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，通過技改創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低成本，進一步突出側(cè)吹爐工藝優(yōu)勢，在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低單耗，力爭車間生產(chǎn)指標實現(xiàn)新突破、新發(fā)展。我相信，在2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體一線干部職工的共同努力下，我們公司面臨的新挑戰(zhàn)一定會順利渡過，下達的新目標一定會圓滿完成，鵬暉公司的